工作危害分析法(JHA)课件.pptx
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1、工作危害分析法简述微信公众号:每日安全生产2018年9月1主主要要内内容容一、定义一、定义二、步骤二、步骤三、实例三、实例2工作危害分析法 安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。为了识别和控制操作危害的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析,找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施,进行控制和预防。一、定义一、定义3 输入您的输入您的文字文字工作:什么岗位、做什么工作、分解成什么步骤工作:什么岗位、做什么工作、分解成什么步骤分析:根据干的工作,存在什么问题找出相应的控制措施分析:根据干的工作,存在什么问题找出相应的控制措施危害:存在什么问题,遇到什么危害危害:存在什么
2、问题,遇到什么危害工工作作危危害害分分析析法法一、定义一、定义4二、步骤二、步骤1 1、确定待分析的、确定待分析的作业将作业划分为作业将作业划分为一系列的步骤一系列的步骤2 2、辨识每一步存、辨识每一步存在的危害在的危害3 3、确定相应的预、确定相应的预防措施防措施5二、步骤二、步骤1 1、确定待分析的、确定待分析的作业将作业划分为作业将作业划分为一系列的步骤一系列的步骤2 2、辨识每一步存、辨识每一步存在的危害在的危害3 3、确定相应的预、确定相应的预防措施防措施确定你要分解的身体的确定你要分解的身体的某个部位,比如头部划某个部位,比如头部划分为眼睛、鼻子、耳朵分为眼睛、鼻子、耳朵辨识每一步
3、存在的危害辨识每一步存在的危害:眼睛可能近视、鼻子可:眼睛可能近视、鼻子可能堵塞、耳朵可能听不到能堵塞、耳朵可能听不到注意用眼习惯:注意不注意用眼习惯:注意不要在噪声环境下工作,要在噪声环境下工作,不能感冒、戴防护耳塞不能感冒、戴防护耳塞6二、步骤二、步骤1、划分作业步骤、划分作业步骤1划分的步骤不能太笼统,否则会遗漏一些步骤以及与之相关的危害。划分的步骤不能太笼统,否则会遗漏一些步骤以及与之相关的危害。2每一个步骤都应是作业活动的一部分。每一个步骤都应是作业活动的一部分。3步骤划分也不宜太细,根据经验,一项作业活动的步骤一般不超过步骤划分也不宜太细,根据经验,一项作业活动的步骤一般不超过10
4、10项。项。如果作业活动划分的步骤实在太多,可先将该作业活动分为两个部分,分如果作业活动划分的步骤实在太多,可先将该作业活动分为两个部分,分别进行危害分析。别进行危害分析。7二、步骤二、步骤1、划分作业步骤、划分作业步骤45重要的是要保持各个步骤正确的顺序,顺序改变后的步骤在危害分析时有些潜在的危害可能不会被发现,也可能增加一些实际并不存在的危害。按照顺序在分析表中记录每一步骤,说明它是什么而不是怎样做。82、找出危害、找出危害对于每一步骤要问可能发生什么事故,给自己提出问题,比如操作者会被什么东西打着、碰着;他会撞着、碰着什么东西;操作者会跌倒吗;有无危险源暴露,如毒气、辐射、焊光、酸雾等等
5、识别每一步骤的主要危险因素识别每一步骤的主要危险因素以及可能导致的危害后果以及可能导致的危害后果二、步骤二、步骤93、分析提出控制措施、分析提出控制措施根据可能发生的根据可能发生的 事故事故提出相适应的控制措提出相适应的控制措施:可操作性、针对施:可操作性、针对性、有效性性、有效性二、步骤二、步骤10目前状况目前状况三、实例三、实例5020201050%网上下载、咨询公司提供20%同类企业借鉴20%自己做,做的不好10%自己做,有针对性11三、实例三、实例序序号号工作工作步骤步骤危害危害或或潜在潜在事件事件主要主要后果后果安全安全控制控制措施措施L LS S风险度(风险度(R R)样表样表备注
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