海油益能海南东方MW风电项目(参考)课件.ppt
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1、海油益能海南东方海油益能海南东方48MW风电风电项目报告书项目报告书海南东方风电工程项目部目目录录v 第一部分第一部分:项目工作范围描述及分工:项目工作范围描述及分工.(张立军)(张立军)v 第二部分:组织机构第二部分:组织机构(张立军)(张立军)v 第三部分第三部分:项目进度计划:项目进度计划(刘(刘强)强)v 第四部分:资源费用介绍第四部分:资源费用介绍(王秀朋)(王秀朋)v 第五部分:项目风险分析与管理第五部分:项目风险分析与管理(周学民)(周学民)v 第六部分:项目进度控制管理第六部分:项目进度控制管理(李(李东)东)v 第七部分:信息沟通和冲突管理第七部分:信息沟通和冲突管理(张(张
2、炤)炤)v 第八部分:项目收尾与验收第八部分:项目收尾与验收.(李幼安)(李幼安)v 第九部分:第九部分:项目小结项目小结.(李幼安)(李幼安)海南东方风电工程项目部第一部分第一部分:项目工作范围描述及分工:项目工作范围描述及分工主要汇报内容主要汇报内容v 1、项目团队、项目团队v 2、项目背景描述及项目目标、项目背景描述及项目目标v 3、项目目标描述、项目目标描述v 4、项目分工及综合管理计划、项目分工及综合管理计划v 5、项目里程碑计划、项目里程碑计划海南东方风电工程项目部第一部分第一部分:项目工作范围描述及分工:项目工作范围描述及分工v 团队目标:团队目标:v 一流团队v 一流管理v 一
3、流质量v 一流沟通v 一流合作海南东方风电工程项目部第一部分第一部分:项目工作范围描述及分工:项目工作范围描述及分工v 团队精神团队精神:v 团结团结合作合作效率效率学习学习海南东方风电工程项目部第一部分第一部分:项目工作范围描述及分工:项目工作范围描述及分工v 团队介绍序号姓名年龄学历职务职称张立军42本科项目经理高级工程师2刘强38本科工程管理部工程师3李东36本科副经理工程师4周学民40本科质量安全部工程师5张炤42本科综合办公室工程师6王秀朋38本科财务部工程师7李幼安38本科合同商务部工程师海南东方风电工程项目部第一部分第一部分:项目工作范围描述及分工:项目工作范围描述及分工v 项目
4、背景项目背景v 海油益能海南东方48MW风电项目是中海油投资建设的风电场。位于海南东方市。v 东方风电场计划投资5.6亿,安装24台2MW的风电机组,是典型的清洁能源项目。电场同期配套建设110KV升压站一座,及场内配套集电线路工程。项目计划从2012年5月开工建设,要求完工日期是2012年12月。海南东方风电工程项目部第一部分第一部分:项目工作范围描述及分工:项目工作范围描述及分工v 项目目标项目目标v 交 付 物:24台2MW风电机组投产发电。v 项目总投资:56000万元v 项目总工期:2011年5月1日到2012年4月30日。v 质量目标:符合ISO9000质量管理体系要求。v 安全目
5、标:无重大责任伤亡事故。v 环保目标:符合国家环保要求,建设期后恢复项目绿色。海南东方风电工程项目部第一部分第一部分:项目工作范围描述及分工:项目工作范围描述及分工项目名称海油益能海南东方风电项目项目目标1、交付物:24台2MW风电机组投产发电。2、工期:12个月(从2011年5月1日至2012年4月30日止)3、预算费用:56000万元。交付物全部机组投产发电。交付物完成准则符合南网电力接入标准,符合国家环保要求。工作描述场内道路建设、风机基础浇筑、变电站安装、综合楼土建、场内集电线路、风机吊装、竣工验收所需资源估计人力资源:工程师1200人天,工人28700人天,合计29900人天;预算费
6、用:56000万元。重大里程碑土建施工,于2011年11月30日完成;设备安装,于2012年2月9日完成;竣工验收,2012年4月30日完成。项目负责人审核意见:同意,可按此实施。签字:张立军 日期:2011年10月8 日 项目目标描述项目目标描述第一部分第一部分:项目工作范围描述及分工:项目工作范围描述及分工项目分工及综合管理计划项目分工及综合管理计划序号工作内容负责人部门工作范围职责1建立项目工作团队、团队的主要角色及其职责张立军经理室明确目标、分工合作、沟通、奖罚制度2确定项目工作范围及目标方案策划、范围规划、项目周期、目标管理3公司及项目组织结构组织规划方法4里程碑计划刘强/张昭工程管
