《管理学基础》习题答案第二章管理理论的形成与发展(习题答案).doc
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《《管理学基础》习题答案第二章管理理论的形成与发展(习题答案).doc》由用户(momomo)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学基础 管理学基础习题答案第二章 管理理论的形成与发展习题答案 管理学 基础 习题 答案 第二 管理 理论 形成 发展
- 资源描述:
-
1、【思考与练习】一、单项选择题1( A )被誉为“科学管理之父”。A泰罗 B韦伯 C法约尔 D梅奥2霍桑实验结论中对职工的定义是( B )。 A经济人 B社会人 C复杂人 D自我实现的人3“XY”理论的代表人物是( A )。 A麦格雷戈 B赫兹伯格 C梅奥 D马斯洛 4社会系统学派的代表人物是( C )。 A法约尔 B西蒙 C巴纳德 D卢桑斯 5法约尔管理理论的代表作是( C )。A车间管理 B管理决策新科学 C一般管理与工业管理D全面质量管理 6( C )被称为“现代经营管理之父”。A泰罗 B韦伯 C法约尔 D梅奥7科学管理的实践目的是( D )。A训练工人,提高工人素质 B建立完善的激励性报
2、酬制度C解决劳资矛盾 D提高工人生产效率8韦伯在管理思想发展史上被人们称为(B)。A动作研究之父 B组织理论之父C科学管理之父 D实验心理学之父9( C )可以看作是我国最早、最系统的管理丛书。A齐民要术 吕氏春秋.求人 C孙子兵法 D三国演义10传统管理和现代管理的一个重要区别,就是( B )。A能否正确地加工和处理信息 B管理中心从物本管理到人本管理C管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统发展 D网络经济的不断发展二、多项选择题1以下关于泰勒和法约尔的论述正确的是( BCD )。A泰勒和法约尔都是美国人B泰勒的职业生涯的最高职位是总工程师,而法约尔是总结理C泰勒提出的“职能工长制”与法约
3、尔的“统一指挥原则”是对立的D泰勒是从生产角度提出科学管理理论,而法约洋则从组织角度提出一般管理理论E泰勒的代表作是工厂管理,法约尔的代表作是公共精神的觉悟2欧洲著名管理学家法约尔所论述的管理要素包括( ABDE )A计划 B组织 C人事 D协调 E控制3下列表述中属于古典理论历史贡献的是( ABCDE )A古典管理理论是现代管理理论的基础B对如今的企业巨大的指导作用C古典理论适应了当时的生产力发展水平D对提高产量、提高生产和工作效率方面具有不必替代作用E古典管理理论是当时生产力发展的产物4韦伯的理想行政组织的主要特点有(ADE)。A组织目标的实现必须实行劳动务工 B组织中应该统一领导C合理的
4、法定的权力是行政组织的基础 D按等级制度形成一个指挥链E管理者不是企业的所有者5泰勒的实验包括(ADE)。A搬运铁块实验 B车间照明实验 C继电器装配实验 D铁锹实验 E金属切削实验三、简答题1泰罗所提出的科学管理制度有哪些主要内容?(1)对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工时,提高工效。(2)在工资制度上实行差别计件制。(3)对工人进行科学的选择、培训和提高。(4)制定科学的工艺规程,并用文件形式固定下来以利推广。(5)使管理和劳动分离,把管理工作称为计划职能,工人的劳动称为执行职能。2法约尔是怎样划分企业的基本活动和管理的各种职能的?法约尔所提出的管理人员解决问题时应遵循的原则有哪些?
5、5种职能:(1)技术活动:即设计制造(2)商业活动:即进行采购、销售和交换;(3)财务活动:即确定资金来源及使用计划;(4)安全活动:即保证员工劳动安全及设备使用安全;(5)会计活动:即编制财产目录,进行成本统计;(6)管理活动:包括计划、组织、指挥、协调、控制五项职能。14条原则:(1)分工。(2)权力与责任。(3)纪律。(4)统一命令。(5)统一领导。(6)员工个人要服从整体。(7)人员的报酬要公平。(8)集权。(9)等级链。(10)秩序。(11)平等。(12)人员保持稳定。(13)首创精神。(14)集体精神。3韦伯提出的理想的行政组织体系的主要特点有哪些?第一,细致的分工。第二,层序原则
展开阅读全文