集团公司股权激励实施方案.ppt

1、集团公司股权激励实施方案2思路决定出路细节决定成败3股权激励目的1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异；3、创造事业平台，吸引优秀人才；4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位；5、减少浪费，提高公司利润。41布局：持股平台股：激励方式23人：激励对象时：激励周期45价：出资价格6量：收益测算系统设计方案系统设计方案5某某公司股权结构股东A股东B股东C股东D某某公司67%15%15%3%6某某公司股权布局与激励平台设计大股东代表激励对象股东A股东B股东C股东D持股公司投资商公众股20%总公司总公司激励平台激励平台某某公司 子公司子公司激励平台激

2、励平台管理事业部模拟管理事业部模拟平台平台科研事业部模拟科研事业部模拟平台平台海外事业部模拟海外事业部模拟平台平台7股：激励方式选对股权类型是成功的一半激励工具有关特征性质分红权增值权决策权出资退出适合情况1.业绩奖金/干股虚拟股权容易适合成熟、有稳定利润的企业2.期权/增值权一种权利容易适合于前景好、发展空间大，暂时没有利润或现金流紧张的企业3.期股虚拟股权容易适合于发展空间大、有利润的企业4.实股真实股权复杂1)适用于处于创业初期（关键时期）或成熟期的企业2)适用于公司核心高管和跟随企业多年的员工8总裁总裁行政管理中心信息技术中心集团财务公司战略规划中心市场营销中心科研中心仓储物流中心农业

3、科学院研发设计院仓储管理储运管理市场拓展客户服务营销管理财务核算财务管理行政中心人力资源金融控股集团互联信息集团农业事业部采购中心制造事业部营销管理部运营管理部采购管理部运营管理部营销管理部运营管理部空运销售处空运市场处海路采购处海路运营处非贸营销处非贸管理处水务热力集团控股公司控股公司董事会董事会股东会股东会监事会监事会某某公司定股：不同激励平台采用不同激励方式母公司期股母公司期股母公司期股母公司期股母公司期股母公司期股事业部期股事业部期股事业部干股事业部干股91布局：持股平台股：激励方式23人：激励对象时：激励周期45价：出资价格6量：收益测算系统设计方案系统设计方案10人员类型人员类型人

4、员细分人员细分激励理由激励理由拟激励批次拟激励批次第一层面第一层面核心决策层核心决策层/决策决策层层董事长、总裁、副总裁董事长、总裁、副总裁事业部总经理事业部总经理从战略上把握公司/事业部经营管理的方向，对公司/事业部经营业绩的达成起关键作用第一批第二层面第二层面管理层管理层/核心技术核心技术经理、部长、主管经理、部长、主管战略执行层面，维系整个公司系统高速运转的核心人才第二批第三层面第三层面骨干层骨干层骨干员工为满足下列条件之一者：骨干员工为满足下列条件之一者：1.1.年度综合考核成绩为年度综合考核成绩为A A等；等；2.2.公司有特殊贡献；公司有特殊贡献；3.3.掌握特殊技能，培养周期较长

5、或培训投入较掌握特殊技能，培养周期较长或培训投入较大；大；4.4.属于市场稀缺人才，招聘难度较大。属于市场稀缺人才，招聘难度较大。高附加值或难以取代第二批股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人某某公司的定人111布局：持股平台股：激励方式23人：激励对象时：激励周期45价：出资价格6量：收益测算系统设计方案系统设计方案12某某公司定时激励周期以3年为一个周期公司整体周期规划公司整体周期规划第一周期第一周期第二周期第二周期第三周期第三周期第四周期第四周期2017-20192017-2019年年2020-20222020-2022年年2023-20252023-2025年年

6、2026-20282026-2028年年增发增发20%20%增发增发10%-20%10%-20%增发增发10%-20%10%-20%增发增发10%-20%10%-20%增发增发10%-20%10%-20%员工入股周期员工入股周期第一年第一年第二年第二年第三年第三年第四年第四年第五年第五年第六年第六年锁定期锁定期考察期考察期期股激励期股激励1 1、1/31/3期股转实股期股转实股（暂不做工商登记）（暂不做工商登记）2 2、可兑现、可兑现1/31/33 3、继续持有、继续持有1 1、1/31/3期股转实股（暂期股转实股（暂不做工商登记）不做工商登记）2 2、兑现、兑现1/31/33 3、继续持有、

