单元3单位工程施工组织设计课件.ppt

1、a1高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计-保温层的传热系数，按下式计算式中 i-各种保温材料的厚度，本工程计划覆盖麻袋三层，i0.045m;i-麻袋导热系数，取0.14W/mK;q-空气层导热系数，取0.23 W/mK。2.74 W/mKh k/0.662.33/2.740.566Hhh 2.50+20.5663.633T（）TH-Tq69.95-2445.95TB(3)Tq+h(H-h)T（3）24+0.566(3.633-0.566)45.9553.30iiq11iiq1110.4510.1423/24H/24(3.3)a2高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施

2、工组织设计混凝土内外最大温差T69.95-53.30=16.6525，符合规范要求。为了进一步核定数据，设置个测温区测定温度，设专人负责，每h测一次，同时测定混凝土表面大气温度，测温采用电偶热温度计，最后加以整理存档。在降低水化热措施计算中已考虑掺加高效（缓凝）减水剂，及掺加适量的粉煤灰代替部分水泥，以减少混凝土的收缩量及水化热。为降低混凝土入模温度，还对砂石进行覆盖和洒水降温。混凝土采用台阶式分层（500mm）浇筑，用插入式棒振捣，表面采用平板振捣器振实。地下室外墙混凝土为C40、P8防水混凝土，一次浇筑，不设永久性变形缝。a3C50高强混凝土浇筑时，采用插入式高频振捣器分层（500mm）浇

3、灌振捣，对于混凝土强度等级变化的部位（梁板与柱、墙交接处），采用在离剪力墙与柱边500mm的梁（或板）上沿45o斜用mm5mm的铁筛网隔开的方法，先浇筑C50高强混凝土，然后浇筑低强等级混凝土。核心区混凝土施工大样见图3-14。墙 柱 高 等 级 混 凝 土 浇 筑楼 柱 层 施 工 缝梁 板 低 等 级 混 凝 土 浇 筑500mm 500mm铁 筛 网图3-14 梁柱不同墙柱等级的施工顺序高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计a4高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计 C50泵送混凝土水泥及粉煤灰掺量较大，易在柱（墙）的顶部100mm左右形成浮浆层，因此

4、，混凝土泵送时应高出100mm，然后刮去浮浆层，以确保混凝土的质量。普通梁板混凝土的浇筑除采用插入棒振捣外，还需用平板振动器振实，然后整平扫毛。a5高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（）混凝土施工缝）地下室地板一次性浇筑，不留施工缝。）地下室外墙施工缝留在底板以下500mm处，且留成平缝并加做300mm宽、1.5mm厚钢板止水带。）梁板 各层一次性浇注，如遇特殊情况必须留设施工缝时，其位置按施工规范的具体要求设置。）内墙、柱 施工缝留设在该楼板或上层梁下50mm处。）楼梯：施工缝留在梯段中间1/3范围内。）水箱：施工缝留在水箱底板以上300mm处，做成“凸”字形。在施工缝

5、处继续浇注混凝土时，必须待已浇注的混凝土强度达到1.2MPa，并清除浮浆及松动的石子，然后铺与混凝土中砂浆成分相同的水泥砂浆50mm（梁板施工缝处一跨范围内加UEA膨胀剂）。施工缝处的混凝土应特别注意仔细振捣密实，使新旧混凝土结合紧密。a6高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（5）混凝土养护 底板大体积混凝土覆盖2层麻袋保温养护14d，C50、高强度混凝土墙柱拆模后挂一层麻袋专人浇水养护14d，其他梁、板、柱、墙混凝土浇水养护7d。养护期间应保证构件表面充分润湿。4脚手架工程 14层外墙脚手架直接从夯实后的地面上搭设。5层以上采用钢管悬挑脚手架，每次悬挑4层。a7高层框架结

6、构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计5砌体工程陶粒空心砌砖在砌筑前不宜浇水，不得使用龄期不足28d的砌块进行砌筑，每日砌筑高度：190mm墙小于或等于2.4mm。140mm墙、90mm墙小于或等于1.4mm。砌体砌到梁底一皮后应隔天再砌，并采用实心砖砌块斜砌塞紧。砌块砌筑时应与预埋水、电管相配合，墙体砌好后用切割机在墙体上开槽安装水、电管，安装好后用砂浆填塞，抹灰前加铺点焊网（出槽100mm）。所有砌块在与钢筋混凝土墙、柱接头处，均需在浇注混凝土时预埋圈梁、过梁钢筋及墙体拉结筋，门窗洞口、墙体转角处及超过6m长的砌块墙每隔3m设一道构造柱以加强整体性。厨房、卫生间下部先浇筑与墙等宽、

