平安金融中心谢芳课件.ppt
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1、大型合作项目中设计管理介绍和启示大型合作项目中设计管理介绍和启示-平安金融中心项目小结2010年7月一、项目投资背景一、项目投资背景项目投资背景?企业自身发展需求企业自身发展需求20年6000亿建成国际领先的综合金融服务集团?企业品牌形象需求企业品牌形象需求展现实力 推动深圳金融行业发展?地方政府的发展要求地方政府的发展要求CBD标志性区域 深圳城市天际线将可能得到政府相关部门的支持二、客户认知二、客户认知客户认知?项目建设方:中国平安人寿保险股份有限公司?项目 总体规模:约46万平米,商业、办公及会议中心?土地行政许可:土地行政许可:招拍挂购买?产权所有计划:自持物业为主的开发项目(产权单一
2、)?开发进度计划:开工目标 2009年8月竣工目标 2015年1月分期使用 2014年1月?总投资计划:自筹资金 90亿概况客户认知?品牌效应?投资回报率 利益最大化?控制风险 平衡各方利益?资金充足 不差钱?首要目标之一确保开发进度?外部环境竞争的压力?自身工程管理经验及力量不够三、项目定位三、项目定位项目定位?确保在深圳办公楼市场的领先地位确保在深圳办公楼市场的领先地位国际级甲级办公楼标准?目标高端客户群目标高端客户群满足金融机构、专业服务性行业等的服务需求具体在空间、设备系统等方面服务设施标准(如交易楼层、备用空调与发电机组等设施)近期类似工程序号序号项目项目建筑高度建筑高度楼层数楼层数
3、工程状况工程状况1台北101大厦508ML101已建成2香港国际金融中心二期416ML88已建成3香港环球金融中心484ML118已建成4上海环球金融中心492ML101已建成5广州国际金融中心437ML98已建成6深圳京基中心439ML97施工中7上海中心大厦632ML121施工中参照方面:参照方面:?功能需求:运营、观光、交易层、分期使用。?设备选型:高速电梯、备用机组、消防水系统、供应商。?结构选型:深基坑、地下室施工方式、专家评审细节。?工程管理:总包、分包、监理、总控与分项进度。?施工管理:塔吊、高强混凝土、巨型柱形式。?。紧跟超高层建筑发展趋势紧跟超高层建筑发展趋势项目特点?项目自
4、身特点项目自身特点最新的技术发展现行法规条件国际惯例及标准地区差异市场需求综上,在超高层建筑领域项目特点:综上,在超高层建筑领域项目特点:?规模大、系统性强、技术复杂、专业多且专业化程度高?投资大、工期长、涉及的主管单位以及相关单位多?外界各种因素的干扰及其他人为因素不确定性多?建筑、技术与工程一体化四、项目进展概况四、项目进展概况进展概况序序号号内容内容设计时间主责方次责方1方案设计2008.10.312008.12.22KPFTTJRPCCDI2方案报建(第一次)2008.12.22KPFTTJRPCCDI方案报建(第二次)2009.02.17KPFTTJRPCCDI方案报建批复2009.
5、03.11KPFTTJRPCCDI用地规划许可证变更批复2009.07.27KPFTTJRPCCDI方案报建(第三次)2009.07.31KPFTTJRPCCDI3方案设计技术评审(平安组织)2009.01.16KPFTTJRPCCDI4环评报告审查批复2009.06.04环评顾问KPFJRP5基坑支护设计招标及方案审查2009.02.242009.04.30地质CCDI基坑支护施工图设计及审查2009.05.252009.12.18地质CCDI6奠基典礼2009.08.287基坑支护施工开工2009.11.25平安中建一局地质CCDI8初步设计50%初步设计2009.02.242009.04
6、.03KPFTTJRPCCDI75%初步设计2009.04.032009.09.18KPFTTJRPCCDI100%初步设计2009.09.182009.11.13KPFTTJRPCCDI关键环节关键环节进展概况序序号号内容内容设计时间主责方次责方9机电系统方案内部专家评审2009.05.25JRPCCDIKPFTT10机电系统方案确认及优化2009.05.252010.02.12JRPCCDIKPFTT110KV自建变电站论证及批示2009.01.122009.04.10JRPCCDIKPFTT10KV供电方式确认2009.04.102010.01.15JRPCCDIKPFTT11垂直交通体
7、系优化及确认2009.02.242009.06.04KPFJRPCCDI12结构体系方案优化及确认2009.05.252010.03.31TTCCDI13抗震审查论证及通过2009.08.292010.03.22TTKPFCCDI14消防性能化论证2009.01.082009.11.20OAPJRPKPFCCDI15深圳市消防局同意分期验收2009.09.29CCDIKPFTTJRP16基地内交通设计确认2009.03.112009.07.31KPFMVACCDI17初步设计报建批复2009.09.17KPFTTJRPCCDI18LEED设计条件确认及提交预认证2009.06.182010.0