7、继续持有1 1、1/31/3期股转实股（全部做期股转实股（全部做工商登记）工商登记）2 2、可兑现、可兑现1/31/33 3、继续持有、继续持有131布局：持股平台股：激励方式23人：激励对象时：激励周期45价：出资价格6量：收益测算系统设计方案系统设计方案14某某公司的出资价格 股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？更好呢？1.净资产2.净利润3.销售额4.注册

8、资本5.外部投资价格（评估价值）6.内定价格15某某公司的定价公司价值确定方法公司价值确定方法1.1.公司注册资本为公司注册资本为2500025000万元，考虑到集团公司设立时间不长，注册资本与公司净资产基本相等，因此按注万元，考虑到集团公司设立时间不长，注册资本与公司净资产基本相等，因此按注册资本计算公司内部价值为册资本计算公司内部价值为2500025000万元。万元。2.2.按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为1 1元元/股，根据公司股，根据公司2500025000万元的内部价值折算总股本为万元的内部价值折算总股本为2500025000万股。

9、万股。股价计算方法股价计算方法1.1.公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占40%40%权重，销售额增长率占权重，销售额增长率占60%60%权权重。重。2.2.公司股价公司股价=上年股价上年股价（利润增长率（利润增长率40%40%销售额增长率销售额增长率60%60%1 1）161布局：持股平台股：激励方式23人：激励对象时：激励周期45价：出资价格6量：收益测算系统设计方案系统设计方案17某某公司的定量做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励 激励股总量与分配激励股总量与分配 1.1.总股本：公司注册资本总股本：

10、公司注册资本2500025000万元，按万元，按1:11:1折为折为2500025000万股；万股；2.2.增发增发20%20%（总股本变为（总股本变为3000030000万股）用于股权激励，其中部分用万股）用于股权激励，其中部分用于现有人员激励；于现有人员激励；3.3.部分作为预留，用于后续的激励。部分作为预留，用于后续的激励。181234管理机构考核机制调整机制退出机制设计方案管理设计方案管理19股权激励这个问题谁说了算战略委员会战略委员会审计委员会审计委员会提名委员会提名委员会薪酬与考核委员会薪酬与考核委员会股权激励小组股权激励小组秘书处秘书处拟定方案拟定方案日常事务日常事务股东会股东会

11、监事会监事会董事会董事会/总经理办公会总经理办公会表决方案表决方案审议方案、激励对象入选资格；审议方案、激励对象入选资格；批准业绩指标批准业绩指标总裁总裁1.1.激励对象提名激励对象提名2.2.拟定业绩指标拟定业绩指标201234管理机构考核机制调整机制退出机制设计方案管理设计方案管理21考核体系考核周期指标权重年度考核兑现考核分红考核转实股考核公司层面考核公司层面考核根据发展阶段和预期战略目标由董事会确定根据发展阶段和预期战略目标由董事会确定考核指标销售额、利润率、回款额销售额、利润率、回款额22考核体系考核周期考核指标1.1.个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目

12、个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。标的达成。2.2.核心决策层核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定，并签订业绩合同进行明决策层的考核办法由董事会确定，并签订业绩合同进行明确规定。确规定。3.3.其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成绩划分为其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成绩划分为A A、B B、C C、D D四等。四等。A A为优秀，为优秀，B B为良好，为良好，C C为合格，为合格，D D为不合格。为不合格。个人层面考核个人层面考核23加权完成率加权完成率S S区间区间分红比例调整办法分红比例调整办法60%S当年不分红80%S60%当年分

