工厂5S项目推进与目视化管理课件.ppt
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- 关 键 词:
- 工厂 项目 推进 目视 管理 课件
- 资源描述:
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1、中国制造型企业成本研究中心主任中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家,国内资深的企业运营系统改善专家,精益生产专家、精益生产专家、IEIE改善专家,实战型生产改善专家,实战型生产管理顾问管理顾问研究领域:历任历任:理光(日资)工业发展有限公司理光系理光(日资)工业发展有限公司理光系 改善推进部部长;改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司深圳市福禧达实业有限公司 总经理;总经理;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长;万基
2、药业集团公司万基药业集团公司 培训总监培训总监1、谢绝录音录像。、谢绝录音录像。2、专心听讲(请手机、专心听讲(请手机“收声收声”)。)。3、积极思维(杜绝、积极思维(杜绝“鱼眼鱼眼”现象)。现象)。4、互动学习(敞开心胸,积极投入)。、互动学习(敞开心胸,积极投入)。5、些许自由(允许小磕睡、短时外出,、些许自由(允许小磕睡、短时外出,但须保持安静)。但须保持安静)。6、拒绝干扰(非紧急情况下,、拒绝干扰(非紧急情况下,请勿接受干扰)。请勿接受干扰)。7、禁止在课室内吸烟。、禁止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回到课室小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返切勿流连忘返温馨提示温馨提示陈鹏老师
3、陈鹏老师课课程程安安排排实战篇实战篇5 5S S实施心态调整实施心态调整5S5S推行要点推行要点应用篇应用篇5S5S管理推进步骤管理推进步骤5S5S管理推管理推进进技巧技巧提升提升篇篇全面实现现场全面实现现场目视化目视化稳健推进稳健推进看板管理看板管理深化深化篇篇5S5S活动持续活动持续并深化并深化现场观摩现场观摩现场点评与建议现场点评与建议 模块一5S实施心态调整实施心态调整5S5S是什么是什么?对于干部是对于干部是 的检验的检验!对于员工是对于员工是 的检验的检验!对于领导是对于领导是 的检验的检验!整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养现代现代5S5S实施实施原则原则 效率化效率化 (
4、便于工作)(便于工作)人性化人性化 (持久性、容易遵守)(持久性、容易遵守)柔性化柔性化 (美观、适应变化)美观、适应变化)5S5S推进原理推进原理 领导重视(领导重视(“要我做要我做”)最高管理部门的承诺(今井正名)全员参与(全员参与(“我要做我要做”、“合着做合着做”)理解内容,认清方向、变换手法、潜移默化 持续改进(持续改进(“学着做学着做”、“做着学做着学”)一边学习,一边改进;一边改进,一边提高模块二5S推行要点推行要点整理整理整顿整顿清洁清洁素养素养清扫清扫画线秘笈画线秘笈 定层次(主、辅、次道)定层次(主、辅、次道)定颜色(简单、明确、统一)定颜色(简单、明确、统一)定方法(配油
5、漆、涂布技巧)定方法(配油漆、涂布技巧)定置管理是对生产现场中的人、物、场所三定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法,佳结合状态的一门科学管理方法,进行工艺研究进行工艺研究对人、物结合对人、物结合的状态分析的状态分析 开展对信息流开展对信息流的分析的分析 定置管理设计定置管理设计 定置实施定置实施 定置检查与考核定置检查与考核如何制作标识如何制作标识标识模板标识模板标识制作指导标识制作指导1 1标识制作指导标识制作指导2 2誓死誓死达成达成5S5S5S5S记忆短语记忆短语整理整理:要
