资遣费退休金课件.ppt
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1、舊制勞退金與結清舊年資實作技巧舊制勞退金與結清舊年資實作技巧 郭桐賓郭桐賓 顧問顧問職訓局企業訓練聯絡網 人資系列課程專業講師 0926-890-756 Skype:bin12170 .tw勞工退休金制度新舊制比較勞工退休金制度新舊制比較法律法律現行勞動基準法(舊制)現行勞動基準法(舊制)勞工退休金條例(新制)勞工退休金條例(新制)制度採行確定給付制,由雇主於平時提存勞工退休準備金,並以事業單位勞工退休準備金監督委員會之名義,專戶存儲。採行確定提撥制,由雇主於平時為勞工提存退休金或保險費,以個人退休金專戶制(個人帳戶制)為主、年金保險制為輔。年資採計 工作年資採計以工作年資採計以同一事業單位同
2、一事業單位為為限限,因離職或事業單位關廠、歇業而就新職,工作年資重新計算。工作年資工作年資不以同一事業單位為限不以同一事業單位為限,年資不因轉換工作或因事業單位關廠、歇業而受影響。勞工退休金制度新舊制比較勞工退休金制度新舊制比較法律法律現行勞動基準法(舊制)現行勞動基準法(舊制)勞工退休金條例(新制)勞工退休金條例(新制)退休要件 自請退休自請退休(勞基法第勞基法第53條條):勞工有下列情形之一者,得自請退休:1.工作15年以上年滿55歲者。2.工作25年以上者。強制退休強制退休(勞基法第勞基法第54條條):勞工非有下列情形之一者,雇主不得強制其退休:1.年滿60歲者。2.心神喪失或身體殘廢不
3、堪勝任 工作者。新制實施後,1.適用舊制(含選擇舊制)年資之退休金:勞工須符合左列自請退休或強制退休規定之退休要件時,得向雇主請領退休金。2.適用新制年資之退休金:選擇適用勞工個人退休金專戶制之勞工於年滿六十歲,且適用新制年資十五年以上,得自請退休,向勞保局請領月退休金;年滿六十歲,適用新制年資未滿十五年時應請領一次退休金。勞工退休金制度新舊制比較勞工退休金制度新舊制比較法律法律現行勞動基準法現行勞動基準法勞工退休金條例勞工退休金條例領取方式一次領退休金。領月退休金或一次退休金。退休金計算按工作年資,每滿一年給與兩個基數。但超過十五年之工作年資,每滿一年給與一個基數,最高總數以四十五個基數為限
4、。未滿半年者以半年計;滿半年者以一年計。月退休金:月退休金:勞工個人之退休金專戶本金及累積收益,依據年金生命表,以平均餘命及利率等基礎計算所得之金額,作為定期發給之退休金一次退休金:一次退休金:一次領取勞工個人退休金專戶之本金及累積收益。雇主負擔 採彈性費率,以勞工每月工資總額之百分之二至十五作為提撥基準。退休金提撥率採固定費率,雇主按月之提撥率不得低於員工每月工資之百分之六。勞工負擔 勞工毋需提撥。勞工在工資百分之六範圍內可以自願提撥,享有稅賦優惠。舊制提撥舊制提撥 v.s.新制提繳新制提繳勞基(舊制)勞工退休準備金提撥及管理辦法 第2條勞退(新制)第14條勞工退休準備金由各事業單位依每月薪
5、資總額薪資總額百分之二至百分之十五範圍內按月提撥之。但在所得稅法未修正前,仍依該法之規定辦理。雇主每月負擔之勞工退休金提繳率,不得低於勞工每月工資工資百分之六。前項規定月提繳工資分級表,由中央主管機關擬訂,報請行政院核定之。名詞名詞定義定義依據依據工資工資謂勞工謂勞工因工作而獲得之報酬;包括工資、薪金及按計時、計日、;包括工資、薪金及按計時、計日、計月、計件以現金或實物等方式給付之獎金、津貼及計月、計件以現金或實物等方式給付之獎金、津貼及其他任何名義之經常性給與均屬之。均屬之。勞基法勞基法第第2 2條條第第3 3款款非經非經常性常性給與給與 1.1.紅利。紅利。2.2.獎金:指年終獎金、競賽獎
6、金、研究發明獎金、特殊功績獎金:指年終獎金、競賽獎金、研究發明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節約燃料物料獎金及其他非經常性獎獎金、久任獎金、節約燃料物料獎金及其他非經常性獎金。金。3.3.春節、端午節、中秋節給與之節金。春節、端午節、中秋節給與之節金。4.4.醫療補助費、勞工及其子女教育補助費。醫療補助費、勞工及其子女教育補助費。5.5.勞工直接受自顧客之服務費。勞工直接受自顧客之服務費。6.6.婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。7.7.職業災害補償費。職業災害補償費。8.8.勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業保險支付之保勞工保險及雇主以勞
