北京恒久基石物业管理有限公司招标文件课件.ppt

1、北京恒久基石物业管理有限公司招标文件投标单位：北京鑫菱伟业机电设备有限公司投标日期：2015年8月10日公司简介北京鑫菱伟业机电设备有限公司成立于北京鑫菱伟业机电设备有限公司成立于2007年，公司总部设在北京。年，公司总部设在北京。是一家综合性、是一家综合性、现代化、专业电梯服务公司。主要从事电梯销售、现代化、专业电梯服务公司。主要从事电梯销售、安装、维护、修理、装饰及技术咨询等服务。安装、维护、修理、装饰及技术咨询等服务。公司为北京市工商联电梯业商会常务理事单位，持有国家质量监公司为北京市工商联电梯业商会常务理事单位，持有国家质量监督检验检疫总局颁发的督检验检疫总局颁发的中华人民共和国特种设

2、备安装改造维修许可中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证证电梯安装、维修双电梯安装、维修双A级资质。级资质。公司以公司以“提供安全可靠、性价比高的产品和真诚、优质的服务，为用提供安全可靠、性价比高的产品和真诚、优质的服务，为用户创造超预期的价值户创造超预期的价值”为使命；坚持为使命；坚持“诚信做人，用心做事诚信做人，用心做事”原则；原则；秉承秉承“诚信、专业、协作、责任诚信、专业、协作、责任”为价值导向，不断提升专业技能，为价值导向，不断提升专业技能，在电梯领域开拓进取，最大限度地创造人类精神财富和物质财富。在电梯领域开拓进取，最大限度地创造人类精神财富和物质财富。公司凭借优质的产品资源和完

3、善的服务体系，承接了大型和重点项公司凭借优质的产品资源和完善的服务体系，承接了大型和重点项目的电梯销售、安装、维保工程，始终坚持以提升产品质量和服务水目的电梯销售、安装、维保工程，始终坚持以提升产品质量和服务水平为己任，不断整合并吸引专业的管理人才和施工队伍，保证公司各平为己任，不断整合并吸引专业的管理人才和施工队伍，保证公司各项服务工作有效实施，在电梯领域实现用户梦想。项服务工作有效实施，在电梯领域实现用户梦想。公司资质电梯安装生产证电梯安装生产证中华人民共和国特种设备安装改造维修许中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证可证ISO9001质量管理体系认证证书质量管理体系认证证书ISO140

4、01环境管理体系认证证书环境管理体系认证证书ISO28001职业健康安全管理体系认证证书职业健康安全管理体系认证证书自身优势自身优势 我公司作为贵司我公司作为贵司7部三菱电梯从开始销售、安装部三菱电梯从开始销售、安装到维保至今，对贵司电梯的运行状态、各个部件磨到维保至今，对贵司电梯的运行状态、各个部件磨损情况非常清楚，与厂家有良好的合作关系，能及损情况非常清楚，与厂家有良好的合作关系，能及时提供技术服务和电梯配件。为此，我单位有信心、时提供技术服务和电梯配件。为此，我单位有信心、有能力把贵司有能力把贵司7部电梯按照国家和北京市相关电梯标部电梯按照国家和北京市相关电梯标准对电梯进行修理，并按照质

5、量技术监督部门监督准对电梯进行修理，并按照质量技术监督部门监督检验规程进行施工检验规程进行施工,保证修理质量和施工符合国家和保证修理质量和施工符合国家和北京市电梯管理的相关规定北京市电梯管理的相关规定,以及北京地方标准以及北京地方标准(DB1104094)电梯维修技术要求。电梯维修技术要求。技术支持 我公司对更换的配件及维修质量做如下保证：我公司对更换的配件及维修质量做如下保证：所有修理工作由我司有资质的专业技术人员完成。所有修理工作由我司有资质的专业技术人员完成。修理过程中我司将做好安全保障防护措施，修理过程中我司将做好安全保障防护措施，修理使用的材料和更换的零、配件，我司保证为正修理使用的

