幸福家庭保健专柜系统工程1课件.ppt
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1、实施原则实施原则 确保确保100%的成功的成功 从小部门开始复制从小部门开始复制 定期举行专柜经营管理研讨会定期举行专柜经营管理研讨会学学习习实实践践总总结结实实践践实施程序实施程序 一、一、考核专柜经营者考核专柜经营者 合格者合格者-建立专柜建立专柜 不合格者不合格者-从背后挖掘人选从背后挖掘人选,本人做客户本人做客户 二、培二、培 训(必须先建立专柜才能培训)训(必须先建立专柜才能培训)合格者合格者-按系统程序经营、管理按系统程序经营、管理 不合格者不合格者-A-A 继续培训继续培训 B B 做顾客做顾客三、监督指导三、监督指导(有经验的业务指导有经验的业务指导)陪伴陪伴7 7天时间天时间
2、,直到独立工作为止直到独立工作为止 鼓励、修正其行为鼓励、修正其行为 业务指导总结交流业务指导总结交流 帮助家人团结在帮助家人团结在“幸福家庭幸福家庭”的长远目标之下的长远目标之下四、经验交流,分享活动(专柜经营者)四、经验交流,分享活动(专柜经营者)实施细则实施细则一、成立领导小组一、成立领导小组邓中良邓中良 负责全面工作思路和培训负责全面工作思路和培训陈又政陈又政 专柜经营者的考核专柜经营者的考核唐唐 彪彪 负责业务指导的监督管理负责业务指导的监督管理李轶群李轶群 负责经营者交流和分享负责经营者交流和分享二、经营者的考核二、经营者的考核 信念及悟性考核信念及悟性考核 (题目)(题目)服从考
3、核(听话)(题目)服从考核(听话)(题目)三、培三、培 训训 (一)系统文化:(一)系统文化:三道关、四个步骤、五大心态、五大原则三道关、四个步骤、五大心态、五大原则 六不准、七件事、天龙八部六不准、七件事、天龙八部 讲弄清楚为什么?讲弄清楚为什么?(二)理解并掌握幸福家庭的标准及含义(二)理解并掌握幸福家庭的标准及含义 (三)熟记管理的程序及制度(三)熟记管理的程序及制度 (四)熟记经营过程及模拟过关(四)熟记经营过程及模拟过关四、四、监督指导监督指导 (一)开张第一个星期,指导必须全程陪伴;(一)开张第一个星期,指导必须全程陪伴;(二)邀约、沟通、促成必须本人做;(二)邀约、沟通、促成必须
4、本人做;培养早请示培养早请示,晚汇报的工作习惯晚汇报的工作习惯 (三)严格按计划工作,按名单邀约;(三)严格按计划工作,按名单邀约;(四)一个星期后,指导必须每天联系一次,掌握其情况;(四)一个星期后,指导必须每天联系一次,掌握其情况;(五)指导必须帮助协调好家庭关系,最大限度的争取全家人的参与和支持。(五)指导必须帮助协调好家庭关系,最大限度的争取全家人的参与和支持。五、经验交流、分享活动五、经验交流、分享活动 每隔十天举行一次经验、分享活动;每隔十天举行一次经验、分享活动;深入基层,掌握管理、经营的典型案例;深入基层,掌握管理、经营的典型案例;总结典型经验、建立可复制的文字档案,推行典型经
5、验。总结典型经验、建立可复制的文字档案,推行典型经验。培训纲要培训纲要 培训前通过两次过滤,找出真正培训前通过两次过滤,找出真正要做事业的人要做事业的人 第一次过滤:测试第一次过滤:测试-悟性和主动配悟性和主动配合合 的测试的测试 第二次过滤:收费第二次过滤:收费-有投资心态的有投资心态的人人培训程序培训程序一、培训幸福家庭的标准及含义一、培训幸福家庭的标准及含义重点解释健康及财务自由的过去、现在、将来重点解释健康及财务自由的过去、现在、将来二、完美让我们成功的原理及可性性二、完美让我们成功的原理及可性性三、建立幸福家庭保健专柜的好处三、建立幸福家庭保健专柜的好处四、制订家人健康和财务收入的计
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