第一章装饰工程项目管理课件.ppt
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- 第一章 装饰 工程项目 管理 课件
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1、大家好大家好第一章第一章 装饰工程项目管理装饰工程项目管理学习重点学习重点1 1、基本概念:项目、单项工程、单位工程、分项工程,部分工程、基本概念:项目、单项工程、单位工程、分项工程,部分工程2 2、质量体系中的项目书编制方法和内容、评估、质量体系中的项目书编制方法和内容、评估3 3、项目建设的造价与估算、项目建设的造价与估算4 4、室内装饰工程的预算、室内装饰工程的预算为什么要进行预决算?为什么要进行预决算?设计一个空间需要考虑哪些因素?设计一个空间需要考虑哪些因素?主要任务:通过本课程的学习,1、掌握工程造价的组成,2、工程量计算,工程造价管理的现状与发展趋势。3、核心任务是帮助大家建立现
2、代科学工程造价管理的思维观念和方法,具有工程造价管理的初步能力。教学目的和要求:1、掌握定额和预算的概念,明确课程的任务;2、掌握基本建设项目的划分方法,熟悉并理解基本建设程序;3、弄懂设计概算、施工图预算和施工预算的概念;4、熟悉工程预算的编制方法总体目标和具体目标总体目标和具体目标第一章 装饰工程项目管理第一节第一节 装饰工程项目管理装饰工程项目管理第二节第二节 装饰工程管理的特点和内容装饰工程管理的特点和内容第三节第三节 装饰工程质量体系装饰工程质量体系第四节第四节 装饰工程项目造价概述装饰工程项目造价概述第第1 1节节 装饰工程项目装饰工程项目基本概念基本概念:是指按一个总体设计进行建
3、设的各个单项工程所构成的总和。是指在移动的约束条件下,具有特定目标的一次性任务。如:投资建造固定资产和形成物质基础的经如:投资建造固定资产和形成物质基础的经济活动,济活动,凡是固定资产扩大再生产的新建、改建、凡是固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及设备购置活动均成为基扩建、恢复工程及设备购置活动均成为基本建设。本建设。我国通常把建设一个完整企业、一个事业单位或一个独立工程项目作为一个建设项目。如一座工厂、一个农场、一所学校、一条铁路、一座独立的大桥或独立枢纽工程等。对属于同一个总体设计,但将主体工程、附属工程、水电工程等分期分批建设的,只能算作一个建设项目。不能把不属于一个总体设计
4、的工程,按各种方式归算为一个建设项目;也不能把一个建设项目,按施工单位或地区分解成几个建设项目。项目的属性与特点项目的属性与特点1 1、一次性、一次性2 2、有一定的约束条件:(资源消耗、时间、空间、有一定的约束条件:(资源消耗、时间、空间等标准)等标准)3 3、确定的目标:在规定的时间内用一定的资金完、确定的目标:在规定的时间内用一定的资金完成符合标准的建筑,造型美观、功能满足要求。成符合标准的建筑,造型美观、功能满足要求。还具有以下自己的特征:(1)建设项目是按照一个总体设计建设的,是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总和;(2)建设项目一般在行政上实行统一管理,在经济上实行统一核
5、算,因此有权统一管理总体设计所规定的各项工程。一、基本建设的内容一、基本建设的内容建筑工程安装工程设备、工具、器具购置其他建设工作二、项目的划分(组成)二、项目的划分(组成)建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程亦称投资项目,是指按照经批准的设计任务书进行施工,经济上实行统一核算,行政上具有独立组织形式的建设工程实体。单项工程具有独立的设计文件,单独编制综合预算,能够单独施工,建成后可以独立发挥生产能力或使用效益。具有单独设计的施工图样和单独编制的施工图预算,可以独立组织施工,但建成后不能单独进行生产或发挥效益使用效益。是单位工程的组成部分,一般是按单位工程的各个部位、主要结构、使用材料或施
6、工方法等不同而划分的工程。是分部工程的组成部分,是根据分部工程的划分原则,将分部工程再进一步划分成若干个细部。可研究报告初步设计技术设计施工图设计施工准备施工动工前准备竣工验收交付使用生产运营后评估估算20项目建议书匡算30概算10修正概算10预算5第二节、装饰工程项目程序及管理的内容第二节、装饰工程项目程序及管理的内容标底报价合同价竣工决算工程结算结算价第三节 装饰工程质量体系1、装饰工程公司质量体系质量体系是实施质量管理的组织结构、职责、成型、过程和资源。是一个有机的整体。装饰工程施工企业材投标、签订合同、材料工艺、现场施工到验收等一系列生产经营活动就是企业质量体系的运行。项目建议书是要求
