尊荣汽车集团企业文化CIS规划方案40P课件.ppt

上传人（卖家）：晟晟文业

文档编号：5036646

上传时间：2023-02-04

格式：PPT

页数：41

大小：1.66MB

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关键词：: 尊荣汽车集团企业文化 CIS 规划方案 40 课件

资源描述：: 行为文化建设行为文化建设尊荣集团的组织文化倾向尊荣集团的组织文化倾向增强企业社交性的方法如何有效的推进企业文化？如何有效的推进企业文化？2、广泛开展培训：本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例并进行整理，固化企业文化在员工（尤其是新员工）心目中的印象；尽可能迅速有效地将企业所倡导的文化在员工当中进行生动的辐射、克隆。4、有效开展活动：针对企业内部沟通与交流不畅、员工缺乏热情与主动性等问题，企业需在全体员工范围内，定期开展主题性竞技活动、拓展活动等，以增强员工之间的协同性。第二阶段：为企业向集团化发展服务第二阶段：为企业向集团化发展服务集团化发展是尊荣的发展方向，这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。（第一阶段的形式继续推广发掘）时间约六个月时间约六个月 2、满视野攻略：在公司办公区、办公室、形象墙等地，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板，它既是企业文化的灌输，又是企业环境的装饰。举例：不做手电筒专看别人缺点，不看自己的错误；不做试电笔不按规范做事，藐视制度的严肃性，喜欢以身试法；不做干电池一次性用完就没有电了，应该做充电池，能够及时更新补给。不做寒号鸟得过且过是不能容忍的，不仅对自己不负责任，而且影响大家。时间约二个月时间约二个月

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