第八章产品策略课件整理.ppt
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- 第八 产品 策略 课件 整理
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1、第八章第八章 产品策略产品策略 本章结构本章结构 产品组合策略 品牌、商标与包装策略 产品生命周期与新产品管理考情分析考情分析 重点考察产品整体的概念、产品组合策略、品牌、商标和包装策略,了解产品生命周期理论的应用以及新产品的开发。采用和扩散的基本原理。出题形式以单多项选择、简答、名册解释为主。1.产品概述产品概述1.1概念探讨产品:指一切能满足用户某种需求和欲望的物质产品和非物质形态的服务。狭义的定义:产品是指生产者通过生产劳动而生产出来的、用于满足消费者需要的有形实体。广义的定义:产品是能够提供给市场以引起人们注意,让人们获取、使用或消费,从而满足人们某种欲望或需要的一切东西,包括有形产品
2、(实体产品)和无形产品(软体产品,如运输、通讯、保险、服务、交货期、品牌、商标、企业信誉、广告宣传等)。1.2产品的三个层次产品的三个层次核心利益核心利益或服务或服务附加产品附加产品形式产品形式产品核心产品核心产品核心产品:也叫实质产品,指产品能给购买者带来的基本核心产品:也叫实质产品,指产品能给购买者带来的基本礼仪和效用,即礼仪和效用,即产品的使用价值产品的使用价值,是构成产品最本质的部,是构成产品最本质的部分。如分。如冰箱的核心产品是冰箱的核心产品是储存食物。形式产品形式产品:指消费者需要的产品实体的具体外观,是核心指消费者需要的产品实体的具体外观,是核心产品的表现形式,是产品的表现形式,
3、是向市场提供的实体和劳务可以为顾客向市场提供的实体和劳务可以为顾客识别的面貌特征识别的面貌特征。如如 质量、特征、式样、品牌等。附加产品:是指消费者购买产品时所能得到的附加产品:是指消费者购买产品时所能得到的附加服务和附加利益的总合。如包装、服务、广告、用户咨询、融资信贷、及时送货、仓储以及人们所重视的其他价值。引伸:产品的五个层次引伸:产品的五个层次按照产品的实质性(是否为物质实体),分为实物产品(有形产品)和服务产品(无形产品);按照产品的耐用性,可以分为耐用品和非耐用品。耐用品如房屋、电器、设备等;非耐用品如肥皂、香烟、啤酒、糖果、毛巾、牙膏等。非 耐 用 品耐 用 品服 务产 品消费品
4、的分类消费品的分类日 用 品冲 动 品应 急 品便 利 品同 质 品异 质 品选 购 品特 殊 品非 渴 求 品消 费 品消费品的分类消费品的分类 方便品:指顾客经常购买或即刻购买,并几乎不作购买比较和购买努力的商品。选购品:消费者在选购过程中,对产品的适用性、质量、价格和式样等基本方面要作有针对性比较的产品。特殊品:具有独有特征和(或)品牌标记的产品,对这些独特性的产品,有相当多的购买者一般都愿意为此付出特别的购买努力。非渴求品:消费者未曾听说过或即便是听说过一般也不想购买的产品。如保险等。产业用品的分类产业用品的分类材料和部件资本项目供应品和服务产业用品2.产品组合(产品组合(produc
5、t mix)产品组合:也称为产品花色与品种配合,是指一个企业生产经营的所有产品线和产品品种的组合方式,即全部产品的结构。上海工程技术大学工商管理系 2.1产品组合的几个要素产品组合的几个要素 产品组合的宽度(width)是指该公司具有多少条不同的产品线。产品组合的长度(length)是指它的产品组合中的产品品目总数。产品组合的深度(depth)是指产品线中的每一产品有多少品种规格。产品组合的相容度(consistency)是指各条产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或者其他方面相互关联的程度。DepthWidthPG的产品组合的产品组合清洁剂牙膏条状肥皂纸尿布纸巾象牙雪1930格利1952象牙
6、1879帮宝适1961媚人1928德来夫特1933佳洁士1955柯克斯1885露肤1976粉扑1960汰渍1933 洗污1893 旗帜1982快乐1950 佳美1926 绝顶11001992奥克雪多1914 爵士1952 德希1954 保洁净1963 波尔德1965 海岸1974 圭尼1966 玉兰油1993 伊拉1972 P&G公司的产品组合产品组合的宽度:5 条产品线 产品组合的长度:总长度为25个品种,平均每条产品线5个品种产品组合的深度:佳洁士品牌有3个规格,每个规格有两种口味,则佳洁士品牌的深度是6。2.2产品组合的分析产品组合的分析2.2.1 产品组合的评估分析方法 波士顿矩阵法
7、GE矩阵法2.2.2 产品线中各品种的分析评价 产品品种贡献大小分析 产品线品种定位图波士顿矩阵法波士顿矩阵法八个圆圈代表公司的八个业务单位,它们的位置表示这个业务的市场成长和相对市场份额的高低;面积的大小表示各业务的销售额大小。0.1x1.0 x10 x10%20%狗类狗类?明星明星现金现金牛牛相对市场份额相对市场份额市场增长率市场增长率 高 销 售 赠 长 率 低 高 市场占有率 低应用应用波土顿矩阵法可以帮助我们分析一个公司的投资业务组合是否合理。如果一个公司没有现金牛业务,说明它当前的发展中缺乏现金来源;如果没有明星业务,说明在未来的发展中缺乏希望。一个公司的业务投资组合必须是合理的,