6、材料和更换的零、配件，我司保证为正规厂家生产、全新未使用、适用于该电梯的合格产规厂家生产、全新未使用、适用于该电梯的合格产品，修理使用的材料和更换的零、配件质量保修期品，修理使用的材料和更换的零、配件质量保修期2年，电梯免费保养年，电梯免费保养2年。年。技术讲解梯维修材料更换明细表梯维修材料更换明细表建设单位：建设单位：北京恒久基石物业管理有限公司北京恒久基石物业管理有限公司 施工单位：施工单位：北京鑫菱伟业机电设备有限公司北京鑫菱伟业机电设备有限公司序号序号定额名称定额名称规格型号规格型号品牌品牌1 1主接触器主接触器SD-N25SD-N25上海三菱电梯有限公司上海三菱电梯有限公司2 2轴承

7、轴承DMYA039AG06DMYA039AG06上海三菱电梯有限公司上海三菱电梯有限公司3 3钢丝绳钢丝绳8mm8mm无锡市赛福天钢绳有限责任公司无锡市赛福天钢绳有限责任公司4 4限速器绳限速器绳6mm6mm无锡市赛福天钢绳有限责任公司无锡市赛福天钢绳有限责任公司5 5辅助接触器辅助接触器SD-N21SD-N21上海三菱电梯有限公司上海三菱电梯有限公司6 6门锁门锁Il-30Il-30上海三菱电梯有限公司上海三菱电梯有限公司7 7井道传感开关井道传感开关13701370限位开关限位开关上海三菱电梯有限公司上海三菱电梯有限公司8 8曳引轮曳引轮凌云凌云-11上海三菱电梯有限公司上海三菱电梯有限公

8、司9 9滑块滑块Y436557G05Y436557G05上海三菱电梯有限公司上海三菱电梯有限公司1010缓冲器开关缓冲器开关WD-9438WD-9438上海三菱电梯有限公司上海三菱电梯有限公司1111涨绳轮开关涨绳轮开关WD-2001WD-2001上海三菱电梯有限公司上海三菱电梯有限公司1212安全钳开关安全钳开关GSB-280GSB-280上海三菱电梯有限公司上海三菱电梯有限公司1313照明灯座照明灯座MEL-BCMEL-BC上海三菱电梯有限公司上海三菱电梯有限公司1414油杯油杯P127001B000P127001B000上海三菱电梯有限公司上海三菱电梯有限公司1515靴衬靴衬YA047C

9、168-01YA047C168-01上海三菱电梯有限公司上海三菱电梯有限公司1616轿厢道靴轿厢道靴YA141B237YA141B237宁波申菱电梯配件有限公司宁波申菱电梯配件有限公司1717对重道靴对重道靴YA014B847YA014B847宁波申菱电梯配件有限公司宁波申菱电梯配件有限公司1818吊门轮吊门轮YA047A129G05YA047A129G05宁波申菱电梯配件有限公司宁波申菱电梯配件有限公司施工方案施工方案 工程名称：城南家园城南家园7台电梯大修工程台电梯大修工程 编制人：杨鑫伟杨鑫伟 投标人 ：北京鑫菱伟业机电设备有限公司北京鑫菱伟业机电设备有限公司 编 制 时 2015 年年

10、8月月31日日（一）编制说明（一）编制说明1.编制说明编制说明作为本工程的施工方，为在将来的大修施工过程中，使本施工方案能切实指导施工，作为本工程的施工方，为在将来的大修施工过程中，使本施工方案能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，充分了解两部电为树精品工程服务，编制之前我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，充分了解两部电梯的运行现状及存在的问题。组织相关人员学习国家、北京市的相关法律、法规及标梯的运行现状及存在的问题。组织相关人员学习国家、北京市的相关法律、法规及标准，熟悉电梯机械及电气图纸，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；我公准，熟悉电梯机械及电

