椰岛海王酒上市渠道启动方案.ppt
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1、-1-传统渠道市场启动方案企划部 鲁少华 2007.11.17-2-目录目录1.1.项目启动市场背景项目启动市场背景2.2.定价的讨论定价的讨论3.产品研究产品研究4.4.渠道选择渠道选择5.5.市场推广的思路市场推广的思路6.6.风险评估和中期规划风险评估和中期规划-3-保健酒保健酒占中国保健品销售总额占中国保健品销售总额15%15%2007年度年我国保健酒行业销售总额500亿美国美国财富财富将保健酒行业列为未来将保健酒行业列为未来1010年增长最快的年增长最快的1010大行业之首。业内专家指出,大行业之首。业内专家指出,中国的保健品是一个十分巨大的新兴市场领域,保健工程是今后家庭的投资方向
2、。中国的保健品是一个十分巨大的新兴市场领域,保健工程是今后家庭的投资方向。-4-2008年品牌发展规划年品牌发展规划-“-“双箭齐发双箭齐发”公司对椰岛鹿龟酒和椰岛海王酒两个品牌发展的具体目标。公司对椰岛鹿龟酒和椰岛海王酒两个品牌发展的具体目标。2002008 8年椰岛鹿龟酒发展情形:年椰岛鹿龟酒发展情形:-品牌发展参差不齐品牌发展参差不齐由于公司之前主要的推广活动集中在椰岛鹿龟酒上,因此海王酒品牌的知名度由于公司之前主要的推广活动集中在椰岛鹿龟酒上,因此海王酒品牌的知名度非常低非常低,而且产品少。如此发展,一旦外部竞争品牌挤压,在外部品牌竞争的而且产品少。如此发展,一旦外部竞争品牌挤压,在外
3、部品牌竞争的压力下,只能另辟蹊径。压力下,只能另辟蹊径。-包装无系列化包装无系列化产品无系列感,每个单系列产品在终端都各自为战,苦苦经营,最终将被竞争产品无系列感,每个单系列产品在终端都各自为战,苦苦经营,最终将被竞争品牌所蚕食。在公司的行销推广费用有限的情况下,外包装是在零售终端提升品牌所蚕食。在公司的行销推广费用有限的情况下,外包装是在零售终端提升品牌知名度,吸引消费者的首选途径。让所有产品系列化,易于消费者识别品品牌知名度,吸引消费者的首选途径。让所有产品系列化,易于消费者识别品牌,提高品牌的知名度。牌,提高品牌的知名度。-5-2008年品牌发展规划年品牌发展规划-丰富产品线从现有客户网
4、络资源状况来看,目前公司产品的基本上是围着老年人在转,从市场反映的从现有客户网络资源状况来看,目前公司产品的基本上是围着老年人在转,从市场反映的情况来看,家庭对健康的需求值得引起我们极大的关注,所以扩大产品线开发女性、儿童情况来看,家庭对健康的需求值得引起我们极大的关注,所以扩大产品线开发女性、儿童类产品应是当务之急结合公司类产品应是当务之急结合公司“直营直营+经销经销”的通路渠道策略,在产品成本预算可行的的通路渠道策略,在产品成本预算可行的情况下,挑选部分现有的产品进行复制或低成本化,改换门庭,使其成为针对性产品,在情况下,挑选部分现有的产品进行复制或低成本化,改换门庭,使其成为针对性产品,
5、在经销和批发渠道攻城拔寨。经销和批发渠道攻城拔寨。-差异化 由于鹿龟酒和海王酒两个品牌的定位基本相同,为了避免品牌间的内部竞争,由于鹿龟酒和海王酒两个品牌的定位基本相同,为了避免品牌间的内部竞争,2002009 9年将对年将对两个品牌进行差异化的定位,赋予不同的营销目标。具体表现在销售渠道和品牌的定位的两个品牌进行差异化的定位,赋予不同的营销目标。具体表现在销售渠道和品牌的定位的基础上。产品方面,主要是发挥包装设计、价格等各方面的差异表现。基础上。产品方面,主要是发挥包装设计、价格等各方面的差异表现。-系列化对两个品牌下的产品包装进行系列化的设计,有效的提升品牌及产品形象,为下一阶段品对两个品
