海尔企业文化创新经验与实战模式课件.ppt
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- 关 键 词:
- 海尔 企业文化 创新 经验 实战 模式 课件
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1、Haier Haier1、评先进2、任命3、培养接班人4、基本工资1000元5、职能管理6、检验部7、计划部8、大河有水小河满9、疑人不用,用人不疑HaierHaier触目惊心触目惊心!Haieru人的因素中人的因素中,最重要的是什么最重要的是什么?u如何转变人的观念如何转变人的观念?u企业成败企业成败,最重要的因素是什么最重要的因素是什么?u海尔成功的原因是什么海尔成功的原因是什么?(后面总结)(后面总结)Haier当前社会不是一场技术上的革命,也不是当前社会不是一场技术上的革命,也不是软件的速度的革命,而是观念的革命。软件的速度的革命,而是观念的革命。德鲁克德鲁克观念不变原地转,观念一转天
2、地宽。观念不变原地转,观念一转天地宽。张瑞敏张瑞敏Haier关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。三流企业卖产品,二流企业一流企业靠文化。三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化。卖品牌,一流企业卖文化。于光远于光远健康向上的企业文化是企业是企业战无不胜的健康向上的企业文化是企业是企业战无不胜的动力之源。动力之源。韦尔奇韦尔奇企业文化是海尔的核心竞争力。企业文化是海尔的核心竞争力。张瑞敏张瑞敏HaierHaier孙子孙子“经五事经五事”战略环境模型:战略环境模型:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,一曰法一曰道,二曰天,三曰地,四
3、曰将,一曰法HaierHaierHaier物质文化物质文化制度行为文化制度行为文化核心文化核心文化(共同的价值观)(共同的价值观)Haier 中心大楼中心大楼 海尔旗海尔旗 高高9米米6,“中中”字形,五条龙:字形,五条龙:马头鹿角鹰爪虎腿莽身鱼尾,上能马头鹿角鹰爪虎腿莽身鱼尾,上能呼风唤雨,下能翻江倒海,体现生呼风唤雨,下能翻江倒海,体现生生不息和繁荣昌盛。生不息和繁荣昌盛。体现两种精神:体现两种精神:1、民族精神、民族精神 2、奥运精神:更高更快更强。、奥运精神:更高更快更强。与海尔精神的融合。与海尔精神的融合。HaierHaierHaierHaierHaier1984/121984/12
4、1992/121992/121998/121998/12战略战略战术战术目标目标名牌战略阶段名牌战略阶段多元化战略阶段多元化战略阶段国际化战略阶段国际化战略阶段TQMOECSST中国冰箱第一品牌中国冰箱第一品牌中国家电第一品牌中国家电第一品牌世界世界500强强流行语流行语多干多赚,多干多赚,上量!上量!做红做专!做红做专!独生子战略独生子战略国内吃肉,何必国内吃肉,何必到国外喝汤到国外喝汤Haier截止截止2002年,海尔在海外设有年,海尔在海外设有2个工业园,个工业园,8个设计中心,个设计中心,56个贸个贸易中心,美国易中心,美国200L以下冰箱占以下冰箱占30%,230-280L占占35%
5、,欧洲空调,欧洲空调占占10%。美国美国家电家电评全球家电企业发展速度海尔第评全球家电企业发展速度海尔第1名,名,福布斯福布斯评评全球白电全球白电10强,海尔第强,海尔第6名。名。Haier企业的区别首先在于人的区别,企业的区别首先在于人的区别,人的区别首先在于观念的区别。人的区别首先在于观念的区别。海尔海尔17年来只做了一件事,观念创新。年来只做了一件事,观念创新。张瑞敏张瑞敏Haier斜坡球体论斜坡球体论OEC理论理论市场链理论市场链理论负债理论负债理论零缺陷理论零缺陷理论源头论源头论赛马理论赛马理论海豚升迁理论海豚升迁理论SBU理论理论MMC理论理论拆墙论拆墙论大服务理论大服务理论问题论
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