现代物流与电子商务在现代企业供应链管理中的应用课件.ppt
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- 现代 物流 电子商务 现代企业 供应 管理 中的 应用 课件
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1、1感谢你的观看2019年8月3个个 人人 介介 绍绍 宋成玉宋成玉 高级工程师高级工程师l1995年,毕业于山东工业大学,硕士l2003年,清华大学CIMS中心在职硕士l 国家中级信息分析师(CEAC07200406060078CEAC07200406060078)l美国PMP项目管理师2感谢你的观看2019年8月3提提 纲纲第一部分第一部分 相关概念相关概念第二部分第二部分 电子商务与现代物流在现在企业供需链管电子商务与现代物流在现在企业供需链管理中的必要性理中的必要性第三部分第三部分 国家十五科技攻关项目国家十五科技攻关项目-“-“电子商务与现电子商务与现代物流应用示范工程代物流应用示范工
2、程”介绍介绍第四部分第四部分 电子商务与现代物流项目在供需链管理中电子商务与现代物流项目在供需链管理中的应用成果的应用成果第五部分第五部分 电子商务与现代物流展望电子商务与现代物流展望第六部分第六部分 期待与期望期待与期望3感谢你的观看2019年8月3第一部分第一部分 相关概念相关概念l电子商务电子商务l现代物流现代物流l电子商务与现代物流电子商务与现代物流l供应链管理供应链管理4感谢你的观看2019年8月3电子商务电子商务国外的观点国外的观点 我们的观点我们的观点现代物流现代物流7R7R理论理论5感谢你的观看2019年8月3电子商务与现代物流电子商务与现代物流供应链管理供应链管理6感谢你的观
3、看2019年8月3第二部分第二部分 电子商务与现代物流在现在企业供需电子商务与现代物流在现在企业供需链管理中的必要性链管理中的必要性7感谢你的观看2019年8月3我国企业总体水平我国企业总体水平 流动资产周转率流动资产周转率 美国、德国企业流动资产周转率为美国、德国企业流动资产周转率为8 8次次/年年 日本企业流动资产周转率为日本企业流动资产周转率为7 7次次/年以上年以上 我国企业流动资产周转率为我国企业流动资产周转率为1.621.62次次/年年 2000 2000年,国有及规模以上非国有企业的流动资产平均余额为年,国有及规模以上非国有企业的流动资产平均余额为51,910.37 51,910
4、.37 亿元亿元 2000 2000年,国有及规模以上非国有企业的销售收入仅为年,国有及规模以上非国有企业的销售收入仅为84,151.75 84,151.75 亿元亿元 制造业竞争力指标制造业竞争力指标资料来源:资料来源:中国统计年鉴中国统计年鉴8感谢你的观看2019年8月3q 目前我国企业物流的水准还处于非常初级的阶段,据统计:配送及时率普遍比较低,一般不超过90%。在一些集团公司内,物流资源缺乏系统的整合,条块分割和各自为政导致了企业资源的浪费严重。生产型企业仓储、干线运输外包均低于37%,市内配送低于28%。一些生产企业原材料库存期为20天,商业企业商品销售库存期为34天。整体的物流作业
5、水平及规范也较低,生产及流通企业在物流运营中货物损失率高于2企业物流的现状分析企业物流的现状分析9感谢你的观看2019年8月3我国的供应链管理发展水平我国的供应链管理发展水平供供应应链链特特点点新生市场发展中市场发达市场老挝越南印度中国菲律宾印尼泰国马来西亚台湾韩国香港日本新加坡澳大利亚基础设施和分销网络薄弱数据不完整,自动化程度低行业分割严重政府介入程度高拒绝第三方第三方能力有限Internet发展程度低重视成本混杂着传统、现代和新兴的分销渠道行业的融合、竞争和合理化进程加快还缺乏综合的供应链能力多样化的技术集成中低程度的Internet发展水平逐步向协同商务发展现代化的分销渠道激烈的竞争苛
