第一章员工关系管理概论课件.ppt
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- 第一章 员工 关系 管理 概论 课件
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1、员工关系管理 第一节第一节 员工关系的概念及内容员工关系的概念及内容 第二节第二节 员工关系管理的发展员工关系管理的发展 第三节第三节 我国员工关系的现状我国员工关系的现状学完本章后,学员应该能够:学完本章后,学员应该能够:理解和掌握员工关系及员工关系管理解和掌握员工关系及员工关系管理的基本概念理的基本概念员工关系管理的主要职能和内容员工关系管理的主要职能和内容明确员工关系管理在人力资源管理明确员工关系管理在人力资源管理系统中的位置及其对现代企业发展系统中的位置及其对现代企业发展的意义的意义员工关系管理的发展趋势员工关系管理的发展趋势雇员关系雇员关系劳资关系劳资关系劳动关系劳动关系工业关系工业
2、关系产业关系产业关系劳务关系劳务关系员工关系员工关系人际关系人际关系雇雇佣佣关关系系1.劳动者与所在单位之间在劳劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系。动过程中发生的关系。劳动者劳动者 vs.vs.用人单位用人单位2.劳动关系与劳务关系劳动关系与劳务关系第一节员工关系的概念及内容第一节员工关系的概念及内容概论第一节员工关系的概念及内容第一节员工关系的概念及内容一、员工关系及其相关概念一、员工关系及其相关概念员工关系管理l 员工关系(雇员关系员工关系(雇员关系),它研究与雇佣行为管理),它研究与雇佣行为管理有关的问题。它的基本含义是指由管理方与有关的问题。它的基本含义是指由管理方与员工及团体
3、之间产生的,由双方利益引起的员工及团体之间产生的,由双方利益引起的关系关系,表现为合作、冲突、力量和权力关系的表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和(程延园)总和(程延园)1 1员工关系的定义员工关系的定义总之:总之:l 基于雇佣而形成的关系基于雇佣而形成的关系 l 企业、员工双方的关系企业、员工双方的关系l 本质上是:交易、共享本质上是:交易、共享l 表现形式:合作、冲突、力量、权利表现形式:合作、冲突、力量、权利l 特点(相对于劳资关系):注重和谐与合特点(相对于劳资关系):注重和谐与合作作第一节员工关系的概念及内容第一节员工关系的概念及内容概论员工关系管理第一节员工关系的概念及内容第一节
4、员工关系的概念及内容概论员工关系管理员员工工关关系系正式正式员工关系员工关系非正式非正式员工关系员工关系横向关系横向关系纵向关系纵向关系企业在管理过程中所形成的种种人事关系。在工作范围外发生的关系。在工作范围内发生的关系。l 广义员工关系广义员工关系第一节第一节 员工关系的概念员工关系的概念第一节员工关系的概念及内容第一节员工关系的概念及内容概论相关概念相关概念l 员工关系(雇员关系)员工关系(雇员关系)()l 劳动关系(劳动关系(劳资关系、劳资关系、雇佣关系)雇佣关系)(employment relationships)l 工业关系工业关系(产业关系产业关系)industrial relat
5、ionsl 劳务关系(劳务关系(labor)l 人际关系(人际关系(human relation)员工关系管理 第一节员工关系的概念及内容第一节员工关系的概念及内容概论员工关系管理员工关系员工关系(雇员关系雇员关系)l个别性与集体性(无工会个别性与集体性(无工会雇佣制度)雇佣制度)l白领的工作同样受重视;白领的工作同样受重视;l全面关注经济、法律、心全面关注经济、法律、心理与社会伦理各层次关系;理与社会伦理各层次关系;l以员工为中心以员工为中心,注重和谐注重和谐与合作。与合作。劳动关系(劳动关系(劳资关系,劳资关系,工工业关系)业关系)l强调管理方与员工集体强调管理方与员工集体(工会工会)之间
