书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 42
上传文档赚钱

类型第五章3网络营销渠道策略课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:5069584
  • 上传时间:2023-02-08
  • 格式:PPT
  • 页数:42
  • 大小:2.25MB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《第五章3网络营销渠道策略课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    第五 网络营销 渠道 策略 课件
    资源描述:

    1、网络营销渠道策略网络营销渠道策略产品从产品从生产者生产者那里转移到那里转移到消费者消费者手手里所经过的通道,包括产品的销售里所经过的通道,包括产品的销售途径与产品的运输和储存。途径与产品的运输和储存。课堂思考网络营销渠道概述网络营销渠道概述网络营销渠道的特点网络营销渠道的特点1网络营销渠道的功能网络营销渠道的功能2 2网络营销渠道的类型网络营销渠道的类型3 3网络营销渠道建设网络营销渠道建设4 4生产者中间商消费者代理商、批发商、零售商生产者中间商消费者网络中间商特点?传统渠道网络渠道直销直销一、网络营销渠道的特点一、网络营销渠道的特点(1)(1)每一条网络分销渠道和传统渠道一样每一条网络分销

    2、渠道和传统渠道一样,起点起点制造商制造商,终点终点消消费者费者或是用户。或是用户。(2)(2)传统的分销渠道由参加商品流通过程的各类型的机构传统的分销渠道由参加商品流通过程的各类型的机构(批批发商发商,代理商或是零售商代理商或是零售商),而网络营销渠道的中介模式为,而网络营销渠道的中介模式为。(3)(3)商品生产者转移到最后消费者的流通过程中,最少要转移商品生产者转移到最后消费者的流通过程中,最少要转移一次商品的所有权,即一次商品的所有权,即网络营销渠道特点特点二、网络营销渠道功能二、网络营销渠道功能渠道功能渠道功能 订货功能订货功能结算功能结算功能 配送功能配送功能 三、网络营销渠道的类型三

    3、、网络营销渠道的类型v网络直销v网络间接销售v双道法网络直销网络直销生产者消费者网络直销类型企业建立自己独立的企业网站企业委托信息服务商在其网站上发布信息网络直销渠道网络直销渠道优点优点v生产者能够直接接触消费者,获得第一手资料,开展有效的营销活动。v网络直销减少了流通环节,给买卖双方都节约了费用,产生了直接的经济效益。v网络直销使企业能够利用网络工具直接联系消费者,及时了解用户对产品的需求和意见。并针对这些意见和建议提供技术服务,解决疑难问题,提高产品质量,改善经营管理,网络直销渠道网络直销渠道不足不足企业网站的知名度低生产企业即通过自己的网站自己的网站开展直销活动,又利用网络信息服务商开展

    4、销售活动,二者有机结合。网络间接销售渠道网络间接销售渠道生产者网络中间商消费者网络间接销售渠道网络间接销售渠道优势优势间接销售渠道优势间接销售渠道优势 简化市场交易过程简化市场交易过程有利于平均订货量的规模化有利于平均订货量的规模化实现了网上交易活动的常规化实现了网上交易活动的常规化便利了买卖双方的信息收集过程便利了买卖双方的信息收集过程 双道法双道法 就是企业同时使用网络直接销售渠道和网络间接销售渠道,以达到的目的。二二一一三三四四电子中间商含义电子中间商含义电子中间商的类型电子中间商的类型与传统中间商的区别与传统中间商的区别电子中间商的选择电子中间商的选择电子中间商电子中间商一、电子中间商

    5、的含义一、电子中间商的含义 电子中间商,又称电子中间商,又称网络中间商网络中间商,是基于,是基于网络网络(现阶段为(现阶段为Internet)的的中介功能中介功能的新型中间商。的新型中间商。v目录服务商v搜索引擎服务商v虚拟商业街v互连网内容供应商v虚拟零售店v站点评估机构v网络金融机构v虚拟市场和交换网络v智能代理(比较购物代理)二、电子中间商类型二、电子中间商类型目录服务商目录服务商 目录服务商对互连网上的网站进行分类并整理成目录的形式,使用户从中能够方便地找到所需要的网站.l目录服务包括三种形式:l一种是综合性目录服务,比如Yahoo等门户网站 l另一种是l第三种是专业性目录服务 搜索引

