第3章ERP基本概念课件.ppt

1、第第3 3章章 ERPERP系统基础系统基础李震闽南理工学院ERPERP系统应用现状与发展趋势系统应用现状与发展趋势基本概念基本概念1.2ERP1.2ERP系统应用现状与发展趋势系统应用现状与发展趋势世界：据一份2009年ERP的一份调查资料显示，ERP普及率达已经达到50.7%中国：从整个中端ERP市场来看，我们可以看到08年它整体的规模大概是在45个亿，增长率达到了19。1.31.3基本概念基本概念工作工作日历日历提前期提前期工艺工艺路线路线工作工作中心中心物料物料清单清单物料主物料主文件文件基本基本概念概念1.3.11.3.1物料主文件物料主文件 物料有着广泛的含义，它是所有产成品、半成

2、品、在制品、原材料、包装材料等的总称。物料主文件用来标识和描述用于生产物料主文件用来标识和描述用于生产过程中的每一种物料的属性和信息过程中的每一种物料的属性和信息，是ERP系统最基本的文件之一。在ERP系统中在“存货档案存货档案”中一并录入，作为基础数据。物料主文件包含物料代码、名称、规格型号、基本计量单位、常用计量单位、物料属性、缺省仓库、缺省仓位、物料来源、最低存量、最高存量、安全库存量、使用状态等字段。1.1.物料代码物料代码 物料代码是物料的标识，是计算机系统对物料的唯一识别代码。编码原则编码原则物料代码物料代码唯一唯一简明简明（有长度限制）（有长度限制）没有含义没有含义（只是标识符）

3、（只是标识符）2.2.成本数据成本数据 同成本管理相关的信息，包括计价方式、费用率；最高进价、最低售价；参考成本、最新成本等。软件厂商不同内容不同、企业性质不同内容也不同。3.3.控制数据控制数据 同库存控制相关的信息。包括最高库存、最低库存、安全库存；入库超额上限、出库超额上限等。1.3.21.3.2物料清单物料清单 物料清单（Bill of Material,简称BOM）是产品结构文件产品结构文件，它不仅列出某一产品的所有构成项目构成项目，同时还要指出这些项目之间的结构关系结构关系，即从原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属关系。为了便于计算机识别，把用图表达的产品结构转化成某种数据格

4、式，这种数据格式就是ERP系统中的物料清单。1.1.认识物料清单认识物料清单AB(2)B(2)C(2)C(2)G(2)G(2)C(1)C(1)E(1)E(1)第1层第2层父项/母件子项/子件数字越大，层次越低数字越大，层次越低父项与子项是相对概念父项与子项是相对概念第0层组成单位母件组成单位母件的子件数量的子件数量多层次通用件多层次通用件2.2.物料清单的种类物料清单的种类按层次关系分单层BOM多层BOM按格式类型分树形结构BOM缩排式BOM按作用不同分设计BOM制造BOM模块化BOMAB(2)B(2)C(2)C(2)G(2)G(2)AB(2)B(2)C(2)C(2)G(2)G(2)C(1)C

5、(1)E(1)E(1)层次层次零件零件 每单位父项每单位父项所用的数所用的数量量0 0A A 1 1B B2 2 2 2 C C1 1 2 2 E E1 1 1 1C C2 2 1 1G G2 23.3.物料清单的作用物料清单的作用 物料清单是一个制造企业的核心文件是一个制造企业的核心文件。各个部门的活动都要用到物料清单。生产部门要根据BOM来生产产品库房要根据BOM进行发料财会部门要根据BOM来计算成本销售和订单录入部门要通过物料清单确定客户定制产品的构型维修服务部门要通过BOM了解需要什么备件质量控制部门要根据BOM保证产品正确的生产计划部门要根据BOM来计划物料和能力的需求1.3.31.

