第四章设施选址与布置(第五六章)课件.ppt

1、 本章你将学到什么？本章你将学到什么？l选址的意义选址的意义;l从宏观和微观层面上讨论制造业与服从宏观和微观层面上讨论制造业与服 务业企业设施选址的影响因素务业企业设施选址的影响因素;l选址的一般性程序和主要的选址方法选址的一般性程序和主要的选址方法;l生产过程的专业化原则生产过程的专业化原则;l设施布置主要方法设施布置主要方法;l流水线的平衡。流水线的平衡。第一节第一节 设施的选址设施的选址l选址的重要意义选址的重要意义l影响选址的因素和步骤影响选址的因素和步骤 一、选址的重要意义选址的重要意义 人类祖先对居住的洞穴的选择问题以及始人类祖先对居住的洞穴的选择问题以及始于中国古代的风水问题的研

2、究，其本质都是选址于中国古代的风水问题的研究，其本质都是选址问题。到了问题。到了20世纪世纪80和和90年代，特别是随着经济年代，特别是随着经济全球化的发展，全球化范围的选址问题受到了人全球化的发展，全球化范围的选址问题受到了人们的重视们的重视。投资投资 资金、税率、周期、基础设施资金、税率、周期、基础设施成本成本 运输成本、劳动力成本运输成本、劳动力成本职工职工 员工士气员工士气 如何选址如何选址?国家决策国家决策地点决策地点决策区域决策区域决策二、影响选址的因素二、影响选址的因素 经济因素经济因素企业战略企业战略行业竞争行业竞争产品特性产品特性政治因素政治因素社会因素社会因素自然因素自然因

3、素（一）宏观层面上考虑的影响因素（一）宏观层面上考虑的影响因素 1 1国家和地区对产业发展的法律、法规和政策国家和地区对产业发展的法律、法规和政策 国家和地区在不同的时期会对各类产业发展有不同的法律、法国家和地区在不同的时期会对各类产业发展有不同的法律、法规和政策，这是当今跨国公司和我国企业在选址时考虑的重要因规和政策，这是当今跨国公司和我国企业在选址时考虑的重要因素。素。2 2劳动力资源的供应条件劳动力资源的供应条件 我国不同地区劳动力的工资水平和受教育的程度是不相同的，我国不同地区劳动力的工资水平和受教育的程度是不相同的，是否容易获得企业所需的合格劳动力是选址时要考虑的重要问题。是否容易获

4、得企业所需的合格劳动力是选址时要考虑的重要问题。3 3能源和原材料等资源的供应条件能源和原材料等资源的供应条件 对原材料、燃料消耗量大和对动力资源依赖性强的企业，必须对原材料、燃料消耗量大和对动力资源依赖性强的企业，必须认真考虑产品与材料运输成本与供需时间要求。认真考虑产品与材料运输成本与供需时间要求。砖瓦厂、水泥厂；水果、蔬菜罐头厂；家具砖瓦厂、水泥厂；水果、蔬菜罐头厂；家具厂、预制板厂。厂、预制板厂。4 4自然资源条件自然资源条件 获取土地资源的价格、水资源的供应情况、当地的气候条件等，获取土地资源的价格、水资源的供应情况、当地的气候条件等，对于许多制造业和服务业企业至关重要。对于许多制造

5、业和服务业企业至关重要。造纸厂、啤酒厂造纸厂、啤酒厂 5 5交通运输条件交通运输条件 随着市场经济的发展，企业间联系越来越密切。企业应根据原随着市场经济的发展，企业间联系越来越密切。企业应根据原材料和产成品体积、重量、形态等特点，选择合理运输方式。材料和产成品体积、重量、形态等特点，选择合理运输方式。6 6当地社会的协作环境当地社会的协作环境 无论是制造业企业，还是服务业企业，都会对协作环境提出较无论是制造业企业，还是服务业企业，都会对协作环境提出较高要求。在工业较发达的地区和服务环境较为成熟的地区建立企高要求。在工业较发达的地区和服务环境较为成熟的地区建立企业，容易获得良好的协作配套条件，有

6、利于企业的长远发展。业，容易获得良好的协作配套条件，有利于企业的长远发展。7 7科技依托条件科技依托条件 高科技制造业和服务业企业应选择建在科技文化发达的地区和高科技制造业和服务业企业应选择建在科技文化发达的地区和科技人才集中之地。科技人才集中之地。（二）微观层面上考虑的影响因素（二）微观层面上考虑的影响因素 1.制造型企业设施选址的影响因素制造型企业设施选址的影响因素（1 1）厂区自然形态：建立厂区的地形、地貌和地质、水）厂区自然形态：建立厂区的地形、地貌和地质、水文条件直接影响建厂施工工作量及费用，从而影响未来的文条件直接影响建厂施工工作量及费用，从而影响未来的发展。发展。（2 2）厂区周