13、红比例调整为拟定分红比例的80%S80%按原计划分红比例分红考核结果的应用公司层面考核公司层面考核24考核结果的应用个人层面考核个人层面考核1.1.个人层面考核不合格（个人层面考核不合格（D D等或未达到业绩合同所约定的保等或未达到业绩合同所约定的保底目标）的激励对象，当年不参与分红。底目标）的激励对象，当年不参与分红。2.2.若激励对象连续两年考核不合格（若激励对象连续两年考核不合格（D D等或未达到业绩合同等或未达到业绩合同所约定的保底目标），则公司有权按原始出资额收回所授所约定的保底目标），则公司有权按原始出资额收回所授期股期股/干股。干股。251234管理机构考核机制调整机制退出机制设

14、计方案管理设计方案管理26激励对象职位发生变化激励对象职位发生变化 在激励期内，若激励对象职位发生变换，在激励期内，若激励对象职位发生变换，参照新岗位的激励标准增加或者减少激励股。参照新岗位的激励标准增加或者减少激励股。1激励股数量调整办法27公司追加投入公司追加投入或引进风投或引进风投 激励对象持有股的激励股数量不变，激励对象持有股的激励股数量不变，但持股比例稀释。但持股比例稀释。2激励股数量调整办法281234管理机构考核机制调整机制退出机制设计方案管理设计方案管理29特殊情况特殊情况期股处理办法（锁定期）期股处理办法（锁定期）实股处理办法实股处理办法1.1.激励对象因自身原因与公司提前解

15、除劳动合同激励对象因自身原因与公司提前解除劳动合同而离职。而离职。2.2.公司有证据证明激励对象存在严重失职、索贿公司有证据证明激励对象存在严重失职、索贿、受贿、贪污、盗窃、侵占公司财产、泄漏、受贿、贪污、盗窃、侵占公司财产、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉或利益公司经营和技术秘密、损害公司声誉或利益等情形而对其予以停职或开除。等情形而对其予以停职或开除。公司按激励对象的本金收回期股（扣除公司按激励对象的本金收回期股（扣除相应赔偿金）相应赔偿金）转让给持股公司普通合伙人指定的转让给持股公司普通合伙人指定的对象，转让价格为原始出资额对象，转让价格为原始出资额3.3.激励对象因公司人员调整而被

16、辞退。激励对象因公司人员调整而被辞退。4.4.合同到期，双方友好协商不再续约。合同到期，双方友好协商不再续约。公司收回期股，给予原始出资额和增值公司收回期股，给予原始出资额和增值收益，分三年支付，每年三分之一收益，分三年支付，每年三分之一转让给持股公司普通合伙人指定的转让给持股公司普通合伙人指定的对象，按照上年末每股净资产对象，按照上年末每股净资产计算，分三年支付，每年三分计算，分三年支付，每年三分之一之一5.5.激励对象因退休而离职。激励对象因退休而离职。6.6.激励对象丧失劳动能力而离职。激励对象丧失劳动能力而离职。公司按当期股价收回期股，分三年支付，公司按当期股价收回期股，分三年支付，每

17、年三分之一每年三分之一继续持有继续持有6 6年，年，6 6年后转让给持股公年后转让给持股公司普通合伙人指定的对象，按司普通合伙人指定的对象，按照公允价值计算，分三年支付，照公允价值计算，分三年支付，每年三分之一每年三分之一7.7.其他情况其他情况董事会决定董事会决定合伙人会议裁决合伙人会议裁决退出时的股权调整机制30方案落地实施 股权激励实施方案股权激励实施方案313132股权激励实施方案股权激励方案的内容股权激励方案的内容高管薪酬高管薪酬-干股激励方案干股激励方案股权激励方案流程股权激励方案流程股权激励实施方案331 12 23 34 45 56 6一、股权激励对象2.2.高层管理人员高层管

18、理人员1.1.在公司领取董事酬金的董事会成员在公司领取董事酬金的董事会成员3.3.中层管理人员中层管理人员4.4.公司专业技术骨干人员公司专业技术骨干人员5.5.由总裁提名的卓越贡献人员由总裁提名的卓越贡献人员6.6.股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。认。34二、股权激励的授予期授予期设为授予期设为3 3年，根据公司发展年，根据公司发展状况和个人业绩每三年状况和个人业绩每三年重新设定一次。重新设定一次。35 1.本方案奖励基金的提取以净资产增