7、高100mm的C20混凝土垫脚，以保证厨、卫间地坪内水不外渗。所有不同墙体材料连接处抹灰前加铺宽度300mm的焊网，以减少因温差而引起的裂缝。a8高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计 6防水工程（1）地下室底板防水 防水层做在承台以下、垫层以上的迎水面，施工时待C15混凝土垫层做好24h 后清理干净，用“确保时”涂料与洁净的砖按1：1.5调成砂浆抹15mm厚防水层，施工时基底应保持湿润。防水层施工后12h做25mm厚砂浆保护层。a9高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（2）地下室外墙防水）基层处理 地下室外墙应振捣密实，混凝土拆模后应进行全面检查，对基层

8、的浮物、松散物及油污用钢丝刷清除掉，孔洞、裂缝先用凿子剔成宽20mm、深25 mm的沟，用1：1“确保时”砂浆补好。）施工缝处理 沿施工缝开凿20mm宽、25 mm深的槽，用钢丝刷刷干净，用砂浆填补后抹平，12h后用聚氨酯涂料刷2遍做封闭防水。）止水螺杆孔 先将固定模板用的止水螺杆孔周围开凿成直径50mm、深20mm的槽穴，处理方法同施工缝。a10高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计）防水层 在冲洗干净后的墙上（70%的湿度）用“确保时”与水按1：0.7调成浆液刷第一遍防水层；3h后用“确保时”与水按1：0.5配成稠糊浆刮补气泡及其他孔隙处，再用“确保时”与水按1：1浆液涂

9、刷第二遍防水层；46h后用“确保时”1：0.7浆液涂刷第三遍防水层；3h后用“确保时”1：0.5稠浆刮补薄弱的地方，接着用“确保时”1：1浆液涂刷第四遍防水；6 h后用107胶拌素水泥喷浆，然后做25mm厚砂浆保护层。以上各道工序完成后，视温度用喷雾养护，以保证质量。a11高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（3）厨房、卫生间防水 先对楼面进行清理，然后再做找平层，待找平层养护2昼夜后刷“确保时”（1：0.7）涂料2遍，防水层刷至墙面300mm高或出门外300mm。然后再做保护层。（4）屋面防水 屋面防水必须待穿屋面管道安装完后才能开始，其做法同卫生间，四周刷至电梯屋面机房

10、墙及女儿墙上500mm。7屋面工程 屋面按要求做完防水及保护层后即做1：8水泥膨胀珍珠岩找平层，其坡向应明显。找平层做好养护3d开始做面层找平层，然后做防水层，之后做架空隔热层。a12高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计8柚木地板工程（1）准备工作）检查水泥地面有无空鼓现象，如有先返修；）认真清理砂浆面层上的浮灰、尘砂等；）选好地板，对色差大、扭曲或有节疤的板块予以剔除。（2）铺贴）胶粘剂配合比为107胶：普通硅酸盐水泥：高稠度乳胶=0.8：1：10，胶粘剂应随配随用；）用湿毛巾清除板块背面灰尘；）铺粘过程中，用刷子均匀铺刷粘结混合液，每次刷0.4m2,厚1.5mm左右，板

11、块背面满刷胶液，两手用力挤压，直至胶液从接缝中挤出为止；）板块铺贴时留5mm的间隙，以避免温度、湿度变化引起板块膨胀而起鼓；）每铺完一间，封闭保护好，3d后才能行人，且不得有冲击荷载；）严格控制磨光时间，在干燥气候下，7d左右可开磨，阴雨天酌情延迟。a13高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计9门窗工程（1）铝合金门窗外墙刮糙完后开始安装铝合金框。安装前每樘窗下弹出水平线，使铝窗安装在一个水平标高上；在刮完糙的外墙上吊出门窗中线，使上下门窗在一条垂直线上。框与墙之间缝隙采用沥青砂浆或沥青麻丝填塞。（2）隐框玻璃幕墙工艺流程：放线固定支座安装立梃横梁安装结构玻璃装配组件安装密封