6、与不要要与不要,一留一弃一留一弃;整顿整顿:科学布局科学布局,取用快捷取用快捷;清扫清扫:清除垃圾清除垃圾,美化环境美化环境;清洁清洁:形成制度形成制度,贯彻到底贯彻到底;素养素养:遵守制度遵守制度,养成习惯养成习惯;课课程程安安排排实战篇实战篇5 5S S实施心态调整实施心态调整5S5S推行要点推行要点应用篇应用篇5S5S管理推进步骤管理推进步骤5S5S管理推管理推进进技巧技巧提升提升篇篇全面实现现场全面实现现场目视化目视化稳健推进稳健推进看板管理看板管理深化深化篇篇5S5S活动持续活动持续并深化并深化现场观摩现场观摩现场点评与建议现场点评与建议 模块三5S管理推进步骤管理推进步骤 5S活动
7、破冰活动破冰集中宣传集中宣传分散培训分散培训早会传达早会传达手册引导手册引导考核检查考核检查集思广益集思广益做前动员做前动员物资准备物资准备5S5S活活动动推推进进步步骤骤1 1:成立成立5S5S管理推进委员会的通知管理推进委员会的通知2 2:5S5S管理项目实施工作大计划(附下张幻灯片)管理项目实施工作大计划(附下张幻灯片)3 3:5S5S管理项目实施意见管理项目实施意见4 4:制订:制订5S5S管理详细推进计划管理详细推进计划5 5:5S5S管理样板区信息一览表管理样板区信息一览表6 6:5S5S管理现场问题一览表管理现场问题一览表7 7:5S5S管理整改备忘表管理整改备忘表8 8:5S5
8、S管理标准的统一管理标准的统一9 9:具体实施:具体实施1010:问题点改善:问题点改善1111:样板总结:样板总结1212:样板区评比细则:样板区评比细则1212:样板验收评比标准:样板验收评比标准1414:5S5S启动大会启动大会1515:样板总结会议程:样板总结会议程1616:各样板区域定期成果展示汇报:各样板区域定期成果展示汇报1717:全面推广、持续改进:全面推广、持续改进模块四5S管理推管理推进进技巧技巧推推行行5S5S管管理理常常用用技技巧巧 破冰行动破冰行动 寻宝活动寻宝活动 透明化透明化 油漆大战油漆大战 样板观摩样板观摩 红牌作战红牌作战 集体晨会集体晨会 会议宣传会议宣传
9、 发表活动发表活动 创意改善创意改善 命名活动命名活动 目视化管理目视化管理 看板管理看板管理 吉尼斯记录吉尼斯记录 5S5S月(专项活动)月(专项活动)领导亮点、暗点观摩领导亮点、暗点观摩 5S5S图片巡展(定点摄影)图片巡展(定点摄影)报告、表彰制度报告、表彰制度 学习、培训、观摩学习、培训、观摩 考核评比(评分考核评比(评分+信号)信号)点检表的应用点检表的应用 作业标准化作业标准化 评分表及结果竞赛评分表及结果竞赛5S5S推行前期技巧推行前期技巧 破冰行动破冰行动(5S管理员工手册管理员工手册)示范点授牌(样板先行)示范点授牌(样板先行)誓师大会誓师大会 油漆大战油漆大战 非必要物品的
10、处理非必要物品的处理 透明化透明化 寻宝活动寻宝活动 定点摄影定点摄影5S5S推行中期技巧推行中期技巧 红牌作战红牌作战 领导亮点、暗点观摩领导亮点、暗点观摩 集体晨会集体晨会(制度制度、记录表记录表)会议宣传会议宣传 发表活动发表活动 评比加权系数评比加权系数 学习、培训、观摩学习、培训、观摩 报告、表彰制度报告、表彰制度课课程程安安排排实战篇实战篇5 5S S实施心态调整实施心态调整5S5S推行要点推行要点应用篇应用篇5S5S管理推进步骤管理推进步骤5S5S管理推管理推进进技巧技巧提升提升篇篇全面实现现场全面实现现场目视化目视化稳健推进稳健推进看板管理看板管理深化深化篇篇5S5S活动持续活
11、动持续并深化并深化现场观摩现场观摩现场点评与建议现场点评与建议 模块五全面实现现场全面实现现场目视化目视化 前方前方1 1公里急转公里急转弯,请慢速行驶,弯,请慢速行驶,方向盘向右转方向盘向右转全面全面现场现场可视化管理可视化管理目视管理的水准3 3个要点个要点l无论谁都能判断好坏无论谁都能判断好坏(或异常与否或异常与否)l能迅速判断能迅速判断,精度高精度高.l判断结果不因人而异判断结果不因人而异.高级水准高级水准初级水准初级水准中级水准中级水准3 3种水准种水准红牌(红牌作战)看板(看板管理)信号灯作业流程图:反面教材ABCDE(反面教材架)(过程、要点明确化)提醒板时 间 段遗 漏 防 止
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