会计人员职业生涯规划课件.ppt

1、前言 财务是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中，许多学财务的朋友提起财务来大吐口水，认为财务没有什么意思，其实最主要原因是没有从更高的高度来看待这个问题，对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，其职业发展可谓是前途无限。前 言 从职业分布来看，财务可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几

2、百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者，谁在说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。目 录一、专业介绍一、专业介绍二、职业认识二、职业认识三、工作前景三、工作前景四、工作薪酬四、工作薪酬五、面试指导五、面试指导六、结束语六、结束语一、专业介绍 会计专业是研究企业在一定的营业周期内如何确认收入和资产的学问。会计师除了准备财务报表以及记录企业交易行为外，还要参与企业间的合并、质量管理、信息技术

3、在财务方面的应用、税务战略以及很多企业的管理决策活动。高级中级初级会计职称二、职业认知企业会计会计凭证会计账簿财务报表会计人员素质三、职业发展方向公司内部财务类人员发展方向事务所财务类人员发展方向初级财务人员初级财务人员注师助理注师助理出纳出纳/会计会计注册会计师注册会计师/审计师审计师中级财务人员中级财务人员高级财务管理高级财务管理人员人员高级会计师高级会计师/审计师审计师资深财务管理资深财务管理人员人员资深注册会计资深注册会计师师/审计师审计师合伙人合伙人/管理人员管理人员公司内部财务人员成长路径胜任力模型示意图财务经理岗位胜任力模型财务经理岗位胜任力模型财务主管岗位胜任力模型财务主管岗位

4、胜任力模型CFOCFO岗位胜任力模型岗位胜任力模型出纳出纳/会计岗位胜任力模型会计岗位胜任力模型基本胜任能力基本胜任能力模块模块核心（关键）胜任核心（关键）胜任能力模块能力模块财务人员的成长路径事务所财务人员成长路径胜任力模型示意图注册师注册师/审计师岗位胜任力模型审计师岗位胜任力模型基本胜任能力基本胜任能力模块模块核心（关键）胜任核心（关键）胜任能力模块能力模块财务人员的成长路径（续）高级注册师高级注册师/审计师岗位胜任力模型审计师岗位胜任力模型合伙人合伙人/高级管理人员高级管理人员四、工作前景路人甲同学，今年即将踏上会计工作岗位，拟定他以职业经理人为目标，我们可以为他规划好他的职业生涯。L

5、et?s GO!专业水平要求：素质能力要求：1.具备会计从业资格证；2.熟悉税务申报及其相关业务；3.熟练编制会计报表、单据审核、会计核算。1.财务、会计等相关专业大专以上学历；2.有较强的团队合作精神；3.有较强的协调沟通能力和学习能力；财务会计财务会计1专业水平要求：会计主管会计主管素质能力要求：1.具有助理会计师资格证书；2.熟悉公司财务预算、成本核算，资金控制及管理公司财务、会计工作；3.熟悉财务相关法律法规，企业财务流程；1.财务、会计相关专业大专、本科以上学历，3-5年以上工作经验；2.有较强的计划与执行能力，管理组织能力；3.具有较强的判断能力、人际沟通协调能力；12专业水平要求

6、：财务经理财务经理素质能力要求：1.会计师以上职称；2.具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；3.精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；1.会计、财务或相关专业本科以上学历，5-10年工作经验；2.具有较强的领导能力，判断与决策能力；3.有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。123专业水平要求：财务总监财务总监素质能力要求：1.具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；2.能制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；3.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；1.会计、财务或相关专业大学本科以上学历；2.良好的

7、口头及书面表达能力；3.有较强的协调沟通能力、组织策划能力；1234专业水平要求：职业经理人职业经理人素质能力要求：1.熟悉企业全面运作，企业经营管理、资本运作等各部门工作流程；2.在团队管理方面，有较强的领导技巧和才能；3.善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。1.企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学位；10年以上企业管理工作经验；2.具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；3.有亲和力；判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强。12345 总体 路径：15-18年 8-10年3-5年财务总监财务经理会计主管职业经理人1-5年年 5-10年年 10-20年

8、年 20-23年年 1.基层工作，积累经验，创造良好业绩；2.拓展人脉，形成良好影响力；3.通过注册会计师考试、获得初级会计职称、中级会计职称。1.通过全国统一司法考试或企业法律顾问资格考试；2.熟悉国家财税法规、政策；3.进修工商管理硕士。熟悉企业的全面运作管理等；2.培养财务总监和职业经理人所需要的各项能力；3.参加俱乐部等，拓展人脉。职业经理人在实现目标之前，准备工作必不可少。五、工作薪酬1、财务会计：200025002、财务主管：250040003、财务经理：400065004、财务总监：7000以上（总体数据，具体各地区情况，有所不同。）结束语：结束语：尽心尽力，正确的做好，每件正确的事！为了我们的美好将来，我们将一步一步，踏实前行。我们相信，我们能做好！结结 语语