《项目管理》课件ch06.ppt

1、6.1 活动排序活动排序本章内容：本章内容：6.2 项目活动排序项目活动排序6.3 项目活动时间计算项目活动时间计算6.4 项目进度规划估算编制项目进度规划估算编制第6章 项目进度管理6.5 项目进度优化项目进度优化6.6 项目进度控制项目进度控制【引例引例】AAI公式时间管理实践公式时间管理实践建筑联合有限公司（AAI）专营大型、工业、零售和公用事业项目，包括购物中心、车间厂房和会议中心等。该公司被认为是当地最有效和最有创造力的设计单位。该公司在工作地点的墙上安装了一个所有设计人员都能看见的墙板。墙板上纵向是设计师和技术人员的名字，横向是合同编号。每个项目分配到相关人员的时间都在横竖交叉的地

2、方显示。时间估算数据是由高层管理者和建筑师基于以往经验做出的，直接负责实际工作的每位员工都普遍感觉时间估算还是比较合理的。但在过去的1-2年内，很多项目在最后时刻，都需要赶工，有时即使赶工，项目还是一拖再拖，结果就是预算超支。研究一下该公司的工作过程就会发现问题。例如，某一设计需要5天完成，如果问题出现在前4天，工人们只需加一会班就可以赶上进度，但如果问题出现在第5天，则会发生延误。为此，公司用一个能显示工作分派的简单的检查：标注法代替了墙板上的时间分配表。高层管理者还为每项任务做出来乐观时间、悲观时间、正常时间，并计算出来平均时间，用来帮助估计项目成本，这些估算不用交给设计人员，后者仅被告知

3、要尽最大可能高效而准确的去做相关的工作。结果，虽然任务时间的幅度范围略有增加，但各项任务所需的平均时间却稍有下降。6.1项目活动项目活动6.1.1项目活动定义项目活动定义 项目活动定义就是识别为实现项目目标、完成项目可交付成果，项目团队成员和项目干系人必须开展的的具体活动。每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、成本、资源要求 活动（Activities）和作业（Tasks）的用法不统一。在实践及学术上，我们统一使用活动这个术语。项目活动定义是各一过程，是确认和描述项目的特定活动，是项目进度管理的前期基础工作之一。它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好的管理和控制。完成了

4、这些活动意味着完成了WBS结构中的项目细目和子细目。（1）活动定义的依据1）工作分解结构（WBS）2）项目范围说明书3）历史资料（2）活动定义的方法项目活动定义的工具与技术主要有分解技术、使用样板、滚动式规划、利用专家判断和规划组成部分。（3）工作定义的成果1）工作清单工作清单必须包括项目中将要进行的所有工作，以利于确保土作清单的完整，但同时又不包括任何本项目范围之外的不必要的工作。与工作分解结构类似，工作清单应该包括对每项工作的说明，这样才能使项目团队成员知道如何完成该项工作。2）详细依据工作清单的详细依据应该根据需要归档或整理，以有助于其他项目管理过程的使用。详细依据应该包括所有确定的假定

5、和约束条件的文档。3）修正的工作分解结构利用工作分解结构确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时，项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构。6.1.3项目资源估算项目资源估算 活动资源估算 确定在实施项目活动时要使用何种资源（人员、设备或物资），每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动 活动资源估算过程与费用估算过程紧密配合 例如:施工项目团队必须熟悉当地的建筑法规。这类知识从当地的卖方（如施工公司）那里不难获取。但如果当地可用的人力资源缺乏特殊或专门的施工技术，那么付出一笔额外费用延聘咨询人员，可能是了

6、解当地建筑法规的最有效方式。市政工程设计团队需要熟悉最新的自动装配技术。获取必要知识的途径包括聘请一位咨询人员，派一位设计人员出席工程研讨会，或者把来自生产岗位的人员纳入设计团队等 6.2项目活动排序项目活动排序项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，活动排序过程包括确认、编制活动间的相关性，据此对项目活动的先后次序进行安排，形成相应的文档。小型项目手工排序很方便，对大型项目常采用计算机排序。项目活动排序常用的工具和方法主要是网络图网络图有节点网络图、箭头网络图两种。网络图在绘制中应遵循如下规则（1）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制；（2）网络图由总开工节点开始，按照活