12、及四周收口处理检查及清洁。）放线及固定支座安装：幕墙施工前放线检查主体结构的垂直与平整度，同时检查预埋铁件的位置标高，然后安装支座。）立梃横梁安装：立挺骨架安装从下向上进行。立梃骨架接长，用插芯接件穿入立梃骨架中连接，立梃骨架用钢角码连接件与主体结构预埋件先点焊连接，每一道立梃安装好后用经纬仪校正，然后满焊作最后固定。横梁与立梃骨架采用角铝连接件。）玻璃装配组件的安装：玻璃装配组件的安装由上往下进行，组件应相互平齐、间隙一致。）装配组件的整封：先对密封部位进行表面清洁处理，达到组件间表面干净，无油污存在。放置泡沫杆时考虑不应过深或过浅。注入密封耐候胶的厚度取两板间胶缝宽度的一半。密封耐候胶与玻

13、璃、铝材应粘节牢固，胶面平整光滑，最后撕去玻璃上的保护胶纸。a14高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计10装饰工程（1）顶棚抹灰采用刮水泥腻子代替水泥砂浆抹灰层，其操作要点：）基层清理干净，凸出部分的混凝土凿除，蜂窝或凹进部分用1：1水泥砂浆补平，露出顶棚的钢筋头、铁钉刷两遍防锈漆；）沿顶棚与墙阴角处弹出墨线作为控制抹灰厚度的基准线，同时可确保阴角的顺直；）水泥腻子用42.5级水泥：107胶：福粉：甲基纤维素=1：0.33：1.66：0.08（重量比）专人配置，随配随用；）批刮腻子两遍成活，第一遍为粗平，厚3mm左右，待干后批刮第二遍，厚2mm左右；）7d后磨砂纸、细平、进

14、行油漆工序施工。a15高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（2）外墙仿石砖饰面）材料仿石砖：规格为40mm250mm5mm，表面为麻面，背面有凹槽，两侧边呈波浪形。克拉克胶粘剂：超弹性石英胶粘剂（H40），外观为白色或灰色粉末，有高度粘合力。粘合剂（P6）为白色胶状物，用来加强胶粘剂的粘合力，增强防水用途。填补剂（G）为彩色粉末，用来填415mm的砖缝，有优良的抗水性、抗渗性及抗压性。）基层处理:清理干净墙面,陶粒砖墙与混凝土墙交接处在抹灰前铺300mm 宽点焊网,凿出混凝土墙上穿螺杆的PVC管,用膨胀砂浆填补,在混凝土表面喷水泥素浆(加3%的107胶)。）砂浆找平 在房屋

15、阴阳角位置用经纬仪从顶部到底部测定垂直线，沿垂直线做标志。抹灰厚度宜控制在12mm以内，局部超厚部分加铺点焊网，分层抹灰。为防止空鼓，在抹灰前满刷YJ-302混凝土界面剂一遍，1：2.5水泥砂浆找平层完成后洒水养护3d。a16高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计4）镶贴仿石砖选砖 按砖的颜色、大小、薄厚分选归类。预排 在装好室外铝窗的砂浆基层上弹出仿石砖的横竖缝，并注意窗间墙、阳角处不得有非整砖。镶贴 砂浆养护期满达到基本干燥，即开始贴仿石砖，仿石砖应保持干燥但应清刷干净，镶贴胶浆配比为H40：P6：水=8：1：1。镶贴时用铁抹子将胶浆均匀地抹在仿石砖背面（厚度5mm左右）

16、，然后贴于墙面上。仿石砖镶贴必须保持砖面平整，混合后的胶浆须在2h内用完，粘结剂用量为45kg/m2。填缝 仿石砖墙后6h即可进行，填缝前砖边保持清洁，填缝剂与水的比例为G：水=5：1。填缝约1h后用清水擦洗仿石砖表面，填缝剂用量0.7kg/m2。a1711施工机具设备高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计a18高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（五）主要管理措施、质量保证措施）建立质量保证体系。）加强技术管理，认真贯彻国家规定规范及公司的各项质量管理制度，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，做好技术交底工作。）重点解决大体积高强混凝土施工、钢筋连接等质量