11、气图纸，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工方案；本施工方案对司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工方案；本施工方案对城南家园城南家园7台电梯大台电梯大修工程修工程所涉及主要分项工程的施工工艺作了详尽的介绍。所涉及主要分项工程的施工工艺作了详尽的介绍。本施工方案着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对本施工方案着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对城南家园城南家园7台电梯大修工程台电梯大修工程的质的质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、安全、工期等工作进行统量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、安全、工期等工作进行

12、统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。本施工方案中，在管理方面详细阐述施工组织计划、施工进度计划、现场组织机构、本施工方案中，在管理方面详细阐述施工组织计划、施工进度计划、现场组织机构、拟用机械设备及人员、质量保证体系、选材及安全、防火措施、文明环保、防扰民措拟用机械设备及人员、质量保证体系、选材及安全、防火措施、文明环保、防扰民措施等，以及总体协调管理等措施；我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理施等，以及总体协调管理等措施；我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧

13、密合作的施工人员进驻现场；所有施工管理人员都持证上岗和技术负责人带领多次紧密合作的施工人员进驻现场；所有施工管理人员都持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现理水平。为确保实现“树精品，创优质树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照的目标，我公司将严格依照ISO9001：2000质量管理体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。质量管理体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。2.编制依据编制依据 城南家园城南家园7台电梯大修工程

14、依照台电梯大修工程依照ISO9001：2008质量管理体系标准和本公司相关程质量管理体系标准和本公司相关程序文件，依照工程所及的相关施工验收规范，依据国家、地方对施工现场管理的有关序文件，依照工程所及的相关施工验收规范，依据国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本方案，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要依据文件：规定编制本方案，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要依据文件：序号序号类别类别名名 称称编编 号号1 1法法律律法法规规法法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国安全生产法主席令第主席令第70号号2 2特种设备安全监察条例特种设备安全监察条例国务院令国务院令549号号3 3建设工

15、程安全生产条例建设工程安全生产条例国务院令国务院令393号号4 4北京市安全生产条例北京市安全生产条例北京市人大常委会十二届十北京市人大常委会十二届十三次会议通过三次会议通过5 5北京市电梯安全监督管理办法北京市电梯安全监督管理办法北京市政府北京市政府205号令号令6 6特种设备质量监督与安全监察规定特种设备质量监督与安全监察规定国家技术监督局国家技术监督局13号令号令7 7施施工工标标准准规规范范电梯制造与安装安全规范电梯制造与安装安全规范GB7588-20038 8电梯工程施工质量验收规范电梯工程施工质量验收规范GB50310-20029 9电梯用钢丝绳电梯用钢丝绳GB8903-20051

16、010电梯安装维修作业安全规范电梯安装维修作业安全规范DB11/419-20071111电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检电梯安装、改造、重大维修和维护保养自检规则规则DB11/420-2007（二）工程概况（二）工程概况 1.工程概况工程概况 城南家园城南家园7台电梯大修工程，电梯设备陈旧需要进行大修台电梯大修工程，电梯设备陈旧需要进行大修。2电梯品牌及数量电梯品牌及数量编号编号名称名称数量数量1三菱品牌客梯三菱品牌客梯73.大修项目大修项目（1）三菱直梯：）三菱直梯：曳引机检修；导轨检修；检修控制柜；检修控制线路；检修制动装置；检修轿厢；检曳引机检修；导轨检修；检修控制柜；检修控制线路

17、；检修制动装置；检修轿厢；检修层门；检修限速系统；检修安全装置；检修底坑保护装置；修层门；检修限速系统；检修安全装置；检修底坑保护装置；更换曳引钢丝绳；更换限速器钢丝绳；更换曳引钢丝绳；更换限速器钢丝绳；更换曳引轮；更换曳引轮；更换接触器；更换继电器；更换接触器；更换继电器；更换更换各种开关；更换更换各种开关；运行性能调试。运行性能调试。4.工程相关方工程相关方业主单位：北京恒久基石物业管理有限公司业主单位：北京恒久基石物业管理有限公司大修单位：北京鑫菱伟业机电设备有限公司大修单位：北京鑫菱伟业机电设备有限公司 质量监督：北京市丰台区特种设备检验所质量监督：北京市丰台区特种设备检验所安全监察：

