管理学计划方法制定课件.ppt

1、 是一种将短期计划、中期计划和长期计是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。划并逐期向前推移的计划制定方法。四、计划制定的方法四、计划制定的方法1 1、滚动计划法、滚动计划法2004实际实际执行情况执行情况绩效分析绩效分析计划完成的情况计划完成的情况内外部环境内外部环境加强或加强或改进措施改进措施实际执行实际执行中的经验中的经验绩效分析绩效分析2005实际实际执行情况执行情况20082007200620052004比较粗略计划比较粗略

2、计划比较具体计划比较具体计划具体计划具体计划本本 期期 五五 年年 计计 划划20092008200720062005比较粗略计划比较粗略计划比较具体计划比较具体计划具体计划具体计划下下 期期 五五 年年 计计 划划2、标杆管理 Benchmarking 标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法 系统的、持续性的评估过程，通过不断将企业流程与世界上居领先地位的企业向比较以获得帮助企业改善经营绩效的信息。以最想的竞争企业在产品、服务或流程等方面的绩效及实践措施为基准树立学习和追赶的目标。3、情景构建 Scenario 作

3、为管理工具，情景规划由于荷兰皇家壳牌石油运用它成功地预测到发生于1973年的石油危机，才第一次为世人所重。4、权变计划 Contingency planing 在特定关键时间未能按照预期设想发生时可以生效执行的。只有那些优先级次很高的领域才需要权变计划做保证。5、甘特图甘特图（甘特图（Gantt chart Gantt chart）是在本世纪初由亨利）是在本世纪初由亨利L L甘特发甘特发明的。它是一种明的。它是一种线条图线条图，横轴表示已经过去的时间，纵，横轴表示已经过去的时间，纵轴表示要安排的工作，轴表示要安排的工作，线条表示在整个期间内计划和实线条表示在整个期间内计划和实际任务完成情况际任

4、务完成情况。甘特图直观地表明计划任务的起始时。甘特图直观地表明计划任务的起始时间，以及实际进度与计划要求的对比。它既简单明了，间，以及实际进度与计划要求的对比。它既简单明了，使管理者对计划任务的完成情况可以一目了然，以便对使管理者对计划任务的完成情况可以一目了然，以便对计划工作进行正确的评估。计划工作进行正确的评估。图书出版的甘特图 运运用用网络图网络图的形式表达一个计划项目中的形式表达一个计划项目中各种各种活动活动（作业、工序）之间的（作业、工序）之间的先后次先后次序序和相互关系，在此基础上进行网络分和相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键活动和析，计算网络时间，确定关键活

5、动和关关键路线键路线；然后利用时差，对网络进行工；然后利用时差，对网络进行工期、资源和成本的优化；在实施过程中，期、资源和成本的优化；在实施过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以确定通过信息反馈进行监督和控制，以确定计划目标的实现。计划目标的实现。网络计划技术网络计划技术网络图的组成 节点node：项目的开始或者结束的店 箭线 arrow：从活动开始到结束，工序 虚箭线 dummy arrow：作业时间为零的工序 路线 path：从网络图起点开始沿箭头方向到终点结束所形成的一条通道。其中，在路线上的各项作业时间之和为最大的路线称为关键路线。123AB 网络图绘制的规则网络图绘制的规则1 箭线一

6、般均指向右边箭线一般均指向右边2 任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点3 两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项平两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项平行活动行活动则应用虚箭线。则应用虚箭线。4 不允许有回路不允许有回路5 箭线不可交叉箭线不可交叉6 一个网络图只应有一个起点和一个终点一个网络图只应有一个起点和一个终点123AB 网络图的绘制步骤网络图的绘制步骤 a.任务分解与分析：任务分解与分析：确定完成项目必须进行的确定完成项目必须进行的 每一项活动，并确定活动之间的逻辑关系。每一项活动，并确定活动之间的逻辑关系。b.根据活动之间的关系绘制网络图根

7、据活动之间的关系绘制网络图（草图、美（草图、美 化图、结点编号）。化图、结点编号）。c.估计和计算每项活动的完成时间。估计和计算每项活动的完成时间。计算法计算法 估计法估计法：t=（a+4m+b）/6 统计确定法统计确定法 d.计算时间参数并确定关键路线。计算时间参数并确定关键路线。e.进行网络图优化。进行网络图优化。乐观估计乐观估计 悲观估计悲观估计 例：车床大修任务明细表如下：例：车床大修任务明细表如下：工序名称工序名称工序工序代号代号紧前紧前工序工序作业作业时间时间工序名称工序名称 工序工序代号代号紧前紧前工序工序作业作业时间时间拆卸机床拆卸机床清清 洗洗磨磨 导导 轨轨检修电器检修电器