6、3.3工作中心工作中心 工作中心是用于生产产品的生产资源生产资源，包括机器、人和设备机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。一个工作中心可以是一台设备、一组功能相同的设备、一条生产线、一个班组、一块装配面积或者是一个车间。工作中心工作中心反映能力反映能力的范畴的范畴反映成本反映成本的范畴的范畴车间生产车间生产作业的范畴作业的范畴1.1.工作中心的数据工作中心的数据设备清单设备清单及产能及产能成本成本数据数据能力能力数据数据所属所属部门部门工作中心工作中心名称名称工作中心工作中心编码编码工作中心工作中心数据数据 工作中心的能力用一定时间内完成的工作量即产出率来表示。工作中心定额能力工作中心

7、定额能力=设备总数（总人数）设备总数（总人数）每每日工作班次数日工作班次数每班工作时数每班工作时数工作中心工作中心效率效率工作中心利用率（工时工作中心利用率（工时/日）日）利用率利用率=实际投入工时数实际投入工时数/计划工时数计划工时数效率效率=完成定额工时数完成定额工时数/实际投入工时数实际投入工时数与工人技术水平和与工人技术水平和设备使用年限有关设备使用年限有关与设备的完好率，工人出与设备的完好率，工人出勤率、停工率等因素有关勤率、停工率等因素有关例：某工作中心共有例：某工作中心共有4台机器，每周工作台机器，每周工作5天，天，每天每天1班，每班班，每班8小时，效率为小时，效率为90%，利用

8、，利用率为率为90%。工作中心定额能力=45180.90.9 =129.6 工作中心的成本数据包括标准人工成本、标准制造费用、单位时间费率等2.2.关键工作中心关键工作中心 关键工作中心也指瓶颈工序，是指短期内生产能力无法自由增加的工作中心生产能力无法自由增加的工作中心。关键工作中心一般具有如下特点：经常加班，满负荷工作操作技术要求高使用专用设备，而且设备昂贵受多种限制3.3.工作中心的作用工作中心的作用是物料需求计划与能力需求计划运算的基本单元是定义物料工艺路线的依据是车间作业安排的基本单元是完工信息与成本核算信息的数据采集点1.3.41.3.4工艺路线工艺路线 工艺路线是说明各项自制件的加

9、工顺序加工顺序和标准工时定额标准工时定额（加工过程中的标准时间）的文件，也称为加工路线。工艺路线是一种计划文件而不是工艺文件。它不详细说明加工技术条件和操作要求，而主要说明加工过程中的工序顺序和生产资源等计划信息。1.1.工艺路线数据项工艺路线数据项工序号 部门 工作中心描述 准备时间（小时）每件加工时间（小时）26081下料0.50.01035062粗车1.50.03047073精车3.30.04852051检验物料代码：801定位栓2.2.工艺路线的作用工艺路线的作用计算加工件的提前期提供能力需求计划（CRP）的计算数据：通过计算各个时区工作中心的负荷来体现提供计算加工成本的标准工时数据跟

10、踪在制品1.3.51.3.5提前期与计划展望期提前期与计划展望期 提前期是指某一工作的工作时间周期工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。对整个生产周期而言，提前期可分为：设计提前期采购提前期加工提前期装配提前期总提前期累计提前期生产准备提前期发运提前期加工装配阶段，提前期分为五类时间：加工装配阶段，提前期分为五类时间：排队时间排队时间准备时间准备时间加工时间加工时间等待时间等待时间传送时间传送时间 1.大批生产 2.加工周期接近 3.面向库存生产1.成组加工 2.改进工装设计 3.采取并行准备1.工作中心效率 2.工装设计 3.人员技术等级1.搬运设施 2.工序能力 1.车间布置 2.搬运工具效率能力计划展望期计划展望期 计划展望期是主生产计划（主生产计划（MPS）所覆盖的时间范围，即计划的时间跨度，此长度之外（计划的最末时间）是下一个计划的时间范围。1.3.61.3.6工作日历工作日历 工作日历也称为工厂生产日历，用于说明企业各部门、车间或工作中心在一年中一年中可以工作或生产的日期。可以工作或生产的日期。生产日历标明了休息日，节假日，设备检修日等非工作日期。不同的分厂、策划兼或工作中心可以设置不同的工作日历。