17、难题。装饰工程积极推行样板间，经业主认可后再进行大面积施工。）模板安装必须有足够的强度、刚度和稳定性，拼缝严密。）钢筋焊接质量应符合规范规定，钢筋接头位置数量应符合图纸及规范要求。）混凝土浇筑应严格按配合比计量控制，若遇雨天及时调整配合比。）加强原材料进场的质量检查和施工过程中的性能检测，对于不合格的材料不准使用。）认真搞好现场内业资料的管理工作，做到工程技术资料真实、完整、及时。a19高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计、安全及消防技术措施）成立以项目经理为核心的安全生产领导小组，设2名专职安全员统抓各项安全管理工作，班组设兼职安全员，对安全生产进行目标管理，层层落实责任

18、到人，使全体施工人员认识到“安全第一”的重要性。）加强现场施工人员的安全意识，对参加施工的全体职工进行上岗安全教育，增加自我保护能力，使每个职工自觉遵守安全操作规程，严格遵守各项安全生产管理制度。）坚持安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网），进入现场人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，建筑四周应有防护栏和安全网，在现场不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋。）工地上的沟坑应有防护，跨越沟槽的通道应设渡桥，20cm150cm的洞口上盖固定盖板，超过150cm的大洞口四周设防护栏杆。电梯井口安装临时工具式栏栅门，高度120cm。a20高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计）现场施工用电应

19、按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）执行，工地设配电房，大型设备用电处分设配电箱，所有电源闸应有门、有锁、有防雨盖板、有危险标志。）现场施工机具，如电焊机、弯曲机、手电钻、振捣棒等应安装灵敏有效的漏电保护装置。塔吊必须安装超高、变幅限位器，吊钩和卷扬机应安装保险装置，有可靠的避雷接地装置。操作机械设备人员必须考核合格，持证上岗。）脚手架的搭设必须符合规定要求，所有扣件应拧紧，架子与建筑物应拉结，脚手板要铺严、绑牢；模板和脚手架上不能过分集中堆放物品，不得超载，拆模板、脚手架时，应有专人监护，并设警戒标志。）夜间施工应装设足够的照明，深坑或潮湿地点施工，应使用低压照明，现场禁止使用

20、明火，易燃易爆物要妥善保管。a21高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计3、文明施工管理）遵守城市环卫、市容、场容管理的有关规定，加强现场用水、排污的管理，保证排水畅通无积水，场地整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。）在工地现场主要入口处，要设置现场施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、建筑面积、开竣工日期、施工进度计划、总平面布置图、场容分片包干和责任人管理图及有关安全标志等，标志要鲜明、醒目、周全。）对施工人员进行文明施工教育，做到每月检查评分，总结评比。）物件、机具、大宗材料要按指定的位置堆放，临时设施要求搭设整齐，脚手架、小型工具、模板、钢筋等应分类码放整齐，搅拌机要当日用

21、完当日清洗。）坚决杜绝浪费现象，禁止随地乱丢材料和工具，现场要做到不见零散的砂石、红砖、水泥等，不见剩余的灰浆、废铅丝、铁丝等。）加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证职工有充分的休息时间。尽可能控制施工现场的噪声，减少随周围环境的干扰。a22高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计4、降低成本措施）加强材料管理，各种材料按计划发放，对工地所使用的材料按实收缴，签证单据。）材料供应部门应按工程进度，安排好各种材料的进场时间，减少二次搬运和翻仓工作。）钢筋集中下料，合理利用钢筋，标准层墙柱钢筋采用2层一竖，柱钢筋及墙暗柱钢筋采用电渣压力焊及冷挤压套筒连接，节约

22、钢材。）混凝土内掺高效减水剂及粉煤灰，节约水泥。）混凝土搅拌机采用自动上料（电脑计量），并使用运输泵送混凝土，节约人工，保证质量。）加强成本核算，做好施工预算及施工图预算并力求准确，对每个变更设计及时签证。a23高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计5、工期保证措施）进行项目法管理，组织精干的、管理方法科学的承包班子，明确项目经理的责、权、利，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组合交叉施工，以保证工期按时完成。）配备先进的机械设备，降低工人的劳动强度，不仅可加快工程的进度，而且可以提高工程质量。）采用“四新”技术，以先进的施工技术提高工程质量，加快施工速度，本工程主要采用

