第3章营运资金管理与短期融资课件.ppt
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1、哈佛商业评论案例大赛1结构框架结构框架营运资金管理与短期融资营运资金管理与短期融资营运资金持有策略l营运资金流动性与收益l营运资金的存量结构l营运资金的持有策略营运资金融资策略l营运资金融资结构l营运资金配比型融资l营运资金稳健型融资l营运资金激进型融资营运资金单项资产管理l现金管理l应收账款管理l存货管理短期融资l商业信用融资l短期借款营运资金营运资金特点特点l周转期较短l存量随营业收入而波动l营运资金的具体形态处于变动过程中l融资来源多样营运资金分为总营运资金和净营运资金总营运资金是指在全部流动资产各个项目的投资总和净营运资金是指流动资产与流动负债之差营运资金营运资金营运资金的存量与结构l
2、营运资金的结构是指组成流动资产与流动负债的各个项目所占的比例l营运资金的融资结构包括:1、流动资产与流动负债的对应关系;2、流动负债、长期负债与所有者权益三类融资方式对流动资产的融资比例2007年四川长虹(年四川长虹(600839)资产负债表)资产负债表货币资金 5.53%短期借款 13.03%应收票据应收账款 24.41%预付账款应付账款应付票据 24.46%预收账款存货 25.5%其他流动负债 9.31%长期负债 1.07%所有者权益 52.13%其他流动资产 6.51%非流动资产 38.05%营运资金存量较高。总营运资金存量,即流动资产存量,占总资产的61.95%,流动负债占总资产存量的
3、46.8%,占全部负债的97.76%,比重较高。流动资产内部,应收与预付款项与存货所占比率较高,占总资产的24.41%,说明长虹为客户提供了较多的商业信用,07年公司存货占总资产的比例为25.5%,存货是按成本与可变现净值孰低法计价 流动负债内部,短期借款与应付和预售款项占13.03%,比例较高,短期借款比例较高主要是因为本期销售规模扩大及新产业发展而增加了贷款。短期借款以信用贷款和担保贷款为主,说明长虹充分地利用了供应商提供的商业信用 从融资结构来看,流动资产与流动负债相互对应,流动资产中的应收与预付款项占总资产比例的24.41%,流动负债中应付与预收款项占总资产的24.46%,两者在数量上
4、几乎一致。而且,占总资产61.95%的流动资产的具体融资来源渠道广泛,46.8%来源于流动负债,其中1.07%由长期负债提供,14.08%由所有者权益进行融资。营运资金营运资金流动负债的存量与结构企业会计准则企业会计准则30号号-财务报财务报表列报表列报中的流动资产定义中的流动资产定义1.预计在一个正常营业周期中变现、出售或耗用;2.主要为交易目的而持有;3.预计在资产负债表日起1年内(含1年)变现;4.在资产负债表日起1年内,交换其他资产或清偿负债的能力不受限制的现金或现金等价物。永久性流动资产永久性流动资产:是指在一定期间内(一个会计期间或一个营业周期),伴随营业收入的数量规模,流动资产所
5、呈现的相对稳定的基本存量。临时性流动资产:临时性流动资产:是指伴随着营业收入的季节性或临时性需求而在流动资产上占用的资金,与营业收入有紧密的联动关系。营运资金营运资金2002年2006年中国电子业上市公司的流动资产的存量与结构(%)2002年2003年2004年2005年2006年货币资金/流动资产33.8031.7927.5926.1524.12短期投资/流动资产1.472.131.500.700.81应收票据/流动资产6.8310.199.278.349.15应收款项/流动资产29.3228.2730.1531.8930.94存货/流动资产23.8023.4827.5328.0129.40
6、流动资产/总资产61.4459.7958.1059.6359.23流动资产/营业收入136.98123.86109.05103.3195.46资料来源:CSMAR系列研究数据库x1、5年中各个单项资产的存量处于波动变化状态;2、5年中电子业上市公司的流动资产与营业收入保持相对稳定的比例;3、企业临时性流动资产存量不断变化。营运资金营运资金流动负债的存量与结构负债融资权益融资临时性自发融资非自发性流动负债自发性流动负债长期负债流动负债永久性自发融资临时性短期融资永久性短期融资长期融资自发性融资是指企业使用供应商的信用政策而形成的,具有与营业收入联动性特征的流动负债。非自发性短期融资是指与营业收入
7、无直接联动关系的负债,如向银行借款、发行的短期融资债券等。营运资金营运资金2002年2006年中国电子业上市公司自发性融资的存量与结构(%)2002年2003年2004年2005年2006年应付票据/流动负债15.9716.6116.3214.5214.26应付账款/流动负债24.8827.2329.7631.3531.21预收账款/流动负债3.914.233.434.085.14应付福利/流动负债2.492.072.001.791.87其他自发性融资/流动负债18.9813.7112.0312.5512.29自发性融资/负债66.2363.8563.5464.2964.77资料来源:CSMA