6、刻的消费者综合服务能力和技术增强高素质的劳动力资源增加强烈的外包倾向Internet十分普及支持协同的基础设施和流程不均匀的市场分布复杂的采购、制造、物流和分销网络组织模型联合企业不成文的商业运作准则市场压力不断变化的商业规则10感谢你的观看2019年8月3国内零售企业和国外零售企业差距国内零售企业和国外零售企业差距信息化投资占总资产比例2%10%0%2%4%6%8%10%12%国内流通企业国外流通企业系列112%88%国内前30家连锁企业销售额沃尔玛销售额销售额对比9%24%0%5%10%15%20%25%30%国内零售企业平均毛利率 国外零售企业平均毛利率系列1毛利率对比11感谢你的观看2
7、019年8月3中国企业环境现状中国企业环境现状 基础设施薄弱 地域差别 分销体系零散混乱 地方保护产义严重 缺乏第三方能力 法规落后过时且限制性太大结论:中国现在还缺乏有效的供需链结论:中国现在还缺乏有效的供需链12感谢你的观看2019年8月3怎么办:提升供需链的品牌价值l在统一的品牌价值理念下规划供需链l快速反应,提高消费者满意度,提高品牌忠诚度l通过提高服务水平,增强品牌的附加价值 l通过供应商的选择,提升品牌价值 高效的供需链管理实现了资源的高效配置,使得资高效的供需链管理实现了资源的高效配置,使得资源在供需链中形成良性流动,降低了产品的总成本,源在供需链中形成良性流动,降低了产品的总成
8、本,提升了品牌的价值提升了品牌的价值。13感谢你的观看2019年8月3案例一:案例一:“尿布尿布”系统系统 供需链管理供需链管理 1980年,美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor&Gamble(简称P&G,宝洁),接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求,说能不能自动补充架子上的Pamper牌尿布,不必每次再经过订货的手续,只要架子上一卖完,新货就到,可以每月付一张货款的支票。P&G的经理Duane Weeks经过筹划,把两家公司的计算机连起来,做出一个自动补充纸尿布的刍型系统,结果试用良好,两家公司不必再为“尿布”发愁了。由此,自动化的供需链管理也就从此开始了。14感谢你的观看2
9、019年8月3 沃尔玛是世界零售业的一大奇迹。沃尔玛是世界零售业的一大奇迹。1955年,沃尔玛还默默无名。年,沃尔玛还默默无名。1979年,沃尔玛全年,沃尔玛全年销售额才首次达到年销售额才首次达到10亿美元。可是到了亿美元。可是到了1993年,一周的销售额就达到这个数,年,一周的销售额就达到这个数,2001年更是一天的时间就能达到。据法新社年更是一天的时间就能达到。据法新社报道,沃尔玛如今在全球拥有报道,沃尔玛如今在全球拥有4150家连锁店,家连锁店,员工数目也达到了员工数目也达到了120万人。万人。案例二:沃尔玛的供需链管理案例二:沃尔玛的供需链管理15感谢你的观看2019年8月3沃尔玛的信
10、息化精髓沃尔玛的信息化精髓 沃尔玛多销不薄利的赢利模式的背后是强大信息系统的支沃尔玛多销不薄利的赢利模式的背后是强大信息系统的支持,而信息系统的背后又是依靠科技进步不断革新商业模式的持,而信息系统的背后又是依靠科技进步不断革新商业模式的企业精神:企业精神:首先,业务创新和首先,业务创新和ITIT创新彼此融合,共同发展;创新彼此融合,共同发展;其次,敏锐地嗅到新技术的商业价值,并领先于竞争对手投入其次,敏锐地嗅到新技术的商业价值,并领先于竞争对手投入应用应用再次,用尽一切科技手段铸造企业核心竞争力再次,用尽一切科技手段铸造企业核心竞争力16感谢你的观看2019年8月3 供应链改变了企业的竞争方式
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