创业与成功讲座赢在自动自发s课件.ppt

1、平均平均8080岁寿命岁寿命1-20、60-80忽略不计，余40 1年为1寸 工程 每天耗时 40年耗时 结余为为什什么么学学习习本本课课程程交通 1.5小时 2.5年 20刷牙、洗脸、洗澡休假、闹情绪、身体不适2小时 3.3年 如如何何学学习习本本课课程程 建议您以教师的角度来听这一堂课。建议您以教师的角度来听这一堂课。课后课后48小时内，要向别人讲解本课小时内，要向别人讲解本课程中的内容。程中的内容。三学：学以致三学：学以致_用用_，学以尽，学以尽_责责_，学以立学以立 德。德。三师：要成为培训师、导师、牧师三师：要成为培训师、导师、牧师思考:本课程讲给谁听？1、我是谁？2、我从哪里来？3

2、、我现在在哪里？4、我来干什么？5、我将到哪里去？我：我手加戈 我 找加丿动物世界VS人类社会 动物世界：以斗争决定生存，各自独立 人类社会：和谐共存；衍生关系 检验人的品质有一个最简单的标准，那就是看他工作时所具备的精神。工作是一个人人格的表现，是真我的外部写真。赢得别人尊重的唯一途径赢得别人尊重的唯一途径 是用自己的价值来证明是用自己的价值来证明 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了理由！借口！理由！借口！看似事情做了，就是没有看似事情做了，就是没有_ _结果结果！我以为我以为 我猜我猜 我想我想 大概是大概是 借口是借口是_ _寄生虫！寄生虫！哪些人不是执行型人才？哪

3、些人不是执行型人才？极度聪明的人极度聪明的人_大多不是执行型的人，因为他们大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。样的捷径。v想干，不一定去真干；想干，不一定去真干；v会干，不一定能干好；会干，不一定能干好；v认真，不一定能做好；认真，不一定能做好；v说对，不一定能做对；说对，不一定能做对；v员工无一不渴望赚更多钱，似乎人人都有理想，员工无一不渴望赚更多钱，似乎人人都有理想，v但是，为什么不愿付出更多努力？但是，为什么不愿付出更多努力？v为什么越用力越反弹，越发奖金越不干；为什么越用力越反弹，越发奖金越不干；v一提拔

4、就完蛋；鼓励使好人变坏蛋一提拔就完蛋；鼓励使好人变坏蛋执行为什么不力？执行为什么不力？中国公司执行不力的原因中国公司执行不力的原因文化原因：由于文化导致的执行问题文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题 文化原因导致的执行问题：不治！结果是良好的愿望，沉重的打击1 1、中国是一个人治的社会，我们讲究、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用，能力用人不疑，疑人不用，能力第一，法制第一，法制_ _第二，而现代企业制度讲究的是第二，而现代企业制度讲究的是“用人要

5、疑，制度第一，用人要疑，制度第一，能人第二。能人第二。2 2、中国是一种、中国是一种_ _清淡文化，我们讲究清淡文化，我们讲究“大道无术，缺乏量化管理传大道无术，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究统，而现代企业管理讲究“大道有术大道有术_量化管理。精细化管理量化管理。精细化管理3 3、中国是一种、中国是一种_ _面子面子_文化，我们讲究文化，我们讲究“以以_ _理理_ _服人，服人，_ _面子面子_ _在前，在前，_ _理理_ _在后，而现代企业是一种在后，而现代企业是一种_权谋权谋_ _文化，讲究文化，讲究“以以_理理_服人，服人，_理在前，理在前，_ _面子面子_ _在后。在后。l1 1