8、否则必须加以调整。如巨人集团在将保健品业务发展成明星后,就迫不及待地开发房地产业务,可以说,在当时的市场环境下,保健品和房地产都是明星业务,但由于企业没有能够提供源源不断现金支持的现金牛业务,导致企业不得不从本身还需要大量投入的保健品中不断抽血来支援大厦的建设,导致最后两败俱伤,企业全面陷入困境。四种应对战略四种应对战略发展:发展:继续大量投资,目的是扩大战略业务单位的市场份额。主要针对有发展前途的问题业务和明星中的恒星业务。维持:维持:投资维持现状,目标是保持业务单位现有的市场份额。主要针对强大稳定的现金牛业务。收获:收获:实质上是一种榨取,目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。主要
9、针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务。放弃:放弃:目标在于出售和清理某些业务,将资源转移到更有利的领域。这种目标适用于无利可图的瘦狗和问题业务。根据波士顿矩阵图所作的战略选择根据波士顿矩阵图所作的战略选择 经营业经营业务务象限象限经营业务经营业务(产品、服务或业产品、服务或业务单位务单位)经营单位经营单位赢利性赢利性战略选择战略选择相对市场占有相对市场占有率率市场增长市场增长率率明星高高高 加大对明星类产品的投入,确保明星市场占有率稳中有升。金牛高低高适量投资维持市场占有率;放弃,另选新业务。问号低高低或为负值扩大市场占有率;放弃,另选新业务。瘦狗低低低或为负值放弃或立即
10、清算上海工程技术大学工商管理系 香港嘉顿公司产品整顿案例香港嘉顿公司产品整顿案例 高 销 售 赠 长 率 低 高 市场占有率 低饼干糖果雪糕月饼酒店餐厅健康食品代理面包 GE矩阵法(通用电气公司法)矩阵法(通用电气公司法)通用电气公司引入了一种更易理解的资源分配计划工具战略业务计划方格(strategic businessplanning grid)GE矩阵的两维矩阵的两维 方格为两维矩阵:(GM MoTor)纵维产业吸引力:市场增长率、市场规模、产业边际利润、竞争数量、需求的周期性和季节性、产业成本结构等。横维产品线实力:即公司在该产业中的强弱:相对市场份额、价格的竞争力、产品质量、用户与市
11、场的知识、销售的有效性、地理优势等。通用电气公司通用电气公司SBU计划方格计划方格行业吸引力 高 中 低产品线实力(业务吸引力/业务强度)高中低投资/增强选择/维持收割/撤资通用电器公司法的优点通用电器公司法的优点 对战略计划的制定是一种革命;提供了一种有效的战略思维方式;帮助管理层把握公司总体环境;可以帮助管理层了解每个业务或每种产品如何创造价值、如何在业务间分配资源以及如何为确保未来的成功而进行公司定向;多数公司仍然坚持采用战略计划。通用公司法的缺陷通用公司法的缺陷做起来很难,花时间,成本高,指标值难得;集中于当前,未来建议较少;利用这些方法,很多公司曾被拉入不相关的新的高增长率的业务之中
12、,结果,搞了太多得多角化经营,甚或放弃、卖掉原健康成熟的业务。2.3产品组合策略产品组合策略产品线扩展策略产品线填充策略产品线现代化策略产品线号召策略1.产品线扩展决策(line stretching)向下扩展向下扩展公司要向下扩展其产品线,可能有如下原因:公司在高档产品市场方面受到攻击,于是就决定以拓展低档产品市场作为反击。公司发现其高档产品市场增长缓慢。公司最初步入高档市场是为了树立质量形象,然后再朝下扩展。公司增加一个低档的产品品目,是为了填补市场空隙,否则,其竞争对手会乘虚而入。采取向下扩展的策略时,公司会有一些风险。新的低档产品品目也许会蚕食掉较高档的产品品目,使公司的局面反而糟糕。
13、例 派克钢笔瑞士手表 SWATCHSwatch的故事始于1978年,当年瑞士的钟表业受到日本竞争的巨大压力。Ernst Thomke博士受命作出对策,要他的技术员研制一款比日本表更更佳、更纤细佳、更纤细的石英表。六个月后,SMH集团的表芯部门造了一款只有2毫米厚毫米厚的原型,是当时世上最薄最薄的石英表。最后的生产型号,更减去51个零件,表面藏于一个防防水水的胶壳内。而且防震、耐用,最重要的是价钱防震、耐用,最重要的是价钱廉宜廉宜,他们称之为Swatch,时为1983年3月,至今已销售了近3亿只手表,成为世上最畅销的手世上最畅销的手表表。向上扩展向上扩展 在市场上定位于低档产品的公司可能会打算进
14、入高档产品市场。向上扩展的风险:受到高档产品竞争者的攻击;生产低档产品的背景会让消费者对其产生怀疑;企业的营销人员和分销商若缺乏培训和才干,可能不会胜任高档品的市场服务。例例 本田本田 华龙面(华龙到今麦郎)华龙面(华龙到今麦郎)双向扩展双向扩展 定位于市场中端的公司可能会决定朝向上向下两个方向扩展其产品线。日本丰田公司的汽车产品线就是应用了这种方法。它一方面推出凌志品牌(现改名为雷克萨斯)进入较高端市场,另一方面则在中国推出威驰,以满足较低端市场。产品线填补(line filling)概念:在现有产品线的范围内增加更多的产品品目使产品线延长。采取产品线填补决策的动机原因:获取增量利润;满足那
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