6、牌下的产品包装进行系列化的设计,有效的提升品牌及产品形象,为下一阶段品牌的扩张打下坚实的基础。包装设计强调整体性,有统一的牌的扩张打下坚实的基础。包装设计强调整体性,有统一的formatformat,突出功能卖点,并参突出功能卖点,并参考日本的包装设计流行风格。预计所有系列化包装更换在考日本的包装设计流行风格。预计所有系列化包装更换在2002008 8年年1212月之前全部完成。月之前全部完成。-6-2008年品牌发展规划年品牌发展规划ROADMAP 五十元左右保持不变低端产品(冲市场)中档产品(冲市场)高端产品(打品牌)价 格渠 道 商超 连锁便利学校小卖部 卖场 商超礼品市场 卖场保持不变
7、鹿龟酒(小瓶)海王酒鹿龟酒品牌 一百元左右二百元左右-7-产品分析产品分析 我们注意到,卖场内的各种保健酒,在产品价格上的差异表现为卖场高于酒店我们注意到,卖场内的各种保健酒,在产品价格上的差异表现为卖场高于酒店 以我公司目前产品来看以我公司目前产品来看:如果以送礼产品的眼光看现有产品,卖场较为合适,但如果以送礼产品的眼光看现有产品,卖场较为合适,但5050多元价格就低了多元价格就低了 如果以个人保健用品的眼光看现有产品,如果以个人保健用品的眼光看现有产品,5050元就比较合适元就比较合适 因此,在市场推广中,我们必须把药店与卖场产品之间进行调整,不同的产品因此,在市场推广中,我们必须把药店与
8、卖场产品之间进行调整,不同的产品走不同的渠道,把消费者的注意力引向产品带来的价值,而不是让他们拿这个走不同的渠道,把消费者的注意力引向产品带来的价值,而不是让他们拿这个产品与本公司其他渠道产品进行比较产品与本公司其他渠道产品进行比较-8-劲酒与黄金酒相似之处面对有空间有潜力的市场系出名门,资质优良老品牌,良好的销售基础黑良酒独有之优势消费者需求更加迫切消费人群更加广泛-9-通路上的优劣势分析通路上的优劣势分析SWOTSWOT优势优势 StrengthStrength 机制灵活,便于与终端的客情应对机制灵活,便于与终端的客情应对 有少数产品在某些方面具有特色有少数产品在某些方面具有特色 弱点弱点
9、 WeaknessWeakness 难以支持广泛,大规模的入场难以支持广泛,大规模的入场 难以支持大规模,持续性的促销难以支持大规模,持续性的促销 销量不足,费用与运作成本比重销量不足,费用与运作成本比重过高过高 机会机会 OpportunityOpportunity 商品有更多的机会被消费者接触或商品有更多的机会被消费者接触或购买购买 卖场可增加消费者对产品的信任卖场可增加消费者对产品的信任 卖场对品牌的容纳力较强卖场对品牌的容纳力较强 获得直面消费者的机会,以终端推获得直面消费者的机会,以终端推广弥补媒体投入的不足广弥补媒体投入的不足威胁威胁 ThreatThreat 更加苛刻的入场、促销