7、围人文环境和公共设施：所选厂区能否方便）厂区周围人文环境和公共设施：所选厂区能否方便地利用城市原有的各种公用设施。地利用城市原有的各种公用设施。（3 3）厂区的可扩展性：在建厂时不仅仅考虑企业现实的）厂区的可扩展性：在建厂时不仅仅考虑企业现实的发展对空间要求，还要在厂区空间内适当留有余地，以便发展对空间要求，还要在厂区空间内适当留有余地，以便于满足未来的发展。于满足未来的发展。（4 4）产品销售条件：消费类产品制造企业应尽可能接近）产品销售条件：消费类产品制造企业应尽可能接近产品的目标市场，以利于及时掌握产品市场动态，产品就产品的目标市场，以利于及时掌握产品市场动态，产品就近迅速投放市场和节省

8、运输费用近迅速投放市场和节省运输费用,从而能更好地适应顾客从而能更好地适应顾客的需求。的需求。2.服务型企业设施选址的影响因素服务型企业设施选址的影响因素（1 1）区域内消费者的购买力水平：消费者购买力水平是直接影响）区域内消费者的购买力水平：消费者购买力水平是直接影响服务企业经济效益，是服务设施选址的首要因素。服务企业经济效益，是服务设施选址的首要因素。（2 2）服务企业的聚集化程度：服务企业的聚集化会产生聚集效应，）服务企业的聚集化程度：服务企业的聚集化会产生聚集效应，给服务企业带来较多商业机会，获得更多的收益，又给消费者带给服务企业带来较多商业机会，获得更多的收益，又给消费者带来方便，降

9、低消费者的消费成本。来方便，降低消费者的消费成本。（3 3）企业的服务功能定位：企业提供服务功能可划分为主体性功）企业的服务功能定位：企业提供服务功能可划分为主体性功能、辅助性功能；企业应根据地区发展规划和自然形成特色功能能、辅助性功能；企业应根据地区发展规划和自然形成特色功能区域，结合自己实际情况满足服务的要求。区域，结合自己实际情况满足服务的要求。（4 4）服务与消费者接触程度：接触程度较高的服务机构，如百货）服务与消费者接触程度：接触程度较高的服务机构，如百货商店、超级市场、餐厅，其选址应靠近目标消费群集中的区域；商店、超级市场、餐厅，其选址应靠近目标消费群集中的区域；而服务接触程度较低

10、的机构，如银行、邮局等则应选择交通便利而服务接触程度较低的机构，如银行、邮局等则应选择交通便利的地区和功能性较明确的区域。服务与消费者接触程度高低对服的地区和功能性较明确的区域。服务与消费者接触程度高低对服务企业的选址有较大的影响。务企业的选址有较大的影响。*制造企业和服务企业选址的比较制造企业和服务企业选址的比较 P143 *城市与农村的选择？城市与农村的选择？城市设厂城市设厂 优点：优点：人口稠密、人才集中、交通便利、人口稠密、人才集中、交通便利、通讯发达、企业聚集、协作方便、动力供应便通讯发达、企业聚集、协作方便、动力供应便利、资金容易筹集、基础设施齐备利、资金容易筹集、基础设施齐备 缺

11、点：缺点：高楼林立、地价昂贵、生活水平高、高楼林立、地价昂贵、生活水平高、对环境保护要求高对环境保护要求高 适合：适合：工厂规模不大，需大量受过良好教育工厂规模不大，需大量受过良好教育和培训的员工和培训的员工；农村设厂农村设厂 优缺点与城市相反。优缺点与城市相反。适合：工厂规模大、需占用大量土地、适合：工厂规模大、需占用大量土地、生产对环境污染较大、需大量非技术性粗工、生产对环境污染较大、需大量非技术性粗工、有高度制造机密，需与周围隔离。有高度制造机密，需与周围隔离。麦当劳的选址麦当劳的选址 麦当劳的成功在很大程度上是由于选址的成麦当劳的成功在很大程度上是由于选址的成功，其选址的主要步骤如下：

12、功，其选址的主要步骤如下：首先，市场调查和资料信息的收集。包括人首先，市场调查和资料信息的收集。包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平，以及前期研究商圈的等级和发展机收入水平，以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间。会及成长空间。其次，对不同商圈中的物业进行评估。包括其次，对不同商圈中的物业进行评估。包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考证等，以得到最佳的位置和合理选择。在了考证等，以得到最佳的位置和合理选择。在了解市场价格、面积划分、工程物业配套条件及解市场价格、面积划分、工程物业配套

