第十三章控制课件.ppt
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- 第十三 控制 课件
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1、 第十三章第十三章 控制控制 没有约束人们行为的方法,组织就会崩溃。没有约束人们行为的方法,组织就会崩溃。从这个角度看,控制是将组织联系在一起的从这个角度看,控制是将组织联系在一起的最基本的力量。最基本的力量。Thomas S.BatemanThomas S.Bateman本章主要内容本章主要内容n控制的作用和类型;控制的作用和类型;n控制执行的过程;控制执行的过程;n有效控制系统;有效控制系统;n控制的手段和方法;控制的手段和方法;第一节第一节 控制的类型与作用控制的类型与作用 一、什么是控制一、什么是控制 控制是指为了确保组织内各项任务按计划完成而控制是指为了确保组织内各项任务按计划完成而
2、进行的监督和纠偏过程。进行的监督和纠偏过程。控制与计划的关系:计划是控制的前提,控制是实控制与计划的关系:计划是控制的前提,控制是实现计划必要的保证。现计划必要的保证。失去控制的领导的征兆失去控制的领导的征兆n盲目自信;n盯着过去;n推卸责任;n树立坏榜样;n盲目乐观;n脱离群众;失去控制失去控制资料:失去控制?资料:失去控制?n国家环保总局近期对淮河、海河、黄河、长江及重点湖泊国家环保总局近期对淮河、海河、黄河、长江及重点湖泊进行专项检查,发现违法排污问题十分突出:进行专项检查,发现违法排污问题十分突出:1111个省区的个省区的126126个工业园区中,有个工业园区中,有110110个存在违
3、规审批、越权审批、降个存在违规审批、越权审批、降低环保等级和低环保等级和“三同时三同时”不落实等违法问题;不落实等违法问题;7575家城镇污家城镇污水处理厂中有水处理厂中有3838家运转不正常、处理不达标或停运。家运转不正常、处理不达标或停运。n一些企业昼夜不停、肆无忌惮地向大江大河排污,一些江一些企业昼夜不停、肆无忌惮地向大江大河排污,一些江河不仅水质变了,连水的形态也变了,变成了糨糊。结果河不仅水质变了,连水的形态也变了,变成了糨糊。结果是是“老板赚钱,群众受害,政府埋单老板赚钱,群众受害,政府埋单”。新华社北京新华社北京07年年7月月4日日二、控制为何重要二、控制为何重要 管理离不开控制
4、,因为管理离不开控制,因为 环境变化;环境变化;权力分散;权力分散;工作能力有差异;工作能力有差异;控制与其他管理职能的关系;控制与其他管理职能的关系;三、控制的作用三、控制的作用 保证组织计划与外部环境相适应;保证组织计划与外部环境相适应;保证组织活动的系统性;保证组织活动的系统性;保证组织计划与各级人员的素质、能力和保证组织计划与各级人员的素质、能力和责任相匹配;责任相匹配;四、控制的类型四、控制的类型(一)内部控制与外部控制(一)内部控制与外部控制(二)直接控制与间接控制(二)直接控制与间接控制(三)(三)正式组织控制、群体控制和自我控制正式组织控制、群体控制和自我控制(四)临时控制、定
5、期控制与持续控制(四)临时控制、定期控制与持续控制(五)成本控制、质量控制、进度控制与库存控制(五)成本控制、质量控制、进度控制与库存控制(六)反馈控制、同期控制与前馈控制(见后)(六)反馈控制、同期控制与前馈控制(见后)以执行结果与控制标准进行比较,找以执行结果与控制标准进行比较,找出偏差,分析原因,拟订措施消除偏差出偏差,分析原因,拟订措施消除偏差,防止偏差发展或继续发生。防止偏差发展或继续发生。主要包括财务分析、成本分析、质量分主要包括财务分析、成本分析、质量分析和职工绩效评定等。析和职工绩效评定等。反馈控制的局限性;反馈控制的局限性;反馈控制反馈控制结果控制结果控制Feedback c
6、ontrol 案例:弗吉尼亚的枪声案例:弗吉尼亚的枪声n20072007年年4 4月月1616日,美国弗吉尼亚工学院发生两次枪击案,日,美国弗吉尼亚工学院发生两次枪击案,2323岁的韩国学生携枪先后打死岁的韩国学生携枪先后打死3232人,最后举枪自杀。人,最后举枪自杀。n当天当天7 7点点1515分第一次枪击案造成分第一次枪击案造成2 2人死亡,数分钟内警方人死亡,数分钟内警方赶到现场,对楼人员进行询问和调查取证。赶到现场,对楼人员进行询问和调查取证。n遗憾的是警方对第一次枪击判断失误,没有疏散学生和遗憾的是警方对第一次枪击判断失误,没有疏散学生和教工,封锁周围区域并搜捕凶手。两小时后(教工,
