《公共组织行为学（第三版）》课件第5章 群体行为与公共组织管理.ppt

1、第5章群体行为与公共组织管理 引例与思考 哄抢背后 5.1 群体概述 5.2 群体动力 实验 群体规范形成实验 实验 从众心理实验 实验 群体中的偏离者实验 知识窗 破窗效应 实验 群体凝聚力与工作效率关系实验 实验 社会惰化实验 实验 群体对社会助长/社会惰化的影响实验 知识窗 社会惰化是普遍的吗？5.3 团队建设 知识窗 虚拟团队本章小结关键术语复习思考题案例分析 三国刘氏集团的兴衰史1 群体是人类存在的基本形式，个体不能离开群体而存在。如果把组织看作一个系统，那么群体就是构成这个系统的一个个子系统，个体则是群体或组织的最基本构成要素。假如组织是一个完整的人体，那么群体就是人体的各个器官或

2、系统，个体便是细胞了。因此，对于群体心理和行为规律的研究，同个体心理及行为规律的研究一样，都具有十分重要的意义和价值。群体发展的内部规律和影响群体活动效率的因素已成为公共组织行为学的重要研究内容。学完本章后，你应该能够：掌握群体的含义、分类了解群体的构成和发展阶段掌握群体规范的含义及其形成了解群体压力的含义及其形成与发展掌握从众行为的含义及其影响因素了解从众行为的实验研究掌握群体凝聚力的含义和影响因素掌握团队的含义及其建设了解团队的类型2 引例与思考2 哄抢事件背后的动因是什么？1“勒庞的说法”对公共组织管理有何启示？3 群体概述5.14 5.1.1 什么是群体群体是指由两个或两个以上的相互作

3、用、相互依赖的个体组成的具有相对稳定关系与共同目标的集合体。例如，学校的班级、政府中的科室、军队中的连队等，都是群体。作为一个群体，必须具备以下特征：（1）群体中的个体之间存在着相互交往行为。群体成员之间是相互作用、相互影响的，他们之间存在着信息沟通。（2）群体具有稳定的结构。尽管群体成员可能会发生变化，但群体中必然存在着某种稳定的关系将群体成员维系在一起，如角色分工。（3）群体成员有共同的利益或目标。如政府中的科室成员，他们的共同目标就是取得好业绩，这样才能获得更多的奖励，实现他们的共同利益。没有共同的目标和利益，群体必将是一盘散沙。（4）群体中的成员彼此意识到他们同属一个群体。群体成员会认

4、为他们自己构成了一个群体，并可以与群体外的成员区别开来。如公共汽车上的人群，虽然他们可能发生社会交往（聊天），也有共同的目标（尽快平安地到站），但他们并没有同属一个群体的感受，因而不是群体。只有同时具备了上述关键特征的人群集合体，才是群体。5 5.1.2 群体结构群体结构是指群体成员的组成成分，或是群体内成员担任角色的相互区别和相互联系的形式。研究表明，群体结构与群体能否顺利开展活动有密切的关系。群体成员搭配合适，情绪协调，关系密切，活动开展就会有成效；反之，则会经常发生冲突和矛盾，降低群体工作绩效。1.年龄结构2.专业结构3.知识结构4.职称结构5.智力结构6.性格结构6 5.1.3 群体的

5、类型在现实中，群体存在着多种多样的形式。不同的群体，其活动过程及体现的功能也不尽相同。依照不同的标准，群体可以分为不同的类型。1.假设群体和实际群体按群体是否实际存在划分，可以将群体分为假设群体和实际群体。2.参照群体和一般群体按群体的作用和影响划分，可以将群体分为参照群体和一般群体。3.正式群体和非正式群体按建立群体的原则和方式划分，可把群体分为正式群体和非正式群体。如何管理非正式群体呢？可以从以下四个方面入手：（1）正确认识非正式群体。（2）努力加强正式群体的影响力。（3）合理利用非正式群体为组织目标服务。（4）分化消极的非正式群体。7 5.1.4 群体的作用1.群体对组织的作用群体对于组

