教师生命成长与再定位终身学习再成长解析课件.ppt
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1、教師生命成長與再定位 終身學習再成長桃園縣立永豐高中余麗華91.08.28 於中壢國中教師生命成長與再定位終身學習再成長 壹、前言:一、拖佛勒(Tofler):未來的文盲,不是不識字的 人,而是不懂得學習的人。二、1998 年,教育部公佈邁向學習社 會白皮書。貳、學習與成長職場與家庭成長一、專業成長工作職場二、生命成長個人生活參、從第五項修鍊 到變革之舞 美國麻省理工學院1990年Senge教授:第五項修練學習型組織的藝術與實務 以系統性思考,打破片段式的 思考模式。建構出 學習型組織的概念。一、學習型組織的五項修鍊:1.系統思考(system thinking)2.自我超越(personal
2、 mastery)3.改善心智模式(improving mental models)4.建立共同願景(building shard vision)5.團隊學習(team learning)二、七個學習型組織的特徵與要素(Watkins&Marsick,1993)1.繼續不斷(continuous)2.親密合作(collaborative)3.彼此聯繫(connected)4.集體共享(collective)5.創新發展(creative)6.系統存取(captured and codified)7.建立能力(capacitybuilding)三、高效族的七種習慣:(Covey,1989)1.要
3、主動積極前瞻未來:建立個人願景原則。2.要從心中的目標開始:實施個人領導原則。3.將重要的是擺在前面:進行個人管理原則。4.要從雙贏角度去思考:人際關係領導原則。5.欲使人知者要先知人:以同理心溝通原則。6.以創造最大效益出發:團隊協力合作原則。7.期精益求精更進一步:主欉自我更新原則。趨勢大師杜拉克(Peter Drucker):做對事情,比把事情做好更重要。四、學習型學校:推動學習型學校的相關策略,包括:1.校園文化營造有利於學習的校園文化。2.改變心智模式展現學習成果,助於鼓勵學習。3.提供支持性環境有助於提升教師的學習意願。4.切合教師需求不是只有政令宣導或行政之推動。5.團隊學習教學
4、研究會、課程領域小組。6.共塑願景應加強溝通與宣導,共同參與凝聚共識;願景是大家一起擬定的、是大家想要達成的圖像。7.成效評估應區分不同發展階段、不同發展重點之評估 指標進行,跳脫出時間延至的因素,將思考的時間與空 間拉長、拉遠。五、學習型學校的特徵:(英教育學者Southworth1994)1.學生的學習重視學生學習活動。2.教師的學習教師應是不斷的學習者。3.教職員的相互學習教師應放棄傳統獨 自進行、單打獨鬥的教室王國的教 學活動方式。4.整體學校組織的學習(Shipman 1990)將學校傳統垂直傳遞資訊的組織溝通 流程,轉變為師生、教職員工、家長、上 級教育行政機關的循環交流,促進組
5、織成員間之互動與學習。5.學校領導者的學習 領導者的行為,對教師和所有的 成員的成長,也是一種示範學習模式。六、建構學習型學校的具體做法:(一)學校行政層面:1.學校行政主管永續學習 2.五項修鍊凝聚共識、共塑願景。3.提供學校職工專業學習與成長的機會。(二)教師教學層面:1.建立合作教學的共識 2.發展課程領域小組 3.教師專業成長 4.應用網際網路的能力 5.吸收一般通識知能 七、建構學習型組織的主要障礙 (Senge1990:18-25;高淑慧,民85:72)指出學習型組織的主要障礙:1.本位主義(I am my position)2.歸罪於外(the enemy is out ther
6、e)3.負責的幻想(the illusion of taking charg)4.缺乏創意(the fixation on event)5.煮蛙效應(the parble of the boild frog)6.從經驗中學習的錯覺 (the delusion of learning from experience)7.管理團隊的迷思 (the myth of team management)肆、教師專業成長與生命歷程的定位 教改關鍵推手 一、教師的成長與蛻變:教師是未來課程發展的核心 1.建構學校成為學習型組織 2.推動學校本位進修 3.建立屬於自己的教學檔案 4.做個肯反省、能創新的老師 5
7、.提昇教師專業能力迎接新世紀挑戰 二、為誰而教?為何而改?的使命感:1.瞭解九年一貫新課程的精義與實際作法,體 認國家進行課程改革的必要性,尋求教師的 支持與參與。2.產生共識:國家社會的進步,靠教育改革 的動力,而教改成敗端賴課程不斷的革新,成功關鍵,在於教師的支持與參 與。三、教師角色的改變:1.成為課程的研究者及發展者。2.課程決定權由中央下放到地方。3.課程標準不見了、部頒本教科書消失了。4.學校本位課程、多元化教材、活潑創 意教學法的誕生。5.因地制宜、因材施教及課程選擇 權的體驗。四、教師的教學生命新地圖新願景、再定位 1.調適教師觀念,肩負課程改革之使命感;2.改變教學方法,設計
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