19、值率为指标，在净资产增值额中本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金提取奖励基金 3.假定期初净资产为假定期初净资产为100万，期末净资产为万，期末净资产为280万，则期末的净资万，则期末的净资产增值率为：产增值率为：净资产增值率净资产增值率=（280-100）/100*100%=180%2.净资产增值率净资产增值率=（期末净资产（期末净资产-期初净资产）期初净资产）/期初净资产期初净资产*100%4.以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。净资产增值率三、奖励基金提取指标确定36 1.奖励基金提取的底线标准暂定奖励

20、基金提取的底线标准暂定为为5%，即当年的净资产增值率在，即当年的净资产增值率在5%或或5%以下时，不予提取奖励基金。以下时，不予提取奖励基金。3.净资产增值率在净资产增值率在5%以上的增值部以上的增值部分提取额不足分提取额不足5万元的，当年提取但不奖万元的，当年提取但不奖励，滚入下年度分配。励，滚入下年度分配。2.2.在此基础上，净资产增值率在此基础上，净资产增值率在在5%以上的增值部分，按以上的增值部分，按50%提提取。取。1、底线标准 2、在此基础 上3、下年度分配四、奖励基金按照超额累进提取37奖励基金转换为奖励奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计股份的指标为经审计的期末每股净资产。的期

21、末每股净资产。五、奖励基金转换为奖励股份的指标38（一）（二）（一）、（二、）奖励股份总额奖励股份总额=奖奖励基金总额励基金总额/期末每期末每股净资产股净资产例：假定期初的例：假定期初的100万净资产全部万净资产全部转化为股份，即每股的净资产为转化为股份，即每股的净资产为1元，若期末的净资产增值为元，若期末的净资产增值为280万万后，在总股本不变的情况下，每后，在总股本不变的情况下，每股的净资产就是股的净资产就是2.8元。按照净资元。按照净资产增值部分的产增值部分的50%提取奖励基金提取奖励基金总额，则期末的奖励股份总额总额，则期末的奖励股份总额奖励股份总额奖励股份总额=(280-100）*5

22、0%/2.8=32.14（万股）（万股）将奖励基金全部转换将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股为股份，形成奖励股份总额份总额六、奖励股份总额39骨干层骨干层技术层技术层中层、中层、高层、高层、优秀管理人员和业务人员 高级技术人才部门经理以上管理人员高级管理人员七、个人奖励比例确定 1.岗位群40骨干层骨干层技术层技术层中层、中层、高层、高层、骨干层占奖励股份总额的15%技术层占奖励股份总额的25%中层占奖励股份总额的20%高层占奖励股份总额的40%七、个人奖励比例确定 2.岗位群比例414132 2.在此基础上，净资产增值率在5%以上的增值部分，按50%提取。1.奖励基金提取的底线标准暂定为5

23、%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。3.授予个人的股份为股权激励股份的1%-10%，但不超过10%。4.公司预留股权激励股权的10%-20%作为激励储备。八、每个岗位群的个人奖励比例按人数均分421.每股奖励金额:案例 提取的奖励基金提取的奖励基金按奖励股份按奖励股份100100万股万股全部转换为每股的奖励金额。全部转换为每股的奖励金额。每股奖励金额每股奖励金额=奖励基金总额奖励基金总额/100/100万万 例：假定期初净资产为例：假定期初净资产为100100万，期末净资产为万，期末净资产为280280万，则期末的净资产增值万，则期末的净资产增值180180万元，按照

24、净资万元，按照净资 产增值部分的产增值部分的50%50%提取奖励基金总额，则期末提取奖励基金总额，则期末每股的奖励基金额为：每股的奖励基金额为：每股奖励金额每股奖励金额 =（280-100280-100）*50%/10050%/100万万 =0.9=0.9元元 432.个人激励股份奖励金额：案例 个人激励股份应得奖励金额个人激励股份应得奖励金额=100=100万万*个人激励股份比例个人激励股份比例*每股奖励金额每股奖励金额 例：假如某专业技术高级人才核定的股权比例为例：假如某专业技术高级人才核定的股权比例为5%5%，期末的每股奖励金额是期末的每股奖励金额是0.90.9元，则该专业技术高级人才元

