人力资源战略管理规划课件.ppt
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- 关 键 词:
- 人力资源 战略 管理 规划 课件
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1、精选ppt1人力资源管理师考试系列人力资源管理师考试系列人力资源战略管理规划人力资源管理师(二级、三级、四级)人力资源管理师(二级、三级、四级)精选ppt2人力资源管理师考试系列人力资源管理师考试系列给每人一分钟的时间,自我介绍一下:给每人一分钟的时间,自我介绍一下:姓名:姓名:学历:学历:经历:经历:行历:行历:资历:资历:能力:能力:体会:体会:规划:规划:联系:联系:陆海新陆海新人力资源管理人力资源管理MBAMBA学位学位 HR-9HR-9年以上、现在新西兰投资国内某软件公司,担任年以上、现在新西兰投资国内某软件公司,担任HRHR兼行政总监兼行政总监 ITIT软件行业软件行业CHROCH
2、RO、高级人力资源管理师、高级人力资源管理师优势:善于沟通、策划、分析、组织、协调优势:善于沟通、策划、分析、组织、协调 不足:过于追求完美不足:过于追求完美人最不喜欢被管理,人又最需要被管理,因此人最不喜欢被管理,人又最需要被管理,因此HRHR首要职责或是重要作用是沟通。首要职责或是重要作用是沟通。短期:不断自我提升,从磨练中获取、积累更多的实战经验短期:不断自我提升,从磨练中获取、积累更多的实战经验 长期:为各不同的企业提供所需的长期:为各不同的企业提供所需的HRHR方面信息、咨询、制度、计划、规避、方面信息、咨询、制度、计划、规避、222222222222分化、较少风险和解决方案的一名资
3、深咨询师、战略规划师。分化、较少风险和解决方案的一名资深咨询师、战略规划师。精选ppt3人力资源管理师考试系列人力资源管理师考试系列知彼者知彼者明明,知己者,知己者智智!各招聘职位信息分析表招聘职位招聘数量招聘时间基本信息基本信息能能 力力个人特性个人特性HR信息信息备备注注合合计计一 般管 理姓名性别年龄学历经历资历行历礼仪表达书写沟通反映策划分析组织协调决策指导事业时间态度目标薪资福利关系环境时间均值填表人面试人数完表时间备注:学历:初中=1;高中、中专、中职=2;大专、高职=3;本科=4;硕士=5;博士=6 :经历:无=0;1年以下=1;12年=2;2 3年=3;3 4年=4;4 5年=
4、5;5 6年=6 :资历:无=0;初级技能等级证/职称=1;中级=2;高级=3精选ppt4人力资源管理师考试系列人力资源管理师考试系列个人:生活:钱不是万能的,但万万不能没有钱 找到工作 期望:拥有理想的生活 找到份好的工作老板:企业:企业建立需要人 找到人 期望:能为他赚钱,而不计报酬的人 找到个合适的人我们:个人期望老板期望了解人的各方面特征对我们有什么好处?了解人的各方面特征对我们有什么好处?精选ppt5人力资源管理师考试系列人力资源管理师考试系列作为人力资源的管理者首先是自身的观念 因此先解决二个问题:1 1 人到底是成本还是资本?人到底是成本还是资本?2 2 什么是人力资源?什么是人
5、力资源?我们如何看待人?我们如何看待人?精选ppt6人力资源管理师考试系列人力资源管理师考试系列人到底是成本还是资本?人到底是成本还是资本?成本可以控制,通过一系列行政管理制度成本可以控制,通过一系列行政管理制度 降低成本降低成本 资本可以运作,通过一系列激励制度、方资本可以运作,通过一系列激励制度、方 案,来提高产出和收益案,来提高产出和收益 我们如何看待人?我们如何看待人?精选ppt7人力资源管理师考试系列人力资源管理师考试系列1 人力资本人力资本20世纪世纪60年代初提出人力资本的理论。年代初提出人力资本的理论。西奥多西奥多舒尔茨:舒尔茨:IBM总裁华生:总裁华生:你可以搬走我的机器,烧
6、毁我的厂房,但只要留下我的人。你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的人。钢铁大王卡内基:钢铁大王卡内基:如果离开公司,我只需要带走核心人员如果离开公司,我只需要带走核心人员松下幸之助:松下幸之助:如果在员工身上投资如果在员工身上投资1元,那么员工回报就是元,那么员工回报就是100元元精选ppt8人力资源管理师考试系列人力资源管理师考试系列2 人力资源人力资源人力资源人力资源=人的体力人的体力+脑力脑力=能为企业产生效益的能力总和能为企业产生效益的能力总和人人 力:人的体力力:人的体力+脑力脑力资资 源:创造价值的能力源:创造价值的能力 能力:沟通、管理、决策、分析、协调、组织,等等能
7、力:沟通、管理、决策、分析、协调、组织,等等精选ppt9人力资源管理师考试系列人力资源管理师考试系列 什么是人力资源管理?(演变、差异、定义)为什么需要人力资源管理?(作用)我们在企业中扮演什么样的角色?(角色)主要做什么?(内容)应该具备什么核心能力?(能力)应该做好哪些准备?(信息)在人力资源管理者的自身定位:在人力资源管理者的自身定位:精选ppt10人力资源管理师考试系列人力资源管理师考试系列战略行政事务市场价值角色20世纪30年代劳工管理5%95%1.8w/年监工人力资源管理员30年70年代人事管理30%70%3.6w/年执行者助理人力资源80年90年代人力资源管理5%35%60%6.