13、条件及权属性质等方面的基础上进行营业额预估和财权属性质等方面的基础上进行营业额预估和财务分析，最终确定该位置是否有能力开设一家务分析，最终确定该位置是否有能力开设一家麦当劳餐厅。麦当劳餐厅。最后，商铺的投资是一个既有风险、又能够最后，商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，所以还要更多地关注市带来较高回报的决策，所以还要更多地关注市场定位和价格水平，既考虑投资回报的水平，场定位和价格水平，既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。制风险，达到投资收益的目的。三、选址的步骤三、选址的步骤1、明确企

14、业选址的目标，列出评价选址地点的标准、明确企业选址的目标，列出评价选址地点的标准2、列出影响选址决策的主要因素、列出影响选址决策的主要因素3、列出可供选择的方案、列出可供选择的方案 （1）扩建现有的厂址；）扩建现有的厂址；（2）保留现有厂址，在其他地点增加新的厂址；）保留现有厂址，在其他地点增加新的厂址；（3）放弃现有厂址，迁到新的地点。）放弃现有厂址，迁到新的地点。4、采用适当的评价方法，评估不同方案，作出选址决、采用适当的评价方法，评估不同方案，作出选址决策策 三、选址的方法三、选址的方法 量量本本利法利法 重心法重心法 评分法评分法金额金额 销售收入销售收入 总成本总成本 单位变动成本单

15、位变动成本CV 固定成本固定成本CF 产量产量盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法(P47)公式推倒公式推倒 利润利润=收入收入-成本成本即：即：R=PQ-（FC+Q Va）当当R0，Q=（F+P）/（R-Va）当当R=0，Q。称为保本点（盈亏平衡点）称为保本点（盈亏平衡点）Q。=FC/（R-Va）例例1：工厂修建大、中、小三种投资规模选择，各自：工厂修建大、中、小三种投资规模选择，各自的固定成本、可变成本和产出能力如表：的固定成本、可变成本和产出能力如表：工厂规模工厂规模 年固定成本年固定成本 单位可变成本单位可变成本 年最大产出能力年最大产出能力 （万元）（万元）（元（元/吨）吨）（万吨）（万吨）

16、小小 5000 1000 10 中中 9000 900 25 大大 16000 700 40产品市场销售单价是产品市场销售单价是1500元元/吨。吨。（1）确定大、中、小三种投资规模的盈亏平衡点。）确定大、中、小三种投资规模的盈亏平衡点。（2）如果年需求是）如果年需求是20万吨，应该选择哪种工厂规模？万吨，应该选择哪种工厂规模？解：解：保本点保本点Q。=F/（P-Cv）Q。（小）（小）=5000/（1500-1000）=10（万吨）（万吨）Q。（中）（中）=9000/（1500-900）=15（万吨）（万吨）Q。（大）（大）=16000/（1500-700）=20（万吨）（万吨）当年需求是当年

17、需求是20万吨时，应选择建大厂规模的方案。万吨时，应选择建大厂规模的方案。思考：市场需求与工厂规模的关系？思考：市场需求与工厂规模的关系？例例2：已知修理站每年营业：已知修理站每年营业260天，固定成本为初期投天，固定成本为初期投资的资的19%，可变成本为修理收入的，可变成本为修理收入的60%，选哪个站址较，选哪个站址较好？好？选址因素选址因素 站址站址1 站址站址2站址费（元）站址费（元）135000 164000建筑费（元）建筑费（元）125000 125000预计日平均修理收入（元预计日平均修理收入（元/天）天）25000 31000年运行费（工资、维修费年运行费（工资、维修费 5000

18、0 50000保险、税收、水电费等）保险、税收、水电费等）（元（元/年）年）2、评分法评分法 通常对于定性分析的因素，可以采用主观评分的方通常对于定性分析的因素，可以采用主观评分的方法把它量化后，转为采用定量分析方法进行处理。法把它量化后，转为采用定量分析方法进行处理。（1）列出影响企业选址的主要因素，形成一个可比）列出影响企业选址的主要因素，形成一个可比较处理的项目清单；较处理的项目清单；（2）赋予这些主要影响因素以权重，如权重系数以）赋予这些主要影响因素以权重，如权重系数以0.05为级差反映它在选址中的相对重要程度，其总和为为级差反映它在选址中的相对重要程度，其总和为1；（3）确定每个影响

19、因素评分的取值范围，如以）确定每个影响因素评分的取值范围，如以10为为级差从级差从10到到50表示由高到低评分；表示由高到低评分；（4）请相关专家和领导对每个候选企业选址方案进）请相关专家和领导对每个候选企业选址方案进行评价和打分，计算各方案总分；行评价和打分，计算各方案总分；（5）再组成企业选址决策组进行定性分析，通常选）再组成企业选址决策组进行定性分析，通常选择总分数最高者为最优推荐方案。择总分数最高者为最优推荐方案。例：有一家汽车制造企业，为了扩大生产例：有一家汽车制造企业，为了扩大生产规模，需要选择一个新的生产基地生产轿车。规模，需要选择一个新的生产基地生产轿车。考虑的因素有考虑的因素