25、，则该专业技术高级人才实际应得的奖励金额为：专业技术骨干个人实得奖励金额实际应得的奖励金额为：专业技术骨干个人实得奖励金额=100=100*5%5%*0.9=4.50.9=4.5万元万元 本方案的奖励股份为一次性当期奖励，股权持有人在本方案的奖励股份为一次性当期奖励，股权持有人在 享受分红时按当年实际工作月份计算。享受分红时按当年实际工作月份计算。例：若上述专业技术高级人才当年仅在公司工作了例：若上述专业技术高级人才当年仅在公司工作了8 8个月，个月，则当年实际得到的股权分红奖金为：当年则当年实际得到的股权分红奖金为：当年 实际奖金实际奖金=4.5=4.5万元万元/12/12*8 8 =3=3

26、万元万元 44股份权利股份权利20%九、股份权利 本股权激励计划的激励股权为公司无偿授予，股权享有人无需出钱购买。本股权激励计划的激励股权为公司无偿授予，股权享有人无需出钱购买。股权享有人在离职后取消身股权，分红则区别对待：股权享有人在离职后取消身股权，分红则区别对待：1.1.退休：股权享有人退休时收回退休：股权享有人退休时收回身股，可享受当年全年的分红。身股，可享受当年全年的分红。45股份权利股份权利20%九、股份权利 2.2.辞职：自动辞职的收回身股，按当年工辞职：自动辞职的收回身股，按当年工作月数享受作月数享受50%50%的分红权；被解雇或辞退的收回的分红权；被解雇或辞退的收回身股，分红

27、权立即取消。身股，分红权立即取消。46股份权利股份权利20%九、股份权利 3.3.股权享有人因升职或成绩优异，经股权考核股权享有人因升职或成绩优异，经股权考核与管理委员会提议，公司董事会确认可增加一定的与管理委员会提议，公司董事会确认可增加一定的激励股权比例，并分时段享受红利。激励股权比例，并分时段享受红利。47股份权利股份权利20%九、股份权利 4.4.股权享有人因工作重大失误降职、免职，降股权享有人因工作重大失误降职、免职，降低或收回股权激励，并分时段享受红利；公司确定低或收回股权激励，并分时段享受红利；公司确定的身股激励人员需与公司签订股权激励计划协议书，的身股激励人员需与公司签订股权激

28、励计划协议书，在明确的权利义务关系后股权生效。在明确的权利义务关系后股权生效。48 1.1.股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由股权考核与管理委员会提议重大变化时，可由股权考核与管理委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报董事变更激励约束条件甚至终止该方案，并报董事会批准。会批准。2.2.在条件成熟后经公司董事会批准，可将部分或全在条件成熟后经公司董事会批准，可将部分或全部身股转化为银股（即实股，享有除分红权以部身股转化为银股（即实股，享有除分红权以外的其他股权），方案另行制定。外的其他股权），方案另行制定。3.3.本方案由股权

29、考核与管理委员会负责解释。本方案由股权考核与管理委员会负责解释。十、附则 49股权激励实施方案股权激励方案的内容股权激励方案的内容高管薪酬高管薪酬-干股激励方案干股激励方案股权激励方案流程股权激励方案流程股权激励实施方案50 1.本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100%股权中(按每股1元计，将全部净资产折股全部净资产折股进行计算)拿出一定比例（如：如：10%10%）(具体比例由董事长确定)来作为本次股权激励的行权备用股份；2.新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预预留部分留部分、未认购股权未认购股权、增资发行增资发行或原有股东的让渡原有股东的让渡。一、股权总额与股