7、动的顺序向右绘制，直到完工节点；（3）网络图是有向图，图中不能出现回路；（4）不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线；（5）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线；（6）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。常用的三种工作顺序安排方法：双代号绘图法、单代号绘图法和双代号时标网络图法。6.2.1双代号网络图双代号网络图双代号绘图法就是利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法（1）双代号网络图的组成。双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。1）工作（活动、作业或工序）。在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示。工作的名称写在箭线上面

8、，箭头表示工作结束。圆圈中的两个号码用来代表这项工作 2）节点（结点或事件）。在网络图中，箭线的出发和交汇处画上圆圈，用以标志该圆圈前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作开始的时间点称为节点。3）线路。网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。线路既可依次用该线路上的节点编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示 4）紧前工作、紧后工作和平行工作。在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。在双代号网络图中，工作与其紧前工作之间可能有虚工作 5）关键线路和关键工作。在关键线路法（CPM）中，线路上

9、所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时问最长的线路称作关键线路。关键线路的长度就是网络计划的总工期。（2）双代号网络图的绘制原则 1）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。由于网络图是有向、有序网状图形，所以必须严格按照工作之间的逻辑关系绘制，这是保证工程质量和资源优化配置及合理使用所必需的。例如，有A、B、C、D四项工作，他们之间的逻辑关系见表。网络图6.4（a），正确表达了它们之间的约束关系。若绘出的网络图如6.4（b）则错误，因C的紧前工作没有B，所以，必须在A与D之间引入虚工作 工作工作ABCD紧前工作紧前工作 AA、B2）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络

10、计划除外）。除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。如果一个网络图中出现多个起点或多个终点，如图6.5（a）所示，节点、皆为没有内向箭线的起点节点，节点、皆为没有外向箭线的终点节点。其解决方法就是将没有紧前工作的节点合并为一个点，把没有外向箭线的节点合并为一个点，如图6.5（b）所示。3）网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。4）网络图中不允许出现从一个节点出发，然后顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。如果出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法按顺序进行。5）在网络图中不允许出现重复编号的节点。一条箭线和与其相关的节点只能代表一

11、项工作，不允许代表多项工作。6）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。若遵循该规则绘制网络图，就不会出现循环回路。7）网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。8）严禁在箭线上引入或引出箭线。9）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采取过桥法或指向法处理，如图6.6所示。（3）双代号网络图的绘制步骤：1）根据已知的紧前工作确定出紧后工作；2）从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号；3）根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图；4）检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正。【例6

12、-1】已知工作之间的逻辑关系见表6.2，则可按下述步骤绘制其双代号网络图。工作工作A AB BC CD DE EF FG G紧前工作紧前工作A AA A、B BA A、B BC C、D D、E ED D、E E绘制工作箭线A和工作箭线B，如图6.7（a）所示。按前述原则绘制工作箭线C、D和E，如图6.7（b）所示。按前述原则绘制工作箭线F，如图6.7（c）所示。按前述原则绘制工作箭线G，当确认给定的逻辑关系表达正确后，再进行节点编号。表6.2给定逻辑关系所对应的双代号网络图如图6.7（d）所示。6.2.2单代号网络图单代号网络图单代号绘图法是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来

13、的一种绘制项目网络图的方法。这种方法也叫节点工作法。大多数项目管理软件包都使用单代号网络技术。（1）单代号绘图符号。单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要的作业时间。工作之间的逻辑关系用箭线表示。单代号图的画法比较容易、符合常识思维，但由于各活动之间搭接关系的缘故，单代号图时间参数的计算更复杂，所以在实践中应用比较多的是双代号网络图。6.2.3双代号时标网络计划双代号时标网络计划双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是指以水平时间坐标为尺度绘制的网络计划。时标单位可以是小时、天、周、月、季、年等，应根据需要在编制网络计划之前确定

14、。在时标网络计划中，以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。因此，时标网络计划既是一个网络计划，又类似于用横道图表示的一个水平进度计划。它既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差。（2）时标网络计划的绘制方法。1）间接绘制法。所谓间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。其绘制步骤是先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型（实箭线和虚箭线）按比例绘出工作和虚工作。当某些工作箭线的长度不足以达到该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该

