微小企业发展的问题与解决路径课件.ppt

1、微小企业发展的问题与解决路径1目录2 消除思维障碍，充分认识和发挥微小企业的作用一 深化体制改革，为微小企业发展创造良好的体制环境二 明确微小企业的产权关系三 重视微小企业的组织变革四 提升微小企业的管理水平五 要实现微小企业制度创新与文化建设的有效结合六3消除思维障碍，充分认识和发挥微小企业的作用第一节4企业论一、微小企业的作用51、解决创业、就业2、有利于企业家的成长3、灵活机动，满足社会各阶层的需要二、解决路径6 法律上明确微小企业的标准 观念变革，解放思想7深化体制改革，为微小企业发展创造良好的体制环境第二节一、处理好微小企业同消费者的关系8微小微小企业产品企业产品和和服务不能服务不能

2、满足消费者的需求满足消费者的需求矛盾改进一是一是，从微小企业自身来说，从微小企业自身来说，要不断要不断地地进行创新，技术改造，进行创新，技术改造，提高质量提高质量和和水平，改进服务水平，改进服务二是，二是，深化体制改革，要处理深化体制改革，要处理好微小企业跟政府的关系好微小企业跟政府的关系二、处理好微小企业跟政府的关系9政府的作用在哪里呢政府的作用在哪里呢？维护消费者的权益，颁布各种法律、政令和政策来保证市场的质量和食品安全要为微小企业来提供服务，促进微小企业的发展三、处理好微小企业、消费者、政府三者之间的关系消费者政府微小企业1011明确微小企业的产权关系第三节12 个人独资企业制度合伙企业

3、制度公司制度微小微小企业产权制度企业产权制度13重视微小企业的组织变革第四节14协调分工重视微小企业的组织变革建立哪些组织制度呢？15一二三组织机构组织机构要合理要合理组织机构组织机构要明确要明确处理好与处理好与外部组织外部组织的关系的关系16提升微小企业的管理水平第五节一、战略管理要明确17抓住机遇，迎接抓住机遇，迎接挑战挑战 消费者新的需求 技术发展的新动向分析分析市场市场 不利因素 机遇分析外部分析外部环境环境二、解决企业发展人才的需求18招聘培训流动激励三、业务管理微小企业的微小企业的财务管理财务管理最主要最主要是是解决解决资金的筹资金的筹集、集、使用使用以及以及提高提高资金资金运用的效率运用的效率1920实现微小企业制度创新与文化建设的有效结合第六节一、企业发展支柱：制度创新，文化建设21产权制度创产权制度创新新管理制度创管理制度创新新组织制度创组织制度创新新制度创新具有凝聚力具有凝聚力的的全体员工全体员工认同的价值认同的价值观观文化建设制度是外在，文化是内在，制度是有形，文化是无形制度是外在，文化是内在，制度是有形，文化是无形二、现代企业制度22现代企业产权制度现代企业产权制度现代企业组织制度现代企业组织制度现代企业管理制度现代企业管理制度产权是前提，组织是保证，管理是基础产权是前提，组织是保证，管理是基础感谢观映23