6、的关系;之间的关系;l与冒烟工业、蓝领工人与冒烟工业、蓝领工人以及集体谈判相联系;以及集体谈判相联系;l经济关系与法律关系;经济关系与法律关系;l资本为主导,冲突对立资本为主导,冲突对立关系。关系。雇员关系意味着一个更加广泛的雇佣关系领域。第一节员工关系的概念及内容第一节员工关系的概念及内容概论员工关系管理劳务关系劳动关系提供劳动的一方为企业提供劳动的一方为企业雇员、另一方为企业。雇员、另一方为企业。双方不平等,雇佣被雇双方不平等,雇佣被雇佣、管理被管理佣、管理被管理一方提供一方提供劳动劳动行行为为提供劳动的一方不是企提供劳动的一方不是企业雇员,另一方可以是业雇员,另一方可以是企业,也可以是另
7、外个企业,也可以是另外个体;双方平等交易关系体;双方平等交易关系适用法律劳动法、劳动合同法劳动法、劳动合同法合同法合同法l工程发包工程发包l劳务派遣劳务派遣l下岗、内退、退休、下岗、内退、退休、停薪留职人员从事非常停薪留职人员从事非常年性工作年性工作本质区别共同点适用常年性岗位上的劳动者常年性岗位上的劳动者第一节员工关系的概念及内容第一节员工关系的概念及内容 完全派遣完全派遣 由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作,包括人才招募、由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作,包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。转移派遣转移派遣 有
8、劳务派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员,再由有劳务派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员,再由派遣公司与员工签订派遣公司与员工签订劳动合同劳动合同,并由派遣公司负责员工,并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。劳务外包:对于效益比较好,公司规模大的企业,会使劳务外包:对于效益比较好,公司规模大的企业,会使用劳务外包来解决企业基础性岗位的人事管理问题。如保安、用劳务外包来解决企业基础性岗位的人事管理问题。如保安、食堂人员、车间操作工等等。食堂人员、车间操作工等等。劳务派遣与劳务外包劳务派遣与劳务外包第一节员工关系的概念及内容
9、第一节员工关系的概念及内容 劳务派遣与劳务外包的区别:劳务派遣与劳务外包的区别:劳务派遣与劳务外包的共同之处是,用工单位或发包单劳务派遣与劳务外包的共同之处是,用工单位或发包单位都不与劳动者签定劳动合同。位都不与劳动者签定劳动合同。它们的之间区别是:它们的之间区别是:劳务外包发包企业对劳务外包单位的员工不进行直接劳务外包发包企业对劳务外包单位的员工不进行直接管理,其工作形式和工作时间由劳务外包单位自己安排确管理,其工作形式和工作时间由劳务外包单位自己安排确定;劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作形定;劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动。式和工作时间进行劳