6、织的作用主要表现在两方面：第一，群体能够完成组织交付的任务。第二，群体是组织变革和发展的对象和载体。2.群体对个体的作用（1）群体满足了个体的安全需要。（2）群体满足了个体的归属需要。（3）群体满足了个体受尊重的需要。（4）群体满足了个体的成就需要。8 5.1.5 群体的发展阶段两种比较典型的、受到较多重视的群体发展阶段模型：1.五阶段模型五阶段模型认为，群体的形成与发展要经历五个特定的阶段，即形成阶段、震荡阶段、规范化阶段、执行任务阶段和终止阶段。2.平衡间断模型有的研究者认为，群体发展的过程不一定像五阶段模型中所描述的那样，一定要经历统一的一系列阶段，而是在群体如何形成和变化的方式上有一些

7、明显一致的地方。这种模型认为，群体发展的过程中基本上以接近中间的某个时间为分水岭，将群体发展分为两个阶段，第一个阶段群体的运行方式与第二个阶段有着明显的不同。9 群体动力5.210 “群体动力”这一概念最早是由德国心理学家勒温提出的，他认为人们所结成的群体像河流一样，表面上平静，实际上却在不断地流动，处于一种连续的相互作用、相互适应的互动过程中。此后，对群体动力的研究成为组织行为学的组成部分，它致力于解释群体行为形成的原因，认为群体行为的动力来自群体内部各种力量的相互作用，这种相互作用会对个体产生极大的影响。群体动力主要包括群体规范、群体压力、从众行为、群体凝聚力等。11 5.2.1 群体规范

8、1.群体规范的含义群体规范是指群体所确定的行为准则，每一个成员都必须遵守。它是统一成员行为和观念的一系列标准体系，这些标准为群体的所有成员所公认。群体规范有的是正式明文规定的，如法律、法规、规章制度等。但也有很多规范是不成文的，约定俗成的，如文化、风俗、时尚、舆论等，它们潜移默化地影响个人的思想观念和行为方式。12 2.群体规范的形成群体规范形成实验美国心理学家谢里夫（Sherif）于1963年做了一个经典的群体规范的形成实验，揭示了群体规范形成的过程。实验中，他让被试独自坐在一个黑暗的屋子里，盯着一个固定的光点看。由于视错觉的作用，这个光点看起来像在轻轻地移动。然后，被试被要求报告他们所估计

9、的光点的移动距离。这样每个被试都建立了自己的估计值。下一步，把这些被试全部集中到这个暗室中，让他们重新估计光点的移动距离。这一次，成员可以互相讨论。一段时间后，被试的估计开始向一个外显的群体规范集中，群体的规范代替了每个人的个人意见。最后，每个被试又一次被单独测试，这时被试都没有坚持原来的估计，也没有建立新的估计，而是一致保持群体规范。这个实验有力地支持了这样的观点，即小群体成员倾向于通过确定对现实的共同观点来减少情境的模糊性。实验还发现，在讨论中，群体成员通过暗示、模仿、顺从等因素的相互作用，发生一种彼此接近、趋同的类化过程，在此基础上形成群体规范。因此，群体规范的形成过程大多是在群体成员彼

10、此接近、相互影响的条件下，由于相互模仿、暗示、顺从等因素的作用而形成的，这是一个趋同的过程。13 3.群体规范的作用群体规范一经形成就会对群体所有成员产生影响和制约。其作用具体包括以下三方面。（1）认知标准化的作用。这是指群体规范有统一意见、看法的功能。生活中，对于各种事物，每个人都有着不同的看法，但是当他们结合成群体时，就会在交往过程中相互制约各自对事物的知觉、判断、态度和行为，并达成一致意见。群体规范像一把尺子，约束着每一个成员，使他们的认知、评价有一个统一的标准，从而形成了共同的看法和意见。（2）行为矫正的作用。这是指群体规范为成员划定了活动的范围，规定了日常的行为方式，即它告诉人们应该