10、条件更加苛刻的入场、促销条件 同类商品多,竞争激烈同类商品多,竞争激烈 配送等后勤支持不到位配送等后勤支持不到位-10-通路上的优劣势分析通路上的优劣势分析SWOTSWOT S-OS-O(优势机会对策)(优势机会对策)-精选优势、差异化产品进入卖场以获得消费者广泛认同。精选优势、差异化产品进入卖场以获得消费者广泛认同。S-TS-T(优势威胁对策)(优势威胁对策)-通过灵活的客情关系处理,争取更好的陈列和优惠的入场、促销条件。通过灵活的客情关系处理,争取更好的陈列和优惠的入场、促销条件。W-OW-O(弱势机会对策)(弱势机会对策)-精选优势、差异化产品,选择部分预期投入产出比合理的入场。精选优势
11、、差异化产品,选择部分预期投入产出比合理的入场。-集中资金在优势终端培养少数优势产品。集中资金在优势终端培养少数优势产品。W-OW-O(弱势威胁对策)(弱势威胁对策)-入场后辅以多样化的陈列和促销,获得更好的商品排名,并使单品销入场后辅以多样化的陈列和促销,获得更好的商品排名,并使单品销 量尽快超过盈亏平衡点量尽快超过盈亏平衡点 -利用终端的规模优势,降低配送等后勤支持的成本。利用终端的规模优势,降低配送等后勤支持的成本。-11-近期目标销售目标营销目标 11-2月每月指标150万;3-4月完成200万;5-7月分别为259、350、400万;8-10月完成900万;23年内挤进23个主要 竞
12、品组成的第一阵营;为45年内成为同类产品 第一品牌打下坚实基础。20082009年做 5000万销量的目标-12-确定以上目标基于两点客观事实市场潜力大产品资质好-13-确立营销大思路分步渐进,步步为赢有选择,有重点,有计划稳步推进,分块抢占保健市场-14-不可回避的二大问题-15-一终端问题千秋大业,始于终端 制胜的时代终端已经来临,各大厂家开始了终端争夺战。对于双金制胜的时代终端已经来临,各大厂家开始了终端争夺战。对于双金来说,虽有七年在通路终端的操作基础,但,逆水行舟的残酷市场环境,来说,虽有七年在通路终端的操作基础,但,逆水行舟的残酷市场环境,终端工作如一成不变,没有突破,就面临时刻被
13、赶超的危险。尤其是保终端工作如一成不变,没有突破,就面临时刻被赶超的危险。尤其是保健产业,终端工作不完善,意味着消费者在终端遭遇截流、销量下滑、健产业,终端工作不完善,意味着消费者在终端遭遇截流、销量下滑、高空广告资源浪费。高空广告资源浪费。终端工作好不好,直接影响销售。终端工作解决得好,就有看得见的市场增长,并且为后续产品搭建宝贵的营销平台。-16-二传播问题我传播,我存在 的整合营销传播时代,要想做大做强,必的整合营销传播时代,要想做大做强,必须发出自己的声音须发出自己的声音独特的声音。否则,将淹没在别人的传播中,最独特的声音。否则,将淹没在别人的传播中,最终消亡。终消亡。传播面临的二大问
14、题传播内容的问题传播方式的问题-17-以上终端和传播两大问题可能并不全面,但肯定存在这是“椰岛”整合营销传播中不得不正视的问题也是必须解决的问题下面我们将针对这两大问题提出我们的策略-18-解决终端问题终端大突破-19-营销战在两个阵地上展开。消费者的心智通过人员口播占领,让产品深入到消费通过人员口播占领,让产品深入到消费者大脑皮层,最终转化为购买行动。者大脑皮层,最终转化为购买行动。销售终端酒店、卖场就是我们的阵地。高空火力(广酒店、卖场就是我们的阵地。高空火力(广告)的支援固然重要,但没有自己的阵地,告)的支援固然重要,但没有自己的阵地,等于放了空炮,导致广告浪费。等于放了空炮,导致广告浪