18、北京市丰台区质量技术监督局特种设备监察科安全监察：北京市丰台区质量技术监督局特种设备监察科5.工程目标和承诺工程目标和承诺（1）工程质量目标）工程质量目标电梯大修工程施工符合国家标准、北京市地方标准；验收一次性合格；业主满意。电梯大修工程施工符合国家标准、北京市地方标准；验收一次性合格；业主满意。（2）工期）工期合同签订后合同签订后40天内完成验收。天内完成验收。（3）工程安全目标）工程安全目标杜绝人身伤亡事故；无设备事故。杜绝人身伤亡事故；无设备事故。（4）文明施工）文明施工创建一流的施工现场，创安全文明施工工地。创建一流的施工现场，创安全文明施工工地。1.现场特殊现场特殊城南家园城南家园7

19、台电梯大修工程台电梯大修工程现场位于，楼内为住宅和办公楼，我司进场施工前须向施工现场位于，楼内为住宅和办公楼，我司进场施工前须向施工人员进行交底，只能在电梯范围内进行施工活动，不得擅自进入业主工作区域。在施人员进行交底，只能在电梯范围内进行施工活动，不得擅自进入业主工作区域。在施工前需张贴告示提醒乘客注意，在施工过程中需做好各项安全防护措施，确保乘客的工前需张贴告示提醒乘客注意，在施工过程中需做好各项安全防护措施，确保乘客的安全。电梯零部件在搬运过程中应注意保护好楼梯地面及墙体。安全。电梯零部件在搬运过程中应注意保护好楼梯地面及墙体。2.噪音扰民噪音扰民在施工时产生的噪音可能会影响楼内人员及周

20、边的居民，需要做好相应的防扰民措施在施工时产生的噪音可能会影响楼内人员及周边的居民，需要做好相应的防扰民措施，做好协调工作，合理安排噪音作业时间段，采用低噪音的施工设备和机具。，做好协调工作，合理安排噪音作业时间段，采用低噪音的施工设备和机具。（三）工程特点（三）工程特点（四）施工组织计划（四）施工组织计划1.施工准备施工准备（1）施工前现场勘查）施工前现场勘查我公司在开工前派有关人员到施工现场，对电梯现场条件进行核查，确认相关维修项我公司在开工前派有关人员到施工现场，对电梯现场条件进行核查，确认相关维修项目及细节，能够满足电梯大修的要求。目及细节，能够满足电梯大修的要求。（2）技术准备及行政

21、许可事项）技术准备及行政许可事项自进场前组织有关人员开展技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详自进场前组织有关人员开展技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽深化的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。尽深化的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。向业主方工程项目负责人提交施工方案、施工进度计划等入场前的相关资料。进场前向业主方工程项目负责人提交施工方案、施工进度计划等入场前的相关资料。进场前5天，准备相关资料去北京市西城区质量技术监督局特种设备监察科办理电梯大修告知天，准备相关资料去北京市西城区质量技术监督局特种

22、设备监察科办理电梯大修告知手续，提前通知业主提供本单位的组织机构代码证复印件（加盖公章）。本公司需要手续，提前通知业主提供本单位的组织机构代码证复印件（加盖公章）。本公司需要提供电梯维修许可证、大修告知书等资料。提供电梯维修许可证、大修告知书等资料。（3）机具准备）机具准备 进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。场设备均处于最佳的运转状态。（4）电梯零部件、材料准备）电梯零部件、材料准备电梯零部件由电梯厂家或其指定的经销商厂家送货到现场。根据大修项目需要，组