11、做什么，不应该做什么，怎样去做等。每一个群体都试图去评价其成员的行为效果符合群体规范的行为会为群体接受、认可、鼓励乃至赞誉；违背群体规范的行为会受到群体的拒绝、排斥、批评甚至攻击。（3）惰性作用。这是群体规范消极的一面。规范作为一种多数人的意见，要求成员行为趋于一定的水平和范围内，在这种限制下，一些创造性行为会被看作是越轨的行为、不符合群体要求的行为，这就极易使人们习惯于在规定的范围内思考和活动，影响了人们积极性和创造性的发挥。14 5.2.2 群体压力1.群体压力的含义由群体规范可以看出，每个群体都对其成员有一定的约束力量。有经验的管理者早就知道，当90%的人已经说出“是”之后，让其他人说出

12、“不”绝非易事。群体大多数成员的意见会产生一种无形的力量，它使群体内每一个成员自觉不自觉地保持着与大多数人的一致性，这个力量就是群体压力。2.群体压力的形成与发展（1）合理辩论阶段。（2）劝解说服阶段。（3）攻击阶段。（4）心理上的隔离阶段。3.群体压力的作用（积极作用和消极作用）15 5.2.3 从众行为1.从众行为的含义从众行为是指个体在群体的引导或压力下，放弃自己的意见，采取与大家一致的行为。日常生活中我们经常可以看到从众现象，例如，举手表决时随大流，在一个办公室中大多数人在聊天，原本埋头工作的人也加入聊天者的行列，等等。2.从众行为的种类（1）真从众（2）权宜从众3.从众行为的实验研究

13、4.影响从众行为的因素（1）个体因素。1）获得行为参照。2）对偏离的恐惧。3）性别差异。4）个性特征。（2）群体因素。1）群体的一致性。2）群体成员的地位和成就。3）群体接纳个体的程度。（3）文化差异。5.正确认识从众行为，做好公共组织的管理工作16 5.2.4 群体凝聚力1.群体凝聚力的含义所谓群体凝聚力，就是一种吸引群体成员，使其愿意留在群体内的力量。群体凝聚力是群体中人与人之间，个体与群体之间的一种相互关系的反映。它既包括群体对其成员的吸引力，又包括成员之间的相互吸引力。凝聚力高的群体，群体成员相互吸引，沟通良好，积极参加集体活动，自觉维护群体利益和荣誉，共同接受群体的目标，并相互帮助，

14、以实现群体目标。凝聚力低的群体犹如一盘散沙，成员之间钩心斗角，互不信任，这对于实现群体目标是极为不利的。17 2.影响群体凝聚力的因素（1）群体内部因素。1）群体规模。2）群体的目标设置。3）奖励方式。4）领导方式。5）群体成员的相容性。（2）群体外部因素。1）群体面临的压力和威胁。2）群体的地位。18 3.群体凝聚力与工作效率的关系在论及群体凝聚力与工作效率的关系时，人们常常会直觉地认为二者呈正相关关系，即群体凝聚力越高，工作效率越高；反之亦然。但实际上，二者的关系是十分复杂的，并非如此简单。19 5.2.5 社会助长作用和社会惰化作用1.社会助长作用（1）社会助长作用的含义。（2）社会助长

15、作用的机制。2.社会惰化作用（1）社会惰化作用的含义。（2）社会惰化作用的机制。3.社会助长作用和社会惰化作用的启示群体对个体的行为究竟起到社会助长作用还是社会惰化作用，这与工作的性质以及是否激发起竞争和被评价的意识有关。20 团队建设5.321 5.3.1 团队的含义 团队(team)是一种特殊类型的群体，它是由具有相互补充的技能的人们组成的群体，团队中的成员彼此承诺为他们共同负有责任的绩效目标而努力。由上述定义可以看出，团队是一种群体，它具备群体的特征，但是它与一般的群体又有区别，主要表现在：首先，群体的绩效依赖于群体中的每个成员，而团队的绩效不但依赖于每个成员的贡献，还应该产生团队共同的