8、R系列研究数据库1、自发融资占企业总负债的比例较高。至少都在63%以上;2、各单项融资项目存量处于波动变化,但是自发型融资仍拥有动态基本存量。营运资金营运资金持有策略持有策略赢利性流动性流动性营运资金的三种持有策略营运资金的三种持有策略持有策略种类持有策略种类流动性流动性获利能力获利能力风险风险保守的营运资金持有策略高低低适中的营运资金持有策略平均平均平均激进的营运资金持有策略低高高流动资产资产水平(元)固定资产产量(单位)保守适中激进体现风险与收益权衡:获利与流动性反向变动;获利与风险同向运动营运资金的三种融资策略营运资金的三种融资策略 每项资产和融资与营业收入周转率的联动关系大致相同,二者
9、在到期日与数量规模上能够互相匹配配比型 临时性短期融资在企业全部资金来源中比重较高,资本成本较低,但偿还期限会加大融资困难和不确定风险。激进型 临时性短期融资只为部分临时性流动资产融资,另一部分临时性流动资产则由长期融资及永久性短期融资进行资金融通。稳健型运营资金融资策略:核心问题:权衡长期融资、永久性和临时性短期融资对流动资产(永久性与临时性流动资产)进行投资的结构性对应关系。(1 1)对冲(匹配)策略)对冲(匹配)策略 金 临时性短期融资 额 临时性流动资产 永久性流动资产 长期融资和 永久性短期融资 长期资产 时间营运资金的三种融资策略营运资金的三种融资策略(2 2)激进策略)激进策略
10、金 短期融资 额 临时性流动资产 永久性流动资产 长期融资 长期资产 时间营运资金的三种融资策略营运资金的三种融资策略(3 3)保守策略)保守策略 金 短期融资 额 临时性流动资产 永久性流动资产 长期融资 长期资产 时间营运资金的三种融资策略营运资金的三种融资策略融资风险与成本融资风险与成本影响融资策略的环境因素1、企业所处的行业2、利率状况3、经营规模和经营状况 融资期限融资期限资产期限资产期限短期融资短期融资长期融资长期融资临时性资产1、适度的风险获利能力2、低风险获利能力永久性资产4、高风险获利能力3、适度的风险获利能力现金管理现金管理编制现金预算表企业现金收支数量进行现金日常控制确定
11、最佳现金余额当现金短缺时采用短期融资策略当现金多余时采用还款或有价证劵投资等策略现金持有量确定现金持有量确定1、Baumol模型总成本=持有成本+转换成本求导可得:2NTTCibN 2TbNi例子:某企业预计全年现金需求量100000元,现金与有价证劵的转换成本为每次100元,有价证劵的投资回报率为20%,则最佳现金余额为:企业每年有价证劵交换次数为:T/C=100000/10000=10(次)2 100000 10010000(20%N元)交易、预防、投机动机假设:现金流入与流出均衡且可预测,利率稳定、转换成本是固定。现金持有量确定现金持有量确定2、Miller-Orr模型b=每一笔证劵转换
12、为现金所需的 固定费用i=有价证劵投资每天的收益率 =预期每天现金余额变化的方差 233RP=L+432biURPL 例子:某企业每日现金净流量的标准差为500元,有价证劵的年利率为10%,每次转换的固定成本为100元,最低现金持有量为120元,如一年按360天计算,试确定最佳现金持有量和上限现金余额2233 100 500RP=120+4192.62(4 10%/3603 4192.622 12012334.87U 元)(元)现金控制区域:上限与下限随机模型:未来的现金流量呈不规则流动,无法准确预测的情况下可采用控制模型。L:公司管理层决定:现金余额不能低于下限L。应收账款管理应收账款管理应
13、收账款可以帮助企业提高营业收入,增加市场份额,提升产品优势,并改善客户关系。应收账款也会发生相应的成本,主要是资金占用机会成本、管理成本和坏账成本。信用政策与现金折扣政策应收账款成本与收益权衡20 应收帐款管理,实际上讨论公司1/4资产进行管理,且应收帐款收回,销售收入才能转化为现金。因此,应收帐款能否有效收回决定了公司获利能力和流动变现能力。行业比重%全部行业23.08建筑业30.48商业零售业29.3汽车经销业12.83服装零售业12.82交通业11.06农林渔产品加工业10.03宾馆服务业8.89若干行业应收帐款在总资产中所占的份额应收账款管理应收账款管理应收账款管理应收账款管理一般而言
14、,收账费用支出越多,坏账损失越少企业信用管理人员应经常通过账龄表对应收账款进行分析对无法避免的坏账损失,应遵循谨慎性原则,建立坏账损失的准备金制度。坏账损失与收账费用P坏账损失收账费用存货管理存货管理22 不良存货发生的原因不良存货发生的原因库存补充的错估成本意识不彻底销售计划的急速变更安全库存量定得过大保管及出库手续得不当对市场变化得预测不准确公司内各部门间联系欠妥据预估需要量所做得生产或进货过多不良库存不良库存 影响影响利息负担得升高保管费用的增加管理费用的增加陈腐化及劣化所致的损失成本增高成本增高利益减少利益减少存货管理存货管理23 取决于公司的重要性在于存货投资程度,大约4.91%是以
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