20、有10个，其权重选择如下表：个，其权重选择如下表：1、出口外运的条件；、出口外运的条件；2、水、电、汽的供应；、水、电、汽的供应；3、加工协作半径；、加工协作半径；4、交通、通讯；、交通、通讯；5、技术、技术协作水平；协作水平；6、相关产业水平；、相关产业水平；7、国内市场；、国内市场；8、厂址的条件；、厂址的条件；9、离总部的距离；、离总部的距离；10、融、融资渠道。资渠道。因素因素 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计合计权重权重 0.154 0.077 0.085 0.092 0.092 0.092 0.107 0.123 0.085 0.092 1.方案方案甲甲 10 7 1

21、0 8.5 8 9.5 9 10 8.5 8.5 9.02 乙乙 8 8.5 9 9 8.5 9 9 9 9 9 8.75丙丙 9.5 9 8 10 9 8.5 10 9.5 9.5 8 9.148100.154+70.077+100.085+8.50.092+80.092+9.50.092+90.107+100.123+8.50.085+8.5 0.092=9.02根据得分，选择方案丙根据得分，选择方案丙 3、重心法、重心法 基本思想基本思想：用于确定配送中心仓库或服务设施的选用于确定配送中心仓库或服务设施的选择。重心法是将一个坐标系重叠在地图上来确定各点择。重心法是将一个坐标系重叠在地图上

22、来确定各点的相应位置，所以首先要在坐标中标出各个地点的位的相应位置，所以首先要在坐标中标出各个地点的位置，目的在于确定各点的相对距离。然后，求出运输置，目的在于确定各点的相对距离。然后，求出运输成本最低的配送中心位置和坐标，对照地图找出相应成本最低的配送中心位置和坐标，对照地图找出相应位置。位置。数学模型：数学模型：minP(x,y)：Px=dixPx=dixVi/ViVi/Vi P PY Y=diy=diyVi/ViVi/Vi Vi Vi：第：第i i个供应点（或需求点）的运输量；个供应点（或需求点）的运输量；dix dix、diydiy:第第i i个供应点（或需求点）与选择的配送中个供应点

23、（或需求点）与选择的配送中心的距离；心的距离；（PxPx，PyPy）待确定的配送中心的地理坐标）待确定的配送中心的地理坐标。基本步骤：基本步骤：建立反映地理位置的坐标系；建立反映地理位置的坐标系；确定各供应点（或需求点）与待确定各供应点（或需求点）与待 配送中心之间的运输量；配送中心之间的运输量；计算待确定位置的坐标，选择总运量计算待确定位置的坐标，选择总运量最小的地点。最小的地点。例：某公司由于业务发展的需要，计划在某地例：某公司由于业务发展的需要，计划在某地建立一个配送中心，以解决货物的供应问题。现建立一个配送中心，以解决货物的供应问题。现有四个销售点，其每月的销售量以及它们的地理有四个销

24、售点，其每月的销售量以及它们的地理坐标如表。根据这个表的数据确定一个最佳的配坐标如表。根据这个表的数据确定一个最佳的配送中心位置。送中心位置。销售点销售点 地理位置地理位置 每月销售量每月销售量 甲甲 （10，50）100 乙乙 （20，80）120 丙丙 （50，100）150 丁丁 （100，50）200Px=XiPx=XiVi/ViVi/Vi=（1010100+20100+20120+50120+50150+100150+100200200）/（100+120+150+200=54.2(=54.2(公里公里)P PY Y=Yi=YiVi/ViVi/Vi=5050100+80100+801

25、00+100100+100150+50150+50200/200/100+120+150+200=66.7=66.7（公里）（公里）第二节第二节 生产的组织形式生产的组织形式对象专业化对象专业化工艺专业化工艺专业化成组技术（单元式制造）成组技术（单元式制造）1、对象专业化对象专业化（连续式生产）（连续式生产）将所有的被要求生产同一种产品将所有的被要求生产同一种产品/服服务的生产运营都集中在一个生产部门。务的生产运营都集中在一个生产部门。原材料原材料 零部件零部件 子装配线子装配线 装配装配线线 产成品产成品 如：化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、如：化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金

26、、食品、造纸炼油、冶金、食品、造纸 原材料原材料 零部件零部件 零部件零部件 子装配线子装配线 原材料原材料 零部件零部件 子装配线子装配线 装配线装配线 成品成品 购买的零部件和购买的零部件和 子装配线子装配线 装配线装配线 产品或者原材料流转产品或者原材料流转生产运营生产运营 优点：优点：生产周期短；运输路线短，降低生产周期短；运输路线短，降低运输成本；减少缺点品库存量；减少生产单位运输成本；减少缺点品库存量；减少生产单位之间的协作；有利于质量管理。之间的协作；有利于质量管理。缺点：缺点：生产过程相对封闭，适应性差；生产过程相对封闭，适应性差；不便于工艺管理；设备利用率低。不便于工艺管理；

