装修公司薪酬管理制度范文.docx
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1、装修公司薪酬管理制度范文装修公司薪酬管理制度1一、休假日1、带薪年休假在本企连续工作满1年以上的员工,享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。(1)员工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;(2)员工累计工作已满10年不满20年的,年休假10天;(3)员工累计工作已满20年的,年休假15天。员工有下列情形之一的,不享受当年的年休假:(1)员工依法享受寒暑假,其休假天数多于年休假天数的;(2)员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;(3)累计工作满1年不满10年的员工,请病假累计2个月以上的;(4)累计工作满10年不满20年的员工,请病假累计3个月以上的;(5)累
2、计工作满20年以上的员工,请病假累计4个月以上的。注:鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数,因此不享受带薪年休假。公司员工福利汇总2、国家规定的法定节日:元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。3、所有假期均应以处理好自身工作为前提,必须做好工作交接,办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准,申请未经获准而不到岗者,以旷工论处。4、集团轮休范围为常年驻外站、办,其他处办、公司不实行轮休。鉴于生产经营单位工作的特殊性,原则上行政职能部门人员双休日不安排休,若在保证生产正常运行的情况下,可适当安排调休,但部门内必须留有值班人
3、员。5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天,春节3天,劳动节3天,国庆节3天)。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案二、特别休假1、婚假(1)员工本人结婚可请有薪婚假5天。(2)员工子女结婚可请有薪假3天。(3)员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。2、慰唁假(1)员工父母、配偶、子女死亡,可请5天有薪慰唁假。(2)员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡,可请有薪假3天。3、产假(1)员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月,怀孕3个月以上小产,可请假4周(按病假规定执行)。(2)员工配偶生育可请有薪假2天,申办该假期,须附有关出生证明。员工福利方案三、劳动保障社保福利:集团
4、为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予以交纳各种保险费用。包括各种社会保险、集团给予的各种福利贺金等。保险包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险,具体参保情况结合当地政府规定执行。装修公司薪酬管理制度2一、工资标准:、实行职务等级岗位工资制;、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整;二、工资构成:、个人总收入基本工资岗位工资奖金;、基本工资:依据担任职务经过考核确定;、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定;、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,
5、总经理批准。、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。三、职务岗位变动后的工资级别确定:、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级;、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定:、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格
6、,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级;、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级;、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限:、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。装修公司薪酬管理制度3第一章总则第一条目的为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,适应集团管理模式,建立和完善激励约束机制,有效地调动员工
7、的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,将员工的利益与企业的长期利益结合起来,促进企业健康、持续、稳定发展,依据公司法、上市公司治理准则、公司章程等有关法律法规和制度,拟定了本制度。第二条适用范围本制度适用于新疆金风科技股份有限公司、及所属全资子公司、控投子公司的所有员工。所涉及适用员工群体主要包括以下三类人员:1、公司高级管理人员:指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。2、分(子)公司高级管理人员:公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。3、员工:本制度中涉及到的员工如无特别说明,均指全体员工。第三条原则1、
8、责任原则:按岗位的职责、价值、任职资格等因素,确定各个岗位的薪酬标准。岗位变动,则薪酬随之变动。2、绩效原则:员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩,实行奖优罚劣。3、激励原则:根据市场竞争环境及公司的发展目标,采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情,保障公司目标的实现。4、竞争原则:公司薪酬水平要更好地吸引和留住人才,保证薪酬体系与相同及相关行业接轨,贯彻以人为本的理念,保证薪酬水平在外部市场中具有竞争力。5、保密原则:公司遵循薪酬保密原则。第二章管理机构第四条薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的考核标准并进行制定、考核、审查、落实公司高级管理人员
9、的薪酬政策和激励方案。第五条公司人力资源部是公司薪酬管理专门机构,负责制定集团高级管理人员以外所有人员的薪酬政策及激励、绩效管理体系,负责制定公司及分子公司高级管理人员的激励方案,经ceo批准后实施。第六条各子公司的薪酬制度由子公司人力资源部拟定,报集团人力资源部审核后,经子公司董事会批准后执行。第七条各子公司的人力资源部负责制定本公司的薪酬实施细则及与之相关的绩效评估方案、激励方案等,经子公司的总经理审核后,报集团人力资源部批准后实施。第三章薪酬结构第八条员工的薪酬结构1、薪酬组成薪酬由工资、津贴、奖金、长期激励、特殊奖金和保险福利构成。2、工资1)月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的
10、职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水平等综合因素确定。2)员工的岗位发生变动,月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。3)月度工资分为岗位工资和绩效工资,岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。4)月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。3、津贴1)不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。2)津贴是固定收入的一部分,按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。3)各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水平,在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。4)津贴类型和津
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