重症专科护士的管理协调能力课件.ppt
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- 关 键 词:
- 重症 专科 护士 管理 协调 能力 课件
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1、重症专科护士的管理协调能力您认为专科护士需要哪些管理能力?评判性思维、视野熟悉专业标准有能力运用问题分析解决工具沟通将差异转变为同意认识专科管理趋势建立专科学术/实践地位专科表现专科表现 重症医学关注点 改善组织氧代谢与时间 应激剂量糖皮质激素补充治疗 炎症反应及对抗凝血机制的认识 强化胰岛素治疗和代谢支持 肺保护策略的实施 血液净化治疗2011,中华医学会重症医学分会重症护理探讨 中国护理杂志:集束护理在预防VAP、非计划性拔管、ICU误吸、静脉导管感染、临床实践:静脉营养的输注量缺失、口腔护理方式、压疮预防、跌倒预警、静脉给药安全(标签)、镇静与镇痛评估、静脉导管给药外渗、预防院内感染 国
2、际:患者转运、各科指南、临床决策流程管理与实践工具 使用现代化工具评价问题 用数据以点带面对了解问题的趋势 理解问题的导因 采取行动计划 执行行动 评价结果PDCA TQM/CQI Failure Mode and Effective Analysis(FMEA)6-SigamaRoot Cause Analysis循证实践,证据级别应 用JCI SMART 原则6-Thinking hatsMonitor&Evaluation 监 督与评价发现问题、理解问题、决策方案、解决问题,双赢 6 顶思考帽,6种颜色、6种思维、不是对思维的分类,而是每个人都会用到所有的思考帽 不是对抗思维,而是平行思
3、维 立足过程看问题-协和刘大为主任,中华医学会重症医学分会主任委员高级护理实践的沟通能力u focus on finding solutions and achieving desirable outcomes.u seek to protect and advance collaborative relationships among colleagues.u invite and hear all relevant perspectives.u call upon goodwill and mutual respect to build consensus and arrive at co
4、mmon understanding.u demonstrate congruence between words and actions,holding others accountable for doing the same.u establishes zero-tolerance policies and enforces them to address and eliminate abuse and disrespectful behavior in the workplace.u establishes formal structures and processes that en
5、sure effective information sharing among patients,families and the healthcare team.u have access to appropriate communication technologies u individuals and teams to formally evaluate the impact of communication on clinical,financial and work environment outcomes.u communication as a criterion in pe
6、rformance appraisal system and need skilled communication to qualify for professional advancement.项目管理SMAR原则 SMART原则其实是五个英文字母的开头,分别是:(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based)1.指标必须是具体的(Specific)2.指标必须是可以衡量的(Measurable)3.指标必须是可以达到的(Attainable)4.指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic)5.指标必须具
7、有明确的截止期限(Time-based)专科护士的思考、技能与实践l 思考与行动思考与行动:临床质疑(Clinical Inquiry):确认问题及临床问题解决临床远景思考(Forethought):预期与预防潜在问题发生l 实践实践:诊断与管理危及生理功能的不稳定患者知道如何解决危机提供重症患者舒适方法关怀患者家属预防高科技环境可能的危害正向面对死亡,提供决策及面对生命终期有效团队沟通监测质量及管理异常变异展现临床领导 Know-How skill引导后进及协助他人成长Critical care Nursing,2006专科护士的一天临床护理临床护理:0730-0830 准备、交班,高风险案
8、例、重点事项10:30 完成查房及晨间护理工作、医嘱用药上线、出院计划、记录-给予临床支持 质量监控质量监控:院感率、质量指标达标率、高频率异常?不高频率但致害性高事件?Why?1.质量会议-跨科室讨论,科室内讨论,成效-方案设计思考2.改善方案,数据、执行、教育、成效、更改常规 质量改善:质量改善:“探讨医疗用品问题-为了患者安全 团队沟通团队沟通(护理、安全、质量、人际、常规、委员会工作、特殊事件、行政沟通)专科管理实践目标 改善质量 质量指标为何?符合院内及院外标准?指标如何标准化计算?参考国际医疗护理质量标准 专科实践工具 Clinical Pathway 临床路径:multidisc
9、iplinary team plan for pt management Algorithm 流程决策图-stepwise decision-making chart Practice Guidelines 临床指南:由专业团体发展,引导临床路径与流程决策图 Protocol方案:引导流程及研究,导向严谨,使用时具体不可轻易改变 Order Set 医嘱群理解目前医疗护理发展 数据化、电子化医疗、医疗讯息化时代 远距医疗,数字医疗 临床路径 循证医学与护理 转化医学与应用 医疗护理质量国际认证 专科认证 磁性医院-健康工作环境 临终关怀(社会)国际急症性医疗机构质量指标1.医疗器械相关(心导管
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