价值流图析课件.ppt
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- 关 键 词:
- 价值 流图析 课件
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1、1Version I Date 2008/02/15Value Stream Mapping价值流图析价值流图析精益企业中国2Version I Date 2008/02/15时间安排时间安排08:3010:00价值流图介绍10:0010:15 休息10:1512:00 价值流现状图绘制12:0013:00午餐13:0015:30未来状况图绘制15:3015:45茶歇15:4516:45总结3Version I Date 2008/02/15价值流图析培训价值流图析培训 课程目的:用亲自动手练习的方式,教授价值流图析 培养您的“观察”,及设计未来状态价值流的能力4Version I Date
2、2008/02/15Lean Thinking精益思想精益思想 Value价值 Value Stream价值流 Flow流动 Pull拉动 Perfection持续改善Version IDate 2008/02/1585Version I Date 2008/02/15Lean Thinking Step by Step Transformation Process 精益思想精益思想中实现精益转型的步骤中实现精益转型的步骤Find a change agent (how about you?)找到一个精益转型的负责人Find a Sensei (a teacher whose learning
3、 curve you can borrow)找到一个导师Seize(or create)a crisis to motivate action across your firm抓住(或者创造)一个契机去激发改进Map the entire value stream for all of your product families制订整个产品价值流图 Pick something important and get started removing waste quickly,to surprise yourself with how much you can accomplish in a v
4、ery short period.精选重要的项目和开始消除浪费,在一个短时期之内完成6Version I Date 2008/02/15Value Stream Mapping,VSM价值流图析价值流图析John Shook,精益企业研究院的高级顾问丰田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管1999年将丰田公司的“物料及信息流图”,结合精益理念及方法,撰写了Learning to See 学习观察,目前,该书已被翻译为12种语言,销售数量超过10万本。2003年,精益企业研究院推出了应用于供应链价值流图分析的书籍Seeing the Whole 通观全局。2006年,推出了面向商务过程价值流图
5、分析的课程Mapping to See。7Version I Date 2008/02/15什么是价值流?什么是价值流?价值流是完成产品产品或服务服务,自始至终所有的步骤,包括增值与非增值步骤8Version I Date 2008/02/15价值流及制造流程价值流及制造流程价值流=产品从原材料到交付给顾客需要经过的所有步骤,包括增值的,及非增值的步骤。9Version I Date 2008/02/15什么是价值流图?什么是价值流图?价值流图是一个将价值流运作状况目视化的简单工具10Version I Date 2008/02/15价值流图价值流图A)跟踪一个产品制造从开始到结束的全过程,用
6、图形 化的方法表达物料流和信息流中的每一个步骤。B)然后用图标画出价值应该如何流动的“未来状态”图11Version I Date 2008/02/15C/TC/TC/OC/O12Version I Date 2008/02/15C/TC/TC/OC/O物料流信息流13Version I Date 2008/02/15什么是价值流图分析?什么是价值流图分析?选择实施改进的范围或产品系列用图标形式直观的描述价值流运作的真实现状 -工序/过程流,物料流,信息流 应用精益的理念及方法,设计未来状态价值流图认清差距,分析根本原因,制定对策及实施计划Current State现状价值流图现状价值流图Fu
7、ture State未来状态价值流图未来状态价值流图14Version I Date 2008/02/15使用价值流图工具使用价值流图工具理解车间内的当前运作状态,为未来状态打基础2 天设计一个精益价值流15Version I Date 2008/02/15推行精益改善,为何要始于价值流图分析?推行精益改善,为何要始于价值流图分析?明确顾客价值价值,作业要求及标准,才能准确定义浪费 识别创造顾客价值的步骤及过程,价值流价值流 建立价值流精益改善的沟通工具,价值流图价值流图 只有从价值流层面,系统性的思考现有问题,才能获得精益改善步骤的优先权重顺序,价值流图分析价值流图分析我们企业做了很多的精益
8、改善,但效益并没有得到大幅度的提升,为什么呢?16Version I Date 2008/02/15为什么要做价值流图析?为什么要做价值流图析?了解整体运作过程 明确运作状况的良好程度 促使流动,暴露浪费与问题 明确改善的要点 就如何改善达成共识17Version I Date 2008/02/15选择一个产品系列选择一个产品系列确定产品系列:相近的加工步骤及设备18Version I Date 2008/02/15价值流经理价值流经理 负责跨职能部门管理产品 价值流经理依靠跨越职能和部门界限推动变革的能力,将绘制未来状态图和实施精益价值流的责任分配给具体负责的生产线经理。价值流经理们应该将他
9、们的进展情况随时报告给企业现场的最高主管。重要的价值流需要一位价值流经理19Version I Date 2008/02/15第第1章章 测验测验20Version I Date 2008/02/15价值流现状图绘制价值流现状图绘制Learning to See学习观察学习观察21Version I Date 2008/02/15价值流的范围价值流的范围22Version I Date 2008/02/15现状图绘制现状图绘制理解现场当前是如何运作的 物料流和信息流 用图标绘制 从“门到门”的流动开始 必须亲自走一遍流程并获得真实情况不依据所谓的标准时间用铅笔手工绘图 是未来状态的基础23Ve
10、rsion I Date 2008/02/15价值流图中的工序流、物料流、信息流价值流图中的工序流、物料流、信息流24Version I Date 2008/02/15右上角,用 表示顾客,记录相关需求信息Customer is King顾客是上帝顾客是上帝25Version I Date 2008/02/15右上角,用 表示顾客,记录相关需求信息26Version I Date 2008/02/15右上角,用 表示顾客,记录相关需求信息中下方,用 表示工序,记录主要工序能力信息27Version I Date 2008/02/15顾客工序库存28Version I Date 2008/02/
11、15顾客工序库存供应商29Version I Date 2008/02/15顾客工序外部信息流物料供应商30Version I Date 2008/02/15顾客顾客工序工序物料物料供应商供应商外部信息流外部信息流内部信息流内部信息流计算时间轴计算时间轴-库存时间库存时间=库存数量库存数量/顾客每日需求量顾客每日需求量31Version I Date 2008/02/15顾客顾客工序工序物料物料供应商供应商外部信息流外部信息流内部信息流内部信息流计算时间轴计算时间轴计算交付周期时间计算交付周期时间Lead Time L/T,加工周期时间或增值时间加工周期时间或增值时间交付周期交付周期=23.6
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