10、动。劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算,其合同标的一般是位完成的工作量结算,其合同标的一般是“事事”;劳务派;劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准,根据约定派遣的人遣一般是按照派遣的时间和费用标准,根据约定派遣的人数结算费用,其合同标的一般是数结算费用,其合同标的一般是“人人”。或者说,劳务外。或者说,劳务外包下,发包方买的是包下,发包方买的是“劳务劳务”,而劳务派遣下,用工单位,而劳务派遣下,用工单位买的是买的是“劳动力劳动力”。概论员工关系管理第一节员工关系的概念及内容第一节员工关系的概念及内容二、员工关系的
11、特点二、员工关系的特点1 1个别性与集体性个别性与集体性2 2平等性与不平等性平等性与不平等性3对等性与非对等性对等性与非对等性4 4经济性、法律性与社会性经济性、法律性与社会性概论员工关系管理三、员工关系的组成及关系层次三、员工关系的组成及关系层次法律经济管理心理社会伦理 第一节员工关系的概念及内容第一节员工关系的概念及内容主体主体雇主和雇员雇主和雇员客体客体载体载体建立基础建立基础劳动时间、报酬、纪律、劳动时间、报酬、纪律、劳动环境。劳动环境。劳动合同劳动合同市场机制市场机制 第一节员工关系的概念及内容第一节员工关系的概念及内容 第一节员工关系的概念及内容第一节员工关系的概念及内容 7 7
12、月,车间里发生了许多不可控的事情,可能是天月,车间里发生了许多不可控的事情,可能是天气太热,人的脾气变得很焦躁,也因为这些,那些的原气太热,人的脾气变得很焦躁,也因为这些,那些的原因,使员工大量的流失,而说来也奇怪,天热应该是方因,使员工大量的流失,而说来也奇怪,天热应该是方便面的淡季,不过今年却大大相反,订单一个接一个的便面的淡季,不过今年却大大相反,订单一个接一个的飞过来,所以我们领导到处招人,而我也被派到各个小飞过来,所以我们领导到处招人,而我也被派到各个小区去贴招工简章,第一次贴的时候,心里特郁闷与紧张,区去贴招工简章,第一次贴的时候,心里特郁闷与紧张,心想着我做心想着我做HRHR的,
13、还要去贴小广告,自己也没什么经验,的,还要去贴小广告,自己也没什么经验,就硬着头皮贴到了街边的电线杆与车站上,不过回到公就硬着头皮贴到了街边的电线杆与车站上,不过回到公司后,我们领导教我,要贴就要去小区,这样才不会被司后,我们领导教我,要贴就要去小区,这样才不会被城管抓住,别人不会把招聘简章给撕掉,听了这话,我城管抓住,别人不会把招聘简章给撕掉,听了这话,我当时就眼前一亮,这是经验啊,怪不得都说细节决定成当时就眼前一亮,这是经验啊,怪不得都说细节决定成败,从这件小事上,让我更加钦佩了,到底是说姜还是败,从这件小事上,让我更加钦佩了,到底是说姜还是老的辣。老的辣。随着夏天的流逝,秋天的到来,许多
14、行业的旺季也随着夏天的流逝,秋天的到来,许多行业的旺季也如火如荼的来到了,于是便有了一道摆在所有如火如荼的来到了,于是便有了一道摆在所有HRHR面前的面前的难题难题招工。招工。特别像我们做方便面的企业,更是人力资源紧缺,特别像我们做方便面的企业,更是人力资源紧缺,而通过在解决这道难题的路上也让我有了一个很好的锻而通过在解决这道难题的路上也让我有了一个很好的锻炼机会。炼机会。7 7月月1616日上午,总经理,行政经理和我,三人驾车去日上午,总经理,行政经理和我,三人驾车去嘉兴五丰冷饮有限公司,接待我们的是他们的副总与人嘉兴五丰冷饮有限公司,接待我们的是他们的副总与人资经理,大家相互介绍后,便进了
15、办公室谈起了正事。资经理,大家相互介绍后,便进了办公室谈起了正事。大家先简单聊了一下自己公司的发展与规模,便开大家先简单聊了一下自己公司的发展与规模,便开始进入了主题始进入了主题“借人借人”,但事与愿违,我们还是遭到了,但事与愿违,我们还是遭到了委婉拒绝,虽然五丰夏天做冷饮,可是他们冬天紧接着委婉拒绝,虽然五丰夏天做冷饮,可是他们冬天紧接着就要做汤圆,水饺的速食了,而且本身五丰也缺人,所就要做汤圆,水饺的速食了,而且本身五丰也缺人,所以不能与我们合作。以不能与我们合作。概论员工关系管理员工关系管理 第一节第一节 员工关系的概念和内容员工关系的概念和内容三、员工关系管理的涵义三、员工关系管理的涵
