第七章物流设施规划课件.ppt
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- 关 键 词:
- 第七 物流 设施 规划 课件
- 资源描述:
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1、第七章第七章 物流設施規劃物流設施規劃 1感谢你的观看2019年5月21日第一節 設施規劃基本概念2感谢你的观看2019年5月21日物流設施規劃考慮因素 n環境條件 n基礎條件 n物流條件 n設置條件 n行政條件 n物流作業 3感谢你的观看2019年5月21日設施規劃的時機 n新廠設立 n產品變更設計n生產方式變更n工作部門擴充或縮減 n新產品增加n工作部門遷移或增加n變異調整4感谢你的观看2019年5月21日設施規劃的原則 n總體整合最佳化原則 n移動最少原則 n流程化原則 n空間利用原則n滿足感與安全性原則 n彈性原則5感谢你的观看2019年5月21日第二節 廠址選擇6感谢你的观看2019
2、年5月21日廠址選擇發生時機 n初次設廠 n廠房擴充 n市場變化與轉移 n資源枯竭 n其他因素 7感谢你的观看2019年5月21日廠址選擇的系統性考量 n廠址選擇規劃程序 n影響廠址選擇決策因素 n廠址選擇考慮因素 n都市、鄉村和郊區設廠之比較 n廠址選擇趨勢 n工業區、園區或專區的趨勢 n廠址選擇的分析技術 8感谢你的观看2019年5月21日系統化佈置規劃廠址選擇廠址選擇整體佈置整體佈置建廠設置建廠設置細部佈置細部佈置時間資訊詳細程度系統化佈置規劃的四個階段 佈置規劃各階段與所需資訊詳細程度 9感谢你的观看2019年5月21日廠址選擇決策因素 n考慮各種限制條件 n分析和選擇最適合設廠的地區
3、 n考慮設廠的社區(Community)n決定設廠地點(Plant Site)10感谢你的观看2019年5月21日廠址選擇考慮因素 n運輸因素 n運輸成本 n運輸方式 n勞工因素 n水電設施與動力因素 n環境污染與環保意識 n其他因素 11感谢你的观看2019年5月21日工業區、園區或專區的趨勢 n移向鄉村或郊區的趨勢 n工廠分散的趨勢 n橫向分散 n縱向分散 12感谢你的观看2019年5月21日廠址選擇的分析技術 n損益平衡分析法(Break-Even Point Analysis)n因素分析法n因次分析法(Dimensional Analysis)n運輸模型(Transportation
4、Models)13感谢你的观看2019年5月21日損益平衡分析法n損益平衡分析圖 金額銷售量Q攸關數量範圍變動成本(VQ)總固定成本總成本線(F+VQ)總收益線(PQ)總固定成本線當收入總額等於費用總額而純益為零時,即為損益平衡點,通常可以此時的銷貨量或銷貨額表示:PQ=F+VQ+14感谢你的观看2019年5月21日因素分析法 n將認為重要或顯著影響廠址選擇的問題因素列記出來。n衡量這些因素間之相對重要性並給予不同的權數(Weight)。n一次就一個因素評估各候選廠址並給予一個評估值。n計算各加權評估值並比較各候選廠址之合計數值。15感谢你的观看2019年5月21日因次分析法(1/2)nEX:
5、考慮三個廠址中選取一個興建廠房,若成本權數皆為4。類別因素廠址甲廠址乙廠址丙權數有形成本固定成本變動成本4,000萬5,000萬2,000萬5,500萬2,500萬4,000萬44合計9,000萬7,500萬6,500萬4無形成本環保問題法令限制原料來源市場接近3.532142.51132.51.524321評估比值1.001.950.7716感谢你的观看2019年5月21日因次分析法(2/2)17感谢你的观看2019年5月21日第三節 產品與作業設施規劃18感谢你的观看2019年5月21日產品與作業設施規劃 n產品特性因素 n倉儲作業需求因素 n進出原則 n拆箱零散出庫原則 n重下輕上原則
6、n價值分類原則 n同質儲放原則 n產品流動因素 19感谢你的观看2019年5月21日第四節 全盤佈置規劃20感谢你的观看2019年5月21日系統化佈置規劃基本原則 n關係(Relationship)n空間面積(Space)n調整(Adjustment)nSLP之概略圖 n詳細之系統化的佈置規劃 21感谢你的观看2019年5月21日全盤佈置規劃所需資料 n產品(Products)n產量(Quantity)n途程(Routing)n輔助服務(Supporting Service)n時間(Time)22感谢你的观看2019年5月21日產品數量分析(PQ分析)n將廠內所生產的全部產品項目分類,統計出各
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