7、理部里程碑方法5实施的过程进行分解系统方法、WBS、头脑风暴法、专家法6责任分配表责任矩阵技术7项目实施计划网络计划技术、甘特图技术、8人力、材料、设备资源计划王秀朋财务部资源计划方法9费用计划及预算资源计划方法10项目的进度管理过程李东副经理室分管工程管理部和计划财务部,进行信息管理技术、挣值分析方法、排列图技术、因果分析技术、部门协调等11风险管理周学民安全质量部风险计划、风险控制12行政办公、后勤、协调、接待、信息、文档资料、沟通协调、职工培训、教育等张昭综合办公室后勤管理、对外联络13材料物资、机械设备管理李幼安合同商务部合同采购/设备采购等项目里程碑计划项目里程碑计划v 土建施工,于
8、2011年11月30日完成。v 设备安装,于2012年2月9日完成。v 3、竣工验收:2012年4月30日。里程碑计划2011年2012年123456789 10 11 12 123456789 10 11 12土建施工完成 设备安装完成 通过验收 2012年4月30日2011年11月30日2012年2月9日海南东方风电工程项目部第二部分第二部分:组织机构:组织机构张立军张立军海南东方风电工程项目部第二部分项目组织机构第二部分项目组织机构1、组织机构设计构思、组织机构设计构思 项目组织结构形式的设计,我们遵从了组织设计的一般原则。(1)目标一致性原则 (2)有效的管理层次和管理幅度原则 (3)
9、责任与权利对等原则 (4)合理分工与密切协作原则 (5)集权与分权相结合的原则 (6)环境适应性原则 另外,我们还考虑团队学习提高问题。海南东方风电工程项目部第二部分项目组织机构第二部分项目组织机构2、组织结构选择:v 本项目是典型的海岛山地风电项目。其中,山地、风电项目建设特点最为突出。项目管理过程中包括微观选址、设备采购、土建施工、电气安装、风机设备安装、调试、验收。项目建设期段,投资密度大,管理环节多。为了对本项目实施有效组织,保证项目的顺利进行,同时考虑海油总公司原有的项目组织方式,选择采用矩阵组织结构的形式,并且是强矩阵组织结构强矩阵组织结构。海南东方风电工程项目部第二部分项目组织机
10、构第二部分项目组织机构组织结构图:项目经理项目经理质量安全部质量安全部总经理总经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员财务部财务部合同商务部合同商务部综合办公室综合办公室工程管理部工程管理部项目协调项目协调海南东方风电工程项目部第二部分项目组织机构第二部分项目组织机构v3、项目团队的主要角色、项目团队的主要角色v 项目部组织机构名单序号姓名年龄学历职务职称张立军42本科项目经理高级工程师2刘强38本科工程管理部工程师3李东36本科副经理工程师4周学民40本科质量安全部工程师5张炤42本科综合办公室工程师6王秀朋38本科财务部工程师7李幼安38本科合同
11、商务部工程师海南东方风电工程项目部第二部分项目组织机构第二部分项目组织机构编号编号工作内容工作内容项目经理项目经理工程管理部工程管理部安全质量部安全质量部合同商务部合同商务部财务部财务部综合办公室综合办公室110施工准备施工准备FCCCCC111微观选址微观选址FCCCCC112临建完成临建完成FCCCCC113场区道路施工场区道路施工FCCCCC120土建施工土建施工FCCCCC121风机基础风机基础FFCCCC122110KV升压站土建升压站土建FCJCFC123集电线路基础集电线路基础FCJCCC124升压站综合楼升压站综合楼FCJCCC130升压站电气设备安装升压站电气设备安装FCJC
12、C C131集电线路电气安装集电线路电气安装FCJCCC132风机设备安装调试风机设备安装调试 F J CC C133整体调试带电整体调试带电FFJCCC140竣工验收竣工验收 F FJ CC C14170%风机过风机过240小时考核小时考核 F FJ CC C142100%风机过风机过240小时考核小时考核 F FJ CC C143移交生产移交生产 F FJ CC C150项目管理项目管理 F C C CC C F:负责 P批准 J监督 C参与 第二部分项目组织机构第二部分项目组织机构v项目部组织机构图海南东方风电工程项目部WBS海南东方海南东方48MW风电项风电项目目100施工准备110竣
13、工验收140项目管理160微观选址111场区施工道路113土建施工120电气设备安装工程施工130风机基础121110KV升压站土建122集电线路基础123升压站电气设备安装131集电线路电气安装132风机设备安装13370%风机通过240小时考核141100%风机通过240小时考核142升压站综合楼124移交生产143临建完成112整体调试带电134第二部分项目组织机构第二部分项目组织机构第三部分第三部分:项目进度计划:项目进度计划刘刘强强海南东方风电工程项目部第三部分第三部分项目进度计划项目进度计划主要汇报内容主要汇报内容v 1、工作分解结构(WBS)v 2、项目工作关系表v 3、网络计划