7、工為被保險人加入商業保險支付之保險費。險費。9.9.差旅費、差旅津貼、交際費、夜點費及誤餐費。差旅費、差旅津貼、交際費、夜點費及誤餐費。10.10.工作服、作業用品及其代金。工作服、作業用品及其代金。11.11.其他經中央主管機關會同中央目的事業主管機關指定者。其他經中央主管機關會同中央目的事業主管機關指定者。勞基勞基細則細則第第1010條條名稱內容依據月薪資總額勞工退休準備金由各事業單位依每月薪資總額百分之二至百分之十五範圍內按月提撥之。但在所得稅法未修正前,仍依該法之規定辦理。勞 工 退 休 準備 金 提 撥 及管 理 辦 法第 2 條 月提繳工資金額由雇主按勞工每月工資總額,依月提繳工資
8、分級表之規定,向勞保局申報。勞工每月工資如不固定者,以最近三個月收入之平均為準。新進勞工申報提繳退休金,其工資尚未確定者,暫以同一工作等級勞工之工資,依月提繳工資分級表之規定申報。適用本條例之勞工同時為勞工保險或全民健康保險之被保險人者,除每月工資總額低於勞工保險投保薪資分級表下限者外,其月提繳工資金額不得低於勞工保險投保薪資或全民健康保險投保金額。勞退細則第15條月投保薪資1.係指由投保單位按被保險人之月薪資總額,依投保薪資分級表之規定,向保險人申報之薪資;被保險人薪資以件計算者,其月投保薪資,以由投保單位比照同一工作等級勞工之月薪資總額,按分級表之規定申報者為準。2.月薪資總額,以勞動基準
9、法第二條第三款規定之工資為準;其每月收入不固定者,以最近三個月收入之平均為準;實物給與按政府公布之價格折為現金計。投保單位申報新進員工加保,其月薪資總額尚未確定者,以該投保單位同一工作等級員工之月薪資總額,依投保薪資分級表之規定申報。勞 保第14條 勞 保細 則 第32條月投保金額1.受雇者:以其薪資所得為投保金額。2.健保法第 22 條第 1 項第 1 款所指受僱勞工之薪資所得,擬參照勞基法第 2 條第 3 款(工資:謂勞工因工作而獲得之報酬;包括工資、薪金及按計時、計日、計月、計件以現金或實物等方式給付之獎金、津貼及其他名義之經常性給與均屬之。)有關工資之規定為其認定標準,並得將加班費予以
10、扣除,但扣除後所申報之投保金額,仍不得低於勞工保險投保薪資。健 保 第22條投勞投勞、健保、撥舊制、提新制就是依規健保、撥舊制、提新制就是依規定用定用 工資工資 就可以就可以健保健保月投保金額健保法第健保法第 22 22 條第條第 1 1 項第項第 1 1 款所指受僱勞工之款所指受僱勞工之薪資所得薪資所得,參照,參照勞基法第勞基法第 2 2 條第條第 3 3 款工資款工資勞保勞保月薪資總額勞保第勞保第1414條條 勞保細則第勞保細則第3232條條 月薪資總額月薪資總額,以勞動基準法第二,以勞動基準法第二條第三款規定之工資為準條第三款規定之工資為準薪資規劃與退休金提撥 40(非勞工身分(非勞工身
11、分40萬萬)2(舊制提撥)(舊制提撥)29.4萬萬 25880元元60(具勞工身分(具勞工身分60萬萬)有規劃每月100萬的薪資未規劃時,每月100萬的薪資須提撥退休金2 萬元與萬元與5880元的差額元的差額14120,省下來當績效獎金發給員工,省下來當績效獎金發給員工,是不是更理想!,是不是更理想!100100萬萬 2 22000020000元元7070(有舊年資(有舊年資4242萬萬)含外勞含外勞3030(無舊年資(無舊年資1818萬萬)30(非工資(非工資12.6萬萬)70(工(工 資)資)29.4萬萬 結清對象結清對象勞退新制實施後,企業如須提撥勞工退休準備金,其勞退新制實施後,企業如