8、检检 测测刀架尾座刀架尾座刮刮 研研ABCDEF-AAABE214525修理三箱修理三箱零件零件加工三箱加工三箱零件零件刀架尾座刀架尾座部装部装三箱部装三箱部装总总 装装试试 车车GHIJKLEEFH GI JCDK6102641575123468910DCABEHJ2GFIKL41210652416工序名称工序名称工工序序代代号号紧紧前前工工序序作作业业时时间间工序名称工序名称工工序序代代号号紧紧前前工工序序作作业业时时间间拆卸机床拆卸机床清清 洗洗磨磨 导导 轨轨检修电器检修电器检检 测测刀架尾座刮研刀架尾座刮研ABCDEF-AAABE214525修理三箱零修理三箱零件件加工三箱零加工三箱

9、零件件刀架尾座部刀架尾座部装装三箱部装三箱部装总总 装装试试 车车GHIJKLEEFH GIJCDK6102641 解解:(1)任务的分任务的分 解与分析解与分析 （见前表）（见前表）(2)作图作图:a.草图草图 b.画美化图画美化图 和和 确定关键路线确定关键路线75123468910DCABEHJ2GFIKL541210652416575123468910DCABEHJ2GFIKL41210652416（3）确定时间参数）确定时间参数 ：事项最早开始时间：事项最早开始时间 ：事项最迟开始时间：事项最迟开始时间 C7512346910118DABEHJ2GFIKL54121065241602

10、352521111510267015262521151953221 1.1.时间优化时间优化 满足最短工期要求满足最短工期要求向关键工序要时间，向非向关键工序要时间，向非关键工序要资源关键工序要资源 a.a.采取技术措施：采取技术措施：b.b.采取管理措施：将非关键工序的部分人力、采取管理措施：将非关键工序的部分人力、物力抽调到关键工序物力抽调到关键工序网络图的优化网络图的优化2.时间时间成本优化成本优化 缩短整个工期后，使相对成本最低缩短整个工期后，使相对成本最低 关键：缩短费用率最低的工序时间关键：缩短费用率最低的工序时间 其中：其中：Ca：最短工期费用：最短工期费用 Cb：正常工期费用：

11、正常工期费用 Tb：正常工期正常工期 Ta：缩短后的工期：缩短后的工期费用率费用率=Ca CbTb TaCT132546AHCFDBEG48965473例：例：12346关键路线：关键路线：A C F H 正常工期正常工期（天）（天）4 6 5 7 最短工期最短工期（天）（天）4 5 4 6 费用率费用率 元元/日日 500 900 1500求缩短求缩短 2 天工期的最佳方案天工期的最佳方案 解：解：先缩短一天：先缩短一天：取费用率最低的工序取费用率最低的工序C，22天天21天，天，费用增加费用增加500元；元；再缩短一天：再缩短一天：取费用率最低的工序取费用率最低的工序F，21天天20天，费

12、天，费用又增加用又增加900元；共增加费用元；共增加费用1400元；元；每压缩一天，都应检验是否有非关键路线变为每压缩一天，都应检验是否有非关键路线变为关键路线，超过一条关键路线，压缩公共边；关键路线，超过一条关键路线，压缩公共边；不可能压缩公共边时看费用率最低的工序组合不可能压缩公共边时看费用率最低的工序组合 3.时间时间资源优化（统筹法）资源优化（统筹法）资源包括人力、物力、财力资源包括人力、物力、财力 向非关键路线要资源，确保关键路线的完成向非关键路线要资源，确保关键路线的完成 优化：在确保资源供给的情况下，使工期最短优化：在确保资源供给的情况下，使工期最短 在确保工期的情况下，使投入资

13、源最少在确保工期的情况下，使投入资源最少 时间时间人力优化人力优化 确保工期确保工期，使投入人员最少，使投入人员最少 时间时间财力优化财力优化 确保工期确保工期，合理利用周转资金，合理利用周转资金 时间时间物力优化物力优化 确保工期确保工期，使投入使用物资（含工，使投入使用物资（含工 具）最少具）最少 例：某工程项目，共有例：某工程项目，共有A、B、C、D、E、F六道工序，各工序所需时间和人力如下表所六道工序，各工序所需时间和人力如下表所示。工程要求在示。工程要求在17天内完成，网络图及有关时天内完成，网络图及有关时间参数如图所示。该工程应配备多少工人间参数如图所示。该工程应配备多少工人?求求

14、出优化的人力资源配置方案出优化的人力资源配置方案工序工序所需时所需时间（天）间（天）所需人所需人力（人）力（人）ABCDEF107337411898117341256ADBCFE47331073645210 2 4 6 8 10 12 14 16 18 时间时间B（8）7A（11）10C（9）3F（7）4D（8）3E（11）730 20 10 员员工工28人人11人人26人人19人人11人人2 4 6 8 10 12 14 16 18 时间时间364521B（8）7A（11）10C（9）3F（7）4D（8）3E（11）730 20 10 员员工工20人人19人人26人人19人人11人人0 2 4 6 8 10 12 14 16 18364521B（8）7A（11）10C（9）3F（7）4D（8）3E（11）730 20 10 员工员工20人人19人人19人人19人人18人人时间时间