27、设备利用率低。2、工艺专业化、工艺专业化（离散式生产）（离散式生产）（装配式生产）（装配式生产）所有相似技术工艺的生产运营被所有相似技术工艺的生产运营被集中在一起，形成一个生产部门。集中在一起，形成一个生产部门。如：机床、汽车、船舶、电子设备、医如：机床、汽车、船舶、电子设备、医院、机械厂、服装等；院、机械厂、服装等；接收和原接收和原 铸造铸造 粗加工设备粗加工设备 构造构造 绘图绘图 包装和运输包装和运输 材料的储存材料的储存项目项目X 项目项目Y 剪切和剪切和 完工设备完工设备 修边修边 装配装配 钻孔钻孔 优点：优点：产品的生产路径比较灵活，能适应产品的生产路径比较灵活，能适应不同产品需

28、求；有利于提高设备利用率；有利不同产品需求；有利于提高设备利用率；有利于提高工人技术水技能；设备管理相对容易。于提高工人技术水技能；设备管理相对容易。缺点：缺点：生产周期长；运输路线长；生产单生产周期长；运输路线长；生产单位之间协作往频繁，生产管理较复杂。位之间协作往频繁，生产管理较复杂。对象专业化通常使用专用的机器，只对象专业化通常使用专用的机器，只生产几种产品，对技术、培训和监管要求生产几种产品，对技术、培训和监管要求不高。不高。传统式生产方式传统式生产方式 3、成组技术、成组技术（单元式制造）单元式制造）适应多品种小批量的生产方式适应多品种小批量的生产方式 成组技术是一种以零件结构和工艺

29、相似性为基成组技术是一种以零件结构和工艺相似性为基础的生产和管理技术。础的生产和管理技术。二战以后，在大多数欧洲国家、印度、香港、二战以后，在大多数欧洲国家、印度、香港、日本和美国得到研究与运用。日本和美国得到研究与运用。它用编码的方式将机械零件按种类、加工工序、它用编码的方式将机械零件按种类、加工工序、加工参数、材料分类成组，便于产品设计、过程设加工参数、材料分类成组，便于产品设计、过程设计和生产管理，从而提高生产率。计和生产管理，从而提高生产率。优点优点设备改变容易；设备改变容易；员工培训时间缩短；员工培训时间缩短；物料处理成本降低；物料处理成本降低；零件生产、运送更快捷；零件生产、运送更

30、快捷；流程中库存小；流程中库存小；生产自动化容易。生产自动化容易。第二节第二节 设施的布置设施的布置 设施布局从制造业来说包括厂区的划分、设备设施布局从制造业来说包括厂区的划分、设备的布局；服务业是指顾客服务区域、办公区域、休的布局；服务业是指顾客服务区域、办公区域、休息室、餐厅等。息室、餐厅等。一、一、厂区布置的基本要求（厂区布置的基本要求（P151）（1）厂房的布置应满足生产过程的要求，尽可能）厂房的布置应满足生产过程的要求，尽可能使厂区内物件运输路线最短；减少交叉和迂回路线，使厂区内物件运输路线最短；减少交叉和迂回路线，从而缩短生产周期，减少生产费用。从而缩短生产周期，减少生产费用。（2

31、）充分利用厂区平面，在安全、卫生的前提下）充分利用厂区平面，在安全、卫生的前提下紧凑布置，生产和协作关系密切的单位就近布置，紧凑布置，生产和协作关系密切的单位就近布置，减少占地面积，节约投资和生产费用。减少占地面积，节约投资和生产费用。（3）充分利用现有的条件，如充分利用城市现）充分利用现有的条件，如充分利用城市现有的运输条件，公路、铁路、港口及供电、供水有的运输条件，公路、铁路、港口及供电、供水等公共设施。等公共设施。（4）按照生产过程的要求合理划分厂区，如：）按照生产过程的要求合理划分厂区，如：生产区、生活区，设置休息区并使厂区环境、建生产区、生活区，设置休息区并使厂区环境、建筑布置和式样

