电子商务案例分享课件.ppt
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1、PPT模板下载: 2 一.百度“有啊”三.农村淘宝二.官亭模式 3 一.百度“有啊”1.“有啊”简介u“有啊”是以生活消费为核心,致力于帮助用户满足对于商品和服务信息的获取、筛选、交流、决策,直至交易的创新、开放、生活的电子商务平台。u“有啊”秉承百度创立以来的“让人们最便捷地获取信息,找到所求”的公司使命,有啊一直致力于将搜索引擎、社区与电子商务的无缝对接,始终坚持为网民提供基于搜索引擎的电子商务产品及服务,更好地满足消费者与商户两端的需求。4 1.“有啊”简介p2011年4月21日,有啊新平台正式上线,新平台缩减了自身的服务种类,立志于打造一个有特色的生活信息服务平台。5 一.百度“有啊”
2、2.“有啊”发展历程u2007年10月,百度成立电子商务事业部,高调宣布进军电子商务。选取C2C为突破口,希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”,百度当时认为,基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势,而自己最具优势将成为这一领域的王者。u2008年10月,承载无数期待的百度“有啊”正式上线,并放言“三年内打败淘宝。”u2011年3月,有啊商城关闭,正式转型生活服务平台。u2011年底,有啊从百度分拆,之后更名为爱乐活。6 一.百度“有啊”3.“有啊”失败原因u战略失误 有啊上线后,目标定位为做淘宝第二,这个定位让有啊采取了跟随战略。不同于传统行业,甚至是传统的互联网领域,
3、电子商务各细分领域的带头大哥往往占绝对优势,如淘宝、京东。用户已经对其形成了依赖和习惯。后来挑战者如果没有颠覆性的差异化创新,很难打破既有的市场格局。7 1.百度“有啊”1.3“有啊”失败原因u流量优势不再 电子商务是一个极度需要用户粘性的市场。在百度将流量导入有啊这个平台时,需要经过很多环节。如买家和卖家的注册、认证,申请百付宝等支付工具,这是一个衰减的过程。每经过一个环节,流量就衰减掉一部分。所以每个环节都是风险。最后能沉淀下来成为核心指标的,已经所剩无多,流量优势越变越小。8 1.百度“有啊”1.3“有啊”失败原因u缺乏有吸引力的商业模式 简单地拼流量已经不适应现阶段电子商务的发展。百度
4、已经意识到这一点,在2010年上半年启动的新电子商务战略中,定位重回搜索优势,推出多种广告形式,全面满足电子商务客户的搜索投放,推出并逐步开放基于”框计算”的商品搜索。9 1.百度“有啊”1.3“有啊”失败原因u多元化资源布局失调 多元化业务的成功,关键看两点:你是否立足于自己的核心竞争力;资源配置是否合理。二、官亭模式1.1.长葛官亭模式概述长葛官亭模式概述u 长葛官亭乡位于河南省许昌市长葛市,是长葛市新兴重点乡镇,全国最大的蜂产品集散地,蜂产品加工基地,主要生产蜂蜜、蜂蜡、蜂胶、蜂王浆、蜂花粉等。u 截至2015年底,整个官亭乡直接从事电子商务的人员就有1500余人,带动从业人员5000余
5、人,有近150家网点,2015年的电子商务交易额达5亿多元,蜂产品远销日本、美国、澳大利亚、欧洲等国家和地区。二、官亭模式1.1.长葛官亭模式概述长葛官亭模式概述u官亭模式的核心是“网络+公司+农户”。u在官亭模式中,家庭经营的农户是发挥主导作用的主体,实体公司是农村产业化的基础,而电子商务平台所代表的互联网是带动农村产业化的引领力量。二、官亭模式1.1.官亭模式概述官亭模式概述u官亭模式是三要素相互作用形成的官亭模式是三要素相互作用形成的农户网络公司二、官亭模式1.1.官亭模式概述官亭模式概述u官亭模式中的三要素都具有自身的特殊性官亭模式中的三要素都具有自身的特殊性 农户农户:不再是与大市场
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