23、以下一些“四新”技术：竖向钢筋电渣压力焊；任意方向钢筋套筒冷挤压连接；C50高强混凝土施工技术；高层建筑泵送混凝土技术；高效减水剂及粉煤灰双掺技术的应用；YJ-302混凝土界面剂在抹灰工程中的应用；“确保时”刚性防水涂料的应用；陶粒空心砌块的应用；“克拉克”粘结剂的应用；a24高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（六）雨期施工措施 1、工程施工前，在基坑设集水井和排水井沟，及时排除雨水及地下水，把地下水的水位降至施工作业面以下。2、做好施工现场排水工作，将地面水及时排出场外，确保主要运输道路畅通，必要时路面要加铺防滑材料。3、现场的机电设备应做好防雨、防漏电措施。4、混凝土

24、连续浇筑，若遇雨天，用棚布将已浇筑但尚未初凝的混凝土和继续浇筑的混凝土部位加以覆盖，以保证混凝土的质量。a25七）施工进度计划本工程0.00以下施工合同工期为4个月，地上为11个月，比合同工期提前一个月。总进度计划见图3-15。标准层混凝土结构工程施工网络计划见图3-16。序号机械挖土11主要工程进度表第1年度2345678910111213桩基工程地下室主体工程地上主体工程砌墙顶棚抹灰楼地面外装饰油漆施工门窗安装屋面工程设备安装室外工程2 34 56 789 10 11 12321第2年度图3-15施工综合计划a26高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计图3-16 标准层混

25、凝土结构工程施工网络计划a27高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（八）施工平面布置图 地下室施工时，场地内无法设置各种加工工厂，钢筋、模板均须在场地外加工运至现场安装，混凝土采用商品混凝土，所有工人均住在基地，每天用客车接送至施工现场。当地下室混凝土结构工程完成，室外土方回填结束后，现场设搅拌站，各种加工场及材料堆场布置，见施工平面布置图（图3-17）。a28高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计门卫厕所门卫砌块堆场消防车道变压器20层大厦砂石配料机石子堆场消防车道入口入口钢筋制作场地入口餐厅食堂办公室输送泵混凝土搅拌机双笼上人电梯马路自行车道入口四层餐

26、厅20层大厦砂子堆场1号井架2号井架砂浆机图3-17 施工平面布置图a29高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（九）主要技术经济指标、工期 工程合同工期（含土方、桩基）共16个月，计划15个月，提前1个月完成。、用工 总用工数19.38万工日，其中地下室主体1.16万工日，地上主体结构9.24万工日，装修5.58万工日，安装3.40万工日。、质量要求 合格。、安全 无重大伤亡事故，轻伤事故频率在1.5以下。、主材节约指标 水泥共5500t，节约300t；钢材共1200t，拟节约40t；木材800m3,拟节约25m3;成本降低率4%。a30高层框架结构房屋施工组织设计高层框架

27、结构房屋施工组织设计四施工现场管理（一）施工现场管理概念与内容 1.施工现场管理的概念施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素（人、机、料、法规、环境、能源、信息）进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证施工现场按预定的目标，优质、高效、低耗、按期、安全、文明地进行生产。在建筑施工中，新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现并得到推广应用，高层、大跨、精密、复杂的建筑愈来愈多，信息技术与建筑技术相互渗透结合而产生的智能建筑，在施工阶段更是需要多专业多工种多个施工单位的协调配合。因此现场施工管理如何适应现代化大生产的要求，已

28、成为建筑企业深化改革的一个重要内容。企业现代化生产的特点是专业化、协作化、社会化，它要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化管理。因此，作为企业管理的基础 施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立起科学的管理体系、严格的规章制度和管理程序，才能保证专业化分工和协作，符合现代化生产的要求。a31高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计 2施工现场管理内容 施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。施工现场管理的主要内容包括以下几个方面：设置现场组织机构；签订内部承包合同，

29、落实施工任务；开工前的准备和经常性的准备工作 ；施工现场平面布置 ；施工现场计划管理 ；施工安全管理；施工现场质量管理；施工现场成本管理 ；施工现场技术管理；施工现场料具管理；施工现场机械管理；施工现场劳动管理；施工现场文明管理和环境管理；施工现场资料管理。a32高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（二）施工现场项目经理部的建立施工现场项目经理部是企业临时性的基层施工管理机构，建立施工现场项目经理部的目的，是为了使施工现场更具有生产组织功能，更好地实现施工项目管理的总目标。它是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下。1 建立施工项目经理部的基本原则（1）要根据所设计

