后浇带新型支撑体系QC研究成果课件.ppt
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- 后浇带 新型 支撑 体系 QC 研究成果 课件
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1、课题类型课题类型创创 新新 型型 发表日期:发表日期:20142014年年3 3月月 发发 表表 人:邱人:邱 智智 明明宁波市建设集团股份有限公司 苏杭分公司【QC成果报告】一一.工程概况工程概况 二二.小组概况小组概况 三三.选题理由选题理由 四四.方案选择方案选择 五五.确定目标确定目标 六六.制定对策制定对策 七七.对策实施对策实施 八八.效果检查效果检查 九九.总结及今后打算总结及今后打算 杭州和睦地块住宅工程二标段:由D楼、E楼和F楼12至16层住宅共3幢、2个地下室(含E#楼独立地下室)组成,总建筑面积约62000M2,地下室建筑面积约17000M2,后浇带全长约750M。该工程
2、位于杭州市拱墅区。登云路以南(距离约25m);小河路以东(距离约10m);东面临京杭大运河50m左右。二标段二标段鸟瞰效果图小组名称杭州和睦地块住宅工程项目部QC小组小组类型创新型课题名称后浇带新型支撑体系施工成立日期2013年6月8日活动时间2013年6月8日-2014年1月8日活动次数8次 人 员 简 介序号姓 名性别年龄职 务组内分工职 称1夏幸忠男39项目经理组长中级工程师2邱智明男25项目工程师组员助理工程师3余波男37安全科科长组员助工4徐亚东男34总施工组员助工5戚方栋男26质量员组员助工6杨炯男23安全员组员技术员7王琪男23施工员组员助工8胡丽鹏男42材料员组员助工 后浇带换
3、撑易影响结构质量。大多数施工单位在拆除顶板的模板时会把后浇带底下的模板一并拆除,从而需要把后浇带的支撑先拆除后重新搭设;新型支撑体系的后浇带模板拆除后无需二次搭设支撑,因型钢支撑一直保留。节约成本。后浇带在未浇筑前需要承重架支撑,传统支撑体系耗用钢管多,搭设面积大,影响后续工序施工的操作空间;新型支撑体系因只保留型钢独立支撑,减少了大量钢管的长期租赁费,施工的操作空间也扩大了。课题课题方案一:后浇带传统支撑体系 钢管支撑体系 方案论证项目:钢管支撑体系的可靠性 1、通过合理计算后浇带各阶段施工荷载及自重,确定钢管支撑的间距、步距等,严格参照规范、图集、计算数据搭设施工可确保安全。2、模板拆除时
4、进行换撑,后浇带两侧两跨内需保留支撑。拆模必须严格按照规范图集施工优点:安全,稳定,施工简单!缺点:易产生施工裂缝,拆模困难,模板拆除后,留滞钢管较多,材料周转率低,后序工作操作面受限。方案二:后浇带新型支撑体系 钢管型钢支撑体系bxh=梁宽x500 方案论证项目:钢管型钢支撑体系的可靠性 1、新型支撑体系是在传统支撑体系基础上加设一道型钢,型钢设置于后浇带两侧梁下,型钢顶直接接触模板,不需要增加方木。安全系数大大提高。2、后浇带两侧梁下的模板选用同梁宽、50CM长,设置距离后浇带梁边往内30CM。优点:安全,稳定,拆模方便;无二次换撑,节省人工费、材料费;型钢可循环利用。缺点:需提前支付型钢
5、的材料费用 方案论证项目:以100米长的后浇带支撑施工做成本估算传统支撑体系:1、材料费=钢管租赁费(0.01元d/m)钢管总长度租期(2年)0.01元d/m2124m365d2=15505.2元2、人工费=人工单价(200元/d)工日第二次换撑(2次)200元/d4d2=1600元合计:约1.7万元新型支撑体系:1、材料费=型钢售价(55.21元/m)型钢总长度 55.21元/m192m=10600.32元2、人工费=人工单价(200元/d)工日 200元/d4=800元合计:约1.1万元 这两组数据告诉我们一个工期为两三年的工地,后浇带使用新型支撑体系的造价是使用传统支撑体系的2/3。再加
6、上型钢循可以环使用,可以提供给下一个工地,成本会直线下降。两种方案比选一览表序号项目方案一(传统支撑体系)方案二(新型支撑体系)1可靠性强非常强2操作难易度易易3后续工种操作空间不足满足4垃圾清理不便方便5成本高低6可推广性不强强结论通过综合比较,方案二更具优势,因此选用方案二选用 定性目标:规范后浇带施工工艺,提高工程质量,减少材料定性目标:规范后浇带施工工艺,提高工程质量,减少材料浪费。浪费。定量目标:工程质量达到标化工地以上;定量目标:工程质量达到标化工地以上;材料利用率达到材料利用率达到95%95%以上。以上。结论:结论:QCQC小组成员一致认为目标可行。小组成员一致认为目标可行。可行
7、性分析:可行性分析:1 1、公司企业内部标准要求后浇带的施工质量必须达到国家公司企业内部标准要求后浇带的施工质量必须达到国家规范要求及设计要求规范要求及设计要求 。2 2、技术人员及施工技术人员及施工人员人员从严要求,严格按照规范施工,便从严要求,严格按照规范施工,便可杜绝问题的发生可杜绝问题的发生。3 3、替换使用材料。、替换使用材料。序序号号存在问题对对 策策WhatWhat目目 标标WhyWhy措措 施施HowHow地地 点点WhereWhere时时 间间WhenWhen负责人负责人WhoWho1 1材料浪费材料浪费 替换替换支撑材料支撑材料材料利用材料利用率达到率达到95%95%1 1
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