7、建设某一具体项目的建议文件,是建设程序中的最初阶段工作,是对拟建项目的初步设想,也是国家选择计划建设的工程项目的依据。项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明,论述它的建设必要性、条件的可行性和获利的可能性,供建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策。项目建议书应包括以下主要内容:(1)建设项目提出的必要性和依据;(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想;(3)资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析;(4)投资估算和资金筹措设想;(5)项目的总体进度安排;(6)经济
8、效益和社会效盏的估计。项目建议书根据拟建项目规模大小报送有关部门审批。项目建设可行性研究项目建设可行性研究项目建议书一经批准,即可进行项目可行性研究的论证工作。项目可行性研究是根据国民经济长期发展规划、地区和行业经济发展规划的基本要求与市场需要,对拟建项目在工艺和技术上是否先进可靠与适用,在经济上是否合理有效,对社会是否有利,在环境上是否允许,在建造能力上是否具备等各方面进行系统的分析论证,提出研究结果,进行方案优选。从而提出拟建项目是否值得投资建设和怎样建设的意见,为项目投资决策提供科学合理及可靠的依据。装饰公司提供的产品和服务应达到的目标:1满足规定的需要和用途,按需方要求设计、施工,满足
9、规定的使用要求;2、满足业主对工程产品的质量要求和期望:具体有实用性、可靠性、耐久性、美观性、经济型3、符合标准规范4、符合社会安全、环保方面的规定5、工程产品具有质量、经济等方面的竞争力6、企业具有经济效益不同行业的建设项目,其可行性研究内容可以有不同的侧重点,但一般要求具备以下基本内容:1)总论。综述项目概论,项目提出的背景,投资必要性的经济意义,研究工作的依据及范围,可行性研究各部分的主要结论,概要存在的问题与建议,并列出建设项目主要技术经济指标。2)市场需求预测和拟建规模。3)资源、原材料、燃料及公用设施情况4)建厂条件和厂址选择方案5)设计方案6)企业组织、劳动定员和人员培训。7)项
10、目施工计划和资金筹备。8)投资估算和资金筹措。等项目评估项目评估我国项目建设可行性研究一般由有资质的工程咨询机构或设计单位承担,为确保可行性研究报告的科学性与可靠性,对于建设项目可行性研究报告一般要经主管部门授权的工程咨询机构对其进行评估;银行贷款项目,贷款银行一般也要对项目进行评估。项目评估的内容就是可行性研究的内容。经评估认可的项目可行性研究报告,才能作为编制项目设计任务书的依据编制设计任务书编制设计任务书项目设计任务书又称计划任务书。我国的工程设计过程对一般工程项目分为两个阶段,即初步设计和施工图设计,初步设计。初步设计是根据批准的可行性研究报告和设计基础资料,对工程进行系统研究,概略计
11、算,作出总体安排,拿出具体实施方案。目的是在指定的时间、空间等限制条件下,在总投资控制的额度内和质量要求下,做出技术上可行、经济上合理的设计和规定。主要内容包括:设计依据,设计指导思想,建设规模,产品方案,工艺流程,设备选型,主要建筑物、构筑物,占地面积,征地数量,生产组织,劳动定员,建设工期,总概算等文字说明和图纸。设计概算是控制建设项目总投资的主要依据。初步设计阶段,应当根据实际情况编制总概算(包括综台概算和单位工程概算);施工图设计。在初步设计或技术设计的基础上进行施工图设计,使设计达到施工和安装的要求。施工图设计应结合实际情况,完整准确地表达出建筑物的外形、内部空间的分割、结构体系以及
12、建筑系统的组成和周围环境的协调。施工图设计完成以后,应根据施工图、施工组织设计和有关规定编制施工图预算书。施工图预算书是建设单位筹集建设资金、控制投资合理使用、拨付和结算工程价款的重要依据,是施工单位进行施工准备、拟定降低和控制施工成本措施的重要依据。第三节 工程造价概述1 1工程造价的含义工程造价的含义工程造价即工程建造价格,也就是建设工程产品的价格。按照建设产品价格属性和价值的构成原理,工程造价有两种含义。第一种含义,工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产和铺底流动资金所需一次性投资费用的总和。第二种含义,工程造
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