23、织电梯零部件由电梯厂家或其指定的经销商厂家送货到现场。根据大修项目需要，组织其他设备和辅助性材料的采购工作，以确保顺利施工。其他设备和辅助性材料的采购工作，以确保顺利施工。（5）人员准备）人员准备进场前进场前10天维保部组建项目管理班子，下达大修施工任务单后项目管理人员、专业技天维保部组建项目管理班子，下达大修施工任务单后项目管理人员、专业技术人员、施工人员按时进场，根据施工现场的需要适时增添施工人员。术人员、施工人员按时进场，根据施工现场的需要适时增添施工人员。2.施工组织施工组织（1）人员组织）人员组织 本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素本工程的重要性

24、及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似形式的具有丰富施工质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程

25、中具有连贯性。公司工程、技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，性。公司工程、技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。全面控制创造有利条件。维修作业人员是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者，因此我公司在选维修作业人员是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者，因此我公司在选择安装维修人员时的原则为：在我公司优良的施工人员名册中选择；具有良好的质量择安装维修人员时的原则为：在

26、我公司优良的施工人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的维修技术等级；具有相类似工程施工经验的施工人员。根据、安全意识；具有较高的维修技术等级；具有相类似工程施工经验的施工人员。根据工程的工作量、进度、质量要求，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基工程的工作量、进度、质量要求，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。本之原则。（五）现场组织机构及人员（五）现场组织机构及人员项目经理：杨鑫伟项目经理：杨鑫伟技术负责人：董双富技术负责人：董双富施施工工员员材材料料员员安安全全员员质质检检员员维维修修一一组组维维修修二二组组（六）（六）机械设备及工具机械设备及工具序

27、序号号名名 称称规格型号规格型号数量数量单位单位序序号号名名 称称规格型号规格型号数量数量单位单位1工程车辆福田1部26角尺300mm2把2手拉葫芦3t2只27水平尺600mm4个3冲击电锤三菱1台28游标卡尺300mm1把4角向切割机三菱1只29塞尺0.01-201把5电钻三菱1把30找道尺2000*1502套6直筒扳手192把31压线钳中号2把7梅花扳手192把32万用表DY21012台8活扳手30*2002把33接地电阻测试仪ZC29B-11台9尖嘴钳中号2把34绝缘电阻测试仪ZC110-101台10斜嘴钳中号2把35转速表VC22361台序序号号名名 称称规格型号规格型号数量数量单位单

28、位序序号号名名 称称规格型号规格型号数量数量单位单位11一字改锥6*1502把3612老虎钳中号2把3713内六角扳手2-102套3814电工刀1把3915板锉25*2002把4016十字改锥6*1502把4117钢锯架300mm2把4218什锦锉200mm2把4319锤子5磅2把4420磁力线坠5m2个4521钳型电流表HC36D1台4622皮尺50m1个4723钢卷尺3m2把24钢板尺5m2把25钢直尺300mm2把（七）施工技术质量措施（七）施工技术质量措施1.质量目标质量目标（1）电梯大修符合国家标准、北京市地方标准；）电梯大修符合国家标准、北京市地方标准；（2）验收一次性合格；）验收

29、一次性合格；（3）业主满意。）业主满意。2.施工质量保证体系施工质量保证体系（1）贯彻：）贯彻：8标准，建立健全项目质量管理体系，保证其正常标准，建立健全项目质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，运行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料，资料，质够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各

30、个质量环节：材料，资料，质检，测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题检，测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。事事有人管，处处有人抓。（2）落实项目管理人员岗位责任制）落实项目管理人员岗位责任制a.项目经理：项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序，办法合理安排生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执根据公司贯标程序，办法合理安排生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格

31、执行质量奖惩制度，处理质量事故。行质量奖惩制度，处理质量事故。b.技术负责人：技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。的验收，做好各项技术洽商。c.质检员：质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐予检，并做好工序标识参与工程时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐予检，并做好工序标识参

32、与工程分部，单位工程的评定和验收。分部，单位工程的评定和验收。d.资料员：资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，条理，规范及时地整理收集管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，条理，规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。并指导施工顺利进行。e.技术员：技术员：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐，予检，