    6、擎服务商搜索引擎服务商 与目录服务商不同,搜索引擎站点为用户提供基于关键词的检索服务,站点利用大型数据库分类存储各类站点介绍和页面内容。用户可以利用这类站点提供的搜索引擎对互连网进行实时搜索。虚拟商业街虚拟商业街 虚拟商业街虚拟商业街是指包含.虚拟商场与商业性目录服务商的区别在于,虚拟商场为需要加入的厂商或零售商提供建设和开发网站的服务,并收取相应的费用,如租用服务器的租金、销售收入的提成等。互联网内容供应商互联网内容供应商 l互联网内容供应商即在互连网上向目标客户群提供所需信息的服务提供者.这类站点提供了访问者感兴趣的大量信息,目前互连网上的大部分网站都属于这种类型.然而现在大多数互连网内容

    7、供应商的信息服务对网络浏览者是免费提供的,网络零售商网络零售商 如同传统零售商一样,网络零售商通过购进各种各样的商品,然后再把这些商品直接销售给最终消费者,从中赚取差价,具有极强的价格竞争优势。网络商店类型网络商店类型 电子零售型电子零售型电子拍卖型电子拍卖型 电子直销型电子直销型 当当、亚马逊当当、亚马逊淘宝、易趣淘宝、易趣生产型企业网生产型企业网络直销站点络直销站点虚拟评估机构虚拟评估机构 虚拟评估机构就是一些根据预先制订的标准体系对网上商家进行评估的第三方评级机构,通过为消费者提供网上商家的等级信息和消费评测报告,降低消费者网上购物的风险,对网络市场中的商家的经营行为起到了间接的监督作用

    8、.网络金融机构网络金融机构 网上交易的完成还需要得到金融机构的支持,例如网上交易过程中的信贷、支付、结算、转帐等金融业务,网络金融机构就是为网络交易提供专业性金融服务的金融机构.虚拟市场虚拟市场l虚拟市场(虚拟集市)为那些想要进行物品交易的人提供一个虚拟的交易场所,任何人都可以将想要出售的物品的相关信息上传到虚拟市场的网站上,也可以在站点中任意选择和购买,虚拟市场的经营者对达成的每一笔交易收取一定的管理费用,中国商品交易商场是较具代表性的一种虚拟市场.智能代理智能代理l智能代理就是利用专门设计的软件程序,根据消费者的偏好和要求预先为消费者自动进行所需信息的搜索和过滤服务的提供者。智能代理软件在

    9、搜索时可以根据用户自己的喜好和别人的搜索经验自动学习、优化搜索标准。l对于那些专门为消费者提供购物比较服务的智能代理,又称为比较购物代理。选择考虑因素选择考虑因素 成本成本信用信用 覆盖覆盖 特色特色 连续性连续性 电子中间商的选择电子中间商的选择网络营销中的物流渠道管理网络营销中的物流渠道管理v一、网络营销中的物流渠道模式一、网络营销中的物流渠道模式v二、影响企业物流模式选择的因素二、影响企业物流模式选择的因素v三、物流配送特征及过程三、物流配送特征及过程自营物流物流联盟外包物流一、网络营销中的物流渠道模式一、网络营销中的物流渠道模式自营物流自营物流 企业自身拥有物流的运输、仓储、配送等功能

    10、,在进销存业务过程中只存在供方和需方的物流活动,供需双方按照交易协商合同规则各自进行运输配送以及安排货物的存放保管等物流活动。自营物流自营物流优势优势自己负责配送能直接掌握消费者的第一手反馈资料,有利于改进服务避免了由第三方送货所带来的附加的管理协调费用,降低产品成本简化了货物流通环节,便于提高送货效率自营物流自营物流劣势劣势物流的综合成本上升,增加了城市的交通拥挤,浪费能源投入大,管理任务繁重物流外包物流外包 所谓物流业务外包,即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)运作。企业将有限的资源集中用于发展主营业务

    11、 提高物资流通速度,加速商品周转,减少库存,降低经营风险 企业节省费用,增加盈利 可以提升企业形象降低管理难度,提升管理效率 物流外包物流外包优势优势物流外包物流外包劣势劣势采用第三方物流要以顾客不在意网络购买的时效性和为前提。要处理可能出现棘手的由运输纠纷而产生的责任归属责任归属问题问题。物流联盟物流联盟 是以物流为合作基础的企业战略联盟,它是指两个或多个企业之间,为了实现自己物流战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。物流服务的供应商运用自身特长,为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案,通过影响整个供应链来获得价值。大企业通过物流联盟迅速开拓全球市场 长期供应链关系发展成为联盟形式,有助于降低企业的风险企业通过物流服务提供商,结成联盟,能有效地,提高企业竞争能力。物流联盟物流联盟优势优势思考题1、企业在设计分销和营销策略中的物流策略时应注意哪些问题?2、网络营销中有哪些分销渠道?3、网络营销中物流渠道包括哪些模式,应如何选择?

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:第五章3网络营销渠道策略课件.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-5069584.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库