第九章价值工程课件.ppt
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- 第九 价值 工程 课件
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1、创造性解决问题的方法之一 价值工程 第九章第九章 价值工程价值工程第一节第一节 价值工程的基本原理价值工程的基本原理n一、价值工程(价值分析)的产生和发展一、价值工程(价值分析)的产生和发展n二、价值工程(价值分析)的定义二、价值工程(价值分析)的定义q(一)价值工程定义(一)价值工程定义q(二)提高价值(二)提高价值5 5种途径种途径一、价值工程的产生一、价值工程的产生n价值工程时二次世界大战之后发展起来的管理技术,产生的主要原因时在战时由于物资缺乏,许多厂商被迫采用替代材料、工艺方法等来完成预定标的物的生产制作,事后他们却发现这些替代方案的性能较原先规划方案有过之而无不及,但成本却明显下降
2、。这些现象一而再,再而三地发生,使得开始重视用某种循序渐进的方法,来发掘不必要成本,并在不降低品质的考量之下,寻找替代方案降低成本。在这种认知下,美国通用电气公司于1947年任命L.D.Miles全力开发降低成本方案。Miles首先探讨功能分析和成本互动的观念,随后建立功能评估、创造性思考等模式,终于发展成一套,起初名为价值分析(Value Analysis),后來被称之为价值工程(Value Engineering)或价值管理(Value Management)的管理技术。n1947年以“价值分析”(Value Analysis,简称VA)为题在美国机械师杂志发表研究成果价值分析程序。n要点
3、:q(1)用户在购买产品时,实际上购买的并非产品本身,而是产品所具有的功能。q(2)用户在购买产品所具备的功能时,希望所花的费用越少越好。q(3)从功能和购买功能所花费用之间的关系,提出了“价值”的概念。q(4)研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系,提出提高价值的方法,从而提高产品价值,就是价值分析。价值工程的推广价值工程的推广n日本的发展日本的发展q1955年从美国引入。“神式景气”时代q1960年后,“贸易自由化”n中国的发展中国的发展q70年代末引入,1984年国家经贸委将价值工程作为18种现代化管理方法之一,向全国推广,1987年国家标准局颁布了价值工程基本术语和一般工作
4、程序n台湾、香港的发展台湾、香港的发展q60年代初引入,在建筑业取得一定成绩。价值工程(价值分析)的发展价值工程(价值分析)的发展n第一阶段,降低材料费用第一阶段,降低材料费用n材料费用是成本构成的主要部分。应用价值工程的最初阶段,为了降低成本,只是物资采购部门在材料费用上下功夫,通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。n第二阶段,现有产品的改进第二阶段,现有产品的改进n麦尔斯总结第一阶段的经验得出,要从根本上降低成本,只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。必须通过改变设计,改变材料,改变加工方法,即对现有产品重新进行设计,全面改革
5、产品才行。为此,要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组,进行有组织的价值工程活动。n据统计,产品更新中,开展价值工程活动可以降低成本2025。n第三阶段,新产品开发和研究第三阶段,新产品开发和研究n调查研究表明,产品成本的7080是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产,再要大幅度地降低成本是比较困难的,除非重新更改设计,但是投产后的设计更改,又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动,造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此,设计上的浪费是最大的浪费,设计上的节约是最大的节约。n据统计,在新产品设计、制造中,开展价值工程活动则可降低成本40左
6、右。n佳能照相机公司,运用价值工程开发的35毫米AE1型自动照相机,性能胜过同类产品,而价格比同类产品低20、从而在国际上获得声誉。n设计目标:q集中世界上所有自动照相机的功能,价格低20。n效果:q达到设计目标,1976年上市,到1978年年产100多万台,占领市场。n日本丰田汽车公司运用价值工程于节能型小汽车开发使产品行销世界各国,甚至打入美国市场。n第四阶段,系统的价值工程第四阶段,系统的价值工程n不仅把价值工程应用于产品,而且扩大到包括产品在内的整个系统的其它组成部分,如设备、程序、工艺、软件、组织体制等。价值工程经济效果价值工程经济效果n美国通用电气公司自1947年首创价值工程到19