30、的项目组织形式设置项目经理部因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同的要求。提供了不同的管理环境，因此，必须根据项目组织形式设置项目经理部。目前项目组织形式有四种：1）工作队式项目组织，如图3-18所示。这种形式适用于大型项目，工期要求紧的项目，要求多工种多部门配合的项目。a33高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计图3-18 工作队时项目组织形式注：虚线内表示项目组织，它与项目同寿命a342）矩阵式项目组织，如图3-19所示。这种形式适用于同时承担多个项目管理工程的企业。a353）

31、部门控制式项目组织，如图3-20所示。这种形式适用于小型，专业性较强的项目。a364）事业部式项目组织，如图 5 一 4 所示。这种形式适用于远离公司本部的工程项目。a37高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（2）要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部根据一些企业的经验：一级项目经理部可设职能部、处；二级项目经理部可设处、科；三级项目经理部设职能人员即可。所谓一级项目一般是指建筑面积在15万平方米以上的群体工程。面积在10万平方米以上（含10万平方米）的单体工程；投资在 8 000 万元以上（含8 000万元）的各类工程项目。所谓二级项目一般是指建筑面积在1

32、5万平方米以下10万平方米以上（含10万平方米）的群体工程；面积在 10 万平方米以下、5 万平方米以上（含 5 万平方米）的单体工程；投资在 8 000万元以下、3 000万元以上（含3 000万元）的各类施工项目。所谓三级项目一般是指建筑总面积在10万平方米以下，1万平方米以上（含 1 万平方米）的群体工程；面积在5万平方米以下，5 000平方米以上（含5 000平方米）的单体工程；3000万元以下，500 万元以上（含500万元）的各类施工项目。建筑总面积在 1 万平方米以下的群体工程，面积在 5 000 平方米以下的单体工程，按照项目经理负责制的有关规定，实行栋号承包。承包栋号的队伍，

33、以栋号长为承包人，直接与公司（或工程部）经理签订承包合同。a38高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计2施工项目经理部的部门设置和人员设备（1）部门的设置目前国家对项目经理部的部门设置尚无具体规定，根据一些企业的实践经验，一般设以下五个部门：1）经营核算部门主要负责预算合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。2）工程技术部门主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。3）物资设备部门主要负责材料的询价、采购、计划、供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。(4）监控管理部门主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护

34、等工作。(5）测试计量部门主要负责计量、测量、试验等工作。a39高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（2）人员配备施工项目经理部人员配备的指导思想是把项目建成企业市场竟争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心、代表企业履行合同的主体和工程管理实体。根据一些企业经验，一般项目经理部可以按“一长一师四大员”的模式，即项目经理（一长）,项目工程师（一师），项目经济员、技术员、料具员、总务员（四大员），其中包含了项目管理所必须的预算成本、合同、技术、施工、质量、安全、场容、机械、材料、档案、后勤等多种职能。为强化项目管理职能，公司和各工程部可抽调领导干部和管理骨干充实项目。有些建设

35、工程公司按照动态管理，优化配置的原则，对项目经理部的编制进行设岗定员，人员配备分别由项目经理、项目工程师、经济师、会计师以及技术、预算、劳资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量和辅助生产人员共计约15至45 人组成，一级项目经理部3045人，二级项目经理部2030 人，三级项目经理部15 20 人，其中，专业职称设岗为高级3 8、中级3040、初级3742%，剩余的为其他人员。实行一职多岗，全部岗位职责覆盖项目施工的全过程，实行全面管理，不留死角，避免了职责重叠交叉。a40高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（三）施工现场技术管理 施工现场技术管理是对现场施工中的一切技术活

36、动进行一系列组织管理工作的总称。技术管理是施工现场进行生产管理的重要组成部分。它的任务是对设计图纸、技术方案、技术操作、技术检验和技术革新等因素进行合理安排；保证施工过程中的各项工艺和技术建立在先进的技术基础上，使施工过程符合技术规定要求；充分发挥材料的性能和设备的潜力，完善劳动组织，提高生产率，降低成本；保证科学技术充分发挥作用，不断提高施工现场的技术水平。a41高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计1.施工现场技术管理制度(1)技术交底制度技术交底是指工程开工前，由各级技术负责人将有关工程施工的各项技术要求逐级向下贯彻，直到基层。其目的是使参与施工任务的技术人员和工人明确

