国际直接投资战略管理教材课件.ppt
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1、第六章第六章 国际直接投资战略管理国际直接投资战略管理一、战略的涵义一、战略的涵义 战略的本义是对战争全局的谋划和指导。战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业战略企业战略是指把战略的思想和理论应用到企业是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。长远性的谋划。具体地说,具体地说,企业战略企业战略就是在就是在确定企业同环境的关系的基础上,规定企业确定企业同环境的关系的基础上,规定企业的经营范围和成长方向,合理的调动和分配的经营范围和成长方
2、向,合理的调动和分配企业的全部资源,从而使企业获得竞争优势。企业的全部资源,从而使企业获得竞争优势。第一节第一节 国际直接投资战略管理概述国际直接投资战略管理概述二、战略的要素与层次二、战略的要素与层次 1 1、战略的要素、战略的要素 (1 1)经营范围)经营范围 经营范围是企业从事生产经营活动的经营范围是企业从事生产经营活动的领域,它反映出企业目前与其外部环领域,它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度,也可以反映出企境相互作用的程度,也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。业计划与外部环境发生作用的要求。(2 2)资源配置)资源配置 资源配置是指企业过去和目前资源资源配置是指企业过
3、去和目前资源和技能配置的水平和模式。企业资和技能配置的水平和模式。企业资源是企业生产经营活动的支撑点。源是企业生产经营活动的支撑点。企业只有以其他企业不能模仿的方企业只有以其他企业不能模仿的方式,取得并运用适当的资源,形成式,取得并运用适当的资源,形成自己的独特技能,才能很好地开展自己的独特技能,才能很好地开展生产经营活动,如果企业资源贫乏生产经营活动,如果企业资源贫乏或处于不利境地时,经营范围便会或处于不利境地时,经营范围便会受到限制。受到限制。(3 3)竞争优势)竞争优势 竞争优势是企业通过其资源配置模式与竞争优势是企业通过其资源配置模式与经营范围的决策,在市场上所形成的与经营范围的决策,
4、在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。其竞争对手不同的竞争地位。(4 4)协同作用)协同作用 协同作用是企业从资源配置和经营范围协同作用是企业从资源配置和经营范围决策中所能寻求到的各种共同努力的效决策中所能寻求到的各种共同努力的效果,也即分力之和大于各分子简单相加果,也即分力之和大于各分子简单相加的结果。的结果。协作作用可以分为四类协作作用可以分为四类:a a投资协同作用投资协同作用 企业内各经营单位联合利用企业的设备、企业内各经营单位联合利用企业的设备、共同的原材料储备、共同研究开发的新产共同的原材料储备、共同研究开发的新产品,分享企业专用的工具和专有的技术。品,分享企业专用的工具和专
5、有的技术。b b作业协同作用作业协同作用 充分利用已有的人员和设备,共享由经验充分利用已有的人员和设备,共享由经验曲线造成的优势等。曲线造成的优势等。c c销售协同作用销售协同作用 企业产品使用共同的销售渠道、机构企业产品使用共同的销售渠道、机构和手段。和手段。d d管理协同作用管理协同作用 从质方面把握的,协同作用。相当重从质方面把握的,协同作用。相当重要,不能简单定量表示,它可以表现要,不能简单定量表示,它可以表现为不同的经营单位可以分享以往的管为不同的经营单位可以分享以往的管理经验。理经验。实践表明,协同作用可以正,也可以负。实践表明,协同作用可以正,也可以负。2.2.企业战略的层次企业
6、战略的层次 (1 1)总体战略(公司战略)总体战略(公司战略)大中型企业,特别是多种经营企业中,它大中型企业,特别是多种经营企业中,它是最高层次的战略。它包括从公司的经营是最高层次的战略。它包括从公司的经营发展方向到公司各种经营单位之间的协调,发展方向到公司各种经营单位之间的协调,从有形资源的利用到整个公司价值观念、从有形资源的利用到整个公司价值观念、文化环境的建立。文化环境的建立。(2 2)经营单位战略(经营战略)经营单位战略(经营战略)经营单位战略,是在企业总体战略的经营单位战略,是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体经营单位的制约下,指导和管理具体经营单位的计划和行动,为整体目标服务。
7、经营计划和行动,为整体目标服务。经营单位战略,主要是针对不断变化的外单位战略,主要是针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域里有效竞部环境,在各自的经营领域里有效竞争。要有效地控制资源的分配和利用;争。要有效地控制资源的分配和利用;协调各职能层的战略。协调各职能层的战略。(3)(3)职能部门战略(职能层战略)职能部门战略(职能层战略)是企业内主要职能部门的短期战是企业内主要职能部门的短期战略计划,使职能部门的管理人员可略计划,使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求,实施企业总体战略中的责任和要求,有效地运用研究开发、营销
