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类型合伙人机制文库版课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:5023628
  • 上传时间:2023-02-03
  • 格式:PPT
  • 页数:18
  • 大小:3.99MB
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    关 键  词:
    合伙人 机制 文库 课件
    资源描述:

    1、xxx 项目 引言?合伙制度建立的不是一个控制公司权力,而是一种企业内在动力机制。在一定程度上“合伙人作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东”最有可能坚持公司的长期利益和使命,为客户,员工和股东创造长期价值。?项目引入合伙人制度,增加公司资源利用程度,降低管理成本,提升团队战斗力、效率、主动性;是更精细化、扁平化、具象化的合作经营体制。核心竞争力 企业的核心竞争力,是体制、思想与人才的竞争力。体制利于创新和吸引人,才会让企业走向良性生态化发展的路道。如果体制和思想出了问题,人才无法吸引,无法留住,企业就只能走向衰亡。不是发展就是死亡,现代社会没有原地踏步,只有原地等死。思想

    2、正确 金字塔 结构 体制为先 人才基石 核心竞争力 人才建设 运营能效 发展创新 提升企业核心竞争力的三架马车 合伙人机制的本质 01 新的发展机制(着眼未来)02 管理机制(改变管理方式)03 分享机制(更好解决投资和员工间的利益分享)合伙人机制的作用-提升核心竞争力 A 集体智慧,相互监控,经营促进,决策可讨论,激励作用;D 有权共享项目经营所得,对亏损和成本负责;B 共用公司品牌,推广平台,专家团队,管理体系,人力资源,康养资源,客户资源,渠道资源等,各种资源整合提效。E 掌握自己命运,形成背靠背信任(信任来自:架构扁平,整体团队,相互依赖)做大事业,分享成就;C 平等的合作关系,不是雇

    3、佣和被雇佣的关系;合伙人除了为公司,为股东,为投资者创造价值,也为自己创造回报;F 创新提效,节约人力成本,提升效率,资源充分利用 合伙人划分 从员工中选拔,担任从预备合伙人中选取,局部或部分关键任务担任项目关键任务责职责;领取工资,独任,不领取工资,以立或参与团队分红;一定比例获取项目利润作为权益。预备合伙人 项目合伙人 合伙人级别可发生变化或转换,以相关决策层集体决议、合伙人相关约定条款为程序。从项目合伙人或投资人中选取,全权决定项目的发展和形态,承担主要甚至完全责任。对项目收益有支配权。根据投资比例或专业能力给予一定股权。高级合伙人 合伙人管理 任用机制 利益机制 考核机制 晋升机制奖罚

    4、机制 退出机制 合伙人机制的实施阶段 公司和运营团队互为合伙人;试行阶段 其中公司和团队分别指派项目相关人为合伙人代表;公司方对项目运营进行监督和关键性管理;团队选派的合伙人代表需满足公司对合伙人定义的级别及资格 由公司为一方合伙人,项目以相关人为若干合伙人构成合伙机制;公成熟阶段 司方以监督为主,项目方具备完全的自主权,承担完全后果;合伙人权力 合伙人权力 1.享有选举权、被选举权、提议权、表决权;2.按出资/贡献比例领取相对红利;3.对业务、经营和财务管理工作进行监督,提出建议或质询;4.清算按所持份额分享剩余资产。5.经既定程序拥有退出权。合伙人责任 合伙人责任 1,对项目发展中产生的经

    5、济结果承担责任 2,对经营后果承担责任 3,有以资金或物资或人力等支援项目运作的义务 4,对伙伴负责 与其他项目的不同 市场环境?房间少能满足入住需求有限?餐厅面向社区,对外经营,食客有比较,有要求?人口流动性强?运营成本高,仅现金返利成本已达3500每间每月,旺季更高 服务客群?投资客户?康养客户?旅游客户?特需客户 运营管理?本地招工难?一人数岗,啥都做啥都做一般?全员做市场,营销一起上 种种因素影响了xxx项目在定位、经营上的形态,要有针对性调整,要创新营销模式、管理模式。合伙模式 初级阶段职能关系 公司监管 团队运营 具备合伙人机制的基本形态,磨合调整 整合资源 拓展项目 运营管理 市

    6、场营销 合伙模式 成熟阶段职能关系 战略部署 壮大发展 公司 合伙团队 宏观把控 责权利分享 项目经营 复制裂变 合伙架构?明确责权利,向目标挺进!目标快速实现 公司把控 xxx团队 开展经营 市利资渠财人管运场润源道务事理营资源支持 执行步骤?公司对团队行为进行一定的监督把控;?经营发展中遇到的问题共同解决;公司、团队共同决策项目形态、目标;设计方案、规避风险 团队依决策拟定经营计划、财务预算等具体内容;通报合伙人;公司配合团队经营需要,调动资源支持 对项目经营情况定期进行评估,协商调整 财算周期对项目取得的收益进行分配;合伙展望 运营 高效自主 充分发挥主观能动性,树立主人翁意识,自我管理,自我激励,节约管理成本,提高工作效率,提高工作质量。合伙人机制广泛应用。市场 攻城掠地 借助平台优势、品牌优势,客群积累,快速完成营销任务,顺畅衔接各环节,提升客户感受,增进客户忠诚度,为持续销售做好基础。利润 从单一到多元 多元化利润来源,循环经济,闭环链条,形成利润到资本,资本到产品,产品到利润的循环增长。发展 滚雪球成长 成功经验总结、提炼、积累、复制、推广,从一个项目到多个项目,从一个领域到多个领域,由点成面,立足当下,布局未来。每一个合伙人都怀着一颗做事业的心来共同努力,目光看向未来,事业的丰收自是顺理成章,期待,拥抱,未来!

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