37、所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等。做到心中有数，保证施工的顺利进行。现场技术交底的内容根据不同层次有所不同，主要包括施工图纸、施工组织设计、施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量标准、设计变更等。对于重点工程、特殊工程、新结构、新工艺和新材料的技术要求，更需做详细的技术交底。技术交底工作应分级进行。一般分四级进行技术交底：设计单位向施工单位技术负责人进行技术交底；企业总工程师向项目部技术负责人进行交底；项目经理部技术负责人向各专业施工员或工长交底；由施工员或工长向班组长进行交底。技术交底的最基础一级，是施工员或工长向班组的交底工作，这是各级技术交底的关键，施工员或工长在向班

38、组交底时，要结合具体操作部位，明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项。对关键性项目、部位、新技术的推广项目应反复、细致地向操作班组进行交底。技术交底应视工程技术复杂程度的不同，采取不同的形式。一般采用文字、图形形式交底（见表3-15）或采用示范操作和样板的形式交底。a42高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计技术交底技术交底 表表3-15a43高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（2）技术复核 技术复核是指在施工过程中，对重要的和涉及工程全局的技术工作，依据设计文件和有关技术标准进行的复查和校核。技术复核的目的是为了避免由于发生重大差错，而影响工程的质

39、量和使用，以维护正常的技术工作秩序。技术复核除按质量标准规定的复查、检查内容外，一般在分项工程正式施工前，应重点检查表3-16所列的项目和内容。建筑企业应将技术复核工作形成制度，发现同题及时纠正。a44高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计技术复核项目及内容表技术复核项目及内容表 表表3-16a45高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（3）试块、试件、材料检测制度试块、试件、材料检测就是对工程中涉及结构安全的试块、试件、材料按规定进行必要的检测。因为结构安全问题涉及到人民财产和生命的安危，所以企业必须建立健全试块、试件、材料检测制度，严把质量关，才能确保工

40、程质量。同时必须实行建筑工程见证取样和送检制度。所谓见证取样和送检，是指在建设单位或监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位进行检测。见证人员应由建设单位或监理单位具备建筑施工试验知识的专业人员担任，并由建设单位或监理单位书面通知施工单位、检测单位和负责该工程的质量监督机构。在施工过程中，见证人员应按见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在式样或包装上作出标志、封志。标志和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品

41、数量，并由见证人员和取样人员签字。见证人员应制作见证记录，并将见证记录归人技术档案。见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。a46高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计 见证取样的试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写委托单，委托单应有见证人员签字和送检人员签字。检测单位应检查委托单及试样上的标志和封志，确认无误后方可进行检测。检测单位应严格按照有关管理规定和技术标准进行检测，出具公正、真实、准确的检测报告。见证取样和送检的检测报告必须加盖见证取样检测的专用章。涉及结构安全的试块、试件和材料，其见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30。a47高

42、层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：1）用于承重结构的混凝土试块；2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；5）用于搅制混凝土和砌筑砂浆的水泥；6）用于承重结构混凝土中使用的掺加剂；7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；8）国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。工程施工中必须进行检验、试验的材料种类很多，每一种材料都有相应的试验项目。这里仅列出土建工程常用的试验项目，见表3-17。a48建筑材料检验项目表建筑材料检验项目表 3-17a49高层框架结构房屋

43、施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（4）翻样制度 施工图翻样是施工单位为了方便施工和简化砌筑、木工作业、钢筋等工程的图纸内容，将施工图或重复使用图按施工要求绘制成施工翻样图的工作。有时由于原设计图纸表达不清楚、图纸比例太小按图施工有困难、施工过程中图纸修改、工程比较复杂等，也需要另行绘制施工翻样图。a50高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计1）施工图翻样的作用翻样过程也是学习和熟悉图纸的过程，通过翻样，能更好地领会设计意图。通过翻样，把施工图上所注尺寸全面核对一遍。如有不符之处，经过核实改正后，可避免差错。按工种分别绘制翻样图，可以节省有关专业工人翻阅图纸的时间，而且

44、翻样图纸简单明了、通俗易懂、方便施工。通过翻样，便于提出有关委托外单位加工的定货和申请工程用料的清单。2）施工图翻样的内容施工图翻样的内容视工程的复杂程度、施工图的质量和施工队伍的经验不同而有所差别，一般般应包括以下内容：按分部工程和工种绘制的施工翻样图。委托外单位加工（或申请材料）的构件翻样图。模板翻样图对于比较复杂的工程，还需绘制模板大样图与排列图，模板所需量是根据模板同混凝土的接触面来计算的，所以大梁是以三面展开计算，柱子是以四面展开计算。支撑的计算方法根据楼板或大梁的重量来决定。以上只适用于木模，钢模则另外计算。钢筋翻样图 钢筋翻样主要是将结构施工图中各种现浇钢筋混凝土结构需用的钢筋，