32、与周围社区的环境相协调。筑布置和式样与周围社区的环境相协调。（5）在考虑防火和卫生和条件下）在考虑防火和卫生和条件下,总平面布置力总平面布置力求占地面积小。求占地面积小。(6)厂区布置要充分考虑企业发展的需要，预留厂区布置要充分考虑企业发展的需要，预留发展余地。发展余地。二、设施的布置形式二、设施的布置形式 1、固定式布置、固定式布置 加工对象位置固定，生产工人和设备都要随加加工对象位置固定，生产工人和设备都要随加工产品所在的某一位置而转移。如：大型飞机、船工产品所在的某一位置而转移。如：大型飞机、船舶、重型机床等。舶、重型机床等。2、按对象专业化布置、按对象专业化布置 按照产品按照产品(部件

33、、零件部件、零件)的不同来设置生产单位，的不同来设置生产单位，产品原则布置适合重复度较高的生产活动，生产的产品原则布置适合重复度较高的生产活动，生产的品种较少或几种加工对象相似，使复杂的工作被分品种较少或几种加工对象相似，使复杂的工作被分解成一系列标准化的作业。解成一系列标准化的作业。如：汽车制造厂的发动机、底盘车间如：汽车制造厂的发动机、底盘车间 3、按工艺专业化布置、按工艺专业化布置 按照工艺专业化原则将同类机器集中在一按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。起，完成相同工艺加工任务。如：汽车生产厂的铸造车间、机加工车间、如：汽车生产厂的铸造车间、机加工车间、锻造车间

34、。锻造车间。物料按照预定的加工程序进入这些车间，物料按照预定的加工程序进入这些车间，不同的加工对象可能代表着完全不同的工艺要求不同的加工对象可能代表着完全不同的工艺要求和操作程序，这样零部件加工往返路线变长了，和操作程序，这样零部件加工往返路线变长了，设备的用途较广，需要技术较高的工人来操作。设备的用途较广，需要技术较高的工人来操作。4、混合布置、混合布置 运动队基本上是按工艺原则布置，但对一运动队基本上是按工艺原则布置，但对一些运动员采用定位布置，配有教练、队医、专门些运动员采用定位布置，配有教练、队医、专门设备；医院也是典型的按工艺原则布置，但对病设备；医院也是典型的按工艺原则布置，但对病

35、人采用定位布置。人采用定位布置。按成组制造单元布置按成组制造单元布置 根据一定的标准将结构和工艺相似的零件根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件级，确定出零件级的典型工艺流程，组成一个零件级，确定出零件级的典型工艺流程，再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，由这些设备和工人组成一个生产单元。由这些设备和工人组成一个生产单元。一一人多机（人多机（U型布置）型布置）如果生产量不足以使如果生产量不足以使1个人看管一台机器个人看管一台机器就足够忙的话，可以设置一人可看管的小生就足够忙的话，可以设置一人可看管的小生产线，在这个所谓的小生产线，产

36、线，在这个所谓的小生产线，1个工人同时个工人同时看管几台机器，既充分利用人力，又可在这看管几台机器，既充分利用人力，又可在这种小生产线内使物流流向有一定秩序。种小生产线内使物流流向有一定秩序。如：作为丰田汽车公司生产配件的小松如：作为丰田汽车公司生产配件的小松公司采用公司采用U型装配线，一般每条线拥有型装配线，一般每条线拥有5-6台台设备，由设备，由1-2个工人操作。个工人操作。5、仓库布局、仓库布局*仓库类似于制造业的工厂，因为物品也需要仓库类似于制造业的工厂，因为物品也需要在不同地点（单元）之间移动，一般的仓库布置在不同地点（单元）之间移动，一般的仓库布置问题都是寻找一种布置方案，使得总搬

37、运量最小，问题都是寻找一种布置方案，使得总搬运量最小，可以借助于类似负荷距离法等方法。可以借助于类似负荷距离法等方法。原则：以物料的快速存储和出库为目的原则：以物料的快速存储和出库为目的例：有一个家电用品仓库，共有例：有一个家电用品仓库，共有14个个货区，分别储存货区，分别储存7种家电。仓库有一个种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该出入口，进出仓库的货物都要经过该口。假设该仓库每种物品每周的存取口。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表所示，应该如何布置不同物次数如表所示，应该如何布置不同物品的货区，使搬运量最小？品的货区，使搬运量最小？出口出口存储物品存储物品 搬运次数搬运次数

38、所需货区所需货区1、电烤箱、电烤箱 280 12、空调、空调 160 23、微波炉、微波炉 360 14、音响、音响 375 35、电视、电视 800 46、收音机、收音机 150 17、其它、其它 100 2 思路：各种物品所需区面积不同，需要首先思路：各种物品所需区面积不同，需要首先计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比，计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口，依次往下排列。取该比值最大者靠近出入口，依次往下排列。各种物品的比值如下：各种物品的比值如下：3（微波炉（微波炉 360），），1（电烤箱（电烤箱280），），5（电视机（电视机200），），6（收音机（收

