《管理学基础》习题答案第七章决策(习题答案).doc
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- 管理学基础 管理学基础习题答案第七章 决策习题答案 管理学 基础 习题 答案 第七 决策
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1、【思考与练习】一、单项选择题1决策的核心是(D)。A意识 B目的 C未来 D选择2受决策者人性影响最大的是(C)。A确定型决策 B多目标决策 C不确定型决策 D程序化决策3不确定型风险决策的区别在于(B)。A可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B各种自然状态发生的概率是否可知C哪种自然状态最终发生是否确定D决策是否经常重复进行4下列(D)不是决策。A决定开发一种新产品 B扩大生产规模 C对例行问题做决定 D接受上级命令5对于一个完整的决策过程来说,第一步是(A)。A机会或诊断问题 B评估备选方案 C识别目标 D作出决定6针对欧美国家对我国纺织品的配额限制,某公司决定在北非投资设立子
2、公司,这种决策属于(B)。A管理决策 B战略决策 C业务决策 D程序化决策7非程序化决策的决策者主要是(A)。A高层管理者 B中层管理者 C基层管理者 D技术专家8业务决策中,例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,属于(B)。A、日常管理决策B、程序化决策C、确定型决策D、风险型决策9假如各种可行方案的条件大部分是已知的,但每个方案执行后可能出现几种结果,方案的选择由概率决定。那么,这种决策属于(A)决策。A、风险型B、不确定型C、确定型D、非程序化决策10(C)是管理者的中心任务,也是成功管理的关键。A计划 B组织
3、 C决策 D激励二、简答题1什么是决策?决策有何特点?决策的影响因素包括哪些?所谓决策,就是指为了达到预定的目标从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析,选择一个最优的行动方案的过程。决策具有可行性、目标性、满意性、过程性、动态性的特点。决策的影响因素包括环境、过去决策、策者对风险的态度、组织文化、时间。2决策的原则有哪些?决策有何意义和作用? 决策包括经济效益与社会效益相结合、可能性和现实性相结合、定量分析与定性分析相结合、领导者与专家相结合、局部和全局相结合、近期利益和远期利益结合、决策工作的规范性和灵活性相结合的原则。决策的意义与作用:1决策的正确与否关系着组织的兴衰和存亡2决策是充分发
4、挥管理职能的重要前提条件,是管理的核心3科学决策是市场经济的客观要求,是完成现代化建设任务的根本保证3决策如何进行分类?(一)按决策层次划分,决策可分为战略决策、管理决策和业务决策(二)按决策事件发生的频率划分,决策可分为程序化决策和非程序化决策(三)按决策的时间跨度的长短划分,决策可分为长期决策与短期决策(四)按决策的确定性程度划分,决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策(五)按决策的时态划分,决策可分为静态决策和动态决策(六)按决策者的不同划分,决策可分为个人决策、专家决策和群体决策4决策的基本程序包括哪些?1)机会或诊断问题;2)识别目标;3)拟订备选方案;4)评估备选方案;5)
5、作出决定;6)选择实施战略;7)监督和评估。5定性决策法和定量决策法有何区别?定性决策法又称主观决策法,是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法。定性决策法侧重于确定决策的方向,也被称为决策软技术,能够充分发挥管理者的潜在能力和创造力。定量决策法常用于数量化决策,应用数学模型和公式来解决一些决策问题,即是运用数学工具、建立反映各种因素及其关系的数学模型,并通过对这种数学模型的计算和求解,选择出最佳的决策方案。6什么是盈亏平衡分析法?该方法的关键是什么?盈亏平衡分析法又称保本分析法或量本利分析法,是根据产品的业务量(产量或销量)、成本、利润之间的相互关系的综合分析,用来预测利润
6、,控制成本,判断经营状况的一种数学分析方法。在应用量本利分析法时,关键是找出企业不盈不亏时的产量(称为保本产量或盈亏平衡产量,此时企业的总收入等于总成本),借以作出决策的一种确定型决策方法。三、应用题1某化妆品厂生产一种化妆品,需投入固定成本为30万元,单位产品变动成本为80元,产品销售价格为10元/件。求:(1)确定盈亏平衡点产量应为多少?(2)如果企业的利润目标是15万元,企业至少应维持多在的生产规模?解:(1)(件)即当产品产量为15000件时,处于盈亏平衡点上。(2)(件)即当生产产品24000件时,企业可获得22500元。2某公司为了扩大市场,要举行一个展销会,会址打算在甲、乙、丙三
7、地选择。获利情况除了与会址有关外,还与天气有关,天气可区分为晴、普通、多雨三种,通过天气预报,估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.5、0.25,其收益情况见下表,用决策树法进行决策。 自然状态及概率选址方案晴普通多雨0.250.50.25甲地461乙地541.5丙地621.23某厂生产某产品未来销售可能出现三种情况,既高需求、中需求和低需求。因此企业有三种方案可供选择,即新建车间、扩建车间和对外协作,相应的损益表如下表所示(乐观系数为0.4)。分别用乐观法、悲观法、折中法、等概率法、后悔值法分别选出最佳方案。 自然状态方案损益值高需求中需求低需求新建车间980-500-800扩建车间
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