从细节到精细化管理讲义课件.ppt
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1、-1-从细节到精细化管理从细节到精细化管理-2-中国细节思想与精细化管理首倡者中国细节思想与精细化管理首倡者汪中求汪中求 介绍介绍-3-一、从一、从细节决定成败细节决定成败说起说起 细节,不是细枝末节,细节,不是细枝末节,不是鸡毛蒜皮,不是不是鸡毛蒜皮,不是事无巨细事无巨细 细节,是能反映其客细节,是能反映其客观本质及内在联系的观本质及内在联系的细小事物和情节细小事物和情节 细节,无处不在,无细节,无处不在,无时不在时不在细节决定成败细节决定成败 韩文版韩文版-4-接人待物的细节接人待物的细节遇上父亲的同事或朋友不知为何称呼时,以遇上父亲的同事或朋友不知为何称呼时,以“叔叔叔叔”、“老师老师”
2、称之,毛泽东当年就要求儿子毛岸称之,毛泽东当年就要求儿子毛岸英称比自己小六岁的李银桥为叔叔;英称比自己小六岁的李银桥为叔叔;逢遇长辈、师友,即使异性,也当早点大方地伸出逢遇长辈、师友,即使异性,也当早点大方地伸出手来,否则对方进退两难;手来,否则对方进退两难;进电梯,有师长在,最好后入梯内,出电梯可以先进电梯,有师长在,最好后入梯内,出电梯可以先出,但需作导引人;出,但需作导引人;与师长同车,让师长坐在司机身后座位,自己最后与师长同车,让师长坐在司机身后座位,自己最后上车内空余的座位;上车内空余的座位;与师长同行,可让客人走中轴线,自己侧后随之;与师长同行,可让客人走中轴线,自己侧后随之;在马
3、路上与师长同行,把较安全的一侧留给客人;在马路上与师长同行,把较安全的一侧留给客人;参见博客文章参见博客文章对女儿接人待物的对女儿接人待物的3636条建议条建议 天下大事,必作于细。天下大事,必作于细。老子老子 合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。千里之行,始于足下。老子老子 不矜细行,终累大德。不矜细行,终累大德。尚书尚书旅獒旅獒 人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中。中。尚书尚书大禹谟大禹谟 海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高。就其高。李
4、斯李斯谏逐客疏谏逐客疏 慎在于畏小,智在于治大。慎在于畏小,智在于治大。汉武帝刘彻汉武帝刘彻 始知真放本精微。始知真放本精微。苏轼苏轼-6-细节也不是中国的专利细节也不是中国的专利 成功是细节之子。成功是细节之子。哈维哈维费尔斯通费尔斯通 小事成就大事,细节小事成就大事,细节成就完美。成就完美。戴伟戴伟帕卡德帕卡德 奥秘全在细微处。奥秘全在细微处。维尔纳维尔纳-7-细节决定成败细节决定成败提出的观点提出的观点 使人疲惫不堪的不是远方的高山,而是鞋使人疲惫不堪的不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子。里的一粒沙子。1%1%的错误会带来的错误会带来100%100%的失败。的失败。一个不经意的细节,往往
5、能够反映出一个一个不经意的细节,往往能够反映出一个人深层次的修养。人深层次的修养。细节承载着社会的文明。细节承载着社会的文明。简单不等于容易。简单不等于容易。不要相信不要相信“布置等于完成布置等于完成”。把小事做细,把细事做透。把小事做细,把细事做透。细节源于态度,细节体现素质。细节源于态度,细节体现素质。个人素质一小步,民族素质一大步。个人素质一小步,民族素质一大步。-8-细节源于态度,细节体现素质细节源于态度,细节体现素质 中国事向来之不振者,中国事向来之不振者,非坐于不能行也,实坐非坐于不能行也,实坐于不能知也。于不能知也。吾心信其可行,则移山吾心信其可行,则移山填海之难,终有成功之填海
6、之难,终有成功之日;吾心信其不可行,日;吾心信其不可行,则反掌折枝之易,亦无则反掌折枝之易,亦无收效之期也。收效之期也。孙中山孙中山建国方略建国方略-9-中国人的聪明才智中国人的聪明才智到底出了什么问题到底出了什么问题聪明:正确认知世界聪明:正确认知世界精明:急于表现聪明精明:急于表现聪明高明:善于掩饰聪明高明:善于掩饰聪明英明:能够驾驭高明英明:能够驾驭高明-10-企业招聘的企业招聘的“五年经验五年经验”的含义的含义 老板看中的并不是经验老板看中的并不是经验和技能的本身,而是具和技能的本身,而是具有有“五年经验五年经验”的人所的人所具备的成熟、踏实的工具备的成熟、踏实的工作态度。作态度。“五