15、工作完成节点的连接处。2）直接绘制法。所谓直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。6.2.4横道图横道图 横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用仍非常普遍。通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，如图6.12所示。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。这些时间单位经常用日历表示，此时可表示非工作时间，如停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。6.3项目活动时间估算项目活动时间估算6.3

16、.1网络图中的时间参数网络图中的时间参数网络图中的时间参数主要有六个：最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差。各时间参数的含义如下。（1）工作最早开始时间。（Earliest Start Time）:是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。（2）工作最早完成时间。（Earliest Finish Time）:是指在其所有紧前工作全部后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于工作最早开始时间与其持续时间之和。（3）工作最迟完成时间（Latest Finish Time）：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时

17、刻。（4）工作最迟开始时间（Latest Start Time）-是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟开始时间等于工作最迟完成时间与其持续时间之差。（5）总时差（Total Float Time）：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（6）自由时差。（Free Float Time）-是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以刊用的机动时间。6.3.2历时估算历时估算 历时估算主要是根据网络图估算几个重要的时间参数：最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚完成时间（LF）、总时差（TF）、自由时差

18、（FF）。【例题例题6-3】已知某双代号网络图如图6.13，计算时间参数（1）自左向右求最早开始时间、最早完成结束时间。如图，A最早开始ESA=0，EFA=5BCD的紧前工作只有A，ESA=ESB=ESC=ESD=EFA=5，EFC=5+10=15，EFD=5+2=7E的紧前工作只有B，ESE=EFB=9，EFE=9+4=13F的紧前工作只有BC，ESF=maxEFB，EFC=max9，15=15，EFF=15+6=21G的紧前工作只有CD，ESG=maxEFC，EFD=max15，7=15，EFG=15+8=23I的紧前工作有EF，ESI=maxEFE，EFF=max13,21=21，EFI

19、=21+3=24H的紧前工作有D，ESH=EFD=7，EFH=7+4=11J的紧前工作有FGH，ESJ=maxEFF，EFG，EFH=max21，23，11=23，EFJ=23+9=26K的紧前工作有IJ，ESK=maxEFI，EFJ=max24，26=26，EFK=26+2=28因为K为最后一项工作，所以计算工期Tc=28（2）自右向左求最晚开始时间、最晚完成时间因为没有计划工期要求，TP=TC=28K是结束性的工作，LFK=TP=28，LSK=28-2=26IJ的紧后工作只有K，LFI=LFJ=LSK=26，LSI=26-3=23，LSJ=26-3=23，LSJ=26-3=23E的紧后工作

20、只有I，LFE=LSI=23，LSE=23-4=19F的紧后工作有IJ，LFF=minLSI，LSJ=min23,23=23，LSF=23-6=17GH的紧后工作只有J，LFG=LFH=LSJ=23，LSG=238=15，LSH=23-4=19B的紧后工作有EF，LFB=minLSE，LSF=min19，17=17，LSB=17-4=13C的紧后工作有FG，LFC=minLSF，LSG=min17，15=15，LSC=15-10=5D的紧后工作有GH，LFD=minLSG，LSH=min15，19=15，LSD=15-2=13A的紧后工作有BCD，LFA=minLSB，LSC，LSD=min1

21、3，5，13=5，LSA=5-5=0若，则有一项工作的最晚开始时间应等于TP、TC之差，否则存在计算错误（3）求总时差TFA=0-0=5-5=0，TFB=8，TFC=0，TFD=8，TFE=10，TFF=2，TFG=0，TFH=12，TFI=2，TFJ=0，TFK=0由此判断ACGJK为关键路线（4）求自由时差FFA=minESB，ESC，ESD-EFA=5-5=0，FFB=minESE，ESF-EFB=min9，15-9=9-9=0，FFC=0，FFD=0，FFE=8，FFF=0，FFG=0，FFH=12，FFI=2，FFJ=0，FFK=TP-EFK=28-28=06.4项目进度规划估算编制

22、 项目进度规划的编制就是在工作分解结构的基础上，根据活动定义、活动排序及活动持续时间估算和所需资源，对项目所有活动进行一系列的进度规划编制工作，其主要工作是要确定项目各活动的开始时间、结束时间、具体的实施方案和措施。6.4.1项目进度规划编制的步骤项目进度规划编制的步骤第一，确定项目进度总目标。为了有效控制项目进度，首先必须合理确定进度目标。目标是控制的前提，如果目标不合理或不可行，势必出现控制上的偏差。确定项目进度总目标的主要依据有：合同约定、工期定额、类似项目的实际进度、项目难易程度、项目条件落实情况、项目预计投入的资源数量及强度。第二，确定项目进度目标体系。根据系统工程的观点，可将项目的