33、质检，试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。业的隐，予检，质检，试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。f.材料员：材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向班组长转交材料合格证，通知试验员送样全面负责工程原材料供应质量，及时索取向班组长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货。货。3.施工质量保证措施施工质量保证措施（1）各施工要素质量控制措施）各施工要素质量控制措施A.狠抓各分项工程的质量控制点狠抓各分项工程的质量控制点B.做好各个分

34、项工程的质量交底做好各个分项工程的质量交底 针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。针对各分项工程，进行工艺交自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。针对各分项工程，进行工艺交底，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。针对各分部分项工程对各操作班底，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职工了解所从事工作的国家有关的质量标准要求，心中组进行质量交底，使每个参建职工了解所从

35、事工作的国家有关的质量标准要求，心中有数，干有目标。有数，干有目标。C.实行质量挂牌制，做好工序标识，保证质量问题的责任人，操作时间，发生原因等实行质量挂牌制，做好工序标识，保证质量问题的责任人，操作时间，发生原因等问题的可追溯性。问题的可追溯性。D.开展自检、互检质量活动，使每个操作工人、管理人员认识到自己在质量管理体系开展自检、互检质量活动，使每个操作工人、管理人员认识到自己在质量管理体系中的位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问中的位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中。本道工序的质量问题未解

36、决，决不进入下道工题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中。本道工序的质量问题未解决，决不进入下道工序。序。E.资料质量、施工资料是整个工程施工的记录，同时又能有效地指导施工，项目部资料质量、施工资料是整个工程施工的记录，同时又能有效地指导施工，项目部配备有资质、水平高的资料员，做到与施工生产同步、及时、准确、条理、规范以整配备有资质、水平高的资料员，做到与施工生产同步、及时、准确、条理、规范以整理施工资料，同时必须落实资料质量职能责任制。理施工资料，同时必须落实资料质量职能责任制。（2）施工阶段质量控制措施）施工阶段质量控制措施A.及时做好分部分项工程的质量评定、验收及时做好分部分项工程的质量评定、

37、验收 对要求做验收的项目，项目部要有计划地安排好及时会同业主做验收，同时会签验收对要求做验收的项目，项目部要有计划地安排好及时会同业主做验收，同时会签验收记录。（缺签字的单子，资料员拒收）对已完的分部分项工程要及时做好质量评定，记录。（缺签字的单子，资料员拒收）对已完的分部分项工程要及时做好质量评定，会同参建各方会签记录。验收情况要及时向班组传达、讲评。会同参建各方会签记录。验收情况要及时向班组传达、讲评。B.坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度。坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度。4.材料和零部件质量保证措施材料和零部件质量保证措施材料、零部件质量，由维修组长、

38、材料员、质检员负责做好材料的采购，质检和试验材料、零部件质量，由维修组长、材料员、质检员负责做好材料的采购，质检和试验，根据材料类别，合格证、检测报告必须及时到位，材料员负责提供原材料合格证（，根据材料类别，合格证、检测报告必须及时到位，材料员负责提供原材料合格证（规范、清晰、抄件必须加盖原件所在单位红章并有抄件人签字）。不合格的原材料、规范、清晰、抄件必须加盖原件所在单位红章并有抄件人签字）。不合格的原材料、设备不得进入现场，已经进入现场的要做好标识，防止误用，同时尽快通知厂家退货设备不得进入现场，已经进入现场的要做好标识，防止误用，同时尽快通知厂家退货。（八）电梯大修施工项目及工艺标准八）

39、电梯大修施工项目及工艺标准电梯大修施工项目及工艺标准电梯大修施工项目及工艺标准1.驱动电机、减速机检修驱动电机、减速机检修1.1检查减速机，清洗部件，更换齿轮油。检查减速机，清洗部件，更换齿轮油。1.2蜗轮蜗杆的齿侧间隙、蜗轮轴向串量、蜗杆径向跳动应符合原设计要求。装配精度蜗轮蜗杆的齿侧间隙、蜗轮轴向串量、蜗杆径向跳动应符合原设计要求。装配精度可略低于原安装精度。可略低于原安装精度。1.3蜗轮、蜗杆的啮合面、接触斑点应符合要求。蜗轮、蜗杆的啮合面、接触斑点应符合要求。1.4蜗杆与电机连轴节同轴度允许误差：刚性联接为蜗杆与电机连轴节同轴度允许误差：刚性联接为0.02mm,弹性联接为弹性联接为0.