39、音机 150），），4（音响（音响 125），），2（空调（空调 80），），7（其它（其它 50）。）。根据排列作出布置方案：根据排列作出布置方案：货区 7 2 4 6 5 5 3 通道通道 出口出口 7 2 4 4 5 5 1w 6.6.商业零售现场布局商业零售现场布局 l 引导顾客在商店里转一圈，购买比事先计划更多的商引导顾客在商店里转一圈，购买比事先计划更多的商品；品；l 给予顾客足够的空间进行购物与运用有限珍贵的空间给予顾客足够的空间进行购物与运用有限珍贵的空间放置更多的商品之间取得平衡；放置更多的商品之间取得平衡；l 考虑残疾人的特殊需求。考虑残疾人的特殊需求。思考：超市、百货商店

40、等零售店面布置如思考：超市、百货商店等零售店面布置如何影响销售额和顾客态度？何影响销售额和顾客态度？w大型商场的布局主要遵循以下规则：大型商场的布局主要遵循以下规则：(1)商场有地下层都会布置为超市，配置各种食品、商场有地下层都会布置为超市，配置各种食品、日常用品，方便顾客大量购买。日常用品，方便顾客大量购买。(2)第一层为保持顾客流能顺畅到达目标区域，适第一层为保持顾客流能顺畅到达目标区域，适宜布置挑选性弱、包装精美的商品，如化妆品、手提宜布置挑选性弱、包装精美的商品，如化妆品、手提包、服饰等。包、服饰等。(3)第二层、三层宜布置选择性强、价格较高且销第二层、三层宜布置选择性强、价格较高且销

41、售量较大的商品，如纺织品、男女服装、鞋帽、玩具、售量较大的商品，如纺织品、男女服装、鞋帽、玩具、钟表、眼镜、珠宝首饰等。钟表、眼镜、珠宝首饰等。(4)第四层、五层可以分别布置各种专业性的柜台，第四层、五层可以分别布置各种专业性的柜台，如摄影器材、文化用品、工艺美术品、药品、书籍等。如摄影器材、文化用品、工艺美术品、药品、书籍等。(5)第六层以上可布置占用较大面积的商品，如健身第六层以上可布置占用较大面积的商品，如健身器材、家用电器等商品。器材、家用电器等商品。注意问题：注意问题：(1)对交易次数频繁、挑选性不强、色彩造型艳丽美观的商品适宜对交易次数频繁、挑选性不强、色彩造型艳丽美观的商品适宜布

42、置在商店的出入口处，便于顾客进门就能够购买。布置在商店的出入口处，便于顾客进门就能够购买。(2)对贵重商品、技术要求复杂的商品，以及交易次数少、选择性对贵重商品、技术要求复杂的商品，以及交易次数少、选择性强的商品，适宜布置在商店的不太明显的位置。强的商品，适宜布置在商店的不太明显的位置。(3)按照顾客行走规律摆放商品，将关联性的商品应布置在临近区按照顾客行走规律摆放商品，将关联性的商品应布置在临近区域，以便于选购和促进连带销售，如将妇女用品与儿童用品等布置域，以便于选购和促进连带销售，如将妇女用品与儿童用品等布置在相邻区域。在相邻区域。(4)将易冲动性购买的商品放在明显的位置，在收款台附近摆放

43、些将易冲动性购买的商品放在明显的位置，在收款台附近摆放些小商品或时令商品，顾客可以随机购买。小商品或时令商品，顾客可以随机购买。(5)对体积笨重、销售量大、续货频繁的商品应尽量布置在与商品对体积笨重、销售量大、续货频繁的商品应尽量布置在与商品储存场所临近的位置。储存场所临近的位置。图图1 格状型零售现场布置格状型零售现场布置图图2 自由型零售现场布置自由型零售现场布置 图图3 店中店型零售现场布置店中店型零售现场布置w 6.6.商业零售现场布局商业零售现场布局 l 引导顾客在商店里转一圈，购买比事先计划更多的商引导顾客在商店里转一圈，购买比事先计划更多的商品；品；l 给予顾客足够的空间进行购物

44、与运用有限珍贵的空间给予顾客足够的空间进行购物与运用有限珍贵的空间放置更多的商品之间取得平衡；放置更多的商品之间取得平衡；l 考虑残疾人的特殊需求。考虑残疾人的特殊需求。思考：超市、百货商店等零售店面布置如思考：超市、百货商店等零售店面布置如何影响销售额和顾客态度？何影响销售额和顾客态度？w 6、店面布置的原则、店面布置的原则l 引导顾客在商店里转一圈，购买比事先引导顾客在商店里转一圈，购买比事先计划更多的商品；计划更多的商品；l给予顾客足够的空间进行购物与运用有给予顾客足够的空间进行购物与运用有限珍贵的空间放置更多的商品之间取得限珍贵的空间放置更多的商品之间取得平衡；平衡；l考虑残疾人的特殊