7、64年的17年间,共投资80万美元于价值工程活动,而由此获得的节约额超过2亿美元;1970一1978年,该公司由此又收益10亿美元。n1954年,作为美国政府部门的美国海军舰船局,也开始采用价值分析方法进行舰船的设计,取得了显著的效果,仅第一年就节约了 3500万美元。并将“价值分析”更名为“价值工程”(Value Engineering),简称VE。n60年代初期,通用电气公司总经理麦克纳马拉出任美国防部长,规定10万美元以上物资采购需实行价值分析,头3年财政年度军费开支节约6.5亿美元。n美国环境保护署:19751976年8 个案例分析,节省18,000,000.00,占总工程费4.0%,
8、支付VE研究费700,000.00,投资报酬率为27:1。19771978年56个污水处理厂案例分析,节省95,000,000,占总工程费5.0,支付VE研究费约7,900,000,投资报酬率为12:1。n美国捷运管理局:1988年元月分析统计,累计节省金额为538,000,000,含初期投资、运作、维护之总工程费为9,300,000,000,节省范围为总工程费之3.77.0,平均为5.6,投资报酬率为12:134:1,平均为18:1。n美国军工局:19651978年统计分析,共节省工程费602,400,000,支付VE研究费21,716,159,平均投资报酬率为27.73:1。n台北市政府捷
9、运局:依据40多年来应用结果统计,VE成本约占计划成本0.20.4,所获节省费用约占520。二、价值工程定义二、价值工程定义n价值工程(Value Engineering,简写 VE),也称为价值分析(Value Analysis,简写VA):n以产品或作业的功能分析为核心,以提高产品或作业的价值为目的,力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。“价值分析”与“价值工程”n麦尔斯称“价值分析”,简称VA;美国海军舰船局将“价值分析”更名为“价值工程”(Value Engineering),简称VE。n一般来讲,在欧美把麦尔斯的这套原理与方法应用于新产品的
10、开发设计上,习惯于称之为“价值工程”;如果应用对象是老产品的改造,则愿意称它为“价值分析”。n日本人则倾向于称之为“价值分析”。n中国延用了世界习惯称谓“价值工程”。n无论称谓如何变化,价值分析和价值工程的理论与方法是一致的。价值工程相关概念n功能功能q功能是指产品的具体用途。例如,电灯的功能就是发光,水杯的功能就是盛水等。q产品的功能分为整体功能和零部件功能。n寿命周期寿命周期q从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为止,这一时期叫做产品的寿命周期。n寿命周期成本寿命周期成本q在产品的整个寿命周期内所发生的全部费用,就叫产品的寿命周期成本。n价值价值q价值工程中所述的价值,是指对象(产品或作
11、业)具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值,即效用(或功能)与费用之比。q对于产品而言,其效用就是产品的功能,而投入的资源则可看作产品的寿命周期费用,则产品的价值可用下式表示:投入资源效用价值)()()(CFV产品的寿命周期成本产品的功能价值提高产品或作业价值的五种主要途径n成本不变,功能提高n功能不变,成本下降n成本略有增加,功能大幅度提高n功能略有下降,成本大幅度下降n成本降低,功能提高)()()(CFV产品的寿命周期成本产品的功能价值)()()(CFV产品的寿命周期成本产品的功能价值)()()(CFV产品的寿命周期成本产品的功能价值)()()(CFV产品的寿命周期成本产品的功能价值)(
12、)()(CFV产品的寿命周期成本产品的功能价值第二节 价值工程的实施步骤和方法n一、价值工程的工作程序n二、价值工程研究对象的选择q 1、对象选择的定性分析q 2、对象选择的定量分析n三、收集情报n四、功能分析 q1、功能分类q2、功能定义q3、功能整理q4、功能评价n五、例题一、价值工程的工作程序n1准备阶段q确定课题和课题目标。q建立价值工程活动组织。q制定价值工程计划。n2功能分析与方案创造阶段q价值工程的基本阶段,包括三个基本步骤和十二个详细步骤。n3方案实施阶段基本步骤基本步骤基本步骤基本步骤基本步骤基本步骤详细步骤详细步骤详细步骤详细步骤详细步骤详细步骤对应的问题对应的问题对应的问
13、题对应的问题对应的问题对应的问题功功功能能能定定定义义义 l l l对象选择对象选择对象选择 1 1 1这是什么这是什么这是什么2 2 2收集情况收集情况收集情况3 3 3功能定义功能定义功能定义2 2 2这是干什么用的这是干什么用的这是干什么用的4 4 4功能整理功能整理功能整理功功功能能能评评评价价价 5 5 5功能成本分析功能成本分析功能成本分析 3 3 3它的成本是多少它的成本是多少它的成本是多少6 6 6功能评价功能评价功能评价4 4 4它的价值是多少它的价值是多少它的价值是多少7 7 7选定功能改进对象选定功能改进对象选定功能改进对象制制制定定定改改改善善善方方方案案案 8 8 8