16、义 所以员工关系管理就是依照一定的程序,所以员工关系管理就是依照一定的程序,按照劳动法律法规和企业内部劳动规则的按照劳动法律法规和企业内部劳动规则的规定,实施对各项规定,实施对各项劳动关系事务的管理劳动关系事务的管理,以以规范双方的行为,保障双方正当的权益,规范双方的行为,保障双方正当的权益,维护稳定和谐的关系。维护稳定和谐的关系。程延园(程延园(20082008)所谓的员工关系管理就是运用一定的管理所谓的员工关系管理就是运用一定的管理手段和方法调节企业和员工,员工和员工手段和方法调节企业和员工,员工和员工之间的关系,使员工更好地为企业服务,之间的关系,使员工更好地为企业服务,促进企业目标的实
17、现。促进企业目标的实现。魏征浩(魏征浩(20092009)第一节第一节 员工关系的概念和内容员工关系的概念和内容产品销售额人员交往方式沟通模式纠纷冲突决策处理 第一节第一节 员工关系的概念和内容员工关系的概念和内容一、员工关系的历史发展一、员工关系的历史发展冲突制度化时冲突制度化时代的员工关系代的员工关系早期工业化时早期工业化时代的员工关系代的员工关系成熟劳动成熟劳动关系关系管理时代的管理时代的员工关系员工关系第二节第二节 员工关系的发展员工关系的发展概论概论第二节第二节 员工关系的发展员工关系的发展概论概论、早期工业化时代的劳动关系、早期工业化时代的劳动关系(1 1)时代背景)时代背景 18
18、18世纪中叶,第一次产业革命。全球进入了一个新世纪中叶,第一次产业革命。全球进入了一个新的时代的时代资本主义工业化时代。新技术的采用,资本主义工业化时代。新技术的采用,生产规模的扩大。雇员人数逐渐增多,成为社会阶生产规模的扩大。雇员人数逐渐增多,成为社会阶层结构中的主体。层结构中的主体。()斯密的管理思想()斯密的管理思想 劳动是财富的源泉,也是利润的源泉。因此,工资劳动是财富的源泉,也是利润的源泉。因此,工资越低,利润越高。越低,利润越高。主张以市场主张以市场“看不见的手看不见的手”来自动调整市场供求。来自动调整市场供求。雇主具有了相当大的雇佣、使用和解雇员工的权力。雇主具有了相当大的雇佣、
19、使用和解雇员工的权力。员工关系管理员工关系管理第二节第二节 员工关系的发展员工关系的发展概论概论()早期工作化时代的劳动关系及其特点()早期工作化时代的劳动关系及其特点 资方在劳动关系中最有绝对优势,劳动者处于绝对资方在劳动关系中最有绝对优势,劳动者处于绝对劣势,工人的劳动生活条件都急剧恶化。为了获得劣势,工人的劳动生活条件都急剧恶化。为了获得成倍的力量与雇主抗衡,一些行业出现了早期工会。成倍的力量与雇主抗衡,一些行业出现了早期工会。面对早期的工人组织,雇主进行了激烈的抵制。各面对早期的工人组织,雇主进行了激烈的抵制。各国的立法也都禁止工人结社、罢工和示威。如英国国的立法也都禁止工人结社、罢工
20、和示威。如英国的的结社法结社法(17991799)、法国的)、法国的夏勃里埃法夏勃里埃法(1791)(1791),美国安德鲁总统在马里兰州曾动用军队镇,美国安德鲁总统在马里兰州曾动用军队镇压工人的罢工。压工人的罢工。员工关系管理总之,早期工业化时代劳动关系的表现形式是激烈总之,早期工业化时代劳动关系的表现形式是激烈的、直接对立。工会很不完善,工人运动总体上的、直接对立。工会很不完善,工人运动总体上处于分散、个别和局部的状态。因而资方占有绝处于分散、个别和局部的状态。因而资方占有绝对优势地位。政府表面上采取自由放任的政策,对优势地位。政府表面上采取自由放任的政策,然而立法和政策却倾向于雇主一方。
