员工质量意识和方法教育课件.ppt
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- 关 键 词:
- 员工 质量 意识 方法 教育 课件
- 资源描述:
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1、2023-2-312023-2-322023-2-332023-2-342023-2-352023-2-362023-2-372023-2-382023-2-392023-2-3102023-2-3112023-2-3122023-2-3132023-2-314 2023-2-315 2023-2-316人员素质人员素质技术水平技术水平管理方法管理方法机器、设备机器、设备模具、工装模具、工装检具、厂房检具、厂房Q Q质量质量Q材料材料2023-2-317Q QQ软硬件都差软硬件都差Q QQ硬件差硬件差Q QQ软件差软件差2023-2-3182023-2-319 2023-2-320 2023-
2、2-321 理想的价值创造过程理想的价值创造过程实际的价值创造过程实际的价值创造过程一次合格率一次合格率=100%整个过程的各步骤整个过程的各步骤都不产生缺陷。都不产生缺陷。生产率最高,用户生产率最高,用户满意度最高。满意度最高。由下列原因产生的损失:由下列原因产生的损失:-材料报废材料报废 -工作报废工作报废-外购件不合格外购件不合格-过程运转不均衡过程运转不均衡-高库存高库存“非质量非质量”总是意味着损失:总是意味着损失:附加成本、返修工时、报废;这些附加成本、返修工时、报废;这些都意味着生产率的损失,都是浪费。都意味着生产率的损失,都是浪费。实际的价值创造过程实际的价值创造过程一次合格率
3、一次合格率100%。由下列原因产生的损失:由下列原因产生的损失:-反修工时反修工时-合格与不合格品分类工时合格与不合格品分类工时-缺陷分析缺陷分析-索赔索赔-等待等待-特殊措施特殊措施-故障故障零缺陷战略零缺陷战略2023-2-322零缺陷战略零缺陷战略000000+?“OK”合格合格最终不合格品份额最终不合格品份额零缺陷战略:全过程中每道工序都应制造出零缺陷战略:全过程中每道工序都应制造出100%合格品(规划)合格品(规划)每道工序都应确保实现这一要求(实施和检验)。每道工序都应确保实现这一要求(实施和检验)。2023-2-323零缺陷战略零缺陷战略在正态分布中心与规范中心重合时,在正态分布
4、中心与规范中心重合时,X X超出规范限超出规范限kk(k=1,2,k=1,2,6,6)的不合格品率)的不合格品率 -6-5-4-3-2-1-6-5-4-3-2-1 +1+2+3+4+5+6+1+2+3+4+5+6TLTU99.73%规范限规范限1122334455 6 6 合格品率()合格品率()68.2768.2795.4595.4599.7399.73 99.9937 99.9937 99.999943 99.999943 99.9999998 99.9999998 不合格品率(不合格品率(ppmppm)317300317300 45500 45500 2700 2700 63 63 0.
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