15、费。对对“椰岛椰岛”而言,终端问题迟早要解决,早而言,终端问题迟早要解决,早解决早受益、早解决早发展。解决早受益、早解决早发展。-20-海南椰岛海南椰岛校园媒体新闻报导人员导购排面促销酒店促销终端维护单靠传统渠道走货能力有限,如单靠传统渠道走货能力有限,如果没有其他渠道活动配合,单纯果没有其他渠道活动配合,单纯依靠广告,不足以有效、经济地依靠广告,不足以有效、经济地促使销售放量促使销售放量+联合促销终端维护+-21-终端现状突破不了,营销大突破无从谈起。终端占有的多少、好坏,终端现状突破不了,营销大突破无从谈起。终端占有的多少、好坏,直接关系营销战成果的大小,关系到销售走势。直接关系营销战成果
16、的大小,关系到销售走势。把终端问题提到战略上来考虑,吹响向终端进军的号角,花足力把终端问题提到战略上来考虑,吹响向终端进军的号角,花足力气用足心,打好基础,积累经验,向终端要销量,向终端要发展。气用足心,打好基础,积累经验,向终端要销量,向终端要发展。终端突破-22-三个郑重建议关于终端问题的 终端的成功在于系统 终端的成功在于持续 终端建设是一个系统工程。终端建设是一个系统工程。医药、卖场终端工作更具特殊性,医药、卖场终端工作更具特殊性,繁琐而繁重。要使终端始终处于繁琐而繁重。要使终端始终处于优势状态,必须依靠一套系统进优势状态,必须依靠一套系统进行管理,必须依靠系统的不熄运行管理,必须依靠
17、系统的不熄运作。作。终端的力量在于持续。只有终端的力量在于持续。只有持续才能形成战略,只有持续才持续才能形成战略,只有持续才能形成竞争力。终端建设与完善,能形成竞争力。终端建设与完善,贯穿整个营销过程,营销在进行,贯穿整个营销过程,营销在进行,终端工作就应在持续。终端工作就应在持续。-23-终端的成功在于及时空白区域:开拓空白区域:开拓问题店:限期达标问题店:限期达标潜力店:通过促销、终端潜力店:通过促销、终端包装扶持包装扶持落后店:淘汰落后店:淘汰三个郑重建议关于终端问题的-24-具体实施方案终端大突破的1 2 2 1 工程-25-1 2 2 1 工程 个权责明确的营销总部12一支 人的营销
18、梦之队20终端大突破,首先是人的问题。解决不好,将导致一系列恶性循环:终端维护蜻蜓点水终端维护蜻蜓点水渠道开拓进程缓慢渠道开拓进程缓慢货物管理无人问津货物管理无人问津广告投放无的放矢广告投放无的放矢销量于无形中流失销量于无形中流失企业企业“市场链市场链”脱节脱节 建设一支有战斗力的终端队伍是终端突破的第一步-26-为什么需要一支营销梦之队?实现目标的需要 终端战争是人的战争,终端战争是人的战争,人是决定性力量。人是决定性力量。做大做强,除了要有做大做强,除了要有决策层的深谋远虑和正确决策层的深谋远虑和正确的策略,更需要有严谨到的策略,更需要有严谨到位的执行力,而执行,靠位的执行力,而执行,靠的
19、是一支组织严密、有韧的是一支组织严密、有韧劲、有战斗力的营销队伍。劲、有战斗力的营销队伍。打造核心竞争力的需要 培养一支特别能战斗的营销队伍,是一个培养一支特别能战斗的营销队伍,是一个企业未来最核心的竞争力。企业未来最核心的竞争力。对于想在中国市场成就一番大业的双金来对于想在中国市场成就一番大业的双金来说,这支队伍的重要性不言而喻。说,这支队伍的重要性不言而喻。未来新品推广的需要 在产品线逐渐丰富的将来,营销队伍的作在产品线逐渐丰富的将来,营销队伍的作用将更为彰显。用将更为彰显。-27-1 2 2 1 工程 整套严谨可执行的管理制度1一个部门,一个部门,2020个人,要做这么多事情,必须有严谨
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