16、工作成果。其次，在群体中，尽管群体成员将自己的资源聚集在一起实现目标，但一般来讲，个人只为个人的工作结果承担责任，即群体不会为个体承担责任，个体也不必为群体承担责任；而在团队中，工作结果的责任则被视为团队共同的责任。再次，团队不但像一般的群体一样有着共同的目标，而且还要对这个目标做出承诺。最后，在群体中，群体成员的技能有时是相同的，有时是不同的；而在团队中，团队成员的技能通常是互补的，他们在各自擅长的领域做出贡献，共同实现团队的目标。22 5.3.2 团队的类型1.按照团队存在的目的和形态进行划分（1）问题解决型团队。（2）自我管理型团队。（3）多功能型团队。2.按照团队在组织中发挥的作用进行

17、划分（1）生产/服务型团队。（2）行动/磋商型团队。（3）计划/发展型团队。（4）建议/参与型团队。23 5.3.3 团队的作用1.使管理者有时间进行战略性思考采用团队的形式，尤其是自我管理型团队的形式，使管理者得以脱身去做更多的战略计划。2.提高决策速度相比一般群体，采用团队形式，会减轻官僚主义作风，大家能够积极提出工作改进意见，加快决策的进程，提高工作绩效。3.提高工作运行效率团队具有整合稀缺资源、聚合组织优势的能力，可以把以前按顺序而又前后脱节的工作放在一起进行。4.创造团结精神以团队的方式开展工作，能促进成员之间的交流与合作，使成员之间互相帮助和支持，彼此认同，相互接纳，从而满足成员的

18、归属感，丰富个人的知识经验，增长个人的才干。5.发挥员工的主动性和创造性团队成员通常由不同背景、不同经历的个体组成，他们看问题的角度要比单一性质的群体更宽。在一个凝聚力强、积极向上的团队中，每个人的主动性都能得到有效发挥，从而形成推动工作发展的无穷力量。24 5.3.4 团队建设1.高效团队的特征(1)清晰的目标。(2)相关的技能。(3)相互信任。(4)一致的承诺。(5)良好的沟通。(6)恰当的领导。(7)内部支持和外部支持。2.创建高效团队的途径(1)澄清团队的使命和目标。(2)设定适当的绩效标准和奖酬体系。(3)选择合适的团队成员并对其进行培训。(4)建立清晰的行为准则。(5)培养团队信念

19、和外部支持。25 本章小结 群体是指由两个或两个以上的相互作用、相互依赖的个体组成的具有相对稳定关系与共同目标的集合体。群体结构是指群体成员的组成成分，或是群体内成员担任角色的相互区别和相互联系的形式。群体结构主要包括年龄、专业、知识、职称、智力、性格六种结构。群体动力是群体行为产生的原因，群体动力来自于群体内各种力量的相互作用，这种相互作用会对个体产生极大的影响。群体规范是指群体所确定的行为准则，每一个成员都必须遵守。从众行为是指个体在群体的引导或压力下，放弃自己的意见，采取与大家一致的行为。群体凝聚力是一种吸引群体成员，使其愿意留在群体内的力量。团队是一种特殊类型的群体，它是由具有相互补充

20、的技能的人们组成的群体，团队中的成员彼此承诺为他们共同负有责任的绩效目标而努力。高效团队具备清晰的目标、相关的技能、相互信任、一致的承诺、良好的沟通、恰当的领导、内部支持和外部支持七个特征。26 关键术语 群体 正式群体 非正式群体 群体规范 群体压力 从众行为 群体凝聚力 团队 高效团队27 复习思考题1.什么是群体？群体的作用有哪些？2.群体有哪些类型？说明应如何管理非正式群体。3.举例说明群体发展五阶段模型。4.什么是群体规范？群体规范形成与发展的过程是怎样的？5.什么是群体压力？它的形成和发展阶段是怎样的？6.什么是从众行为？影响它的因素有哪些？7.从众行为的实验研究是怎样的？8.什么是群体凝聚力？如何增强群体凝聚力？9.什么是社会助长作用和社会惰化作用？10.群体动力对公共组织管理有哪些启示？11.什么是团队？团队有哪些类型？12.如何创建高效团队？28 案例分析案例：三国刘氏集团的兴衰史思考题1.利用群体发展五阶段理论分析刘氏集团的发展历程。2.从刘氏集团的发展中总结高效团队的特征及可借鉴之处。29 谢谢观看THANK YOU30