30、权来源 51本次股权激励方案的授予对象为公司享受本次股权激励方案的授予对象为公司享受年薪制岗位的员工，即公司总监（级）及以上年薪制岗位的员工，即公司总监（级）及以上的中高层管理人员，以及其他经董事长确认的的中高层管理人员，以及其他经董事长确认的重要管理岗位和技术岗位，具体对象由董事长重要管理岗位和技术岗位，具体对象由董事长确定；确定；同时本方案面向未来，也包括未来新进入同时本方案面向未来，也包括未来新进入的优秀骨干人员。的优秀骨干人员。-依据年薪制岗位价值确定各认股权授予对象依据年薪制岗位价值确定各认股权授予对象的持股额度。的持股额度。说明：说明：（1 1）授予对象的持股额度均为持股上限；）授

31、予对象的持股额度均为持股上限；（2 2）新进的优秀骨干人员的持股额度另行规定。）新进的优秀骨干人员的持股额度另行规定。认股权认股权1.1.授予对象授予对象2.2.持股持股额度额度二、授予对象与持股额度52认股资金认股资金绩效年薪绩效年薪个人资金个人资金 当期购股资金不当期购股资金不足部分员工需以个人足部分员工需以个人名义进行筹集名义进行筹集 绩效年薪的一定比绩效年薪的一定比例例(40%)(40%)当期不予发放，当期不予发放，而是作为持股基金购买而是作为持股基金购买公司股份公司股份说明：说明：认购股权所需资金不足部分，可考虑由授予对象自行筹款认购股权所需资金不足部分，可考虑由授予对象自行筹款购买

32、。购买。三、认股权的购股资金来源53 为了体现激励与约束相结合的原则，高管所持股份应分为了体现激励与约束相结合的原则，高管所持股份应分6 6年进行沉淀，即在授予期之年进行沉淀，即在授予期之后，行权分后，行权分6 6次进行，即第次进行，即第1 1年行权年行权20%20%，第，第2-62-6年每年行权年每年行权15%15%，预留，预留5%5%作为后续人员的股作为后续人员的股权来源；在每一年内，认股权持有人可以自由选择行权时间，但前后两次行权间隔期至权来源；在每一年内，认股权持有人可以自由选择行权时间，但前后两次行权间隔期至少应在少应在6 6个月以上。个月以上。行权期内年份行权期内年份当年准许行权比

33、例当年准许行权比例累计准许行权比例累计准许行权比例第一年第一年20%20%20%20%第二年第二年15%15%35%35%第三年第三年15%15%50%50%第四年第四年15%15%65%65%第五年第五年15%15%80%80%第六年第六年15%15%95%95%预留股份预留股份5%5%100%100%股份期权的行权时间表股份期权的行权时间表四、认股权的行权和行权期54 行权时，认股行权时，认股权持有人可以部权持有人可以部分行权，但部分分行权，但部分行权后，已到期行权后，已到期而未行权的部分而未行权的部分视为自动放弃，视为自动放弃，不能延期行权不能延期行权 在行权期内，在行权期内，如认股权持

34、有人如认股权持有人发生升职的情况，发生升职的情况，则作为奖励，其则作为奖励，其未到期部分认股未到期部分认股权可以顺次提前权可以顺次提前6 6个月行权个月行权 在行权期内，如在行权期内，如果公司某个岗位的果公司某个岗位的高层管理人员未能高层管理人员未能达到其岗位绩效要达到其岗位绩效要求或被降职，其未求或被降职，其未行权部分认股权数行权部分认股权数量需要作出一定的量需要作出一定的扣减扣减 高管三高管三年沉淀数量年沉淀数量之和即为该之和即为该高管的实际高管的实际应持股数量应持股数量购股时限购股时限降职处理降职处理升职处理升职处理有效行权额有效行权额五、认股权的有效性55 本计划执行起本计划执行起三年