23、进度目标从不同角度逐级分解，明确各级进度目标和相应的责任者，形成项目进度控制目标体系，以便有效的组织项目实施，最终控制项目进度总目标。第三，活动定义。根据项目的规模及控制的需要，要对项目过程进行分解及活动定义。第四，计算工作量。按项目规划、工作或活动定义、设计文件及有关技术规则，确定项目各项工作或活动的工作量。第五，确定实施方案和分配资源。实施方案会对项目的进度规划以及费用产生很大的影响，而方案又与资源约束、拟提供的资源种类、数量及强度密切相关。第六，确定各工作或活动的前后顺序。根据项目工作分解结构法及有关工艺的约束条件，确定各工作或活动的前后顺序。第七，确定各工作或活动的持续时间。由于项目实

24、施单位的工作能力、水平、装备存在较大差别，因此要结合实际情况加以确定，也可参考有关定额及以往的经验，在调查统计及预测的基础上，经分析比较后，采用专家评定、类比估算、工期定额、三点估计等方法确定项目中各项工作或活动的持续时间。第八，根据工作及活动间的逻辑关系及预计持续时间，以网络图等形式编制初步的项目进度规划，再采用工期、费用和资源优化方法，得到最终的项目进度规划。6.4.2关键路径法关键路径法关键路径法是指在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。它是一种网络图方法，最早出现于20世纪50年代，由雷明顿兰德公司（RemingtonRand）的JE克里（JE K

25、elly）和杜邦公司的MR沃尔克（MR Walker）在1957年提出的，用于对化工厂的维护项目进行日程安排。CMP的应用，当年就为杜邦化学公司节约100万美元，为该公司用于该项目研究费用的5倍以上。这种分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿网络路径顺推与逆推分析，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚结束日期。关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。因此，得到的最早和最晚的开始和结束日期并不一定就是项目进度紧后。关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进

26、度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，以期在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。（2）计算步骤。1）计算工作的最早时间。工作的最早时间是从左向右逐项工作进行计算。先定计划的开始时间，网络图中的起始节点一般取相对时间为第0天，则第一项工作的最早开始时间为第0天，将它与第一项工作的持续时间相加，即为该工作的最早完成时间。逐项进行计算，一直算到最后一项工作，其最早完成时间即为该计划的计算工期。2）确定网络计划的计划工期。如果项目的总工期没有特殊的规定，一般取项目的计划工期为计算工期

27、。3）计算工作的最迟时间。工作的最迟时间是从右向左逐项进行计算。先定计划工期，最后一项工作的完成时间即为所定的计划工期时间，将它与其持续时间相减，即为最后一项工作的最迟开始时间。逆方向逐项进行计算，一直算到第一项工作。4）计算工作的总时差。每一工作的最迟时间与最早时间之差，即为该工作的总时差。5）计算工作的自由时差。某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。6）确定网络计划中的关键线路。总时差为零的工作为关键工作，将这些关键工作首尾相连在一起即为关键线路，一般用粗箭线或双箭线表示。其计算结果将各参数按规定标至网络图上。（3）图上计算法。直接在网络图上进行时间参

28、数计算的方法叫图上计算法。例题6-4就是依据前面介绍的步骤用图上计算法来计算各工作的时间参数6.4.3计划评审技术计划评审技术计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT），源于1958年美国海军当局研制北极星导弹。计划评审技术，是把项目当成一个系统，采用网络图、矩阵表的形式表示各具体活动的先后顺序和相互关系，以时间为中心、以完工期限为主要约束条件，找出从开工到完工所需时间最长的关键路线，围绕关键路线，对系统进行统筹规划、合理安排，对各项活动的完成进度严密控制，达到用尽可能少的时间和资源消耗完成系统预定目标的一种进度计划与控制方法。PE