7、年经验五年经验”实际上是实际上是一种与生活妥协的能力,一种与生活妥协的能力,这种妥协的背后藏着一这种妥协的背后藏着一种坚持,一种坚持把事种坚持,一种坚持把事情做好的决心。情做好的决心。-11-保留了保留了3030年的年的4 4点做法点做法偶尔为之可能是虚伪偶尔为之可能是虚伪终身如此只能是素质终身如此只能是素质 不穿名牌不穿名牌 以辈分称人以辈分称人 不擦拭凳子不擦拭凳子 上茶必喝上茶必喝国防大学所赠将军剑国防大学所赠将军剑-12-压力下工作的习惯压力下工作的习惯认同中工作的心态认同中工作的心态规则下工作的意识规则下工作的意识素质素质快速适应文明社快速适应文明社会的能力。会的能力。适应适应尊重自
8、以为智商尊重自以为智商低于自己的人,遵从你以低于自己的人,遵从你以为不正确的游戏规则。为不正确的游戏规则。素质标准素质标准台湾繁体版台湾繁体版-13-清晰、可控、规则、条例清晰、可控、规则、条例 细节、底线、客观、量化细节、底线、客观、量化我们提出的管理我们提出的管理“四严四严”:严肃的规则严肃的规则严格的执行严格的执行严酷的训练严酷的训练严谨的文化严谨的文化二、重新理解企业管理二、重新理解企业管理-14-管理天平图管理天平图赢利模赢利模式式产权模产权模式式治理模治理模式式人力资源人力资源资产资源资产资源环境资源环境资源管理是使有限的资源管理是使有限的资源发挥最大效能的过程发挥最大效能的过程效
9、果效果效率效率-15-企业文化企业文化人力资源人力资源市场市场战略战略品质品质生产生产管理三叶片图管理三叶片图做什么做什么如何做如何做做咋样做咋样管理管理生产:为客户生产:为客户提供产品和服提供产品和服务的全过程务的全过程-16-明确明确准确准确精确精确标准化标准化人事岗位岗位流程流程管理坐标图管理坐标图-17-中国企业普遍存在的问题中国企业普遍存在的问题工业起步晚,职业化程度低,规则意识差、工业起步晚,职业化程度低,规则意识差、不善于团队合作、运行效率低下,执著于不善于团队合作、运行效率低下,执著于专业并持续热情者极少;专业并持续热情者极少;员工素质参差不齐,管理者对员工素质参差不齐,管理者
10、对“把投资从把投资从资本设备转移到员工身上资本设备转移到员工身上”没有概念,培没有概念,培训体系更未形成,又因对训练需求了解不训体系更未形成,又因对训练需求了解不透彻,已有的培训效果也很不理想;透彻,已有的培训效果也很不理想;大多企业已经开始全员考核,但因考核指大多企业已经开始全员考核,但因考核指标过多不能突出重点导致没有导向作用,标过多不能突出重点导致没有导向作用,而考核过于简单又容易走过场导致以主管而考核过于简单又容易走过场导致以主管个人意志为主,对量化考核一片茫然;个人意志为主,对量化考核一片茫然;-18-大多企业都在谈论企业文化,但大多没有大多企业都在谈论企业文化,但大多没有与企业规则
11、联系起来,甚至停留在口号层与企业规则联系起来,甚至停留在口号层面,而且首先执行文化就很不理想,常常面,而且首先执行文化就很不理想,常常是制度详详细细而执行千差万别;是制度详详细细而执行千差万别;工作流程已受到重视,但流程的覆盖很有工作流程已受到重视,但流程的覆盖很有限,而且对流程的合理性的检验本身没有限,而且对流程的合理性的检验本身没有流程;流程;岗位普遍负荷不到位,甚至根本就没有一岗位普遍负荷不到位,甚至根本就没有一个测算方法,尤其非生产经营一线人员,个测算方法,尤其非生产经营一线人员,因此定岗、定责、定薪都很困难。因此定岗、定责、定薪都很困难。-19-总产量;总产量;销售总额;销售总额;税
12、后利润总额;税后利润总额;员工人均收入额;员工人均收入额;人均产销率;人均产销率;流动资金周转率;流动资金周转率;成品、半成品、原材料库存量;成品、半成品、原材料库存量;购、产、销、储、运周期;购、产、销、储、运周期;技术、市场等资料的收集、整理;技术、市场等资料的收集、整理;制造业总经理的制造业总经理的1717个指标个指标经营经营指标指标管理管理指标指标-20-安全生产;安全生产;资产安全;资产安全;员工流动比;员工流动比;员工对公司的满意率;员工对公司的满意率;制造不良率;制造不良率;产品质量投诉率;产品质量投诉率;退货总值;退货总值;客户稳固率客户稳固率。安全安全指标指标市场市场指标指标
13、-21-主管每天主管每天1515问问今天的早会开了没有今天的早会开了没有今天的工作安排没有今天的工作安排没有领导要求、公司文件传达没有领导要求、公司文件传达没有该汇报的工作汇报没有该汇报的工作汇报没有昨天布置的工作检查没有昨天布置的工作检查没有布置工作是否全面考虑了五要素没有:时布置工作是否全面考虑了五要素没有:时间、数量、质量、成本、困难间、数量、质量、成本、困难下属提出的问题解决(答复)没有下属提出的问题解决(答复)没有给下属布置工作要求其复述没有给下属布置工作要求其复述没有-22-明天的工作计划没有明天的工作计划没有对部门的责任事故反思自己的责任没有对部门的责任事故反思自己的责任没有内训
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