40、1mm。1.5减速机的油注量为油标上下限的的中间，箱体不允许有漏油现象。轴头温度不高于减速机的油注量为油标上下限的的中间，箱体不允许有漏油现象。轴头温度不高于75C，油温不高于，油温不高于85C。2.主传动系统检修主传动系统检修2.1拆卸清洗制动器。拆卸清洗制动器。2.2制动闸瓦应不磨损，制动闸瓦与制动轮应保证中心接触，接触面不小于制动闸瓦应不磨损，制动闸瓦与制动轮应保证中心接触，接触面不小于70。2.3运行时两侧制动闸瓦与制动轮间隙应不大于运行时两侧制动闸瓦与制动轮间隙应不大于0.7mm。2.4 用石墨粉润滑衔铁铜套。用石墨粉润滑衔铁铜套。2.5 线圈温升不超过线圈温升不超过60C，线圈的绝

41、缘电阻不小于，线圈的绝缘电阻不小于0.5M.2.6 制动器开关灵敏可靠。制动器开关灵敏可靠。3.电动机检修电动机检修3.1解体检查，清洗各部位，调整电枢，更换油封、滑动轴承、碳刷及刷握弹簧。拆卸解体检查，清洗各部位，调整电枢，更换油封、滑动轴承、碳刷及刷握弹簧。拆卸过程中应注意不要碰损各部位绝缘。过程中应注意不要碰损各部位绝缘。3.2滑动轴承圆度允许误差不大于滑动轴承圆度允许误差不大于0.023mm。3.3轴向串量不大于轴向串量不大于4mm。3.4轴头温度不大于轴头温度不大于65C。电机温升不超过铭牌规定，电动机热保护系统应能正常工。电机温升不超过铭牌规定，电动机热保护系统应能正常工作。作。3

42、.5在额定电压供电时空载转速不低于额定值，各相电流平衡，任何一相与三相平均值在额定电压供电时空载转速不低于额定值，各相电流平衡，任何一相与三相平均值的偏差应不大于平均值的的偏差应不大于平均值的10。3.6绕组绝缘电阻不小于绕组绝缘电阻不小于0.5 M.4更换扶手带传动机构导向轮更换扶手带传动机构导向轮4.1更换更换扶手带传动机构导向轮。更换更换扶手带传动机构导向轮。4.2装配后转动自如，油路通畅。装配后转动自如，油路通畅。4.3调整货梯曳引轮，曳引轮位置偏差前后不超过调整货梯曳引轮，曳引轮位置偏差前后不超过3mm，左右不超过，左右不超过1mm。4.4导向轮与曳引轮的垂直度误差在半截时应不大于导

43、向轮与曳引轮的垂直度误差在半截时应不大于0.5mm。4.5绳轴磨损（滑动轴承）绳轴磨损（滑动轴承）0.3mm时应更换。时应更换。5.控制柜检修、元器件更换控制柜检修、元器件更换5.1更换控制柜内的损坏及老化严重的元件如接触器、继电器等，更换控制线路和主回更换控制柜内的损坏及老化严重的元件如接触器、继电器等，更换控制线路和主回路绝缘老化电线。路绝缘老化电线。5.2元器件齐全完好，工作正常不能有跨接线。元器件齐全完好，工作正常不能有跨接线。5.3导线排列整齐，线端压接牢固线号齐全清晰。导线排列整齐，线端压接牢固线号齐全清晰。5.4接地电阻不大于接地电阻不大于4.动力电路绝缘电阻不低于动力电路绝缘电

