我在团队里课件.ppt
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- 团队 课件
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1、我们在团队里主讲:郝江海主讲:郝江海一、一、我们为什么我们为什么要在要在“团队团队”里?里?1 1、团队是我们:、团队是我们:学习的场所学习的场所 能力发挥的场所能力发挥的场所 谋生的利益共同体谋生的利益共同体 人际关系的场所人际关系的场所 生活的场所生活的场所 竞争及提升的场所竞争及提升的场所2、团队可能产生高效率、团队可能产生高效率2、速度上、速度上n*n4、复杂度:、复杂度:个人无法替代个人无法替代团队协作团队协作1、数量上、数量上n+n2n3、质量:优于平均,、质量:优于平均,劣于最佳成员劣于最佳成员1+12世界正逐步向简单世界正逐步向简单化、专业化、标准化、专业化、标准化发展,分工合
2、作化发展,分工合作的方式理所当然地的方式理所当然地成为了这个时代的成为了这个时代的产物。产物。大雁飞行时都呈大雁飞行时都呈v型。领头雁在前面开路,能帮助型。领头雁在前面开路,能帮助它两边的雁形成局部的真空,比单独飞行多出它两边的雁形成局部的真空,比单独飞行多出12%的距离。大雁自觉保持高度的统一和服从。的距离。大雁自觉保持高度的统一和服从。诺贝尔获奖项目中,因协作获奖的占三分之二以上。诺贝尔获奖项目中,因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前在诺贝尔奖设立的前25年,合作奖占年,合作奖占41%,而现在则,而现在则跃居跃居80%。一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体一个由相互联系、
3、相互制约的若干部分组成的整体,经过优化设计后,整体功能能够大于部分之和,经过优化设计后,整体功能能够大于部分之和,产生产生1+12的效果。的效果。3 3、团队给我们提供了优势平台、团队给我们提供了优势平台4 4、团队是个人成长的阶梯、团队是个人成长的阶梯学习他人学习他人独立工作独立工作与人合作与人合作领导别人领导别人 包容包容 开小灶开小灶 领导提拔领导提拔 伙伴们的支援伙伴们的支援 团队从不放弃我团队从不放弃我 团队帮我度过难关团队帮我度过难关5 5、团队给我们的回馈是最大的、团队给我们的回馈是最大的将心比心!将心比心!二二、我们跟团队应我们跟团队应建立怎样的关系?建立怎样的关系?双赢关系:
4、个人与企业和谐发展双赢关系:个人与企业和谐发展企企业业发发展展个个人人发发展展企业盈利企业盈利,长远发展长远发展个人成才个人成才,自我实现自我实现被淘汰跳槽工作意愿(价值观认同)ADCB 工作能力(专业水平)0企业用人企业用人人材人材人财人财人裁人裁人才人才态态度度能力能力企业用人企业用人“当企业发展遇到困境的时候,该怎么办?”在一堂在一堂 MBA课上,教授突然发问。一个学生站起来,很轻松地回答:“裁员渡过难关。”企业用人企业用人企业裁员实例 2004年2月,联想3年的多元化战略尝试失败,面临比联想强大十倍甚至几十倍的惠普、戴尔、IBM等跨国公司,联想没有退路,只有背水一战,被迫进行战略收缩,
5、重回PC市场;3月份,联想裁员10%,这使1000多名员工最先尝到了联想多元化的苦果。而此举将为联想每年省下2亿元人民币的财务预算。“要战胜比自己强大的竞争对手,我们的自身条件将会更残酷,如果我们每如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竞争力,那这个企业会有竞争力一个细胞、每一个个体都不具有竞争力,那这个企业会有竞争力去抗争吗?去抗争吗?”联想高层看到了这个明摆着的问题。裁员是无奈的,也是必要的。裁员是无奈的,也是必要的。韦尔奇理论:20%加薪,10%淘汰。“企业要更好地顺利发展,该怎么办?”企业用人企业用人杰克杰克韦尔奇年仅韦尔奇年仅45岁时成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
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