为成功制定目标和行动计划课件.ppt

1、2023年2月2日星期四为成功制定目标和行动为成功制定目标和行动计划计划第一项第一项目标管理目标管理目标设定的方向人际关系健康休闲事业学习成长家庭生活财富事业：管理、合伙人、董事、股东财富：*年达到*存款，年收入*家庭：幸福、和谐、温暖学习：学历、资格证、专业地位人脉：能量级别健康：运动项目、习惯、具体数量目标目标如何可视化？1 1、要具体、明确、要具体、明确2 2、可以量化的、可以量化的3 3、具有挑战性的、具有挑战性的4 4、大小结合，长短结合、大小结合，长短结合5 5、要有完成时限、要有完成时限设定目标的五项原则上年度上年度1111月月3030日前设定明年目标，日前设定明年目标，并把年度

2、目标分解成为月目标；并把年度目标分解成为月目标；上月上月3030日前再次设定下月目标；日前再次设定下月目标；上周五前设定下周目标；上周五前设定下周目标；头一天晚上设定明天目标。头一天晚上设定明天目标。设定目标的时间第二项第二项心态管理心态管理第三项第三项时间管理时间管理一个活到80岁的人一生的时间分配：前20年成长、学习后20年安度晚年中间40年睡觉13年、吃饭3年、打电话2年 找东西1年、个人卫生2年、旅行4年、交通和排队2年、学习2年、工作11年二、要事第一二、要事第一20%20%的事情决定了的事情决定了80%80%的成果的成果20%20%的客户决定了的客户决定了80%80%的利润的利润2

3、0%20%的产品决定了的产品决定了80%80%的绩效的绩效20%20%的员工决定了的员工决定了80%80%的业绩的业绩时间管理的方法二、要事第一（续）二、要事第一（续）1 1、分清优先顺序、分清优先顺序2 2、A B C A B C 法则法则 A A类类 非常重要非常重要 自己做自己做 B B类类 重要重要 压缩做压缩做 C C类类 次重点次重点 授权做授权做时间管理的方法周一 年 月 日重要级别时 间今日事项 要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）A14:00-16:00周会 2小时1 1、假如今天只做、假如今天只做1 1件事，那是什么？件事，那是什么？2 2、假如今天只做、假如今天只做2 2件事，那是什么？件事，那是什么？3 3、假如今天只做、假如今天只做3 3件事，那是什么？件事，那是什么？如何判断最重要1.1.任务清单任务清单2.2.检查追踪检查追踪3.3.日清日新日清日新4.4.杜绝拖延杜绝拖延5.5.条理整洁条理整洁6.6.马上行动马上行动时间管理的方法第四项第四项学习管理学习管理今日学习：消费行为分析今日反省：“猴子”浪费我的时间今日改进：要分清责任，教他做不能替他做第五项第五项行动管理行动管理1 1、懒惰、懒惰 世界上没有懒惰的人，只有缺乏目标的人世界上没有懒惰的人，只有缺乏目标的人2 2、恐惧、恐惧 尝试是真正的开始尝试是真正的开始为什么不行动？