45、按不同的规格和型号，摘出列成细表，并算出各种规格和型号钢筋的断料尺寸和根数，便于送交加工部门加工。其他翻样工作如装修复杂的工程，还需绘制施工翻样图等。a51高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（5）设计变更设计 变更通知是设计单位针对施工图存在的问题进行变更的文字记载和修改记载。虽然设计单位有较严格的设计审批制度，但由于建筑施工条件变化大，不可预见的因素多，因此，仍然会出现变更原设计图纸的情况（其格式见表3-18）。变更施工图的内容可由设计单位提出，也可由监理单位、建设单位、施工单位提出，但设计变更通知必须由设计院签发。设计单位发出变更通知后，由监理单位（建设单位）转发给施

46、工单位。a52设计变更设计变更 表表3-18高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计a53高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计2施工现场技术管理组织措施 在施工中，为了提高工程质量，节约原材料，降低工程成本，加快进度，提高劳动生产率和改善劳动条件，而在技术组织上采取一系列的措施，这种措施就叫施工现场技术组织措施。（1）施工技术组织措施的内容1）加快施工进度、缩短工期方面的措施；2）保证和提高工程质量的措施；3）降低施工成本的措施；4）充分利用地方材料、综合利用工业废渣、废料的措施；5）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施；6）革新技术、提高机械化水平的措

47、施；7）改进施工机械设备的组织和管理，提高设备完好率、利用率的措施；8）改进施工工艺和技术操作的措施；9）保证安全施工的措施；10）劳动组织、提高劳动生产率的措施；11）发动群众广泛提出合理化建议，献计献策的措施；12）各种经济技术指标的控制措施。13）季节性施工技术措施（高温、低温、雨季）。a54高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（2）施工技术组织措施计划的编制和贯彻施工技术组织措施计划应实行分级编制的原则。即总公司编制年度技术组织措施纲要，分公司按年分季编制技术组织措施计划，项目经理部编制月度技术组织措施计划。单位工程的技术组织措施计划应列人单位工程施工组织设计，由编

48、制施工组织设计的部门进行编制。施工技术组织措施计划一经批准，就要认真贯彻执行，其要求如下：a55高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计 1）施工技术组织措施纲要由公司总工程师审批后执行，分公司的年、季度技术组织措施计划由分公司主任工程师批准执行，月度技术措施计划由项目部主管计划负责人批准执行。2）项目部应结合施工计划将技术组织措施计划向有关技术人员、班组工种作详细交底，并认真贯彻，每月末应对执行情况进行统计上报。3）分公司技术负责人应督促技术组织措施计划的贯彻执行，协助项目部做好此项工作。年末，总公司应对全年的技术组织措施计划执行情况进行总结。施工技术组织措施计划与效果执行表

49、参见下表3-19。a56技术组织措施计划表技术组织措施计划表 表表3-19高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计a57高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计（四）施工现场料具管理 施工现场料具管理是对施工中一切材料和机具进行管理工作的总称。在建筑企业生产经营中，占建筑产品造价70%的料具，要通过现场施工来耗用，因此，实现施工现场的整齐、清洁、文明、搞好料具管理，具有重要意义。施工现场工具管理 施工现场工具管理是对现场施工所用的工具（如双轮车、镐、铣、锤子、靠尺等）进行使用管理的总称。（1）施工现场工其使用方法 了减少工具损失，提高利用率，项目经理部可以根据固

50、定班组和外包班组的不同情况实行包干、租赁等。a58高层框架结构房屋施工组织设计高层框架结构房屋施工组织设计1）固定班组采用工具定包使用办法1项目经理部根据各工种班组人数配备生产上必要的常用工具，按使用期限、不同品种作价，建立工具卡，按规定数额固定给班组包干使用管理。如泥工组20人，双轮车10辆，每辆172元，使用年限4年，试计算班组包干总额和每月摊销费。班组包干总额 172 10=1 720 元，每月摊销费1720/412=40 元。2实行工具包干使用的班组，有节约时按节约价值提取60归班组，由班组长按每人使用保管的好坏进行分配。如上述泥工组10辆双轮车共用4年零6个月，其节约提成奖为40 6