南昌红谷滩万达广场推广提案课件.ppt
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- 南昌 红谷滩万达 广场 推广 提案 课件
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1、南昌红谷滩万达广场推广提案让红谷滩的心跳起来!让红谷滩的心跳起来!提出问题问题一:问题一:在红谷滩无论大小项目,都称自己为综合体、中心。如何准确定位红谷滩万达,令它区别于其他项目,脱颖而出?问题二:问题二:在南昌,万达第三代产品概念模糊,如何令大众在最短的时间内认识并接受红谷滩万达广场?问题三:问题三:在南昌,投资客渠道目前限于住宅和写字楼,如何引导他们的投资习惯向商铺转型?答第答第1个问题个问题关于万达关于万达1万达是什么“万达所在,中心所至”“每一座万达广场,每一个城市中心”“万达在哪里,中心就在哪里”独创的“订单式地产”商业模式22年在50余座城市缔造商业中心万达是城市的万达是城市的“心
2、心”万达有几颗心?造心:万达不是依附中心,而是在每一座城市创造中心。省心:堪称最受政府欢迎的地产品牌,是政府造城计划的省心之选。花心:涵盖商业、住宅、写字楼多种业态,让投资者为之“花心”。放心:诞生之日即是万达升值之始。品牌实力与辉煌纪录让投资者放心。开心:缤纷生活,稳定升值,城市地标。无论是业主、政府还是消费者,都因万达广场的到来而开心。以我们熟悉的武汉为例曾经被城市遗忘的菱角湖,仅仅因为“万达进驻”消息传出,便全盘改写:该区域所有在售项目封盘,在建项目停工,只等万达开业待价而沽,万科圆方更将“万达”作为项目王牌卖点。曾经人烟稀少的沌口经济开发区,只因经开万达进驻,周边房价从不足6000直飚
3、过万,俨然已是武汉又一个繁华中心。与此相同的,还有宁波鄞州万达广场、南京建邺万达广场、上海五角场万达广场、无锡滨湖万达广场从无心到有心它们之间共同的发展轨迹清晰可辨:万达广场建成之前,都是偏远的郊区或古旧的老城区,而建成之后,无一例外地成为当地又一城市中心。从第一代“沃尔玛+万达”,到现在万达广场第三代“城市综合体”,万达广场建设的过程,就是一个区域从无心到有心的过程。从无心到有心当所有地产项目都希望自己因地段而增值的时候,万达做到了“让地段因建筑而显赫”。万达不去依赖中心、标榜中心,而是在实实在在的“创造中心”。为城市造心万达的心,不在城市中心“中心”不过是一种地理位置,而不是地位。万达的心
4、,在城市的左胸它是带动、激活城市的动力之源,相较于地理中心,万达广场更像是一颗有造血能力的“城市心脏”,将源源不断的人气、商机,如同新鲜血液一样,输送至城市的每个区域。可以说,每座万达广场的落成,都是一场盛大的可以说,每座万达广场的落成,都是一场盛大的“城市造心运动城市造心运动”万达不在中心,而是在城市的左胸膛关于红谷滩万达关于红谷滩万达2红谷滩得城心不得人心城心之一:高楼林立城心之一:高楼林立作为政府大力发展的新区,众多地产大鳄进驻,一派欣欣向荣。但产品多为写字楼与住宅,产品线十分单一,投资渠道狭窄。城心之二:房价攀高城心之二:房价攀高目前红谷滩内项目的价格普遍徘徊在8000-10000元之
5、间,直逼武汉中心城区,且销售状况良好,可谓有价有市,仍然具备极强的市场潜力。不得人心:无人气不得人心:无人气虽然红谷滩目前发展势头强劲,然而入住率却非常低。典型的投资客占绝对主导地位,同时投资的良好势头仍将持续。红谷滩是典型的投资型区域:虽称中心,却无活力。如同一具没有血液的空壳。万达吸心大法红谷滩万达广场整体规模50余万方,其中A区商业约占16万方,写字楼和类loft共约4.5万方、公寓约12.5万方,占总规模的三分之二。红谷滩万达广场是万达第三代产品,属于“城市综合体”,体量更大、业态更全、模式更成熟,不再局限于纯商业的组织构建。将商业、商务、娱乐、居住、文化等“城市心脏功能”集于一体,犹