8、0w/年管理者中级人力资源90年代21世纪后人力资源战略管理45%40%15%10w/年决策者高级人力资源价 值 来 源60%30%10%人力资源人力资源 管理演变:管理演变:4个阶段:劳工、人事、人力资源、人力资源战略管理个阶段:劳工、人事、人力资源、人力资源战略管理人力资源人力资源 战略管理演变:战略管理演变:3个阶段:人事、人力资源、人力资源战略管理个阶段:人事、人力资源、人力资源战略管理 人力资源管理(概念演变)人力资源管理(概念演变)精选ppt11人力资源管理师考试系列人力资源管理师考试系列战略管理(业务,变革,规划)常规、行政管理(聘,培,考,薪,劳)事务性活动(档案管理,福利管理
9、等)e-HR外外 包包价值高低60%30%15%人力资源管理(价值演变)人力资源管理(价值演变)精选ppt12人力资源管理师考试系列人力资源管理师考试系列项项 目目传统人事管理传统人事管理现代人力资源管理现代人力资源管理观 念视员工为成本负担视员工为有价值的重要资源目 的保障组织短期目标的实现满足员工自我发展的需求,保障组织长远利益的实现模 式以事为中心以人为中心视 野狭窄性、短期性广阔性、远程性性 质战术性、业务性战略性、策略性深 度被动、注重管好主动、注重开发功 能单一、分散系统、整合内 容简 单丰 富地 位执 行 层决 策 层工作方式控 制参与、透明与其他部门关系对立、抵触和谐、合作本部
10、门与员工的关系管理、控制帮助、服务对待员工的态度命令式、独裁式尊重、民主角 色例行、记载挑战、变化人力资源管理现实中差异人力资源管理现实中差异精选ppt13人力资源管理师考试系列人力资源管理师考试系列企业战略目标人力资源规划获 取使 用保 持开 发评 价激 励根据组织战略目标制定相应的人力资源规划,并实现组织的战略目标进根据组织战略目标制定相应的人力资源规划,并实现组织的战略目标进行人力资源的行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价、激励获取、使用、保持、开发、评价、激励的一系列活动的一系列活动人力资源人力资源=包括一切对组织中员工构成直接影响的管理及实践活动。包括一切对组织中员工构成直接影响
11、的管理及实践活动。人力资源管理定义人力资源管理定义精选ppt14人力资源管理师考试系列人力资源管理师考试系列人力资源管理的作用人力资源管理的作用初 期发展期饱和期衰退期/转型期获取合理化配置(使用)开发 培养 监管(保持.评价)激励完 善 优 化 控 制 储 备降 低 /控 制 削 减 /整 合 清 算 /变 革精选ppt15人力资源管理师考试系列人力资源管理师考试系列 人力资源管理者角色人力资源管理者角色服服 务务 者者执执 行行 者者管管 理理 者者变变 革革 者者精选ppt16人力资源管理师考试系列人力资源管理师考试系列规章制度管控人事管理代办有关人事手续政策制定行政型文档处理制定和规章
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