合作出口解决方案.ppt
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- 合作 出口 解决方案
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1、北京南北天地科技有限公司2007/01/01Agenda议题议题业务的本质和特征企业面临的管理难题我们的解决方案ERP流程要点管理模式的建议 合作出口业务的操作模式具有一定的特殊性。即业务性质实际为代理业务,国外客户资源、国内供应商资源均掌握在国内委托方手中。虽然财务作帐为自营方式,但实际的利润获取方式并非源于买断,而通过每美元出口的代理费(或者代理费率),来获取利润。此类业务的资金支付完全由国内委托方指挥,因此存在资金风险。如果款项不足,在付款时,进出口公司应及时进行止付控制。Agenda一、业务本质一、业务本质总体而言,合作出口业务可以分为2大业务阶段:1、未结算 在结算前,有可能发生收、
2、付款。2、已结算 根据实际收汇,以及协议的代理手续费收取方式,和委托方商议和确定最终的开票金额,即确定:采购货款结算金额、费用报帐结算金额计算公式为:采购货款结算金额(实收汇RMB手续费费用报帐结算金额)1.17/1.04(退税倒挂)。结算时,须确定退税款的支付方式:提前支付/实退后支付。结算后的业务,须按照2个商议结算金额,进行报帐控制。3、进出口公司通常不负担汇率风险Agenda二、业务特征二、业务特征Agenda议题议题业务的本质和特征企业面临的管理难题我们的解决方案ERP流程要点管理模式的建议Agenda面临的管理难题面临的管理难题传统的“基于委托方滚动核算”模式的弊端单一使用“成本报
3、帐控制方案”的弊端单一使用“资金余额控制方案”的弊端其他问题:委托方滚存利润(未报帐)转用于支付等等。如果一直基于委托方按照“滚动核算”的管理模式。一旦业务停下来:每笔业务应支付多少?结算如何?已经无从考证,无法实现针对具体业务的追溯和跟踪。Agenda传统传统“滚动核算滚动核算”模式的弊端模式的弊端Agenda面临的管理难题面临的管理难题传统的“基于委托方滚动核算”模式的弊端单一使用“成本报帐控制方案”的弊端单一使用“资金余额控制方案”的弊端其他问题:委托方滚存利润(未报帐)转用于支付等等。“成本报帐控制方案”的解释:依据结算时的成本模型(报帐预算),按照单个项目进行“超标控制”(例如:采购
4、货款、报帐费用),如超出则止付。无法解决的问题:1、某些业务未结算时就可能发生支付,而此时还没有成本模型(报帐预算)。2、成本模型(报帐预算)中规定的:采购金额、费用报帐金额,体现的是退税款已经返利(支付后)的利润结果(即手续费)。但是如果公司规定:退税款实收后才可支付。因此若使用成本报帐预算来进行资金控制,将导致资金失控(被提前支付)。由此可见,成本报帐控制方案,可以实现对利润的控制,但是无法实现对资金止付的风险控制。Agenda单一使用单一使用“成本报帐控制方案成本报帐控制方案”?Agenda面临的管理难题面临的管理难题传统的“基于委托方滚动核算”模式的弊端单一使用“成本报帐控制方案”的弊
5、端单一使用“资金余额控制方案”的弊端其他问题:委托方滚存利润(未报帐)转用于支付等等。“资金余额控制方案”的解释:收款付款手续费,判断是否可以支出。无法解决的问题:资金余额控制方案的总体思想,是针对资金的收/支,进行总额控制,但是,没有按照成本模型(报帐预算),进行单个项目的“超标控制”,因此可能导致利润的失控。例如:结算时确认的:采购货款结算金额、费用报帐结算金额,这2个项目在实际报帐付款时,单个项目上绝对不可以超标,尤其不可以将采购成本发票减少,而转移到费用上报帐,这样会导致退税减少,从而影响进出口公司的利润。由此可见,资金余额控制方案,可以实现对资金总额的风险控制,但是无法实现对利润的有
6、效保障和控制。Agenda单一使用单一使用“资金余额控制方案资金余额控制方案”?Agenda面临的管理难题面临的管理难题传统的“基于委托方滚动核算”模式的弊端单一使用“成本报帐控制方案”的弊端单一使用“资金余额控制方案”的弊端其他问题:委托方滚存利润(未报帐)转用于支付等等。Agenda议题议题业务的本质和特征企业面临的管理难题我们的解决方案ERP流程要点管理模式的建议Agenda我们的解决方案我们的解决方案采用的管理模式采用单项业务和的双重控制体系采用基于委托方进行的模式采用委托方 基于一个单项业务,进行资金盈余管理和止付控制。基于一个单项业务,进行利润结算和报帐控制。从而规避了基于委托方“
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