行业发展阶段与企业竞争战略课件.ppt
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- 关 键 词:
- 行业 发展阶段 企业 竞争 战略 课件
- 资源描述:
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1、行业发展阶段与企业竞争战略12行业发展阶段分散行业新兴行业成熟行业衰退行业3成熟行业的特点(一)1.市场增长放慢,竞争更趋激烈2.企业间的竞争:争夺老客户;3.强调成本竞争和服务竞争;4.行业生产能力开始过剩;4成熟行业的特点(二)5.由于技术更加成熟,变革主 要是生产与经营方式的变革6.国际竞争7.利润下降,是趋势还是暂时 现象无法确定;8.中间商的利润下降价格谈 判能力提高。5彩电行业的特征(一)市场增长放慢,竞争日趋激烈城市:市场基本饱和农村:由于用电问题、农民收入增长缓慢,启动缓慢十几家规模厂商狭路相逢争夺增长不大的市场虎口夺食!6市场调查国内市场城市居民家庭电视机普及率已达到99.3
2、%,每百户拥有量高达140台。其中普通彩电拥有率达95.89%,预计2001-2005年,市场彩电需求量没有明显上升趋势,年需求量仍徘徊在2050万台左右。7彩电行业的特征(二)行业生产能力开始过剩年生产能力4000万台年需求量2000万台 彩电生产太多了!8彩电业特征(三)产品利润率趋于平均化市场集中程度不断提高价格水平稳步下降 没完没了的价格战!9彩电业惨烈的价格战彩电业价格竞争花样百出!上海:彩电节南京:买一送一武汉:彩电论斤卖101996-2001年彩电企业中期主要指标平均值比较 单位:万元,%1996年1997年1998年1999年2000年2001年主营收入181107213008
3、184928186592218781188589净利润176392335415737128848929-170每股收益(元)0.410.290.220.180.1-0.1主营业务利润率6.9117.1116.4817.3011.6712.36净资产收益率8.127.376.704.462.75-0.24存货周转率2.231.231.090.85固定资产周转率5.425.264.133.212.942.28资产负债率65.359.559.251.248.543.4流动比率1.361.51.51.82.142.1711彩电业“崩盘”的危险!信息产业部副部长曲维枝发出警告:如果彩电业不积极进行产业调
4、整,不走出去开拓市场,整个行业可能有“崩盘”的危险。12结论:彩电行业在现有的技术水平上已进入产业成熟化的阶段!13案例研究:长虹的发展怎么办?业绩黯淡无光虽然每股仍有1分钱赢利,但主营业务上市以来首次亏损,净亏5709万元竞争态势激烈虎视眈眈的外国大牌 索尼、东芝、飞利浦、三星 雄心勃勃的本土名牌 康佳、创维、海信、TCL 困兽犹斗的当地杂牌 14成熟产业竞争战略1.更加细密的成本分析;2.生产工艺的创新成本;3.努力扩大用户的购买范围;4.收购廉价的资产(准备退 出行业的企业资产)。15长虹的应对战略(一)细密成本分析,对现有的流程创新,不仅是生产流程,而是整个供应链,以降低成本,正确定价
5、 删减产品线 合理产品组合 改进和积极推销现存产品整合企业内部资源,提高管理水平,重点由技术创新转变为管理创新16长虹的应对战略(二)转变企业的自我感觉和对产业的感觉 长年雄踞中国彩电业“老大”地位的优越感以及由此衍生的对产业的控制感对人的问题更加重视制造,营销,批发,销售创新正确对待生产能力过剩17长虹的应对战略(三)避免陷入三种竞争战略的中间状态18深入思考 更大的出路!技术上战略性突破,给产业注入活力阻止产业成熟化,创造新的迅速增长!19彩电行业的新生产业成熟不是发生于产业发展过程中的某一固定点,它可以因为发明创造或其他给产业不断注入活力的事件而被推迟.而且,作为战略性突破的后果,成熟的
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