21、然而立法和政策却倾向于雇主一方。第二节第二节 员工关系的发展员工关系的发展概论概论2 2、管理时代的劳动关系、管理时代的劳动关系(1 1)时代背景)时代背景 1919世纪中期到世纪中期到2020世纪初期,第二次技术革命,企世纪初期,第二次技术革命,企业规模越来越大,财富逐渐聚集到少数资本家业规模越来越大,财富逐渐聚集到少数资本家“精英精英”的手中,资本主义经济开始从自由竞争的手中,资本主义经济开始从自由竞争向垄断过渡。同时向垄断过渡。同时,经济危机频发。资本主义制度经济危机频发。资本主义制度显露出越来越多的问题。政府也认识到,为了稳显露出越来越多的问题。政府也认识到,为了稳固政权,就不得不要求
22、雇主方做出某些让步,同固政权,就不得不要求雇主方做出某些让步,同时对劳动者的工作保障等问题加以管理。时对劳动者的工作保障等问题加以管理。员工关系管理员工关系管理第二节第二节 员工关系的发展员工关系的发展概论()科学管理理论()科学管理理论 以提高生产率为目标,以科学管理代替传统的经以提高生产率为目标,以科学管理代替传统的经验管理。通过建立各种明确的规定、条例、标准,验管理。通过建立各种明确的规定、条例、标准,使一切科学化、制度化。使一切科学化、制度化。虽然以车间一级的生产率为中心,但却为工人创虽然以车间一级的生产率为中心,但却为工人创造了更加公平合理的竞争环境。造了更加公平合理的竞争环境。员工
23、关系管理员工关系管理第二节第二节 员工关系的发展员工关系的发展概论概论 资方在工人运动的压力下,开始出现让步。资方在工人运动的压力下,开始出现让步。从早期地直接剥削变为通过改进管理来追求利润最从早期地直接剥削变为通过改进管理来追求利润最大化。大化。()该时期的劳动关系及其特点()该时期的劳动关系及其特点 工人运动进一步发展。工人运动进一步发展。18861886年美国劳动工人联合会会(劳联,年美国劳动工人联合会会(劳联,AFLAFL)(American Federation of Labor American Federation of Labor)成立。)成立。19051905年,世界产业工会
24、诞生。欧洲各国政府相继废除年,世界产业工会诞生。欧洲各国政府相继废除了禁止结社的法律。了禁止结社的法律。1919世纪末,工会在西欧各国世纪末,工会在西欧各国已经相当普遍。已经相当普遍。员工关系管理员工关系管理 政府采取了政府采取了“建设性干预政策建设性干预政策”,开始对改善工,开始对改善工人状况进行国家干预。人状况进行国家干预。相继通过了保护妇女儿童就业、减少工时以及社会相继通过了保护妇女儿童就业、减少工时以及社会援助形式发放各种津贴和失业补助的一些法律。各援助形式发放各种津贴和失业补助的一些法律。各国的工厂立法、劳动保护立法、劳动保险立法、工国的工厂立法、劳动保护立法、劳动保险立法、工会法、
25、劳动争议处理法等大量出台。集体谈判制度会法、劳动争议处理法等大量出台。集体谈判制度得到确认。得到确认。劳资关系依然对立,但其激烈程度有所弱化。劳资关系依然对立,但其激烈程度有所弱化。让受益者主动放弃自己的既得利益太过于艰难让受益者主动放弃自己的既得利益太过于艰难 第二节第二节 员工关系的发展员工关系的发展概论3 3、冲突的制度化、冲突的制度化(1 1)时代背景)时代背景2020世纪上半叶,世界经历了两次世界大战和历史上最严重的世纪上半叶,世界经历了两次世界大战和历史上最严重的经济危机。所有国家的经济与政治都陷于动荡之中,劳资经济危机。所有国家的经济与政治都陷于动荡之中,劳资关系矛盾退居次要地位
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