6、如一颗蓬勃跳动的心脏,带来源源不绝的人气与商机,为红谷滩这座“空城”制造新鲜血液,唤醒沉睡的红谷滩!谁令万达广场分心?红谷滩有多家地产大鳄进驻,且均取得非常良好的销售业绩。代表性项目如绿地原创国际,户型面积约300的豪宅,均价达16000/,目前已售罄;联发广场的精装小户,均价近万,依然销售火爆;均价11000/的唐宁街项目正在热销。这些项目的产品,与万达广场都有着或多或少的竞争关系;它们的品牌相较于万达,在红谷滩区域拥有先入为主的优势;它们多定位于综合体、城市中心,与万达第三代产品有所冲突。竞争:依存:这些项目本身并无“造血”能力,依赖于万达所带来的人气与商机;任何万达势力范围内的项目,都得
7、益于万达带来的“周边升值”定律;它们对万达既忌惮,又期待。关于万达定位关于万达定位3突出重围劣势:劣势:万达第三代产品的“城市综合体”概念,已在红谷滩泛滥。再讲综合体概念,很难与其他项目区隔,脱颖而出。优势:优势:万达为城市“造血”的功能,是其他项目无法模仿的,万达不仅是城市综合体、更是红谷滩独一无二的“心脏”!万达万达航母级航母级商业综合体商业综合体万达万达中心中心缔造者缔造者万达万达城市城市心脏心脏,动力之源,动力之源这是同时也是我们创作的源泉,策略的重点!我们将项目定位为:我们将项目定位为:5353万方红谷滩综心体万方红谷滩综心体因此:因此:综合综合中心中心心脏心脏答第答第2个问题个问题
8、万万达达广广场场万万达达广广场场1.八一路,万达广场2.红谷滩,万达广场121.老城区、老万达2.新城区、新万达八一路八一路二代综合体产品二代综合体产品1 1特征:特征:主力店少,大集市主力店少,大集市 功能单一功能单一2 2价值:价值:吃喝娱乐休闲配套吃喝娱乐休闲配套红谷滩红谷滩三代综合体产品三代综合体产品1 1特征:特征:核心商业物业自持核心商业物业自持 核心商业业态自营核心商业业态自营2 2 开发:开发:商铺、公寓、写字楼、商铺、公寓、写字楼、loftloft大型百货聚拢人气大型百货聚拢人气商铺快速实现现金流商铺快速实现现金流写字楼写字楼loftloft公寓吸引投资客公寓吸引投资客3 3
9、价值:价值:中心区心脏型综合体中心区心脏型综合体产品升级,价值凸显产品升级,价值凸显相较于其他率先进入红谷滩的地产品牌而言,万达介入晚,前期产品少,南昌人对万达广场的普遍印象仍停留在:1:万达电影院2:沃尔玛超市3:滨江豪宅可以说,万达的品牌形象在当地人心中的是模糊的,万达的品牌形象在当地人心中的是模糊的,他们对万达的认识如此单薄,对万达第三代产品更是毫无概念。然而在推广上,我们要:一:改变长久以来根深蒂固的老万达观念;二:短期迅速起效;三:长期树立万达品牌的实力感、权威感如何达成?速效救心丸创新力:创新力:采用令人耳目一新的传播方式和传播渠道,迅速引起大众关注,短期内强力宣传,达成事半功倍的
10、推广效果;互动力:互动力:与客群采取互动沟通方式,强化大众对项目的参与感,塑造一个具备亲和力的城市“造心者”形象;影响力:影响力:考虑到万达的品牌,广告形象必须国际化、时尚化,建立权威、可信的品牌形象。三大心法:以上,即是我们广告推广的三大原则答第3个问题整体推广节奏1:震撼活动开场,制造全城话题。2:全民参与互动,持续升温项目关注度。1:极具传播力与口号性的广告语。2:直接宣扬项目“造心”地位。1:准确定位写字楼客群,唤起购买冲动。2:延续项目“心”地位,高调强调价值前景。1:创新推广活动,出位包装。2:一条“心”推广线,全城跟着万达走。形象导入1月3月商铺产品推广时间4月6月写字楼产品推广
11、时间6月8月公寓型产品推广时间9月12月阶段1 1-3月品牌活动期1-3月品牌活动期目的:利用过年前后人气爆棚时期引爆品牌关注,使消费者迅速对万达品牌和第三代产品产生印象推介手段:l 全城大事件引爆l 持续事件保温l 全民互动病毒传播l 全新体验方式增加传播魅力l 万达强势媒体策略强化品牌认知推介方式:以大众媒体现场活动和网络为主以大众媒体现场活动和网络为主品牌活动悬念期推广主题:推广主题:关注关注3月6日万达广场大事件具体执行:具体执行:l 全城大事件引爆全城大事件引爆八一广场上的神秘临展l全新体验方式增加传播魅力全新体验方式增加传播魅力smartfilm技术 或4D技术报纸户外现场活动网络
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