14、v 4、甘特图海南东方风电工程项目部工作分解结构(工作分解结构(WBS)v 一、工作分解结构(、工作分解结构(WBS)v 1、WBS是制定进度计划、成本预算、人员需求、质量计划等编制的基础,是项目成功与否的关键。v 2、该项目是一个非常复杂的项目,子项目多、技术和质量要求高,工期紧。要求我们进行每一项工作时必须扎实、谨慎、科学、合理。v 3、为提高费用、时间及资源估算的准确性,为质量控制和绩效测量提供坚实的基础,在项目经理的带领下,按着独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则,结合以往的工作经验,采用类比法和头脑风暴法,基于项目成果对项目进行了工作分解。v 4、分解结果:共分三个层次,6
15、大项工作,14个工作包。工作分解结构(工作分解结构(WBS)v 项目工作分解结构图项目工作分解结构图(WBS)海南东方风电工程项目部海南东方海南东方48MW风电项风电项目目100施工准备110竣工验收140项目管理160微观选址111场区施工道路113土建施工120电气设备安装工程施工130风机基础121110KV升压站土建122集电线路基础123升压站电气设备安装131集电线路电气安装132风机设备安装13370%风机通过240小时考核141100%风机通过240小时考核142升压站综合楼124移交生产143临建完成112整体调试带电134项目工作关系表项目工作关系表v 二、工作先后的确定二
16、、工作先后的确定v 1依据工作包的工作内容范围,项目约束和限制条件,采用类比估计法,确定持续时间;v 2依据工作包内容特性,确保工期,提高效益的原则,确定强制逻辑关系和组织关系,采用列表的方法表示;v 3依据项目特点、目标、里程碑计划各工作包之间先后关系,采用网络计划技术、关键线路法,绘制网络图和关键线路,并依据网络图绘制甘特图。v 4确定各项工作之间的关系,各工作包之间的逻辑关系;v 5确定各工作包之间的组织关系估计工作包的执行时间。项目工作关系表项目工作关系表项目工作关系表项目工作关系表WBS工作任务工期(月)紧前作业紧后作业110施工准备施工准备111微观选址0.5112临建完成0.51
17、13场区道路施工1120土建工程土建工程121风机基础9122、131、132、133122变电站土建6121123123集电线路基础3122124升压站综合楼基础4130电气设备安装调试电气设备安装调试131变电站电气安装2121131132集电线路电气安装3121132133风机设备安装4121133134整体调试带电1140竣工验收竣工验收14170%风机过240考核1131、132、133142100%风机过240考核1134143移交生产0.5进度计划和关键工作确定进度计划和关键工作确定v 三、进度计划和关键工作确定三、进度计划和关键工作确定v 1、编制依据:综合考虑资源及约束条件、
18、项目WBS工作结构分解图、总工期目标、项目里程碑计划、各工作包之间的工作关系和持续时间。v 2、绘制网络图并计算时间参数:u 按编制依据中的各种条件,先绘制初始的网络计划图,经过各种资源优化,形成符合工期目标、可实施的单代号网络计划图;u 计算网络计划的最早时间、最迟时间、总时差和自由时差,最后确定网络图的关键线路和关键工作。v 3、绘制甘特图:根据项目工作先后关系表、网络计划图绘制甘特图。海南东方风电工程项目部海油益能海南东方海油益能海南东方48MW风电项目甘特图风电项目甘特图海油益能海南东方海油益能海南东方48MW风电项目甘特图风电项目甘特图第四部分第四部分:资源费用介绍:资源费用介绍王秀
19、朋王秀朋海南东方风电工程项目部第四部分第四部分资源费用介绍资源费用介绍v 1、人力资源计划、人力资源计划v本项目人力资源计划项目实施过程涉及的工作人员庞杂,且各施工阶段过程中人力资源需求不平衡,需要做出准确的计划,并提出预案,以保证人力资源的合理配置,确保项目的顺利实施。v在项目的实施进程中,人力资源部要加强与其他部门的沟通,经常深入现场,掌握第一手信息,根据项目的实际进展及时调整人力资源计划,实现优化配置,为项目的圆满完成贡献力量。v制定的原则:根据各分项采用:灵活机动的采用“资源最少,工期最短资源最少,工期最短;工期固定,资工期固定,资源均衡源均衡”的方法。v计划的依据:工作分解结构WBS