7、封锁周围区域并搜捕凶手。两小时后(9 9时时1515分)分)第二次枪击爆发。第二次枪击爆发。n事后当地报纸头版刊登一张校警在惨案后奔往现场的照事后当地报纸头版刊登一张校警在惨案后奔往现场的照片,标题只有两个字:片,标题只有两个字:“太迟太迟”(Too LateToo Late)!)!同期控制同期控制过程控制过程控制 concurrent controlconcurrent control 控制作用发生在行动之中,与工作过程同控制作用发生在行动之中,与工作过程同时进行,目的是改进本次活动而非下一次活动时进行,目的是改进本次活动而非下一次活动的质量。的质量。企业管理中生产现场管理活主要就是现场企业
8、管理中生产现场管理活主要就是现场控制,由基层管理者执行。控制,由基层管理者执行。前馈控制前馈控制事先控制事先控制preliminary controlpreliminary controln在事件开始前,采取措施防止差在事件开始前,采取措施防止差错发生错发生。n前馈控制的好处;前馈控制的好处;n前馈控制的条件;前馈控制的条件;第二节第二节 控制工作过程控制工作过程n三步骤制定标准制定标准衡量绩效衡量绩效纠正偏差纠正偏差一、制定标准一、制定标准(一)标准分类(一)标准分类 时间标准,实物量标准,货币标准,时间标准,实物量标准,货币标准,消耗标准,质量标准,行为标准,消耗标准,质量标准,行为标准,
9、(二)制定标准的方法(二)制定标准的方法 经验估计法;统计分析;技术分析法经验估计法;统计分析;技术分析法(三)标准的要求(三)标准的要求明确具体明确具体普遍适用普遍适用相对稳定相对稳定前瞻性前瞻性二、衡量绩效二、衡量绩效1 1、衡量什么(标准)?、衡量什么(标准)?如何衡量(方法)?如何衡量(方法)?个人观察;统计报告;个人观察;统计报告;口头汇报;抽样检查;口头汇报;抽样检查;重视信息质量:重视信息质量:真实性真实性 完整性完整性 及时性及时性 适用性适用性组织绩效的衡量(标准)组织绩效的衡量(标准)n组织生产率组织生产率 商品与服务的总产出商品与服务的总产出/总投入总投入n组织有效性组织
10、有效性 实现组织目标的程度实现组织目标的程度n产业中的排名产业中的排名 2 2、分析衡量结果、分析衡量结果()确认存在的偏差()确认存在的偏差 正偏差;负偏差;正偏差;负偏差;()分析出现偏差的()分析出现偏差的主要主要原因原因 计划或标准本身不合理;计划或标准本身不合理;组织内部因素发生变化;组织内部因素发生变化;外部环境影响;外部环境影响;衡量组织绩效的工具衡量组织绩效的工具n财务控制财务控制n信息控制信息控制:管理信息系统管理信息系统n平衡记分卡平衡记分卡 财务;顾客;内部过程;学习与创新财务;顾客;内部过程;学习与创新n标杆比较标杆比较三、纠正偏差三、纠正偏差 1、需要修订计划:需要修
11、订计划:原计划不合理;原计划不合理;客观条件发生变化;客观条件发生变化;2、纠偏方案双重优化、纠偏方案双重优化 优于原方案;优于原方案;优于其他方案;优于其他方案;第三节第三节 有效控制系统有效控制系统 一、有效控制系统的特征一、有效控制系统的特征有效的有效的控制系统控制系统准确性准确性及时性及时性经济性经济性灵活性灵活性可理解性可理解性合理标准合理标准强调例外强调例外纠正行动纠正行动多角度多角度战略地位战略地位二、有效控制原则二、有效控制原则关键性原则关键性原则及时性原则及时性原则灵活性原则灵活性原则适度性原则适度性原则全局性原则全局性原则 资料:资料:20082008年劳资纠纷年劳资纠纷n
12、据统计,据统计,20082008年,全国劳资纠纷年,全国劳资纠纷审结劳动争议案达到审结劳动争议案达到286221286221件,件,同比上升同比上升93.93%93.93%,在各类案件中,在各类案件中增幅最高。增幅最高。(20092009年年6 6月月1818日中国社会科学院报)日中国社会科学院报)13000件件劳动争议,劳动争议,为何不见一起群访为何不见一起群访?n苏州市劳动保障部门数据显示,苏州市劳动保障部门数据显示,20082008年前三季度劳动部年前三季度劳动部门共受理立案劳动争议案件门共受理立案劳动争议案件1290712907件,平均每天近件,平均每天近5050起,起,同比增长同比增
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