8、1.22OAPKPFJRPTT19资产物业的定位与确认2009.11.092009.03.03KPFCCDI20初步设计成果移交2010.04.15PAKPFTTJRPCCDI21施工图设计2010.04.152010.09.30CCDIKPFTTJRP22幕墙及其他后续设计确认2009.10.092010.06.30ALTKPFCCDI关键环节关键环节进展概况?总体来说,进展顺利、可控期间接触了在设计阶段介入的所有政府或主管部门,市政府出面组织的会议4次方案报建三次文本,与深圳市规划、福田区规划分局正式沟通会议6次供电方式从提申请到确定采用 10Kv供电,与深圳市供电局正式沟通会议 6次确定
9、9回路高压供电方式,与深圳市供电局正式沟通会议3次协调供电计费细则与冰蓄冷容量,与深圳市供电局正式沟通会议4次抗震审查北京、深圳、广州,5次预沟通、1次风专家评审,最后正式通过过程中有两次让项目组倍感沮丧PA000402-2009.04.01-项目大事记.pdf关键环节进展概况基坑支护与地铁保护方案审查:建设局专家评审,与地铁公司正式沟通、专家评审等6次施工图审查:建设局、地铁公司专家评审会3次临时施工许可:施工组织、检测、应急预案地铁专家评审1次结合施工组织优化:两次较大变更,目前已大大超出预算性能化消防与广东省消防总队 3次正式沟通,最后专家评审通过与深圳市提前咨询正式沟通 4次,为送审正
10、式沟通 2次机电方案涉及20个系统50%初步设计图纸后,大约半年时间逐步论证定案、优化施工组织方案堆场、运输、塔吊、施工作业界面、施工顺序等对结构和进度的影响和协调关键环节进展概况?但是,过程中也出现多次重大修改、进度拖延的问题,原因不一?例如:规划许可证变更及基地内交通策略平安资产管理单元介入时间过晚机电系统及选型定案的纠结抗震审查中综合专家意见地铁安防区内保护和应急预案初步设计中图纸不同步、管线综合不到位进展概况关键环节关键环节进展概况关键环节关键环节进展概况关键环节关键环节进展概况?建筑:消防送审问题节能设计中 涉及专家论证等问题幕墙设计中安全玻璃、防护栏杆等论证问题?结构:抗震审查中结
11、构构件试验、有限元计算等后续工作巨柱采用型钢混凝土或钢管混凝土形式钢结构施工图设计出图?机电:机电系统与设备选型进一步优化满足招标条件与现有设计条件之间的协调比如防雷设计、机组容量、设备高低压方式、设备散热方式等。未完全定案设计问题未完全定案设计问题五、设计管理五、设计管理设计管理的模式?主设计方作为独立主体与业主签订合约主设计方承担设计任务及管理职责的双重角色?专业设计方分别与主设计方签订合约专业设计方分别与主设计方签订合约?业主直接管理、建筑师牵头协调的两级纵向管理层次业主决策连带责任风险共担阶段推进设计接口工作范围设计管理的模式建筑师的协调管理责任建筑师的协调管理责任设计管理的组织结构?
12、决策层:中国平安集团董事会?管理层:管理层:深圳平安物业投资管理有限公司?执行层:规划设计部成本管理部资产管理部工程管理部中国平安设计管理的组织结构?业主直接管理业主直接管理?建筑设计:KPF(美国纽约)类似业绩:香港环球金融中心(474M)上海环球金融中心(492M)?结构设计:TT (美国纽约)类似业绩:台北 101大厦(508M)上海中心大厦(632M)?机电设计:JRP(中国香港)类似业绩:香港环球金融中心(474M)广州国际金融中心(437M)?施工图设计:CCDI(中国深圳)类似业绩:400M以上暂缺主要设计团队设计管理的组织结构?业主比较看重以往类似项目操作经验以往类似项目操作经
13、验?与境外公司相比,CCDI的优势差异优势差异本土优势中,尤其是在深圳中心区范围,CCDI的熟悉程度高主要设计团队设计管理的组织结构?业主直接管理业主直接管理?工料测量顾问:RLB(中国香港)?建筑测量顾问:CKL(中国香港)?商业咨询顾问:CBRE(中国香港)?持续发展顾问:OAP(中国香港)?环境评价顾问:深圳市环境工程科学技术中心(中国深圳)?消防复核单位:国家消防工程技术研究中心(中国天津)?抗震专家顾问:中国建筑科学研究院、容柏生等(中国北京、广州等)?声学设计顾问:WAH(中国香港)?国内审图顾问:深圳精鼎建筑工程咨询公司(中国深圳)专业顾问团队一设计管理的组织结构?KPF直接管理
14、?交通咨询顾问:MVA(中国香港)?消防设计顾问:OAP(中国香港)?幕墙设计顾问:ALT (菲律宾)?电梯设计顾问:FLC (美国)?擦窗机顾问:GMS(澳大利亚)?室内设计顾问:a+i/ASIA(新加坡)?灯光设计顾问:LPA(日本)?景观设计顾问:EDAW(中国香港)?建筑师主导设计中,保持长期协作专业顾问很重要,这不仅是能力的体现专业顾问团队二?TT直接管理?风洞试验顾问:RWDI(加拿大)?CCDI直接管理?基坑支护设计单位:深圳地质建设工程公司(中国深圳)实际操作中,我们一直没能让平安管理层满意,岩土工程毕竟不熟悉专业顾问团队三设计管理的组织结构设计管理的组织结构?业主直接管理业主
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