44、阻不低于0.5 M，控制回路绝缘电阻不低于，控制回路绝缘电阻不低于0.25 M.5.5检查机械连锁装置，对动作不可靠的应调整。检查机械连锁装置，对动作不可靠的应调整。6.更换扶手带驱动轮更换扶手带驱动轮(含轴承含轴承)6.1更换扶手带驱动轮更换扶手带驱动轮(含轴承含轴承)。7.安全装置安全装置7.1检查试验各安全装置性能，缺件的应补齐，动作不灵活的应更换，位置偏移的应重检查试验各安全装置性能，缺件的应补齐，动作不灵活的应更换，位置偏移的应重新校正。新校正。8.控制电缆检修控制电缆检修8.1检查电线、电缆；紧固接线端子，测试接线盒、电缆绝缘电阻，绝缘达不到要求的检查电线、电缆；紧固接线端子，测试

45、接线盒、电缆绝缘电阻，绝缘达不到要求的应更换。应更换。8.2电缆固定牢靠。电缆固定牢靠。8.3接地可靠，接地电阻不大于接地可靠，接地电阻不大于4。9.运行性能调试运行性能调试 9.1调试电梯启动、制停、换速、运行、平层等，测试电梯快慢车运行时的电压、电流调试电梯启动、制停、换速、运行、平层等，测试电梯快慢车运行时的电压、电流值，测量平衡系数填写负荷运行试验记录。值，测量平衡系数填写负荷运行试验记录。9.2调整对重与轿厢的平衡系数为调整对重与轿厢的平衡系数为4050。9.3调整电梯平层精度满足设计要求。调整电梯平层精度满足设计要求。9.4电梯运行平稳正常。电梯运行平稳正常。9.5曳引力符合曳引力

46、符合GB75882003附录要求。附录要求。9.6机房所有转动部位涂黄色，并有方向标志。机房所有转动部位涂黄色，并有方向标志。（九）施工进度计划（九）施工进度计划1.工期安排工期安排依据本工程的规模和特征依据本工程的规模和特征,综合各施工段的工程量情况综合各施工段的工程量情况,我们详尽编制工程施工进度计划我们详尽编制工程施工进度计划,力求客观全面地表达我们对工程的理解力求客观全面地表达我们对工程的理解,做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快、最合理。本工程以合同签订时间计算，签约后工程最快、最合理。本工程以合同签订时间计算，签约后40天完成验收

47、。天完成验收。2.施工进度计划表施工进度计划表安排安排2个维修班组同时进行大修施工，计划根据现场实际施工情况可能会做相应调整，个维修班组同时进行大修施工，计划根据现场实际施工情况可能会做相应调整，调整后的计划我公司将随时上报。调整后的计划我公司将随时上报。3.施工进度计划完成的可行性分析施工进度计划完成的可行性分析 本工程总工期控制在本工程总工期控制在40个日历天内，其施工工期较合理，便于很好地安排施工流程个日历天内，其施工工期较合理，便于很好地安排施工流程，工序搭接、劳动力组织、机械配备，使资源、人力设备能均衡使用。为确保本工程，工序搭接、劳动力组织、机械配备，使资源、人力设备能均衡使用。为

48、确保本工程能在能在40个日历天完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个个日历天完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析。施工总工期进行科学的分析。4.工期的保证措施工期的保证措施（1）承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成。项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。（2）充分做好施工准备工作：签约后立即组织人员进行材料准备，人员安排，施工现场布置，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序

49、进场。（3）加强项目进度管理：施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。（十）与业主方及相关单位的配合措施十）与业主方及相关单位的配合措施1、协调好与业主、物业之间的关系是项目部的一个工作重点。通过良好的合作，确保、协调好与业主、物业之间的关系是项目部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主、物业的碰头会，讨论解本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主、物业

50、的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。而建立起融洽的关系。2、根据、根据中华人民共和国安全生产法中华人民共和国安全生产法、特种设备安全监察条例特种设备安全监察条例、北京市电梯北京市电梯安全监督管理办法安全监督管理办法、建设工程安全生产条例建设工程安全生产条例、北京市安全生产条例北京市安全生产条例的规定的规