35、内所三年内所沉淀的股份沉淀的股份为为虚拟股权虚拟股权，3 3年年期满前不许支取；期满前不许支取；3 3年内离开公司者，年内离开公司者，自动取消其股份所自动取消其股份所有权，其自购部分有权，其自购部分可按可按股本金兑现股本金兑现。当年当年沉淀的沉淀的股份股份为红股，其为红股，其分红权在当分红权在当年就可执行。年就可执行。高管所持有高管所持有公司股份公司股份4646年内为年内为虚拟股虚拟股份份；期间离开；期间离开公司，该股权公司，该股权自动取消，其自动取消，其自购部分可按自购部分可按股本金兑现。股本金兑现。高管持有公司股份高管持有公司股份6 6年后，转为公司正式年后，转为公司正式股份，股权归持有人

36、个人所有。高管股份，股权归持有人个人所有。高管6 6年后离年后离开公司，其所持股权不得带走，公司分以下开公司，其所持股权不得带走，公司分以下三种情况三种情况予以回购：予以回购：1.1.员工离职且绩效考核称职（含）以上，员工离职且绩效考核称职（含）以上，按照当期股价的按照当期股价的100100回购；回购；2.2.员工绩效考核不合格离职员工绩效考核不合格离职,按照当期股价的按照当期股价的5050回购；回购；3.3.因意外事故（如伤亡等），导致员工因意外事故（如伤亡等），导致员工无法在公司工作，公司无法在公司工作，公司按当期股价按当期股价100%100%回购；因公司原因被迫离职，回购；因公司原因被迫

37、离职，按照当期股价的按照当期股价的100100回购。回购。分红起点分红起点4-64-6年离职年离职3 3年内离职年内离职6 6年以上离职年以上离职 六、限制性条款56 1.1.新进核心员工的持股：新进核心员工的持股：本方案面向未来，新进核心员工持股股份来源本方案面向未来，新进核心员工持股股份来源 有四种方式：有四种方式：七、其他情况说明57 2.2.离职员工的股份回购：离职员工的股份回购：（1 1）.在确定持股对象的持股额度时，董事会根据公司资产评在确定持股对象的持股额度时，董事会根据公司资产评估结果确定每股净资产额，以此作为员工购买公司股份时的价估结果确定每股净资产额，以此作为员工购买公司股

38、份时的价格格（2 2）.如公司上市，对于正式持有公司股份的员工的离职，公如公司上市，对于正式持有公司股份的员工的离职，公司享有优先回购权司享有优先回购权七、其他情况说明58董事会董事会薪酬委员会薪酬委员会（3-53-5人）人）内部内部薪酬专员薪酬专员独立董事独立董事主要职能主要职能第一：第一：负责股权认购的管理负责股权认购的管理（包括发放登（包括发放登记名册、净资产记帐、行权登记名册、净资产记帐、行权登记、红利分配等）记、红利分配等）第二：第二：向董事会报告股权认购向董事会报告股权认购的执行情况的执行情况第三：第三：在董事会授权下根据认在董事会授权下根据认股权管理规则有权变更股权认股权管理规则

39、有权变更股权认购计划，甚至中止该计划购计划，甚至中止该计划认股权管理机构认股权管理机构八、认股权管理机构59股权激励实施方案股权激励方案的内容股权激励方案的内容高管薪酬高管薪酬-干股激励方案干股激励方案股权激励方案流程股权激励方案流程股权激励实施方案60公司价值公司价值时间（年）时间（年）行权开始日行权开始日行权截止日行权截止日1 14 46 6虚股虚股计划执行计划执行公司价值线公司价值线约束条件约束条件约束条件虚股虚股实股实股绩效年薪绩效年薪个人资金个人资金资金来源资金来源授予时间授予时间授予对象授予对象授予数量授予数量股份来源股份来源公司股份转公司股份转让与回购让与回购一、股权分配计划示意图61逐年逐年沉淀沉淀授予范围与持股授予范围与持股资格资格认定认定确定实际确定实际持股数量持股数量确定持股比例与确定持股比例与应持股数量应持股数量正式正式持有股份持有股份沉淀沉淀完全完全股份转让股份转让与回购与回购董事会决议董事会决议绩效年薪绩效年薪分红分红等待期等待期个人资金个人资金确定股份来源与确定股份来源与购股资金来源购股资金来源二、股权激励方案操作流程62 Thank you Thank you！