第六章商务谈判的策略与技巧课件.ppt
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1、第六章第六章 商务谈判的策略与技巧商务谈判的策略与技巧n第一节商务谈判的策略n第二节商务谈判的技巧n第三节商务谈判的方法第一节商务谈判的策略n一、平等地位的谈判策略n二、被动地位的谈判策略n三、主动地位的谈判策略案例分析:n美日汽车贸易谈判n1993年7月到1995年6月,美日两国就汽车贸易进行了长达两年的谈判,最终签定了协议,避免了两国间的贸易战。(一)谈判背景:n美日汽车贸易争端可以说由来已久。主要有以下几个原因:n1、美国长期存在贸易逆差。n2、汽车工业是美国的支柱产业。n3、情感因素。(二)谈判过程n1993年,克林顿当选美国总统不久,就将日本的汽车配额由230万,削减到160万辆,但
2、美国汽车界仍不满意,要求制定新的限额。n1993年7月,双方开始进行谈判,但进展不快。n1994年,美国以动用301条款相威胁,谈判至9月底破裂,美国扬言要对日本进行贸易报复。n1995年1月,重开谈判,美国提出了市场开放清单,日本拒不接受,到3月底,谈判搁浅,5月谈判彻底破裂。n5月16日,美国宣布对日本13种汽车,征收100%的进口关税,将原来的2.5%提高了40倍,并将6月28日定为最后期限。n日本不服,上诉世贸组织,同年6月12日,双方在日内瓦进行谈判,但不欢而散。n6月22日,双方再展开谈判,提高谈判级别,由副部长级官员主持,但仍无进展,最后再次提高谈判级别,分别有美国贸易代表坎特和
3、日本经济大臣桥本龙太郎直接进行谈判,谈判从6月26日晚开始,互不相让,谈判非常艰苦,直到次日下午,谈判仍无多少进展,27日晚谈判继续进行,直至28日凌晨,谈判取得一些进展,到下午16点30分,会谈结束,双方达成协议,美国宣布,取消制裁。(三)谈判策略n1、美国所采取的策略n2、日本所采取的策略1、美国所采取的策略n(1)采用心理高压政策,逼迫日本让步。n(2)不断提高谈判级别,逼日本就范。n(3)采用最后通牒,进一步施压。2、日本所采取的策略n(1)采取步步为营,不到关键时刻,决不轻易让步。n(2)采取拖延策略,能拖则拖,不能拖就谈。(四)谈判启示n实力强大的一方,在谈判中,能采取正确的谈判策
4、略,比单纯发挥实力优势,能获得更大的成果。n实力较弱的一方,在谈判中,如果不采取正确的谈判策略,则会遭到更大的损失。什么是谈判策略n谈判策略就是在一种可以预见和可能发生谈判策略就是在一种可以预见和可能发生的情况下,应采取的相应的行动和手段。的情况下,应采取的相应的行动和手段。正确认识谈判策略,应把握以下几点:n1、谈判策略是一种主观能动性活动,具有干预性,力图使对方处于“服从”状态。n2、谈判策略的时间序列性很强,即所采取的行动都有明确的顺序,这个行动顺序是依时间序列排列的。n3、谈判策略是动态中的决策,即随着谈判进展情况的变化而相应的变化。n4、谈判策略的不确定性强,事先不可能确定对手采取什
5、么谈判态度,有什么措施,这种不确定性随谈判的顺利进行而相对降低。谈判的策略很多,大体上可以分为三类:n1、平等地位的谈判策略n2、被动地位的谈判策略n3、主动地位的谈判策略一、平等地位的谈判策略n1、运用心理学知识,察言观色策略。n2、避免争论的策略n3、抛砖引玉策略n4、留有余地的策略n5、避实就虚的策略1、运用心理学知识,察言观色策略n察言观色策略就是借助于谈判对手的言谈举止,来了解谈判对手的情绪,态度,风格以及谈判经验。运用这个谈判策略,需要谈判人员有丰富的谈判经验,能够根据谈判过程中出现的一些情况,作出准确的判断,推测可能的结果。2、避免争论的策略n(1)虚心倾听对方的意见。n(2)婉
6、转地提出不同意见。n(3)分歧产生后,谈判无法进行时,应马上休会。3、抛砖引玉策略n所谓抛砖引玉策略就是在谈判过程中,一方主动摆出各种问题,但不提解决问题的办法,让对方去解决,这是一种尊重对方的办法。5、避实就虚的策略n避实就虚策略是指我方为了达到某种目标,有意地将洽谈议题引导到无关紧要的问题上,故作声势,转移对方的注意力,以求实现自己的谈判目标。二、被动地位的谈判策略n1、沉默策略、忍耐策略、多听少讲策略n2、权力有限策略n3、休会策略n4、情感沟通策略n5、诉苦策略1、沉默策略、忍耐策略、多听少讲策略n处在被动地位,谈判有的时候是很艰苦的,采用沉默策略,迫使对方多讲,讲得越多,暴露得越多,
7、可能出现的漏洞和破绽也越多,适当地保持沉默,有耐心等,可能会有帮助。2、权力有限策略n谈判中,一方提出某种要求,你可以以权力有限为借口,加以拒绝,这样既维护了自己的利益,对方也可以理解。n谈判中,权力有限,有可能是真的,也有可能是假的,在于我们灵活运用。但权力有限策略也不能滥用,过多地使用,使人产生怀疑。n谈判人员受到限制的权力是多方面的,有金额限制、政策限制、程序限制等。好处在于n(1)把限制作为一种借口,拒绝对方,又不伤对方的面子。n(2)利用限制,借与高层联系请示的机会,更好地商讨问题。n(3)利用权力有限,迫使对方让步,在权力有效的条件下与你洽谈。3、休会策略n休会策略是指在谈判进行到
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