45、需求。考虑残疾人的特殊需求。7、办公室布置、办公室布置封闭式办公室布置封闭式办公室布置 办公楼里有若干办公室，门前是长长的走廊，办公楼里有若干办公室，门前是长长的走廊，一间办公室作为一个部门，中层领导往往与员一间办公室作为一个部门，中层领导往往与员工在一起工作，信息交流和传递较方便，但员工在一起工作，信息交流和传递较方便，但员工会产生压抑感，缺乏独立思考的空间。不同工会产生压抑感，缺乏独立思考的空间。不同部门彼此相互独立，不利于不同部门之间的信部门彼此相互独立，不利于不同部门之间的信息交流和传递，部门之间合作差，相互推诿扯息交流和传递，部门之间合作差，相互推诿扯皮的事多，这种布置也不利于上下级

46、之间的沟皮的事多，这种布置也不利于上下级之间的沟通，而且几乎没有调整和改变布局的余地。通，而且几乎没有调整和改变布局的余地。开放式办公室布置开放式办公室布置 这是近这是近20多年来发展起来的办公室布置的多年来发展起来的办公室布置的方法，在一间很大的办公室内，可同时容纳一方法，在一间很大的办公室内，可同时容纳一个或几个部门的人共同工作。这种布置方式方个或几个部门的人共同工作。这种布置方式方便了同事之间的交流，部门领导可以及时了解便了同事之间的交流，部门领导可以及时了解工作中存在的问题，并且增强领导与一般员工工作中存在的问题，并且增强领导与一般员工的交流，在某种程度上消除了等级的隔阂，但的交流，在

47、某种程度上消除了等级的隔阂，但缺点是可能造成员工工作的相互干扰，也会带缺点是可能造成员工工作的相互干扰，也会带来员工之间的闲聊，影响工作效率。来员工之间的闲聊，影响工作效率。远程办公远程办公 20世纪世纪90年代以来，随着信息技术的迅猛年代以来，随着信息技术的迅猛发展，一种更加新型的办公形式发展，一种更加新型的办公形式“远程远程”办公也正在从根本上冲击着传统的办公室布置办公也正在从根本上冲击着传统的办公室布置方式。方式。如：教师上完课后可以在家里做科研、写如：教师上完课后可以在家里做科研、写专著，通过学校网站随时了解学校教学、科研专著，通过学校网站随时了解学校教学、科研动态，当然人们可以在飞机

48、、火车上办公。动态，当然人们可以在飞机、火车上办公。三、设施布局的方法（三、设施布局的方法（P167）1、从从-至（至（From-to）表法）表法 从从至表是一种常用的生产和服务设施布置至表是一种常用的生产和服务设施布置方法。它是利用设备之间零件的移动次数（运输量）方法。它是利用设备之间零件的移动次数（运输量）大小关系，把运输次数多或运输成本大的设备布置大小关系，把运输次数多或运输成本大的设备布置在相邻位置，并在相邻位置，并使整体车间的运输成本最小化使整体车间的运输成本最小化。这。这种方法比较适合于多品种、小批量生产和情况。种方法比较适合于多品种、小批量生产和情况。步骤：步骤：（1）根据车间生

49、产的零件情况，选择典型）根据车间生产的零件情况，选择典型的零件工艺路线，做出综合工艺路线表。的零件工艺路线，做出综合工艺路线表。（2）根据零件工艺路线表，统计不同设备）根据零件工艺路线表，统计不同设备之间的零件移动次数，得到一个车间的设之间的零件移动次数，得到一个车间的设备之间零件移动次数从备之间零件移动次数从-至表（矩阵表）。至表（矩阵表）。（3）分析与改进从）分析与改进从-至表，把运输次数多的至表，把运输次数多的放在相邻位置，通过不断试探，选择使车放在相邻位置，通过不断试探，选择使车间内零件的加工过程中总运输次数最少，间内零件的加工过程中总运输次数最少，或者总运输成本最小的布置。或者总运输

50、成本最小的布置。2、物料运量图法（物料运量图法（P169）通过分析设施之间流量的大小，把流量大的通过分析设施之间流量的大小，把流量大的安排在靠近的位置。往来分析适合于工艺专业化安排在靠近的位置。往来分析适合于工艺专业化的设施布置，其步骤为：的设施布置，其步骤为：（1）根据设施之间的业务过程，初步确定各）根据设施之间的业务过程，初步确定各设施的相对位置；设施的相对位置；（2）统计各设施之间的流量；）统计各设施之间的流量；（3）根据流量的大小，）根据流量的大小，将流量大的安排在相将流量大的安排在相邻的位置；邻的位置；（4）根据其他因素进行调整。）根据其他因素进行调整。0102030405合计合计0