8、、生产、有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能,财务、人力资源等方面的经营职能,保证实现企业目标。保证实现企业目标。二二.SWOT.SWOT分析分析 SWOTSWOT分析分别代表企业优势(分析分别代表企业优势(strengthstrength)、)、劣势(劣势(weaknessweakness)、机会()、机会(opportunityopportunity)和威胁(和威胁(threatsthreats)。)。SWOTSWOT分析实际上是将对企业内外部条件各分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织方面内容进行综合和概括,进而分析组织的的优劣势优
9、劣势、面临的、面临的机会和威胁机会和威胁的一种方法。的一种方法。1.1.优势与劣势分析(优势与劣势分析(SWSW)影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素:键因素:1)1)建立这种优势要多长时间;建立这种优势要多长时间;2)2)能够获得的优势有多大;能够获得的优势有多大;3)3)竞争对手做出有力反应需要多长时间。竞争对手做出有力反应需要多长时间。如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持己在建立和维持 竞争优势中的地位了。竞争优势中的地位了。2.2.机会与威胁分析(机会与威胁分析(OTOT)环
10、境分析成为一种日益重要的企业职能。环境分析成为一种日益重要的企业职能。环境发展趋势分为两大类:环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。另一类表示环境机会。对环境的分析也可以有不同的角度。对环境的分析也可以有不同的角度。一种简明扼要的方法就是一种简明扼要的方法就是PESTPEST分析分析:即从:即从政治(法律)的、经济的、社会文化的和政治(法律)的、经济的、社会文化的和技术的角度分析环境变化对本企业的影响。技术的角度分析环境变化对本企业的影响。哈佛大学教授迈克尔波特的名著竞争战略中,提出了一种结构化的环境分析方法,有时也被称为“五力分析五力分析”。一一.企
11、业的全球战略企业的全球战略 企业的全球战略是企业企业的全球战略是企业2020世纪世纪7070年代年代以来采取的全新的经营策略。企业从增以来采取的全新的经营策略。企业从增强其在世界市场上的竞争力出发,在全强其在世界市场上的竞争力出发,在全球范围内建立专业化生产和销售网络,球范围内建立专业化生产和销售网络,通过国际分工制造零部件,定点加工装通过国际分工制造零部件,定点加工装配,定向销售产品。配,定向销售产品。第二节第二节 跨国公司的全球战略跨国公司的全球战略西方经济学家罗伯克和西蒙斯在国际商业和多国企业一书中指出,企业的全球战略是“在做出重大业务决策时,据以考虑全球性的机遇、全球性的决策以及展望未
12、来全球效果的计划”。一项全球战略的制定,意味着决策者不受任何民族和国家的障碍来考虑世界市场和世界资源的分配,而不是单纯孤立地考虑某一个特殊国家的市场和资源。一项全球目标可以不计国际业务运作在一国的得失,而是要多国的基础上利益最大化。1.1.企业全球战略规划的制定企业全球战略规划的制定 企业战略规划一般以确定公司的基本任务为起点,围绕公司的基本任务,在制定全球性经营战略时,应依据以下基本原则:1)公司的战略目标应具有现实性和长远性;2)公司的战略目标应系统化和合理化;3)公司的战略目标必须数量化和指标化;4)公司的战略目标必须包含具体的政策和措施。2.2.企业的全球战略的主要内容企业的全球战略的
13、主要内容 企业规划全球战略各不相同,但规范性的内容有:1)确定战略规划的时间;2)对公司内部环境进行评价;3)对公司外部环境进行评价;4)确定公司的业务;5)分析公司存在的原因;6)拟定公司的发展战略;7)实施公司的战略目标。二、企业的全球制造体系和服务体系二、企业的全球制造体系和服务体系 1.制造地点的选择 在产品生产的问题上,生产型企业要达到的目标基本有两个:成本最小和提高产品质量。为了达到这两个目标,公司要考虑很多因素。1)国家因素。各个国家的软硬环境是不同的,这些环境的不同影响着企业经营的成本、利润和风险。企业要选择环境最适宜的国家作为生产基地。最简单的例子是劳动密集型的产业如果选择在
14、劳动力成本低的国家生产就可以降低生产成本。2)技术因素。产品的制造技术也会在生产地点的选择中起决定性作用。有时,由于技术的限制只能在一个地方生产已供应全球市场的需要;而有时技术又使得在多个地点从事一项生产活动成为可能。一项生产技术的固定成本和规模经济的特点会起到很大的影响作用。3)产品因素。首先,出于对运输成本的考虑,产品的价值和重量之间的关系影响厂址选择。其次,对产品的消费偏好也影响厂址的选择,例如很多工业产品在全球的需求偏好大致一样,就可以选择一个最佳地点集中生产。2.在服务的问题上,服务业企业所要考虑的问题与制造型企业十分类似。这些企业在海外建立生产基地时,首先要考虑的必然是东道国的市场
15、环境是否有利于本公司的进入和发展;服务的生产过程同样需要一定的技术支持;产品因素业一样很重要,对于具有绝对的不可分性的服务产品必须在当地销售,而对于那些服务的提供过程和服务的消费过程可能分离的服务产品,就可以销往世界各地。三、企业战略调整三、企业战略调整 企业在经济全球化形势下,或者意识到经营已经偏离公司的基本任务时,必须进行战略调整、业务重组和结构改革。中国企业首先面对的是高度内向国际化的市场环境,与他们竞争的是在全球范围内配置资源的企业。在这种条件下,为了谋求长远的发展,企业就必须考虑通过国际投资来获取新的竞争优势。而企业成功的跨国经营有赖于出色的市场战略。第三节第三节 国际直接投资与中国
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