29、RT这种技术适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目、复杂项目，主要针对不确定较高的工作项目，即项目中某些或全部活动的持续时间事先不能完全肯定，给出的只是一个估计时间。其画法与网络图相同，区别在于时间的估算方法。PERT把项目描绘成一个由编号结点网络图，编号节点代表活动。每个结点都被编号，并且标注了任务、工期、开始时间和完成时间。线条上的箭头方向标明了任务次序，并且标识出在开始一个任务前必须完成那些任务。在PERT中，假设各项工作的持续时间服从分布，近似地用三时估计法估算出三个时间值，即最短、最长和最可能持续时间，再加权平均 算出一个期望值作为工作的持续时间。在编制PERT网络计划时，把风险因

30、素引入到PERT中，人们不得不考虑按PERT网络计划在指定的工期下，完成工程 任务的可能性有多大，即计划的成功概率，即计划的可靠度，这就必须对工程计划进行风险估计。在绘制网络图时必须将非肯定型转化为肯定型，把三时估计变为单一时间估计，平均时间公式为：式中，t为平均持续时间、为最短持续时间（乐观估计时间，Optimistic Time）、p为最长持续时间（亦称悲观估计时间，Pessimistic Time）、m为正常持续时间（最有可能时间，Most Likely Time）可由历史数据或施工定额估算。平均时间的标准差：6/)pm4o(t6/)op(使用计划评审技术，就可以对于概率型的网络图，当求

31、出每道工作的平均期望工时t和标准差后，就可以同确定型的网络图一样，用相关公式计算有关时间参数及总完工期T和总方差。为达到严格控制工期，确保任务在计划期内完成的目的，可以计算在某一给定期限前完工的概率。可以指定多个完工期，直到求求得有足够可靠性保证的计划完工期，将其作为总工期。)()1,0(),()(222zsTTzTsTTdtNdtTNTTPzss【例题例题6-6】已知某一项目双代号网络图，该项目计划中各活动的o、m、p值（单位：月），如图6.18所示，求：（1）每项活动的平均工时t及标准差；（2）确定关键路线；（3）在25个月前完工的概率。2工作工作OMPt（12）78980.333（13）

32、5786.83330.5（26）691291（34）44440（35）78108.1670.5（36）10131913.51.5（45）3464.1670.5（56）4575.1670.5（57）791190.677（67）3484.50.833工作工作最早开工时间最早开工时间最迟开工时间最迟开工时间总时差总时差（12）03.3333.333（13）000（26）811.3633.333（34）6.8336.9990.166（35）6.8336.9990.166（36）6.8336.8330（45）10.83310.9990.166（56）1515.1660.166（57）1515.8330.

33、833（67）2033320.3330可知关键路线为可知关键路线为1367，共完工期为，共完工期为24.833月。月。787.1833.05.15.022227,626,323,12%98.53)099.0()1,0()25(787.1833.2425查正态分布表dtNTP6.5项目进度优化项目进度优化 项目进度优化是在满足约束条件下，按某一目标通过不断改进进度规划并最终确定最优方案。项目进度规划的优化按目标和条件一般分为工期优化、费用优化、资源优化。6.5.1工期优化工期优化工期优化是指当进度规划的计算工期不能满足要求工期时，以最小的代价通过压缩计算工期以达到要求工期的目标的过程。工期优化一

34、般通过压缩关键工作的持续时间来压缩计算工期。但应注意，被压缩的关键工作在压缩完成后仍应为关键工作。为使工期缩短，应将各关键线路持续时间压缩为同一数值。6.5.2费用优化费用优化在设定项目目标时，时间短、费用低、质量好是追求的目标。但是，时间和费用是相互关联、相互制约的。在一定的条件下，要加快项目进度，就必须在一定时间内提供更多的人力、物力，其结果将引起项目费用的增加。费用优化，就是寻求项目总费用最低的工期安排，即通过调整进度规划中关键工作的持续时间，以确定项目总费用最低的最优进度计划。6.5.3资源优化资源优化项目实施中所需的资源是指人力、设备材料等的总称。资源优化的目的是通过改变工作或活动的

35、开始时间，使资源分布在满足资源限量的条件下，达到资源优化配置、降低资源使用成本的目标。6.6项目进度控制项目进度控制项目进度控制，是指监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。项目进度控制是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制的核心有三个：使进度朝有利方向改变、确认原有的进度已经发生改变、实际进度发生改变时加以控制