14、创造创造创造 5 5 5有其它方法实现这个功能吗?有其它方法实现这个功能吗?有其它方法实现这个功能吗?9 9 9概略评价概略评价概略评价6 6 6新方案的成本是多少新方案的成本是多少新方案的成本是多少101010具体化具体化具体化111111详细评价详细评价详细评价7 7 7新方案能满足功能要求吗?新方案能满足功能要求吗?新方案能满足功能要求吗?121212提案提案提案返回返回返回 第二节第二节第二节价值工程的基本阶段价值工程在高露洁产品开发中的应用n背景背景q随着人们生活水平的提高,越来越多的人在清洁牙齿的同时注重美白效果。高露洁牙膏是国内牙膏市场的领跑者。现阶段的牙膏市场定位主要为:防蛀、
15、健齿、口气清新。1998年,市场发展部在收集了各地销售人员的反馈之后,建议公司推出具有美白功效的牙膏。1998年3月,公司管理层决定推出超感白牙膏。同时,在美国总部,已经成功开发并上市了超感白牙膏,市场反映良好。广州高露洁有限公司进口一些超感白牙膏,选择广州、北京、上海、南京等大城市进行小范围测试,结果令人满意。n以高露洁超感白牙膏为例,利用价值工程的原理和方法,对产品成本进行优化。二、价值工程研究对象的选择n1 1、对象选择的定性分析、对象选择的定性分析n(1)社会利益方面考虑:q国家计划内的重点产品q重点工程建设项目中的短缺产品q社会需求量大的产品q公害、污染严重的产品一n(2)企业发展方
16、面考虑:q市场潜力大的产品q有发展前途的产品q正在研制中的产品q对企业有重大影响的更新改造项目n(3)市场竞争方面考虑q用户意见大的产品q竞争激烈的产品q市场占有率需要扩大的产品q需要开拓新市场的产品n(4)扩大利润方面考虑:q企业主导产品q利润低的产品q原材料耗用高、利用率低的产品q能耗高、生产周期长的产品n(5)有利于提高价值方面考虑n(A)设计方面n 结构复杂n 重量大n 尺寸大n 材料贵n 性能差n 技术水平低的产品n(B)制造方面n 产量大n 工艺复杂n 成品率低n 占用关键设备工作量大的产品n(C)成本方面n 成本比率大n 成本高的产品n2、对象选择的定量分析、对象选择的定量分析n
17、有ABC法、价值系数法、百分比法、产品寿命周期选择法等。nABC分析法分析法q ABC分析法,又称巴雷特(Pareto)分配律法,是根据巴雷特对西方社会财富的分配规律研究而得来的。q巴雷特是意大利经济学家,他在研究资本主义社会财富的占有状况时,发现这样一个规律:占人口比例不大的少数人,占有社会财富的大部分;而占人口比例很大的多数人,却占据社会财富的小部分。n在产品成本分配方面,具有非常类似的规律。n经过对产品成本的分析可以发现:qA类零部件:占产品总零件数10%左右的零件,其成本往往占产品总成本的60%-70%。qB类零部件:占零件总数20%左右的零件,其成本也占总成本的20%左右。qC类零部
18、件:占总零件数70%左右的零件,其成本只占总成本的10%-20%。占成本比例占成本比例占成本比例2020204040406060608080800 0 0占零件总数比例占零件总数比例占零件总数比例202020404040606060808080100100100100100100A A AB B BC C C返回返回返回 第二节第二节第二节价值工程在高露洁产品开发中的应用:价值工程对象选择n n n超感白牙膏成本费用比重分析表超感白牙膏成本费用比重分析表超感白牙膏成本费用比重分析表超感白牙膏成本费用比重分析表超感白牙膏成本费用比重分析表超感白牙膏成本费用比重分析表成本项目材料燃料动力工资 车间
19、经费总计金额/万元 8726977130996075912731比重/%6981086100n n n通过对通过对通过对200320032003年超感白牙膏全年的生产费用分析,利用百分比年超感白牙膏全年的生产费用分析,利用百分比年超感白牙膏全年的生产费用分析,利用百分比分析法,选择价值工程分析对象。结果表明材料费用约占总生分析法,选择价值工程分析对象。结果表明材料费用约占总生分析法,选择价值工程分析对象。结果表明材料费用约占总生产费用的产费用的产费用的69%69%69%。因此,通过降低材料消耗,可以降低总的生产。因此,通过降低材料消耗,可以降低总的生产。因此,通过降低材料消耗,可以降低总的生产
20、成本,从而提高企业效益。成本,从而提高企业效益。成本,从而提高企业效益。三、收集情报n(1)用户情报。n(2)技术情报。n(3)市场情报。n(4)经济情报。n(5)企业内部情报。n(6)环境保护情报。n(7)外协情报。n(8)政府和社会有关部门的法规、条例等方面情报。价值工程在高露洁产品开发中的应用:信息收集n确定价值分析对象后,收集了超感白牙膏材料组成及其成本等有关价值工程需要的数据。四、功能分析 n功能分析是价值工程的核心。q功能分析是把产品及其各组成部分抽象成功能,并找出其中的内在联系过程。其目的就是加强必要功能,剔除多余功能,进行功能载体替代,以便提供价值高的产品,更好地满足用户的需求
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