20、;项目工作进度计划(对工期的要求);历史资料,即类似工作对人力资源的需求情况;项目范围的陈述;组织策略;v具体方法:类比法和经验判断法。海南东方风电工程项目部第四部分第四部分人力资源人力资源海油益能海南东方海油益能海南东方48MW48MW风电项目人力资源计划表风电项目人力资源计划表WBSWBS工作名称工作名称资源名称资源名称人力资源人力资源 计划工期计划工期 (天)(天)工作量工作量 (人天)(人天)100海油益能海南东方48MW风电项目110施工准备管理人员,工程师管理人员,工程师111微观选址管理人员,工程师管理人员,工程师3 31545112临建完成施工人员施工人员20201530011
21、3场区道路管理人员,工程师管理人员,工程师303031930120土建工程121风机基础施工人员施工人员1201209211040122110kV升压站土建工程施工人员施工人员5050924600123集电线路土建施工人员施工人员4040913640124综合配套楼施工人员施工人员30301534590130电气设备安装调试131升压站设备安装调试管理人员,工程师管理人员,工程师2020921840132集电线路电气设备安装施工人员施工人员202046920133风机设备安装及调试施工人员施工人员151560900134整体调试带电管理人员,工程师管理人员,工程师202015300140竣工验
22、收14170%风机通过240考核管理人员,工程师管理人员,工程师151531465142100%风机通过240考核管理人员,工程师管理人员,工程师151515225143移交生产管理人员,工程师管理人员,工程师15157105合计合计75529900第四部分第四部分资源费用介绍资源费用介绍第四部分第四部分资源费用介绍资源费用介绍v 人力资源优化结论:人力资源优化结论:v 通过以上人力资源优化,从上图中可以看出,利用工期的优化和调整,人力资源的合理配置,可以达到“资源最少,工期最短资源最少,工期最短”的目的,为项目圆满完成创造了有力的条件。第四部分第四部分资源费用介绍资源费用介绍v 2、项目费用
23、分解预算、项目费用分解预算v 项目费用分解预算项目费用分解预算就是进行费用估计,以便在项目管理中进行费用控制。v 基本思路基本思路:分别确定每项工作的人力资源费用及其他费用,然后进行汇总。v 主要依据:主要依据:v 工作分解结构WBS;v 资源计划;v 资源价格(本项目人工费,工人100元/天,工程师150元/天,管理人员150元/天);v 工期(工作的持续时间);v 历史信息。v 具体方法:具体方法:v 本项目采用类比估计法。第四部分第四部分资源费用介绍资源费用介绍v 具体计算:具体计算:v 人工费用=工作量资源价格;v 总费用=人工费用+固定费用;v 平均费用=总费用/工期(月)。海南东方
24、风电工程项目部第四部分第四部分资源费用介绍资源费用介绍海油益能海南东方海油益能海南东方48MW48MW风电项目费用表风电项目费用表WBSWBS工作名称工作名称资源名称资源名称人力资源人力资源 计划工期(天)计划工期(天)工作量(人天)工作量(人天)人力费用人力费用固定费用固定费用总费用总费用平均月费用平均月费用100海油益能海南东方48MW风电项目110施工准备111微观选址管理人员,工程师管理人员,工程师3 315450.675 300.000 300.675 601.350 112临建完成施工人员施工人员2020153003.000 500.000 503.000 1006.000 113
25、场区道路管理人员,工程师管理人员,工程师30303193013.950 2600.000 2613.950 2529.629 120土建工程121风机基础施工人员施工人员1201209211040110.400 3000.000 3110.400 1014.261 122110kV升压站土建工程施工人员施工人员505092460046.000 1000.000 1046.000 341.087 123集电线路土建施工人员施工人员404091364036.400 2000.000 2036.400 671.341 124综合配套楼施工人员施工人员3030153459045.900 230.000
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