12、須提撥勞工退休準備金,其每月薪資總額包括那些每月薪資總額包括那些?那些人那些人 每月薪資總額每月薪資總額(工資工資)包括包括:(一一)適用勞基法退休金制度員工之薪資。適用勞基法退休金制度員工之薪資。(二二)選擇適用勞退新制而保留舊制年資員工之薪資。選擇適用勞退新制而保留舊制年資員工之薪資。(三三)外勞之薪資。外勞之薪資。每月薪資總額每月薪資總額(工資工資)不包括不包括:(一一)董事及委任經理人薪酬。董事及委任經理人薪酬。(二二)九十四年七月一日始僱用之員工薪酬。九十四年七月一日始僱用之員工薪酬。(三三)九十四年七月一日後結清舊制工作年資之員工薪酬。九十四年七月一日後結清舊制工作年資之員工薪酬。
13、選新制資遣費會縮水嗎選新制資遣費會縮水嗎?新舊制度新舊制度 資遣費比較表資遣費比較表新制資遣費 新制資遣費 年資 舊制 資遣費 勞退 資遣費 合計 年資 舊制 資遣費 勞退 資遣費 合計 1 1 0.72 0.5 1.22 13 13 9.36 6 15.36 2 2 1.44 1 2.44 14 14 10.08 6 16.08 3 3 2.16 1.5 3.66 15 15 10.80 6 16.80 4 4 2.88 2 4.88 16 16 11.52 6 17.52 5 5 3.6 2.5 6.10 17 17 12.24 6 18.24 6 6 4.32 3 7.32 18 18
14、12.96 6 18.96 7 7 5.04 3.5 8.54 19 19 13.68 6 19.68 8 8 5.76 4 9.76 20 20 14.40 6 20.40 9 9 6.48 4.5 10.98 21 21 15.12 6 21.12 10 10 7.2 5 12.2 22 22 15.84 6 21.84 11 11 7.92 5.5 13.42 23 23 16.56 6 22.56 12 12 8.64 6 14.64 24 24 17.28 6 23.28 第22年起 新制才會劣於舊制老闆的因應之道老闆的因應之道方案種類方案種類一一二二三三四四五五六六因應方式因應方式
15、公司吸收公司吸收6%員工吸收員工吸收6%各吸收各吸收3%調整薪資結構調整薪資結構第四案第四案+留才留才留才留才(6%內含內含)原工資原工資363003630036300363003630036300原非工資原非工資000000原實領薪資原實領薪資363003630036300363003630036300公司負擔勞健保公司負擔勞健保341632743416341634163416公司負擔團保公司負擔團保公司原總成本公司原總成本397163957439716397163971639716新工資新工資363003424535243252002520034245新非工資新非工資1110011100新
16、實領薪資新實領薪資363003424535254363003630034245新制提撥金額新制提撥金額217820882178151215122088留才措施留才措施7562088公司負擔勞健保公司負擔勞健保341632743416237123713274公司負擔團保公司負擔團保350350公司原總成本公司原總成本418943960840837405534128941695新制的提撥標準新制的提撥標準363003480036300252002520034800員工負擔勞健保員工負擔勞健保967927967672672927一、確實依法辦理,避免被處罰。二、確實評估對經營成本及人力資源之影響分析
17、。三、做好現金流量規劃。四、以合意終止契約方式解決舊年資。五、做好員工權利說明會及提撥作業計劃。六、提升面談品質及離職管理。七、建立員工樂在工作的職場環境,並強化領導管理技巧。八、重視全方位留才計劃。九、非核心業務外包(或場內外包)十、員工及經理人身份屬性明確化。十一、調整福利措施及不必要之浪費。十二、調整薪資結構。十三、改變調薪策略。十四、延緩調薪。十五、調薪時間點之改變。十六、調薪配合月提繳工資分級表。十七、修改工作規則、退休、資遣、留職停薪、停職停薪、薪資條、人 事資料卡及撫恤相關辦法。十八、為高所得者規劃退休金結稅方案。某公司甲員工底薪某公司甲員工底薪2520025200元,伙食津貼元
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