朴智—中石油物资—战略管理课件.ppt

环境分析战略制定战略实施评估与控制社会力量政治法律力量经济力量社会环境社会环境技术力量任务环境任务环境利益相关者供应商 政府贸易协会社区债权人竞争者顾客员工/工会内部环境内部环境 结构 文化 资源分析社会环境分析社会环境经济、社会文化、技术、政治法律因素市场分析竞争者分析供应商分析社区分析 选择战略因素选择战略因素 。机会 。威胁政府分析利益群体分析潜在进入者潜在进入者其他利益相关者供应商购买者购买者的讨价还价能力新进入者的威胁政府、债权人等的相对力量供应商的讨价还价能力替代产品或服务的威胁现有公司之间的竞争产业竞争者时间销售额引入衰落成长成熟优势（优势（Strengths）核心技术充足的资金高市场份额低生产成本。劣势（劣势（Weaknesses）缺乏战略方向弱的信息技术系统内部权力斗争高成本结构。机会（机会（Opportunities）进入新的市场相关活动的多元化经营高增长预期政府合同。威胁（威胁（Threats）新的低成本竞争者技术上的替代品增长缓慢顾客/供应商议价能力。成本领先差异化集中一点成本集中竞争优势竞争优势低成本差异化竞争范围竞争范围定位较宽定位较窄问号业务明星业务不断的重新投入不断的重新投入加大投入，促及转化加大投入，促及转化“挤奶挤奶”出出 售售现金牛瘦狗业务市场增长率市场占有率决定测评什么建立业绩标准测评业绩业绩符合标准吗？采取纠正措施停止否是12345