公司经营战略规划课件.ppt

1、20XX年度工作规划及20XX年度工作总结 目录|CONTENTSPART 1 1战略规划PART 2 2PART 4 4PART 3 32017年主要问题SWOT分析市场环境分析一、市场环境分析1、随着互联网的发展，产品技术的不断创新，各行各业传统企业纷纷转型，向物联网行业融合；2、传统安防行业（防盗报警）趋于同质化，国内外企业产品与技术创新较少，也在寻找新的出路，将传统安防融入物联网因素；3、企业格局逐步呈两极分化，一极为做整体解决方案公司，产品覆盖面广，研发投入多，逐渐成为行业寡头，一极为做行业细分的公司，产品聚焦，市场聚焦，拥有无可取代的核心竞争力，在细分领域成为佼佼者；4、消费者消费

2、意识与水平不断升级，对产品的体验及使用要求更高，越来越多价格低而质量好的产品出现在市场上，对企业提出了更高的生存考验；5、市场快速发展，竞争日趋激烈，对企业的自我成长与发展提出了更高的要求。二、SWOT分析S 优势1、公司品牌在传统行业及物联网行业都有较好的美誉度，客户对产品专业度及品质的认可较高；2、技术积累较厚实，产品测试流程完善，管控严格，产品品质高于同行；3、有比较完善的管理体系，能够保证公司健康稳定的运营，同时能够支撑未来的发展，；4、核心管理团队职业素养高，能够以身作则，工作主动性强。1、传统业务产品同质化严重，业绩稳中略滑，国内外市场新业务渠道尚未建立，新业务发展尚未稳定；2、技

3、术引领性不足，产品精细度欠缺，未拉开差距，同时产品规划统筹性较弱，未形成立体化的核心竞争力；3、公司产品种类繁多，包袱较重，同时生产自动化程度较弱，成本居高；4、绩效文化较弱，员工危机感不足，拼搏精神较弱，且工作精细度欠缺。W 劣势二、SWOT分析O 机会1、国内外物联网及智能家居行业的蓬勃发展，且格局的尚未分化，是我们新业务发展的契机；2、欧美经济的复苏，对国外市场的发展有促进作用；3、近两年在物联网行业的产品沉淀及品牌推广，为未来的发展奠定了良好的基础。1、传统安防行业产品同质化严重，价格战竞争激烈，且有较多的假冒伪劣产品，对我们传统市场造成了巨大的冲击；2、物联网市场百家齐放百家争鸣，尚

4、处摸索阶段，需要投入大量的人力物力财力；3、市场的快速发展，消费者体验的不断提升，对企业自身提出了更加严苛的考验。T 挑战三、2017年存在的主要问题主要问题工作不彻底工作繁杂所有工作繁杂，重点不明确，产品种类繁多，各个环节包袱过重，管理内耗较大；主要问题1：工作不细致，马虎潦草，做事情不够彻底。主要问题2：四、战略规划02010403战略定位战略目标20年战略主题战略实施05战略保障四、战略规划01战略定位整体解决方案公司行业细分的公司市场趋势：企业格局逐步呈两极分化，一极为做整体解决方案公司，产品覆盖面广，研发投入多，逐渐成为行业寡头，一极为做行业细分的公司，产品聚焦，市场聚焦，拥有无可取

5、代的核心竞争力，在细分领域成为佼佼者；战略定位：全球领先的物联网传感器及解决方案提供商四、战略规划战略目标02将iHORN品牌打造为全球知名的物联网传感器品牌,成为全球领先的物联网传感及解决方案提供商2021-2022年将iHORN打造为国内物联网传感器第一品牌，持续提升iHORN品牌在国际市场的知名度2018-2020年目标短期目标：专业的物联网传感器设计和制造商长期目标：全球领先的物联网传感器及解决方案提供商聚焦 精细03战略主题四、战略规划聚焦：市场聚焦 产品聚焦 工作聚焦精细：共同追求极致的一种精细化思维模式，态度、理念和文化战略实施04四、战略规划市 场国内市场：1、聚焦核心大客户，

6、聚焦核心市场区域，聚焦细分行业，有的放矢；2、借用现有物联网资源，建立新业务新模式新渠道。国际市场：1、聚焦核心大客户，聚焦核心市场区域，有的放矢；2、建设品牌经销商和代理商，渠道布局；3、加大与物联网生态圈平台公司合作，提升iHORN品牌在国际市场的知名度及影响力。战略实施04四、战略规划产品及研发产品及研发：1、产品聚焦传感器，加大市场调研，精准规划产品线；2、突破核心技术，形成核心竞争力，拉开行业差距，要做到技术领先；3、只做精品，不做残品，新产品上市需做到市场第一；4、注重产品方案的共通性，可生产性，不断优化升级产品；5、加强产品的测试与验证，在关注品质之外，更要关注用户体验。战略实施

7、04四、战略规划供应链管理供应链管理：1、统筹整理供应链系统，产品自产与外包做到有效结合，降低成本，做到价值最大化；2、加大自动化及信息化建设，提升生产效率及品质一致性；3、精简优化供应链，做好统筹规划，缩短交货周期，快速响应市场。战略实施04四、战略规划综合管理综合管理：1、重点关注绩效文化建设，加大绩效考核的力度，形成能者上，庸者下的 竞争淘汰型绩效文化；2、加强中层队伍建设，提升中层管理团队的专业水平，建设强有力的中层；3、员工关怀工作精细化；4、营造积极向上的企业文化，建议一支有理想，有追求，具备拼搏精神和 感恩之心的员工队伍；战略实施04四、战略规划风险控制及流程管理风险控制及流程管

8、理：1、注重IT信息化建设，要做到有效提升管理水平，防呆防错，且能提供数据化 报表分析，为管理做支撑；2、根据业务及产品情况，梳理流程，形成一套适用的流程体系；3、加强内控工作，财务监督、流程建设，内控审核，三位一体，控制风险，保证管理工作的有效性。四、战略规划05战略保障如何保障1公司制定经营管理指标、并将目标层层分解，分解到每一个部门、每一个人，同时将指标纳入绩效考核，与公司绩效管理相连；明确的目标管理：2执行年度计划及月度计划汇报管理机制，阶段性绩效考核，绩效总结，查漏补缺，确保工作计划的完成；严格的绩效管理：3将工作计划完成的结果与薪资福利、职位调整紧密结合，做到有奖有罚，重奖重罚。有效的结果执行：谢谢聆听！深圳时XX安全科技有限公司此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！