6、、企业不是家，员工不是儿童、企业不是家，员工不是儿童企业家的_保姆心态是中国企业执行力的头号大敌l2、中国优秀企业的持续取决于总裁是否能够摆脱来自于_元老与得力干将的感情束缚！元老与得力干将的感情束缚！观念须变革，自我须超越任正非：多一点打工意识，少一点主人翁思想任正非：多一点打工意识，少一点主人翁思想制度原因导致的执行问题：制度变形！结果是再好的制度也执行不下去执行就是做事执行就是做事 自己做个人体制自己做个人体制 别人做法制体制别人做法制体制 熟人环境里永远实现不了职业化l一些事没人做一些事没人做,一些人没事做。一些人没事做。l没事的人盯着做事的人没事的人盯着做事的人,议论做事的人做的事，

7、议论做事的人做的事，l使做事的人做不成事、做不好事。使做事的人做不成事、做不好事。l于是于是,老板夸奖没事的人，因为他看到有人做不成事；老板夸奖没事的人，因为他看到有人做不成事；l于是于是,老板训诫做事的人，因为他做不成事。老板训诫做事的人，因为他做不成事。l一些没事的人总是没事做，一些没事的人总是没事做，l一些做事的人总有做不完的事，一些做事的人总有做不完的事，l一些没事的人滋事闹事，使做事的人不得不做更多的事；一些没事的人滋事闹事，使做事的人不得不做更多的事；l结果好事变坏事结果好事变坏事,小事变大事小事变大事,简单的事变成复杂的事！简单的事变成复杂的事！制度执行5人论n1 1、制度起点：

8、小人、制度起点：小人n n2 2、制度推动：强人、制度推动：强人 n n3 3、制度天敌：熟人、制度天敌：熟人 n 制度执行5人论n4 4、制度背后：好人、制度背后：好人 n n5 5、制度执行：坏人、制度执行：坏人 n 人的原因导致的执行问题：不懂执行也是一种战略1 1、真正执行的根本出路在于对原那么的始终追求，世界上所有伟大、真正执行的根本出路在于对原那么的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原那么，所以执行是一种战略，是的执行人才心中都有一个伟大的原那么，所以执行是一种战略，是一种对实现原那么的不断选择的过程。一种对实现原那么的不断选择的过程。2 2、员工是最大的资产，执

9、行力问题的真相实际上是，如果没有执行，、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，如果没有执行就是那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，如果没有执行就是将人力资产负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负将人力资产负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。与财务并不完全一致债转化为赢利。与财务并不完全一致3 3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。勇气与任人唯亲时，这就意味着企业

10、最大的资产被浪费了。组织执行力1、_步调步调_一致一致 才能胜利才能胜利 如果 敬礼、报告、立正敬礼、报告、立正每步每步75公分，每分钟公分，每分钟116步步什么是尊重领导？什么是尊重领导？什么是齐步什么是齐步？2、执行是金，服从是真、执行是金，服从是真 服从命令听指挥服从命令听指挥 3、_认真认真_第一第一 聪明第二聪明第二感恩的心 我来自偶然，像一颗尘土，有谁看出我的脆弱。我来自何方，我情归何处，谁在下一刻呼唤我。天地虽宽，这条路却难走，我看遍这人间坎坷辛苦。我还有多少爱，我还有多少泪，要苍天知道，我不认输！感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己；感恩的心，感谢命运，花开花落，我一样会珍惜！感谢 感谢父母给了我生命！感谢教师给了我知识！感谢同事给了我帮助！感谢公司给了我工作！感谢世界给了我一切！感谢感谢！记得称赞一起工作的人。记得称赞一起工作的人。指正别人时，要先维护他的自尊。指正别人时，要先维护他的自尊。用心在所做的事，尽力把它做到最好。用心在所做的事，尽力把它做到最好。想一想今天的表现是否与薪水相当。想一想今天的表现是否与薪水相当。欢喜领受这一天，由衷感恩和知足。欢喜领受这一天，由衷感恩和知足。3你只是打报表，不确定数字正确性。Thank You世界触手可及世界触手可及携手共进，齐创精品工程携手共进，齐创精品工程