合伙人机制文库版课件.ppt
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- 关 键 词:
- 合伙人 机制 文库 课件
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1、xxx 项目 引言?合伙制度建立的不是一个控制公司权力,而是一种企业内在动力机制。在一定程度上“合伙人作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东”最有可能坚持公司的长期利益和使命,为客户,员工和股东创造长期价值。?项目引入合伙人制度,增加公司资源利用程度,降低管理成本,提升团队战斗力、效率、主动性;是更精细化、扁平化、具象化的合作经营体制。核心竞争力 企业的核心竞争力,是体制、思想与人才的竞争力。体制利于创新和吸引人,才会让企业走向良性生态化发展的路道。如果体制和思想出了问题,人才无法吸引,无法留住,企业就只能走向衰亡。不是发展就是死亡,现代社会没有原地踏步,只有原地等死。思想
2、正确 金字塔 结构 体制为先 人才基石 核心竞争力 人才建设 运营能效 发展创新 提升企业核心竞争力的三架马车 合伙人机制的本质 01 新的发展机制(着眼未来)02 管理机制(改变管理方式)03 分享机制(更好解决投资和员工间的利益分享)合伙人机制的作用-提升核心竞争力 A 集体智慧,相互监控,经营促进,决策可讨论,激励作用;D 有权共享项目经营所得,对亏损和成本负责;B 共用公司品牌,推广平台,专家团队,管理体系,人力资源,康养资源,客户资源,渠道资源等,各种资源整合提效。E 掌握自己命运,形成背靠背信任(信任来自:架构扁平,整体团队,相互依赖)做大事业,分享成就;C 平等的合作关系,不是雇
3、佣和被雇佣的关系;合伙人除了为公司,为股东,为投资者创造价值,也为自己创造回报;F 创新提效,节约人力成本,提升效率,资源充分利用 合伙人划分 从员工中选拔,担任从预备合伙人中选取,局部或部分关键任务担任项目关键任务责职责;领取工资,独任,不领取工资,以立或参与团队分红;一定比例获取项目利润作为权益。预备合伙人 项目合伙人 合伙人级别可发生变化或转换,以相关决策层集体决议、合伙人相关约定条款为程序。从项目合伙人或投资人中选取,全权决定项目的发展和形态,承担主要甚至完全责任。对项目收益有支配权。根据投资比例或专业能力给予一定股权。高级合伙人 合伙人管理 任用机制 利益机制 考核机制 晋升机制奖罚
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